企业创新管理

1、第一章1.创新最早源于美籍奥地利经济学家熊彼特（1883-1950）的“创新理论”O其中开发新产品和采用新技术是熊彼特创新思想的主要内容。2 .创新与创造、发现、发明的比较：创新是淘汰旧的东西，创造新的东西，它是一切事物向前发展的根本动力，是事物内部新的进步因素通过矛盾斗争战胜旧的落后因素最终发展成为新事物的过程。创造与创新的共同点表现在都具有新颖性、先进性、社会性、风险性、时间性、实践性、规律性。两者之间的差异（1）创新着眼与市场需求，强调技术标准与市场标准的紧密结合，而创造主要是指技术方面的超前性（2）发明创造只研究创新活动的直接结果，创新则强调把科学家发明家和革命家的科研成果转化为生产力

2、，运用到生产过程和商业活动中并产生震荡性的效果。发现是客观事物自身原有的状况性质及其规律性的认识有所突破、有所进展、所获得的新知识与事物原有的状况及其规律相符。发明是指获得人为性的创造性成果，发明的成果并非天然存在而是通过人的创新能力直接作用的相关物质和信息产物。3 .创新的作用：是企业获得竞争优势的决定性因素，是企业谋求生存的基础和保证，是企业实现可持续发展的源泉，是推动人类社会进步和提高企业经济效益的有效途径。4 .企业创新：就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营和市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。5 .企业创新概念

3、内涵：（1）创新具有前瞻性，要面向未来（2）企业创新的基础是优化资源自身和社会的资源配置，通过打造企业优势来适应并扩展市场（3）根据企业生产经营的需要制定相关标准，以对旧的东西进行准确评价为标准，决定取舍（4）要求企业形成创新合力6 .创新成果的特征：新颖性、未来性、创造性、价值性、先进性、时间性、风险性（技术风险和市场风险）7 .十六大报告中对进一步深化国有企业改革做出的部署：1）要按照发展社会主义市场经济的要求，继续调整国有经济的布局和结构，推进国有资产合理流动和重组，从总体上增强国有经济的控制力2）按照现代企业制度的要求国有大中型企业继续实现规范的公司制改革完善法人治理结构3）推进垄断行

4、业改革积极引入竞争机制8 .企业创新的主要内容包括生产力创新和生产关系创新，企业生产力创新包括劳动资料的创新、劳动对象的创新和劳动者的创新（企业劳动者的创新包括劳动者数量结构的创新和劳动者能力结构的创新）劳动者能力结构的创新要求1）劳动者要有敬业精神还要有敬业能力2）为培养劳动者的敬业能力需要劳动者不断地充实自己的能力3）劳动者的敬业能力必须服从企业社会化大生产这个现代化企业最大权威的需求和安排企业需从三方面进行生产关系上的创新1）我国企业的产权需要进一步明晰2）企业自主权与行政干预方面的创新3）企业的剩余控制权怎样根据企业的发展和效率的需要而不断创新9 .成为企业的五大必备条件：1）生产经营

5、上的独立性2）组织上的完整性3）对生产资料劳动力支配使用上的自主权4）财务上的独立核算、自负盈亏5）社会上的法人地位10 .企业改革的重点是企业制度创新，市场经济的基本单元是企业。国有企业制度创新的重点是实行公司制11 .企业制度创新的主要难点：1）企业法人界定难2）要求出资者承担资产保值增值难3）重大决策权判断难4）企业经营者选择确定难5）政府只负责有限责任难6）企业内部实行优胜劣汰难7）建立科学的企业领导体制难12 .企业制度创新的基本内容1）企业产权制度创新2）企业组织制度创新3）企业领导制度创新4）企业财务会计制度的创新5）企业内部劳动、人事和分配制度的创新6）政府与企业关系的创新7）

6、加快构建企业家职业化工程，造就一支高素质的企业家队伍，建立经营者人才市场。13 .机制是事物内部各个组成部分之间，在一定条件下相互自动作用自动调节的功能和过程。14 .企业制度与企业机制的异同：共同点：1）两者的作用客体基本相同，不管是企业制度还是企业机制，其调整和规范的客体都是企业的领导体系、管理体系和各种组织机构，有生产体系、经营体系、有人财物、供产销，都涉及到资产所有权、经营权、剩余控制权、分配权监督权等。2）两者的终极目的基本相同，都是为了理顺企业内部各种生产要素、各个环节各个部门之间的关系，变分力为合力，是企业步入良性运行的发展轨道，促进企业资产的有效配置，提高企业的经济效益3）两者

