质量监督交底会会议纪要

1、质量监督交底会会议纪要会议纪要建设工程项目质量监督交底会议纪要会议时间：2015年7月3日9点30分会议地点：项目部会议室会议主持：参加会议的单位及主要人员：XX市交通局：质检小组：中心试验室：项目部：会议内容：一、项目部项目经理XXX对XXX工程项目基本情况做简要汇报：1、项目部设置：XXX工程项目从4月份开始启动。首先是项目部的建设，在项目办的大力帮助下，项目部选址在333省道北侧和砖场村西侧。从建部的一开始我们就按照指挥部的要求，参照省级“平安工地”的标准进行标准化场地建设。项目部占地近10亩。2、人员组成：XXX工程项目经理、总工、试验室主任等相关人员已全部进场，为加强建设力量，公司设

2、置了项目部副经理，由XXX担任，协助项目管理工作。3、目前项目进展：全线清表结束，原地面处理完成600米。砖场河桥完成桩基6根，砖场河钢便桥搭设完成。全线便道除银匠村及蟹塘段其余全部贯通。粉喷桩施工完成9400延米。沿线小型结构物部分清淤完成，根据开挖情况须采取降水措施。沿线落实完成1号、2号、5号、6号取土坑，完成5%的焖灰土工作量约12000立方米。完成K4+804，K4+930，K5+540三个河塘的清淤工作，完成K5+100-K5+220蟹塘的清淤工作。各项试验检测符合规范。4、进场材料：累积进场石灰5000吨，钢筋180吨，水泥600吨，所有材料经过总监办和检测中心的检测合格后进场。

3、二、总监办总监XXX对监理工作展开情况做简要汇报：总监办前期迅速组织人员进场和总监办的组建工作，建立健全相应的组织结构和管理制度，编制监理计划展开监理工作。目前监理工作严格按照监理制度并且参照“2个目标”和“平安工地”的标准已经配合项目部全线展开，包括对项目部组织结构的检查，项目部内部软件资料的审查。施工现场工艺检查、相关施工人员持证情况检查等等。三、中心试验室负责人XXX对检测工作展开情况做简要汇报：检测中心人员组建已经全部到位，现场检测工作已经全面展开。检测中心将严格按照投标标准和各项法律法规严格控制工程质量。检测中心将重点做好以下几点：1、施工现场各项验收；2、施工质量预控；3、提供检测

4、问题的解决方案。四、质量监督小组组长XXX对质量监督情况做简要汇报（见附件）：1、主要监督内容：（1）、从业单位履行法律、法规、规章规定的工程质量责任和义务情况；（2）、工程项目执行工程建设强制性技术标准的情况；（3）、工程实体质量情况、使用材料的质量情况；（4）、建设、施工和监理单位工程质量保证体系、施工现场质量管理、试验检测工作以及设计单位现场服务质量、试验检测单位的试验检测情况；（5）、工程质量保证体系资料的规范性、及时性情况；（6）、施工、监理、试验检测单位的资质及其人员资格。2、监督方式：（1）、工地试验室核备；（2）、质量督察，包括综合督查、专项督查、飞行检查；（3）、交工验收质量

5、鉴定检查；（4）、缺陷责任期质量监督回访；（5）、竣工验收质量鉴定检查。3、监督检查结果处理要求：（1）、根据监督检查发现问题的程度不同，签发抽查意见通知书、停工通知书、质量监督检查情况通报；（2）、建设单位应当对质量监督机构提出的问题，组织逐条进行整改。经监理、建设、主管单位核实认可后，由建设单位负责汇总、填写、报送质量整改情况报告及质量监督整改反馈表，另附有关证明、照片等材料；（3）、质量整改情况报告及质量监督整改反馈表必须在时限内送报质量监督机构；（4）、对质量督察中提出的问题，建设单位须对责任单位和个人严肃处理，并专门报告；（6）、项目质量监督组跟踪整改情况，督促项目参建单位落实整改要

6、求；4、监督期间需提供材料：（1）、被监督工程的主要设计人员、施工技术负责人、施工质量自检人员、工程监理人员、施工和监理工地试验人员、施工单位项目监理人员变更及建设单位批复情况；（2）、公路建设工程质量情况及形象进度月度报告汇总表；（3）、监理月报；（4）、建设单位组织监理单位完成的质量评定资料；（5）、工程建设、设计、施工、监理总结；（6）、缺陷维修期质量情况报告；（7）、工程质量的专家会议纪要；（8）、重大变更设计文件。5、监督电五、XX市交通局局分管负责人XXX结合各单位部门汇报情况做出指示：1、质监交底既是对XXX工程项目从开工到现在全面的质量总结，也是对

7、后期工作的促进，同时也明确了质量方面的工作标准。2、各部门须加强专业知识的学习和培训，严格按照标准化施工。3、施工单位施工过程中须守纪律、讲规矩，配合各部门的监督检查工作，要经得起检验。4、恳请局质监站张局长和顾站长经常来XXX项目部做检查和指导，共同落实并完成“两大目标”和“平安工地”。六、质监站局长XXX对质量监督交底会做总结：XXX工程的建设，在质量管理方面我们都有相应的权利同时也须承担相应的责任。施工单位负主体责任，监理单位负监理责任，检测中心负检测责任，业主负管理责任。纪检工作也是质量管理的环节，同样承担相应责任。希望各单位各部门实事求是、互相配合，做好各自的工作。希望我们共同完成好

