下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国企业战略管理现状分析我国企业失败的原因很多,但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理,使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业,甚至很多企业集团,虽然有战略管理的机构,或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题,影响了整个企业的战略管理水平,但企业永远做不大也做不强。中国企业发展战略所回答的经营管理问题战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看,企业发展战略并不神秘,战略是一种思想、一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划,与我们通常说的企业长远规划差不离。一
2、、企业将来发展的方向;二、企业将来需要实现的目标;三、企业现在和将来应该从事的业务;四、企业应该采取什么样的策略,于预定的时间内实现设定的目标;五、在预定的时间内,企业将变成什么样子;六、企业发展中可能存在的主要风险;七、风险应该如何加以控制;八、企业实现目标所需要的战略性资源。中国企业常见战略管理问题分析中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要类型和表现为如下:A类型:缺乏长远发展规划,战略变化频繁;B类型:战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;C类型:对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;D类型:盲目追逐市场热点,
3、企业投资过度多元化;E类型:企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;F类型:企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。中国企业的战略制定方式一、领导层授意,自上而下逐级制定一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略,然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是,领导层重视战略,有时间可以集中精力去思考战略方向。二、领导层建立制定战略方案的业务单位由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定,或者由企业的规划部门负责制定。其好处是,业务班子,熟悉本企业情况,了解领导意图。三、
4、以战略事业单位为核心制定战略在运用这一方法时,高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导,而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡,然后确认。这种方法的优点是,各战略事业单位受到的束缚较小,可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。四、企业与咨询公司合作进行这种做法可以弥补自身的不足,取长补短,能否组织好、配合好,则决定这一方法的成败。五、委托具有一定条件的单位制定被委托的单位应是能负法律责任的、能严守企业机密的、具有权威的企业外部咨询单位,或发展规划部门,受委托单位向企业领导人提供可供选择的战略方案。中国企业战略实施模型分析对于企业来说,选择好的战略实施模型,是企
5、业战略管理的重要工作。中国企业选择的战略模型主要有下列5种:一、指令型这一模型具有极为正式的集中指导的倾向,战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。二、转化型转化型模型是从指令型转变的。该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。三、合作型该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。四、文化型该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。五、增长型在这一模型中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。中国企业选择的战略模式是指令型。这是与中国企业的管理模式和理念、领导的家长作风所分不开的
6、。从实践来看,上述5种模型并不是相互排斥的。一个稳定的企业可能都感兴趣,只不过各有不同的侧重。不过,这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业。运用这些模型的条件主要取决于多种经营的程度、发展变化的速度,以及目前的文化态度。目前中国企业所选择的发展战略由于企业所处的行业不同、内外部环境的差异、资金实力不同、发展规模的差异、目标市场的等一系列因素的差异,企业所选择的发展战略也各有差异。中国企业战略选择的具体情况如下:一、稳定发展战略;二、发展战略;三、紧缩战略;四、筹资战略;五、投资组合战略;企业战略管理失败的原因分析我们通过对战略管理失败企业的研究分析发现:中国企业战略失败的主要原因是,企业领
7、导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏,约占企业战略管理失败的60以上。对于企业甚至个人来讲,战略并非可有可无。简单扼要地讲,战略对于企业健康发展具有重要价值。战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于战略的整体性和前瞻性,更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势,在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施,从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。战略管理的好坏,已成为中国企业成败的关键。益华博客一蒙恩一网易特别推荐情感语录1 .爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2 .时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好
8、好的照顾自己3 .女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4 .总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5 .最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7 .会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8 .其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9 .女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10 .我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11 .如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12 .生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13 .对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14 .世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15 .离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你16 .有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期17
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年民政局婚姻解除协议规范格式
- 2024年家居装修中介服务协议
- 2024专业外包工作人员劳动协议
- 2024年纺织用纱线采购协议
- 2024专业化成品油交易协议典范
- 2024个人贷款反担保协议典范
- 2024年度房产销售专属代理协议
- 文书模板-《产业园咨询服务合同》
- 定制化技术服务方案协议2024
- 2024年杭州劳务派遣服务协议样本
- 环氧树脂罩光漆性能特点使用范围及施工方案
- 信息技术名师工作室工作方案暨三年规划
- 操作系统课件(6.1 云计算技术)
- 食管癌手术配合
- Brother-TC-S2A机器操作资料课件
- 错纳矿区Ⅰ号矿体铅锌矿800~1100td的露天开采最终开采境界设计说明
- 18慢性肾功能不全临床路径
- 断水层施工方案
- “7_16”大连保税区油库特大爆炸事故原因调查
- 硕士研究生入学登记表
- 董公选择日要览[整理版]
评论
0/150
提交评论