一线班组长日常管理作业指导书

1、一线班组长日常管理作业指导书目录1目的2 、适用范围3、定义4、职责5、工作程序6、相关文件7、管理记录8流程图1目的明确一线生产班组日常生产管理主要内容，确保班长工作有序、有效开展，提升班组管理效率。2适用范围公司一线生产班组生产管理。3定义无4职责4.1班组长职责负责及时发现并解决生产线问题，假设不能解决及时寻求同级或上级支持；负责确保生产线正常有序运行；负责班组所加工产品的准时交付；班组长的权利：有权要求相关辅管人员及时解决问题。4.2各辅助管理室职责4.2.1 生产管理室协调、解决生产线存在的相关问题；负责对班组长业务知识进行辅导、指导；421.3 催促班长每天按“班组长日常生产管理流

2、程开展工作。422工具管理室确保生产线工、夹、量具等正常使用；负责生产线工、夹、量具等相关使用数据的收集、统计、分析，确保工、夹、量具的稳 定性。设备管理机电维修室总体原那么：确保生产线设备及相关设备正常运作；制定设备保养、维修方案，并严格实施；4.2.3.3 指导、催促班组人员按设备操作规程正常运作。现场管理室负责对班组7S管理进行指导、考核；4.2.4.2 负责对班组7S管理进行规划，并负责对班组 7S管理实施过程中所需资源的配置；负责班组7S管理所涉及道具管理职责进行划分、考核。技术质量处室负责每日及时对班组计量首件进行确认；4.2.5.2 负责按不合格品管理流程对班组不合格品进行处理；

3、负责对班组工艺纪律执行情况等问题进行检查、考核；负责对班组加工工艺、夹具、刀具、辅具等进行优化，并及时对优化结果进行验证、资 料更改。5工作程序任务 名称任务程序、重点及标准工作时限相关管理流程及记录开 班 刖 准 备程序提前15分钟到岗。7:45 8:00查看刖班次关于生产、设备、质量等交 接记录，或当面交流上班次班组运行情况， 并在父接记录上签字确认。?班组管理记录本?巡视生产现场产品、工具、辅料、人 员、设备等，确保准时正常开班。?工作小组问题处理制度?班组管理指导意见?开班前会明确当班任务和考前须知，8:00 8:10“班前会记录传达上级指示。?班组管理指导意见?重点确认当班次资源设备

4、、工具、工装、辅料、产品、人员等；明确布置当班工.作任务。标准生产线准时开班。开 班 到 上 午 下 班程序对生产线进行“分层审核。8:00 8:30“分层审核检查表“分层审核对策措施表计量首件，跟踪计量结果后交技术人员 签字确认。8:10 10:00“设备点检记录“首件检查记录检查生产线内各工序首件和?设备点检 记录?，并签字确认。中途休息，对该时间段需换刀的工序进 行换刀并调试合格。10:00 10:10更新“班组看板。10:10 11:00巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内 判断异常情况如何处理，并根据相关要求寻 求解决。1按?作业要领书?要求巡查生产线内 各工序产品，并填写巡查记录；

5、2检查?生产实时报表?，对差异问题 进行分析；3检查?标准作业?执行情况，如：标 准手持、CT作业顺序等。1次/2小时?工作小组问题处理制 度?“产品巡检记录“生产实时报表生产线职工因异常情况需离岗，及时顶 岗。立即每加工完一批次产品及时交付转运， 并填写?产品流转卡?。1次/批“产品流转卡“ ERP巡视检杳流程产品转运完成后立即进行本批次和下批 次产品ERP数据的录入。对现场7S进行检杳。下班时重点首件确认；检查职工仃为标准；及时解决生产过程中出现的问题。标准生产线产品准时交付。下 午 开 班 到 下 午 下 班程序巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内 判断异常情况如何处理，并根据相关要求寻

6、 求解决。1按?作业要领书?要求巡查生产线内 各工序，并填写巡查记录；2检查?生产实时报表?，对差异问题 进行分析；3检查标准作业执行情况，如：标准手 持、CT作业顺序等。1次/2小时?工作小组问题处理制 度?“产品巡检记录“生产实时报表每加工完一批次产品及时转运，并填写 “产品流转卡。1次/批“产品流转卡“ ERP巡视检杳流程产品转运完成后立即进行本批次和下批 次产品ERP数据的录入。中途休息，对该时间段需换刀的工序进 行换刀并调试合格。16:00 16:10根据生产周方案，发放第二日产品生产 需求精坯的看板数量。16:10 17:00“领取看板运作管理流程按照上一工作日发出的看板数量，确认

7、 配套商直送到班组的精坯数量。巡视生产现场设备、工具、工装、辅 料、产品、人员等，准备下班次开班所需 资源。下班时根据本班次的生产、设备、质量、平安 等方面的运行情况，更新?班组管理记录本? 等相关记录，并与下班次进行交接。?班组管理记录本?重点严格执行?标准作业?。标准按照?标准作业?，确保生产过程纯作业时间。6相关文件6.1?工作小组问题处理制度?6.2?班组管理指导意见?6.3 “ ERP巡视检查流程6.4 “领取看板运作管理流程7管理记录7.1 “生产实时报表7.2?班组管理记录本?7.3 “设备点检记录7.4 “首件检查记录7.5 “产品流转卡7.6 “分层审核检查表7.7 “分层审核对策措施表8流程图班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班 班 班 班 班YE班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班NO.班班班班班."班班班班班班班/、 NC 班班班YESYES班班班班班班班 班班班班班 班 班班班班班班班班班班班班班班班1班班班班班班班班班班班班班NOYESYES班班班班呻班班班班班班 班班班班班班班 班 班 班 班 班 班 班YE班班班班班班班班班班班班70 SII SII7S班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班