8、XXX的工程建设，争取2年后为社会交一份合格的答卷！。附件：质量监督通知书会议纪要建设工程项目质量监督交底会议纪要会议时间：2015年7月3日9点30分会议地点：项目部会议室会议主持：参加会议的单位及主要人员：XX市交通局：质检小组：中心试验室：项目部：会议内容：一、项目部项目经理XXX对XXX工程项目基本情况做简要汇报：1、项目部设置：XXX工程项目从4月份开始启动。首先是项目部的建设，在项目办的大力帮助下，项目部选址在333省道北侧和砖场村西侧。从建部的一开始我们就按照指挥部的要求，参照省级“平安工地”的标准进行标准化场地建设。项目部占地近10亩。2、人员组成：XXX工程项目经理、总工、试

9、验室主任等相关人员已全部进场，为加强建设力量，公司设置了项目部副经理，由XXX担任，协助项目管理工作。3、目前项目进展：全线清表结束，原地面处理完成600米。砖场河桥完成桩基6根，砖场河钢便桥搭设完成。全线便道除银匠村及蟹塘段其余全部贯通。粉喷桩施工完成9400延米。沿线小型结构物部分清淤完成，根据开挖情况须采取降水措施。沿线落实完成1号、2号、5号、6号取土坑，完成5%的焖灰土工作量约12000立方米。完成K4+804，K4+930，K5+540三个河塘的清淤工作，完成K5+100-K5+220蟹塘的清淤工作。各项试验检测符合规范。4、进场材料：累积进场石灰5000吨，钢筋180吨，水泥60

10、0吨，所有材料经过总监办和检测中心的检测合格后进场。二、总监办总监XXX对监理工作展开情况做简要汇报：总监办前期迅速组织人员进场和总监办的组建工作，建立健全相应的组织结构和管理制度，编制监理计划展开监理工作。目前监理工作严格按照监理制度并且参照“2个目标”和“平安工地”的标准已经配合项目部全线展开，包括对项目部组织结构的检查，项目部内部软件资料的审查。施工现场工艺检查、相关施工人员持证情况检查等等。三、中心试验室负责人XXX对检测工作展开情况做简要汇报：检测中心人员组建已经全部到位，现场检测工作已经全面展开。检测中心将严格按照投标标准和各项法律法规严格控制工程质量。检测中心将重点做好以下几点：

11、1、施工现场各项验收；2、施工质量预控；3、提供检测问题的解决方案。四、质量监督小组组长XXX对质量监督情况做简要汇报（见附件）：1、主要监督内容：（1）、从业单位履行法律、法规、规章规定的工程质量责任和义务情况；（2）、工程项目执行工程建设强制性技术标准的情况；（3）、工程实体质量情况、使用材料的质量情况；（4）、建设、施工和监理单位工程质量保证体系、施工现场质量管理、试验检测工作以及设计单位现场服务质量、试验检测单位的试验检测情况；（5）、工程质量保证体系资料的规范性、及时性情况；（6）、施工、监理、试验检测单位的资质及其人员资格。2、监督方式：（1）、工地试验室核备；（2）、质量督察，包

12、括综合督查、专项督查、飞行检查；（3）、交工验收质量鉴定检查；（4）、缺陷责任期质量监督回访；（5）、竣工验收质量鉴定检查。3、监督检查结果处理要求：（1）、根据监督检查发现问题的程度不同，签发抽查意见通知书、停工通知书、质量监督检查情况通报；（2）、建设单位应当对质量监督机构提出的问题，组织逐条进行整改。经监理、建设、主管单位核实认可后，由建设单位负责汇总、填写、报送质量整改情况报告及质量监督整改反馈表，另附有关证明、照片等材料；（3）、质量整改情况报告及质量监督整改反馈表必须在时限内送报质量监督机构；（4）、对质量督察中提出的问题，建设单位须对责任单位和个人严肃处理，并专门报告；（6）、项

13、目质量监督组跟踪整改情况，督促项目参建单位落实整改要求；4、监督期间需提供材料：（1）、被监督工程的主要设计人员、施工技术负责人、施工质量自检人员、工程监理人员、施工和监理工地试验人员、施工单位项目监理人员变更及建设单位批复情况；（2）、公路建设工程质量情况及形象进度月度报告汇总表；（3）、监理月报；（4）、建设单位组织监理单位完成的质量评定资料；（5）、工程建设、设计、施工、监理总结；6）、缺陷维修期质量情况报告；（7）、工程质量的专家会议纪要；（8）、重大变更设计文件。5、监督电五、XX市交通局局分管负责人XXX结合各单位部门汇报情况做出指示：1、质监交底既是对XXX工程项目从开工到现在全面的质量总结，也是对后期工作的促进，同时也明确了质量方面的工作标准。2、各部门须加强专业知识的学习和培训，严格按照标准化施工。3、施工单位施工过程中须守纪律、讲规矩，配合各部门的监督检查工作，要经得起检验。4、恳请局质监站张局长和顾站长经常来XXX项目部做检查和指导，