人力资源控制程序

1、精心整理1目的对人力资源的提供、评价和考核进行管理，确保从事影响产品符合性的人员具备相应的能力，能够提供符合用户要求的产品。2适用范围适用于人力资源提供、评价管理和控制。3术语和定义本标准采用GJB9001B-2009中的术语和定义。4职责4.1 人力资源部负责公司定岗、招聘、考核和培训，制定公司人力资源规划；负责对人事管理进行监督检查。4.2 人力资源部负责编制招聘计划、人员绩效考核等工作。4.3 各部门负责提出人力资源需求、岗位任职要求及职责等。'r1产5工作程序5.1 岗位设置':5.1.1 公司编制岗位任职要求，明确各个岗位任职要求及职责。5.2 人员提供5.2.1 公

2、司通过招聘方式提供产品实现所需的各类人员。5.2.2 公司各部门根据工作需要，提出用人需求，由人力资源部根据编制和岗位任职要求拟定招聘计划，报总经理批准后组织实施。5.2.3 公司各部门依据业务及发展需求，需要临时增加人员时，经总经理批准，人力资源部可适时组织招聘。5.2.4 各岗位均实行竞聘上岗。岗位需要聘用人员时，公布岗位任职条件、职数，进行公开招聘。（具体详见招聘管理办法）5.2.5 当岗位人员不满足工作要求时，人力资源部根据考核评价结果及能力水平，对员工岗位适时调整。5.3 人员考核5.3.1 人力资源部编制绩效考核试运行办法。5.3.2 各部门依据人力资源部制定的绩效考核试运行办法，

3、对部门内员工进行考核，具体考核维度、考核细则、考核周期等详见绩效考核试运行办法；5.4 人员培训5.4.1 人员培训依据Q/UECX06-2017培训控制程序执行。5.4.2 人力资源部根据考核、培训结果，安排培训合格者持证上岗（需上岗证的岗位人员）对培训不合格者作继续再培训、转岗培训或下岗处理。5.4.3 用人部门领导应在培训结束后一月内，依据受培训人员岗位知识、岗位技能及工作态度的变化状况，评估对该人员的培训有效性，对未满足岗位任职要求者，书面报告人力资源部。人力资源部按培训不合格者处理，并根据岗位能力需求情况重新补充人员。6相关性文件培训控制程序绩效考核试运行办法4.I1招聘管理办法试用

4、期管理办法7记录人员需求申请表求职登记表员工转正申请表附加说明：本程序由人力资源部起草。本程序主要起草人：。人员需求申请表记录编号:申请部门岗位名称现有人员申请人数申请原因口离职补充口业务扩大口职能新增其他，。招聘方式外部招聘口内部竞聘任职条件学历优先院校优先专业性别。男。女。不限其他要求岗位职责说明1、5晨产二7亍”"部门领导意见部门副总意见人力资源部意见;行政副总意见总经理意见求职登记表应聘岗位:姓名性别出生年月昭八、片政治面貌民族婚姻状况毕业院校职称毕业时间专业专业资格证书外语类型/等级联系电话身份证号期望薪资户籍家庭住址教育经历（请从最高学历向前追溯至高中）起止年月毕业院校专

5、业学历“二1一111,'.:工作/社会实践经历（请从最近的工作经历向前起止年月工作单位岗位离职原因工资水平i1.二,主要成果业绩,11-培训经历/证书自我评价求职来源网络招聘社会招聘口校园招聘口熟人推荐口其他员工转正申请表姓名：部门：工号：主管：岗位：进入公司日期：转正日期：（由人力资源部填写）转正申请简要说明对公司的认识及公司文化的理解、在本职岗位中业务能力达到的水平、如何改进自己在工作中存在的不足、对今后工作的设想及建议等申请人签名：日期：是否愿意接受公司领导的评价口愿意口不愿意评价项目评定等级组长评定部门9f人备注A.工作质量合格不合格_|”一一B.专业知识修合格不合格C.工作能力修合格不合格D.主动性修合格不合格E.判断能力修合格不合格F.团队合作精神修合格不合格综合等级口建议提前个月转正口同意转正口建议延长试用期个月建议辞退组长签字：日期：匚1建议提前个月转正口同意转正匚1建议延长试用期口个月建议辞退部门负责人签字：日期：口建议提前_个月转正口同意转正口建议延长试用期_个月口建议辞退人力资源