7、同属企业的生产关系范畴，都需要适应企业生产力发展的要求不断创新。区别：1）外生与内生的区别，企业制度为外生，企业机制为内生2）“被动执行”与“自动运行”的区别，制度是机体外部制定的，是外部要求机体遵照执行的“被动执行”的成分比较明显。3）两者对外部监督力度的要求不同企业制度需要强有力的监督而企业机制是内生的自动执行即可4）两者是手段和目的的关系，制定企业制度的目的是形成企业机制。也就是说企业制度的制度和实施是构建企业机制的桥梁和手段，形成企业机制是制定和实施企业制度的直接目的。得到的启示：1）应在深入研究企业组建、运作、发展的客观规律上下功夫2）制度企业制度必须以能反映企业运作客观规律为前提3

8、）把科学的企业制度内化为正常的企业机制，要付出坚持不懈的长期努力，必须靠得力的措施来保证，必须有正反两方面的激励来推动。15 .企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，企业形象是企业在社会活动中显示的，使社会公众感觉到的对企业特性的整体印象和评价。企业形象是个综合的、抽象的、动态的概念。企业形象的形成是一个长期的在公众心理传播上的潜移默化的过程。企业形象创新的基础是企业产品和服务的良好质量、完整的销售服务体系、合理的价格、不断创新的流通服务方式。企业形象创新的主要途径是各种新闻媒介，即报纸、电台、电视、杂志及电影等16 .企业形象的重要性表现在：1）企业形象优劣是公众选择企业的主要依据

9、2）企业形象是激励员工的无形诱因3）企业形象是企业文化建设的强化剂17 .在企业发展不同阶段进行企业形象创新的思维方式：1）企业初期，企业形象创新工作的主要任务是争取建立公众对企业的最初良好印象，使公众产生对企业产品、商品和服务的信心，同时使企业具有吸引力，能够招揽人才稳定职工情绪、争取投资来源。2）企业危难时期，在这种时期企业的领导人和有关人员要沉着冷静，处变不惊，要千方百计选择适当时机，采取灵活机动的宣传策略，是企业产品迅速为公众接受或者消除误解，度过风险转危为安。3）企业顺利发展时期，在这个时期企业形象应当致力于保持和维护企业既有的形象和声誉，巩固已经取得的成绩，并要求再接再厉苦练内功再

10、求发展，进一步扩大本企业的影响。18 .如何进行观念创新：1）应全面提高企业劳动者文化素质2）应在企业职工中大力普及企业创新的有关知识3）劳动者创新的一个重要内容是转变劳动者观念。企业制度创新、企业机制创新与企业形象创新的共同目的是调动企业经营管理者和全体员工的积极性，使各个部门、各个层次的合力的努力方向与努力实践与企业合力的要求保持一致。19 .企业创新的九大原理：启动原理、希望原理、组合原理、比较原理、联想原理、还原原理、综合原理、稽核原理、木桶原理。20 .企业创新的启动原理：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉主动地进入创新境界。启动原理的核心是激发企

11、业员工的创新热情，启动原理的基础和前提：是打破传统的习惯性思维模式，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉主动地参与企业创新活动。21 .企业启动原理的配套政策：1）发动广大员工积极参与企业创新的不批评、不评论、不表扬、不揪辫子、不打棍子、不戴帽子的六不政策，为广开创新言路提供一个非常宽松的环境。2）对全部创新建议都要实施正向激励政策3）对提出创新设想确有价值、最后被企业采用者，企业应予重奖。22 .探索和运用希望原理需要把握两点：1）希望是立足于现实条件的美好愿望2）0不断进步、不断发展的科学技术是希望得以实现的桥梁和纽带。23 .组合原理是从两种或者两种以上事物或产品中抽取合适的要素重新组

