总监理工程师责任书考评实施细则

1、总监理工程师责任考评实施细则（修订）监理站序 号考评指标考核内容及评分标准标准 分值得分情况扣分加分实际得分一、工程质量251监理合同质量条款履约率100%是否建立质量管理体系，质量管理制度，落实监理人员质 量责任。未建立扣2分，建立不完善扣1分。22监理规划和监理实施 细则无监理规划、实施细则各扣 3分，规划和细则不符规范要 求或未经审批签字扣2分。33进场材料、构配件和 设备质量控制未对进场材料，构配件和设备检查、审核、签认或漏查， 扣2分24测量控制核查确认承包单位报送的控制测量成果和施工测量放线成 果，未审核签认报验单，每次扣 0.5分，扣完为止。25巡视检杳查正副总监、组长的巡视记录

2、，未有巡视记录的或记录不 全，每次扣0.5分26旁站监理隐敝工程，重点部位未按有关规疋和监理旁站清单进仃监 理，每次扣0.5分。37工程试验与见证、平 行检测未按委托监理合同及验标规定进行见证、平行检测，每次 扣1分。28工程质量检验工程质量未按程序严格控制，每出现一次扣 2分，对检验 批，分项、分部及单位工程的验收、如发现未检杳盲目签 字或事后补签的，每次扣1分。39质量缺陷、质量事故 及其处理发生起质量缺陷/质量事故扣/3分，发生重大事故，属失 职或监控不力，评为不合格，实行票否决制，总体考核 不及格。受到业主通报批评，每次扣 10分。310质量等级工程次检验评定达不到监理合冋约定的质量等

3、级，视整 改情况扣35分。获国家级优质工程的，加20分， 获省部级优质工程的，加10分。3二、安全指标101组织制度、安全措施安全机构不健全、责任不明确、没有建立安全检杳细则、 制度和检查记录扣3分32现场安全监理工作安全隐患未督促整改或未发通知单，每次扣 0.5分，施工 监理人员未持证上岗、带安全帽、现场吸烟，每次扣0.5分，现场文明施工不到位扣0.5 2分.33杜绝火灾、工伤事故发生起火灾或重大伤亡、安全事故的，实行票否决， 总考核不及格。4三、监理站行政管理及内业资料管理151团结协作，职责明确， 管理制度健全站领导不团结，岗位职责不清，管理制度不健全，队伍不 稳定或擅离职守，造成影响和

4、经济损失的扣 12分22公正廉洁创双优活动开展不好，监理人员以权谋私，每人次扣1分。 出现严重违法违纪或有刑事犯罪人员扣 15分。23内业资料监理日记、月报、总结及各种上报材料，记录不规范，上 报不及时或漏报错报，扣12分。24资料管理未指定专人收集、整理、归档及管理工作或资料管理混乱 不规范，落实不到位，不符合监理档案实施细则规定 每项扣1分。25完成任务因行政管理或内业资料缺失，影响公司信誉，贯彻公司、 分公司指示不力，完成任务较差，业主不满意扣3分。严重的一票否决。36劳动合冋组织当事人填写全面详实，字迹工整，人员、合同、台帐 相符，出现一人不符扣1-2分27车辆设备出车无登记，无签字；

5、谁使用谁负责年检、维修，车辆设 备维修到正常使用状况方可移交新的使用单位，并做好交 接纪录。对于不维修就移交的，由新的使用单位维修后将 费用转给原单位；因管理责任造成机械、交通事故等情况 扣2-5分2四、贯标工作及监理人员管理101学习贯彻质量、环境 和职业健康安全管理 体系标准未进行贯标或文件资料立卷建档不标准、 规范，无追朔性， 活动无记录、考核，监理人员不掌握“三个管理体系标准”， 内审外审出现不合格项扣1 4分。52机构组织，人员管理 规范监理机构人员不健全，未制疋官理办法，对进场人员未进 行岗前培训，缺少对监理人员考评记录，奖罚不明，扣14 分。及时填报监理人员派遣（调动）通知单、人

6、员进 场计划表、移交清单，缺一项扣2分5五、业主（建设单位）评价201业主评价业主评价良好，铁路信用评价获甲级，在年终总结中监理 站或总监获得荣誉称号的加20分；业主基本满意，未书面 表扬也未书面批评，视情况得 510分102业主通报业主不满意，评价较差，书面提出严重批评的扣10分103业主奖励获得工程项目评比第一名及以上奖励加10分，省部级以上奖励。力口 20分六、项目经济效益201财务管理未按公司财务规定范围开支，科目不规范单据发票混乱， 发票填写不规范，报账单据上报不及时。扣 12分2责任成本管理未建立责任成本官理小组，无专人具体官理责任成本报表 工作，报表上报不全，不及时，不正确扣1-3分。指标未分解，责任指标不明确，物品管理无台帐无保管责 任人，责任成本头际执行结果无分析资料扣1-6分62责任成本考核开支超