什么是人机料法环测

1、精选文档什么是“人机料法环测” “人机料法环测” 几乎成了搞检测/鉴定的口头禅了。行业基本术语。 人(人员) 机(仪器) 料(检品、材料) 法(方法) 环(环境、通讯) 测(检测过程) 缩写是5M1E 全面质量管理：人机料法环 是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员;机，制造产品所用的设备;料，指制造产品所使用的原材料;法，指制造产品所使用的方法;环，指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是: 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长留意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附： 所谓人，就是指在现场的全部人员，包括主

2、管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当留意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。 人 是生产管理中最大的难点，也是目前全部管理理论中争辩的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温存，做事慢，认真，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新学问，新事物不易接受;有的人性格外向，做事乐观主动，但是好动，宠爱在工作场所讲闲谈。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导全部人。

3、应当区分对待(公正的前提下)，对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，减弱性格特点的劣势,就是要你能擅长用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热忱，提高工作的乐观性。人力资源课程就是特地争辩如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热忱的一门科学。简洁的说，人员管理就是生产管理中最为简单，最难理解和运用的一种形式。 机 就是指生产中所使用的设备、工具等帮助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在进展，除了人的素养有所提高，企业外部形象

4、在提升;公司内部的设备也在更新，。为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，转变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽视其后工序或其他相关工序的运作;由于企业的运作的是否良好是整

5、体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必需亲密留意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度状况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人。 法 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产方案表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能准时精确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格依据规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。(ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息;b必要时，获得作业指导书。) 环 指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环

6、境的要求很高(ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，四周环境要求应当很静。食品德业对环境也有特地的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000. 从人机料法环五要素，切实提高公司产品质量 但凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五要素找出缘由，并解决的。具体可以理解如下： 一：“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是由于有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重，产品质量消灭偏差甚至背离标准。但

7、是无论哪种状况无一不说明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量，必需从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，“唇亡齿寒”，只有公司兴盛发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量，生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准，操作技能。只有娴熟的技能才能，才敢于创新。“技高人胆大”才能使自己在工作中准时发觉问题，防微杜渐，让产品质量严格把握在企标之内。 二：“机”的因素 这里的“机”明显有机器机械等因素简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。假如在人员没有消灭问题时，我们其次想到的就是它们了，由于硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。比如车间生产CX-189时，反应釜在加热工程中

8、，温度表指示不准，尤其是指示偏大，或者时间把握不严格，造成脱水不充分，后果直接影响到产品后期的磺化，在磺化过程中甚至会消灭喷、溅伤人等恶劣平安隐患。 三：“料”的因素 “料”即指物料，原材料。由于只有质量性能优良的物料进入生产系统，才能生产出性能优良的产品。没有合适的原材料，对于什么样的工艺，其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。“料”的因素即指源头管控，好比没有上游口感优质的泉眼，到了下游更是水质拙劣了。原材料的好坏关系到产品品质的根本。在产品消灭问题时，排解了人机因素后，就不得不考虑这方面的因素了。这也是管控产品质量的一种良好手段。也是提高分析问题解决问题的有效路径，今后的生产中不妨试着运

9、用。 四：“法”的因素 “法”就是方法，方法，操作法。具体的就是操作或工作过程中的工作方法，是否严格依据工艺规程，操作指南操作了;是否不怕繁琐，不求捷径，不凭空捏造，臆想该如此如此就万事大吉了，一步一步认真认真的去做了;是否臆想只要吻合产品指标，也不管产品是否真正已达到指标。不实事求是，不坚持科学，不按规章做事情，只求编写好的数据就“功成名就”了。当然不是，由于科学的操作方法是用鲜血换来的。产品无法出货事小，真正用到井上，发生井喷或特大伤亡井难事故后追究个人刑事责任时，只有准入的授权者担当了。因此，从事科学的操作必需有科学的态度和按规作业的良好习惯。不能任意揣测。 五：“环”的因素 “环”显而易见就是环境了，由于外界环境的变化往往是一个不能小觑的问题所在。例如化验室在电子天平上测20gCaCO3时，只要开着窗或空调，即使有微微的风吹，就会相差±5g，在现实生活中5g可能是微不足道了。但是对于20g的5g确是25。消灭25大的偏差对试验结果可以想象。由于我们在冷热季节明显的北方，冬夏温度变化格外显著，我们产品生产过程中，原材料和产品在储存或运输过程中都会受到这样或那样的影响，