12、织成整体。组合创新的形式：1主体附加组合，实际上是一种大小组合是指下功夫发掘附加成分效益的创新思路，一般都要在原有的技术思想上补充以新的内容，在原有的物质产品上增添新的附件。2异类组合是指两种或者两种以上不同领域中的技术思想或物质产品的组合。异类组合的特点：是被组合元素来自不同的方面，一般无所谓主次之分；参与组合的对象能从意义、原则、构造、成分、功能等任何一方面或多方面进行渗透，从而使整体发生变化。3同类组合是指两种或者两种以上相同或相近事物的组合。（在保持事物原有功能或原有意义的前提下，通过数量的增加来弥补功能上的不足或求取新的功能）4信息组合是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合交融

13、和交叉，有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。5重组组合是运用“同素异构异功”定律，改变原有事物的结构组合方式，而使原有元素在不增加数量的情况下，改变原有事物的性质。（特点：改变事物各组成部分之间的相互关系，它是在同一事物上实施的，一般不改变或者很少改变原来事物构成要素的内容和数量，指而只通过要素的重新分配、重新组合来达到部分改变或根本改变原来事物性质和目的）24 .比较原理是指通过对两种或者两种以上相同或相似的事物的对比分析，发现事物的不完善部位，进行改造创新。比较原理一般要通过替换来实施。可以使替代物替换比较和模拟替代替换比较。模拟替代应把握的四点1）替代物与被

14、替代物之间应由相似性2）替代物应具有廉价性3）试验过程的直观性与试验结果的外显性4）模拟方法要讲究科学性25 .联想原理：是指从一事物想到另一事物，从一概念想到另一相关概念的心理活动。联想的类型：1）对比联想是由某一事物想到与它具有相反特点的事物的联想方法。其特点是被逆行和挑战性，是从相反的、对立的角度思考问题。2）相似联想（形似、神似、情似、原理相似、功能相似、方法相似）26 运用联想原理应注意的问题1）联想不是乱想，他要求抓住事物间的某种联系进行认真思考，它是思考的深化，是以在某种本质的或表象的分解基础上的建立在同一性条件下的巧妙组合研究。2）成功德联想的基础是占有创新事物的相关的古今中外

15、的全部信息资料。.27 .还原原理：就是打破现有事物的局限性，追索其形成现有事物的基本创新原点，改用新的思路，新的原理，新的技术进行创造性思维。（创新的原点是唯一的而创新的起点则可以很多）28 .综合原理：是指把分析对的对象或现象的各个部分、各种属性按照适当的标准联合成一个统一的整体。1）综合的前提是分析2）综合可以为不同事物间进行各方面属性的比较提供极大方便3）综合可以发现不同事物间在某些方面的联系4）综合有助于事物间的分析比较，综合可以发现事物的发展规律。技术综合：是先把相关对象分解成各个要素、各个层次然后再分析其本质特征，进而按照新的思维系统予以重新综合。29 .稽核原理：是指围绕既定事

16、物进行仔细分析考察，并与相关事物进行对比研究，提出可能改进方案。稽核原理的表现形式：1）杂交和分离2）颠倒和逆向3）转换盒重新调整4）简化和强化5）放大和缩小30 .木桶原理的内涵表现在：在组成事物的诸因素中最为薄弱的因素就是瓶颈因素，事物的发展最终要受到该因素的制约。31 .企业创新的原则：1）不违背科学技术原理原则（注意四点首先要对自己的设想进行科学技术原理上的核查与分析，其次要认真考虑它能否达到预期的性能，再次分析创新实施过程是否存在无法克服的困难，最后要慎重考虑所创新的事物的实用性）2）市场评价原则（使用价值的估计依据1）该成果解决的问题是否迫切2）该成果的易操作性3）是否耐用可靠4）

17、该成果是否有一个令消费者喜欢的外观）3）相对最优原则4）机理简单原则5）构思独特原则6）不轻易否定、不简单比较原则。32 .企业创新的基本规律：1）企业创新系统化规律2）产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向效果约束和逆向条件约束规律3）原材料在产品价值中的比例依次递减、知识技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律4）质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争、行业标准竞争之间的市场竞争逐级递进演变规律（5种竞争的启示：在市场竞争的任何一个层次上，质量、价格、服务、品牌、行业标准都在发挥着自己的影响作用，只不过影响程度有所不同，有主有从；任何一个层次的竞争都以它的较低层次的竞争内容为基础和前提。）

