人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案

1、人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。岗位职责：(1)制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设)。(2)为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。(3)促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。(4)根据公司对绩效管理的要求，制定评价

2、政策，组织实施绩效管理，弁对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，弁不断完善绩效管理体系。(6)制定公司的薪酬政策，福利政策。认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。组织办理社会保障福利。（ 7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。（ 8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。（ 9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。（ 10）完成公司领导交办的其他工作任务。二、招聘专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面

3、试、选择、安置工作，完成招聘目标。岗位职责：（ 1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。（ 2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。（ 3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。（ 4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。做好新入职员工的跟踪回访工作。（ 5）将所有应聘人员的简历存档，并建立健全人才信息数据库，做好人才储备。（ 6）及时做出星期、月度、季度、半年度、年度招聘分析报表。（ 7）完成人力资源部部

4、长临时交办的工作任务。三、培训专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。岗位职责：（ 1）编制、修订、完善员工培训手册，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。（ 2）与招聘专员及时联络，掌握新入职需接受培训的员工人数。在培训过程中做好培训记录，培训结束完成培训考核。并做好培训员工后续的跟踪回访工作。（ 3）组织员工试用期转正的考试考核工作。（ 4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。（ 5）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求。（ 6）总结培训经验，改善培训方式，提高培训水平。（ 7）协助管理外派培训，收集、整理

5、培训资料、培训课程，并建立培训档案，同时做好更新、保管工作。（ 8）完成人力资源部部长临时交办的工作任务。四、保险薪酬专员（ 1）熟悉社保政策。办理员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种社会保险。掌握人员增减变化，与社保部门密切联系，及时上报变更信息。（ 2）协助人力处处长做好绩效薪酬的审核管理工作，及时反馈管理过程中的新情况，并提出合理化建议。（ 3）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。五、人事专员直接上司：人力资源处处长主要工作：创建、维护公司员工各类信息数据，做好人事档案的管理。岗位职责：（ 1）管理员工信息资料及各类人事资料，每月2号完成上月人事报表。（ 2）办理员

6、工入职、转调、任免、晋升、奖惩及离职（辞职）的相关手续，及时更新电脑信息数据。（ 3）负责员工劳动合同及保密协议的签订、变更与终止。（ 4）办理各类职称评定的相关事宜。（ 5）负责员工工作牌的管理，做好发放、记录与制作等工作。（ 6）熟悉劳动合同法，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作，并做好保密工作。（ 7）负责本部门及其他部门下发签呈文件的管理、归档工作。（ 8）做好员工的考勤管理，按时提报人员休假、请假及出勤情况统计。（ 9）完成人力资源处处长临时交办的工作任务。人力资源部绩效考核方案1、 目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，

7、发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）3、 具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。（一）招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核

8、方法任务绩效100%招聘制度完整性、规范性15%人力资源负责人招聘人员的数量15%人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15%人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10%人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制5%人力资源负责人招聘职位到职所需平均天数10%人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10%人力资源负责人渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平5%人力资源负责人职位说明书编制完整性和及时性10%人力资源负责人事务性工作完成率5%人力资源负责人（二）培训专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%培训计划30%人力资源负责人及时性、完整性、合理性

9、培训实施报告30%人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议培训制度的制定与完善15%人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15%人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10%人力资源负责人档案的建立、更新指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工工资表的审核15%人力资源负责人及时性、准确性各项保险缴费基数的确定20%人力资源负责人及时性、准确性各项保险手续的变更20%人力资源负责人及时性、准确性工伤的处理25%人力资源负责人及时性、准确性员工投诉处理15%人力资源负责人及时性、合理性（劳资纠纷）事务性工作完成率5%人力资源负责人（四）人事

10、专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工入职、离职等的办理20%人力资源负责人员工劳动合同及保密协议的签订20%人力资源负责人人事信息系统运行25%人力资源负责人及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核10%人力资源负责人人事档案保管的完好性20%人力资源负责人事务性工作完成率5%人力资源负责人员工考核表岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分臼评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极准确，处事能

11、力极强10理解力强，对事判断准确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫，不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14启责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方有旨完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作