跳槽前的思想准备_第1页
跳槽前的思想准备_第2页
跳槽前的思想准备_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、百度文库好好学习,天天向上跳槽前的思想准备可以说,跳槽是事业上的再次抉择。但人生短暂,每一次事业上的再抉择,必需要慎重思考与做好各项事前准备,不然的话盲目地跳槽,只能浪费人生本钱。一、真的在现有的单位,没有发展空间了吗?对现有单位的思考与评价,应该以这个为第一问题。因为其它的问题都是小问题,如待遇问题,可能新的单位会更高些,可是若现有的单位在新的一年里有新的计划,那么如有发展空间,待遇问题就不是问题了。固然,你若对现有的单位已经失望了,那么就没有必要去思考这个问题了。二、在现有的单位所成立与的人际关系,价值如何呢?人生存与发展,需要组织的人际关系作为后盾。现有单位的人际关系是自我在组织里工作花

2、了很多的时间本钱、精神本钱所成立起来的,若选择跳槽,这些本钱可能就无法取得回收,这可比钱更重要。若你本来就不擅长成立与管理人际关系,那么选择跳槽就要更小心了,到新单位,新单位的文化理念是不是了解了?若没有了解,应该要再深层次了解一下,进行比较。若新单位人际文化比较适合你成立与管理人际关系,那么你可以选择,若更不行,那么你仍是不要急着跳槽。三、新单位是他人请你去的,仍是你自己应聘取得的?注意:他人请你去,他们对你的需求紧急度较高,对你的期望值也高。你的能力是不是可以在短时间内知足新单位的期望值呢?要达到新单位的期望值要求,你在知识结构与能力结构方面应该要做哪些准备呢?新单位的市场情况、组织结构你

3、了解了多少呢?此刻就要相结合研究。若是你只是自己应聘取得的职位,那么新单位对你的期望值不必然很高,只是想把你这新人组合进组织中作为一成份,你与他们在谈待遇时可能就清楚很多了,如说待遇恍如生意产品,两边讨价还价。但你也要有思想准备,有空到他们公司看看,或到他们的客户处了解一些情况,如以顾客身份到终端看看他们的终端管理。在这段时间内的这些准备,是为了更好地到新单位后能够立马上手工作,缩短新单位对你的全面认知时间,从而取得价值肯定。至于,连单位尚未肯定的领导人来讲,想跳槽年末最好不要太声张,仍是把现有的工作做好。三、你自己对新单位的期望值结构是如何的?新单位的组织环境可以支持你的期望值实现吗?人生要

4、有目标,每次抉择应该是向人生目标前进一大步,这关键的是自己的尽力环境要支持,若环境不支持,反而不利那么尽力子虚乌有,对自我的冲击会丧失掉信心的,这就是许多人士持续几年跳槽不断选择的主要原因所在。说期望值,它应该是结构性的,而不只是简单的待遇与发展空间这两个点。希望有个好的上司培育自我也应该是期望值的重要组成部份。希望能够取得独立操作或管理的机缘更应该是期望值的组成部份。理清自我的期望值,再对可以选择的新单位进行比较,可以减少跳槽的盲目性。如在新单位,你的上司专业与你一样,工作阅历比你深,而你正需要再在本专业上提高,是可以选择的。若你想独立操作或管理,那么你就不适应选择这样的新单位了。因为上司的专业特长需要发挥空间,会占领你想发挥的空间。你应该考虑到你的专业知识能够取得补充或突显的新组织里,可能这个新组织其它条件不必然好,可是正因为他们此刻需要你,你的期望值取得实现的概率就会相对较大。考虑组织环境,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论