18、33 .路径选择规律给人们的重要启示：1）企业创新方向和路径选择是企业创新的生命线，它关系到企业的成败效益的高低2）一旦选定某种创新方向，企业的队伍、财力设备、思维观念都必须与此方向和路径相适应3）企业创新享有先动优势，先入为主，谁先发展谁主动，谁就有可能受益；技术次优者如果在市场创新或管理创新上把握了主动权，如果运作得当，照样有成功的希望。34 .为什么把改革开放观念的树立放在第一重要地位：1）我国企业在集中计划体制下运行了35 年左右，企业从干部到职工从高层决策者到基层工作人员已经深深打上集中计划经济的烙印。2）我国企业过去只是冲任国家行政机关附属物，且的运作没有自己的自主权3）我国企业过

19、去受计划经济体制的束缚，养成了万事不求人的思维定势企业办社会的现象比较普遍，是企业决策者没有精力考虑企业竞争优势的长足发挥问题。35 .企业树立以人为本的新观念1）必须对旧的用人观念来一个彻底改革果断实行三个破除2）应把企业培训视为投资而不能视为成本3）企业树立以人为本的新观念要把企业经营中各个级别各个岗位的实际需要与企业员工的优势发挥尽量互相吻合4）企业树立以人为本的新观念离不开必要的激励机制的保证。36 .主体的首要特征：是具有独立地位，能够独立自主的作出决策，并对决策的结果承担责任。37 .企业如何树立主题观念：1）首先要摒弃过去那种一切决策都为上级之命是从的等靠要的懒汉心态，敢为天下先

20、，敢于自己根据市场情况做出经营决策2）必须尽快提高自身的准确决策能力3）要求企业从最高决策者到每一名基层职工都要树立主人意识。38 .竞争观念：首先要求企业创新者掌握与企业生产经营有关的信息，与产品有关的综合信息要经常捕捉、分析为我所用，时刻关心竞争对手的生产经营市场营销状态的有关信息，关于消费需求结构的变化及发展趋势更要深刻研究准确判断。树立竞争意识的直接目的是提高产品的竞争力，提高企业的竞争力。树立竞争意识的最高层次是向竞争不太激烈甚至是无人竞争的领域进军39 .利益观念：在企业利益与用户利益发生矛盾时优先考虑用户利益；在跟人利益与他人利益发生矛盾时，优先考虑用户利益；企业每一级管理者都要

21、充分考虑下属的物质利益，每一名职工都讲究无私奉献。40 .树立效率观念的理由：1）市场机会的瞬间性要求企业的迅速到位2）产品经济寿命周期的缩短，技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率3）企业追求利益最大化的动机要求企业创新讲究效率观念41 .确立效率观念应该注重的问题：1）树立效率观念不是盲目求快，而是立足于正确决策基础之上的迅速出击2）树立效率观念不能降低产品质量，一定要坚持质量标准，不可粗制滥造3）树立效率观念还要注意控制创新成本。42 .在企业创新中培育和确立规范观念要把握三要点：1）既要严格遵守国家大政方针，又要3）在创新产用足用活用好政策2）认真遵守国家的经济法规，为创造成果的推广铺

22、平道路品中尽量采用标准件、通用件，认真搞好售后服务。43 .现代市场营销观念指导下的顾客观念：1）以顾客为中心的顾客观念2）以企业优势满足顾客相应需求（有利于企业各自优势的充分发挥、有利于顾客择优选购自己需要的商品）3）与顾客需求动态对应的顾客观念44 .黑色观念：按照企业对待顾客实际态度的不同，顾客观念又可分为黑色观念、灰色观念和绿色观念。黑色观念是在以生产为导向的时期，顾客被放诸无足轻重的地位，只要提高产品数量，便可得到高额利润。（特点：害人害已、见缝就钻、短期行为）45 .灰色观念：理论上奉行市场营销观念，承认顾客主宰市场，行为上却经常采取销售为中心的措施，或在长远发展方向定位于销售导向

