一线员工晋升管理制度

1、一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，弁在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。二、范围公司所有一线工作人员。三、原则1、德能和业绩弁重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管

2、理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。六、晋升流程1、员工提出书面申请，填写员工晋升申请表，交给本部门负责人进行初审；2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，弁组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，弁将考核成绩上报总经理；4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，弁签发晋升

3、通知。七、晋升条件1、试用期员工转正条件：(1)熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；(2)试用期内未出现违反公司规章制度的行为；(3)试用期内各月考核成绩均为A级。2、员工晋升资格条件：岗位层级名称工作经验司龄管理序列副队长1年1年队长1年1年管理序列主管助理2年2年业务主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年技木序列试用期员工3个月合格员工1年一级员工1年1年优秀员工1年1年模范员工1年1年功勋员工2年2年3、正式员工晋升基本条件(1)在原层级岗位工作时间一年以上；(2)绩效考核连续一年在90分以上；(3)在一年内未出现游客投诉现象；(4)在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；(

4、5)在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；4、员工晋升考核标准等级考核成绩评定标准分数晋级幅度备注A超越工作标准，有突出成绩90分以上可晋升一级在原层级岗位工作1年以上（含试用期）B正确如期完成工作，有一定成绩71-89分职级/、父在原层级岗位工作1年以上（含试用期）C符合工作要求，达到标准60-69分职级/、父D工作中后缺点，应求改正50-59分降级E工作中多处不符合要求，缺点甚多49分以下降级或免职备注1、出现旷工行为者，一律按E级成绩执行；2、出现被游客投诉行为者，一律按D级成绩执行;3、工作中出现明显失误，给公司造成损失者一律按C级成绩执行;

5、4、工作中出现违纪行为者，一律按B级成绩执行八、岗位层级对应的薪资标准单位：元岗位呼列岗位层级岗位工资绩效工资岗位津贴全勤奖管理序列副队长116020050队长116030050主管助理116040050主管116050050主任助理116060020050副主任116070030050技术呼列试用期员工80050合格员工116010050一级员工116020050优秀员工116030050模范员工116040050功勋员工116050050九、附则1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。2、本规定自公布之日起执行。二零一二年二月六日附件：员工晋升

6、申请表员工晋升申请表姓名性别年龄原岗位层级中清晋升岗位层级晋升类型：口定期口不定期口试用期申请人主要业绩申请原因：签字：年月日本部门审批意见签字：年月日人力资源部复审意见签字：年月日总经理意见签字：年月日兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹;又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每