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文档简介

1、企业工程部薪酬体系工程部经理薪酬:单位（元）基本工资岗位工资通讯补工程总额流水提成全勤奖总计备注：1、提成与奖励（1）部门主管流水提成为工地的结算总额的5%与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。（2）监理月所负责完工工地的结算总额的5%,与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意、竣工工地的合格率、回款的时限、内部协调考核挂钩。2、发放时间与要求：A根据公司各项所填写的统计资料进行考核，于次月分2次发放（一次开工当月50%,二次结算当月）如工地出现重大损失1500元以上取消工地所有提成并按责任执行罚则,.工地损失1500

2、元以的如无监理责任提成可正常发放.B、辅料预（决）算审核及结算无任何损失奖励与288套餐主材验收考核到位奖励提成在结算后凭报表（工程、客服、物料签字确认）一次性发放3、薪金发放细则：因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究法律责任。4、特殊奖励办法；工程部主管；50万以下无提成，季度考核达到150万补发所有提成。（所有工地）当月合同工期内完工率，回款率90%Z上奖励0.1%。当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。当月合同工期内完工率，回款率低于80流有任何提成。质检员；每月至少5个施工工地才能参加次考核二、质检员：1、基本工资结构：基本工资+

3、岗位工资+各项津贴单位（元）基本工资岗位工资通讯补监理工程总额流水提成全勤奖288套餐主材验收考核到位奖励总计800150800.5%5020元/单1080+单单提成+奖励2、各级别岗位工资标准及升降级制度：单位（元）级别岗位工资升、降级制度质检员1501、一季度所监理工地无重大损失（损失1000元以内）并无重大投诉.2、3个月内连续按期完工率并在一个月内与客户结完帐率达到90%3、工作到位率考核项目执行标准在85分以上（每次执行未到位除罚则外另扣0.5分作为季度升降级分数依据，获奖励项目加1分）二级质检员300一级质检员500备注：1、每月上报本人所监理项目本月应到款时间和应结帐时间2、每月按期完工并在一个月内与客户结完帐率（不含在变更期）低于60%岗位工资下浮50,每月按期完工率在一个月内与客户结完帐率达到90%岗位工资上浮503、根据每季度完工的状况和工作态度和能力设定不同的级别升降。附则1、对于本制度所未规定的事项，由行政人事部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。2、本制度由行政人事部负责解释，员工对本制度产生疑义时，由行政人事部做出说明，

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