23、，行为上却仅仅将顾客导向看成是实现销售导向的手段或策略。46 .为什么持灰色观念的工商企业在我国占有的比重大：1）虽已确立以顾客为中心的指导思想，也已认识到为顾客提供优质的售前、售中、售后服务是应该的和必要的，但受资金、技术力量等实际困难的限制，无力开展大范围的周到的销售服务特别是售后服务2）由于受企业家眼界的制约，再加上技术人才资料的缺乏，无法顾及社会公众有关防污染防噪音等方面的长远利益，而迫使其着眼于近期利益局部利益只要把产品推销出去，企业尚能正常运转就高枕无忧了3）还是由于受上述几方面的限制，企业不具备某些方面的优势无力通过发挥企业优势来满足顾客高层次需求，只好凑合维持现状，不思进取，得

24、过且过。47 .绿色观念：是将顾客视为企业上帝的观念，是将顾客的长远利益与近期利益需求融为一体的观念，是将个体顾客的需求和广大公众的需求融为一体的观念，是兼顾顾客需求的满足和企业效益的提高的观念，是企业应该树立的唯一正确的顾客观念。48 .培养顾客群对企业的忠诚感：1）成为顾客的朋友而不是卖方2）理解你的顾客，设身处地地为其着想49 .创造需求观念是指企业依据科学技术不断研究新产品开发，开发消费，引导消费，培植和创造顾客，创造需求热点并不断更新这种热点。（追溯到20世纪40年代）50 .确立创造需求观念的重要性：1）理顺了企业与市场、企业与顾客的关系2）更新了企业的经营指导思想51 .创造需求

25、观念在企业创新中的应用：1）通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求2）通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新市场3）通过把握全新机会促使企业发展52 .创造需求观念应注意的问题：1）正如社会性市场营销观念是对市场营销观念的发展和延伸那样，创造需求观念也是对市场营销观念的发展和延伸，而不是对它的否定2）应用创造需求观念的核心在于超前研制和生产顾客还没有形成消费的产品3）应用创造需求观念，需要同观念的转变相结合4）应用创新需求观念的保证在于应用营销创新技术组合，将开发的产品推向市场，赢得顾客。53 .经营层次观念分三种：资本经营观念、资产经营观念和生产经营观念。资本经营观念应从有

26、三方面着手：1）导入投入产出观念，将企业资产视为资本的载体，千方百计降低企业投入，是企业产出最大化2）精选经营方向，尽量挑选新工艺、新材料、新技术、生产出高附加值产品3）既考虑企业长期收益，又要在每逢经营环节，每个产品创新每个市场开拓上精打细算，既对社会公众负责，又要对股民负责，向全体利益相关者负责。54 .资产与资本的异同：资产是所有者投入经营的“所有物”，以机器设备、建筑物等形式存在。资本是所有者对投入经营的“所有物”的是“所有权”，它以股权形式存在。由于资产和资本的存在形式不同，二者流动的目的及多采取的形式也不同。资产流动属于物权交换，它流动的目的在于变换资产的物质形态，以谋求市场机会最

27、优化和利润最大化；而资本则属于产权交易，流动的目的在于调整投资方向。55资产经营与资本经营区别：属于两个不同的经营层次1）经营主体不同，资本经营者一般为资本所有者及其代理人，而资产经营者一般为各类生产和流通法人企业2）经营对象不同，资本经营的对象具有分割性的资本，而资产经营的对象是具有整体性的法人3）经营方式不同资本经营通过资本的流动、组合交易进行有效运营，而资产经营则是通过变换物质形态谋求市场机会的最优化4）经营策略不同，资本经营讲求“以少控多”而资产经营谋求资产的“整合效益”，最大限度的发挥资产的整体优势。56 .资产经营活动的主要内容：是了解企业外部环境和竞争形势，根据外部环境和竞争形势

28、，根据外部环境的变化趋势制定企业目标，战略计划、投资决策、保证所占有资产的有效运营，去的良好的经济效益。57 .资产经营与与生产经营区别：一是经营对象不同，资产经营的对象是法人资产，生产经营的对象是具体商品和服务。二是经营目标不同，资产经营的目标是法人资产的保值增值，生产经营目标是商品的数量和质量。三是交易动机不同，生产经营和资产经营都依赖于商品市场，但是二者交易的出发点和归宿点并不相同。资产经营者在商品市场上进行交易的动机是通过变换资产的物质形态，以创造更适应内外环境，更有利的生产经营条件。生产经营者在商品市场上进行交易的动机是通过生产和出售商品实现利润目标。四是经营决策层的区位不同，资产经

