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文档简介
1、百度文库好好学习,天天向上跳槽前的思想准备可以说,跳槽是事业上的再次抉择。但人生短暂,每一次事业上的再抉择,必需要慎重思考与做好各项事前准备,不然的话盲目地跳槽,只能浪费人生本钱。一、真的在现有的单位,没有发展空间了吗?对现有单位的思考与评价,应该以这个为第一问题。因为其它的问题都是小问题,如待遇问题,可能新的单位会更高些,可是若现有的单位在新的一年里有新的计划,那么如有发展空间,待遇问题就不是问题了。固然,你若对现有的单位已经失望了,那么就没有必要去思考这个问题了。二、在现有的单位所成立与的人际关系,价值如何呢?人生存与发展,需要组织的人际关系作为后盾。现有单位的人际关系是自我在组织里工作花
2、了很多的时间本钱、精神本钱所成立起来的,若选择跳槽,这些本钱可能就无法取得回收,这可比钱更重要。若你本来就不擅长成立与管理人际关系,那么选择跳槽就要更小心了,到新单位,新单位的文化理念是不是了解了?若没有了解,应该要再深层次了解一下,进行比较。若新单位人际文化比较适合你成立与管理人际关系,那么你可以选择,若更不行,那么你仍是不要急着跳槽。三、新单位是他人请你去的,仍是你自己应聘取得的?注意:他人请你去,他们对你的需求紧急度较高,对你的期望值也高。你的能力是不是可以在短时间内知足新单位的期望值呢?要达到新单位的期望值要求,你在知识结构与能力结构方面应该要做哪些准备呢?新单位的市场情况、组织结构你
3、了解了多少呢?此刻就要相结合研究。若是你只是自己应聘取得的职位,那么新单位对你的期望值不必然很高,只是想把你这新人组合进组织中作为一成份,你与他们在谈待遇时可能就清楚很多了,如说待遇恍如生意产品,两边讨价还价。但你也要有思想准备,有空到他们公司看看,或到他们的客户处了解一些情况,如以顾客身份到终端看看他们的终端管理。在这段时间内的这些准备,是为了更好地到新单位后能够立马上手工作,缩短新单位对你的全面认知时间,从而取得价值肯定。至于,连单位尚未肯定的领导人来讲,想跳槽年末最好不要太声张,仍是把现有的工作做好。三、你自己对新单位的期望值结构是如何的?新单位的组织环境可以支持你的期望值实现吗?人生要
4、有目标,每次抉择应该是向人生目标前进一大步,这关键的是自己的尽力环境要支持,若环境不支持,反而不利那么尽力子虚乌有,对自我的冲击会丧失掉信心的,这就是许多人士持续几年跳槽不断选择的主要原因所在。说期望值,它应该是结构性的,而不只是简单的待遇与发展空间这两个点。希望有个好的上司培育自我也应该是期望值的重要组成部份。希望能够取得独立操作或管理的机缘更应该是期望值的组成部份。理清自我的期望值,再对可以选择的新单位进行比较,可以减少跳槽的盲目性。如在新单位,你的上司专业与你一样,工作阅历比你深,而你正需要再在本专业上提高,是可以选择的。若你想独立操作或管理,那么你就不适应选择这样的新单位了。因为上司的专业特长需要发挥空间,会占领你想发挥的空间。你应该考虑到你的专业知识能够取得补充或突显的新组织里,可能这个新组织其它条件不必然好,可是正因为他们此刻需要你,你的期望值取得实现的概率就会相对较大。考虑组织环境,
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