人力资源部副总经理KPI组成表

1、人力资源副总经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的岗位分析与定岗定编季度100分岗位设定的合理性15%无投诉100分；1次投诉90分；2次80分；3次60分，4次及以上0分部门反馈保证公司有合理的俄人才结构并且人尽其才招聘计划与执行情况半年100分见表一30%表一的统计算术平均值报告与工作统计满足公司日常运营所需的人力资源薪酬管理制度的修订年度100分见表二10%表二的统计算术平均值工作统计保证公司的薪酬体制符合国家的法律法规规定，体现出市场化的运作以发挥激励作用培训计划与执行季度100分见表三20%表三的统计算术平均值报告与工作统计制定和实施培训计划，保

2、证公司人力资源的可持续性发展绩效考核与分析半年100分见表四25%见表四报告与工作统计保障对公司人员的及时考核并做出评价和分析，为公司的决策提供支持软指标评分表表一：“招聘计划与执行情况”评分标准（主管上级与各部门经理填写）软指标评分项目分数分布得分统计算术平均值招聘计划与公司人力资源需求的相符性30对需求反应的及时性20对相应岗位人员需求提供合适的候选人30对出现的问题的及时解决20合计100表二：薪酬管理制度的修订（主管上级填写）评分项目分数分布得分统计算术平均值修订制度是否必要20修订后内容是否能解决原有制度存在的问题20修订后的内容是否符合有关法律、法规和公司的实际情况20修订后的内容

3、是否与公司的战略导向相适应20修订后效果是否突出20总计100表三：对“培训计划与执行”的评分标准（主管上级与各部门经理填写）软指标评分项目分数分布得分统计算术平均值培训计划制定的及时性、充分性15新员工俄培训实施与效果20一般人员的岗位技能培训实施与效果30后备管理人员培训实施与效果20特殊项目培训实施与效果15合计100表四：对“绩效考核与分析”的评分标准（人力资源部总经理和审计部填写）平分项目分数分布得分绩效考核指标与表格的俄设定30统计报表汇总整理的及时性20分析简报的针对性20建议对决策的指导性30人力资源副总经理考核流程情感语录1.爱情合适就好,三力人力资源总经理/各部门经理审计部

4、2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己岗位侬如爬的眼泪是最无用的液体，但仲细招研说明仰凯展计定编4.总有一天，你会遇上那个人，陪7a日出，占到你生落幕5.取天的感动是我以为人去楼空的时候你依然在招聘诺峨莫行其妙的地笑了，原来只因个翳怀辄报告与工作统计*打分考评情况7.会离开的都是废品，能抢走的都8.其实你不知道，如果可以，我愿蔗把整颗上梆划枷力、町名字薪酬的峨度燧不愿意青春永驻，但我愿专引甘唾差个疼我的你修订10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架工作统计，想闹/僻气,想为了你哭鼻/,我想你了统计计算平均分统计计算平均分11.如此情深，却难以启齿。其实你:等真爱上人，内心胃涩，反叩会:不出师来培训洲2母掘肝有一些人与我们擦肩了,情）露13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点,因法绩效扬4世遇总有一颗心在期待、呼唤着另逸蛾够15.离开之后，我想你不要忘记一件熹小雌!己想念我工作统计年一定能遇平一打分考评去我的时候,不要忘记我也在想念你至打分考评16有一种缘分而肺崇种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17 .冷战也好，委屈也罢，不管什么时候,只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18 .不要等到秋天，才说春风