29、营主要是企业高层经营战略的决策及其实施，而生产经营是中下层或前沿经营者战术性经营策略的确定和实施。58 .资本经营、资产经营和生产经营之间的关系：三个层次之间互相联系，互相制约，构成从投资到收益有效运作的完整体系。在这个体系中存在着两个基本约束顺序，即资本经营资产经营生产经营的经营条件约束和生产经营资产经营资本经营的经营效果约束。缺少资本投入就不能购置资产，没有资产就不能进行生产经营活动；生产经营不佳，则资产无效，资产无收益，则资本无利。三个经营层次之间有约束的形成是建立再责权利约束机制基础上，其中利益是各层经营的源动力。59 .特征列举模式：特征列举法亦称属性列举法，是创新学的一种常用思维模

30、式。他是美国R*P克劳福德在他1954年发表的创造性思维方法一书中正式提出的。特征列举模式就是列举现有事物的特征，针对其中需要改进的问题提出新的创新设想。这种模式特别适合于解决老产品的改良和老企业的改造，是寻求改进设想的犀利工具。特征列举模式的特点：是在把要解决的问题分解为局部子问题的基础上，将对象的特征和属性罗列出来并分门别类的嫁衣整理，然后进行详细的分析，提出问题，找出缺陷，再试从功能、结构、材料、原理等方面用其他相类似的属性加以置换，引出改进创新的设想。优点：在于促使人们全面的考虑问题，防止遗漏，而且较易找到解决问题的入手处。60 .特征列举模式的实施程序：1）确定创新对象2）问题分解3

31、）提出设想61 .组合模式：是将现有的科学技术原理，现象、产品或方法进行分析，重配，从而获得解决问题的新方法、新思路或创新出新产品，新对策的过程。62 .组合模式的类型：1）一种科学技术与多种方法的组合2）多种科学技术与一种方法的组合3）各种科学技术现象之间进行组合4）产品之间的组合63 .组合模式在企业资产重组中的应用：1）上市公司大股东的股权变更：上市公司少量股权的转移，未引起控制权的变动；上市公司大宗股权转移，并伴随控制权的变动。2）上市公司大股东与其他公司合并，组建打集团（至少有三方面好处：一是打到规模经济大大节约交易成本和费用增加利润，而是提高市场占有率增强竞争能力，在行业的激烈竞争

32、中立于不败之地，三是使经营项目更加完善相关产品的配套更稳定降低市场风险）3）上市公司的位于扩充（资产重组的主要方式：并购、投资组建新公司、参股其他公司）4）围绕上市公司的其他类型的资产重组（比较常见的有上市公司出让其他公司股权、资产置换、大宗产权的买卖、内部重组等）64 .信息交合模式提出：是华夏研究院思维技能研究所许国泰教授与1985年在产品构思畅想曲中提出的。信息交合模式是研究客观世界与心理世界信息交合的理论。它从多角度探讨思维方法、从各个学科、各个行业中吸取营养，又服务于各学科各行业。65 .应用信息交合模式的程序：第一步定中心，确定研究的信息及联系上下维序的时间点和空间点也就是零度标。

33、第二步划标线，用矢量标起信息序列。第三步注标点，在信息上标明有关信息。第四步相交合，以某一标线上的信息为母本，以另一标线上的信息为父本，相交后可产生新信息。66 .信息交合模式的实施规律：1）整体分解律，应该按着构成事物的要素标准按一定层次和序列逐步展开，并且在展开的时候应尽量全方位i、多角度，不要遗漏事物的哪怕是比较微小的特征表现。2）信息交合律（信息交合的四原则：本体交合原则是自身分裂，是原信息标系中因子依次相乘，看乘积中的各项能否给大脑以创造性的设想；功能拓展原则；杂交原则；立体动态原则）3）结晶筛选律（应注意两个问题，一是用不同的标准筛选，可得到不同的结晶方案，而是将筛选出的方案应用于企业创新活动，准确把握每个环节的进展，全面保证企业创新活动按预期的轨道发展）67 .本体交合原则是自身分裂，是原信息标系中因子依次相乘，看乘积中的各项能否给大脑以创造性的设想功能拓展原则：任何产品任何事物的功能都不局限于某一方面，只要打破传统思维框架，就可以拓展出许许多多功能杂交原则：以本体信息标为“母体标”引进某类知识做“父本”进行