xxx县事业单位绩效考核“六个升级”助力高质量发展.docx

1、XXX县事业单位绩效考核“六个升级”助力高质量发展近日，XXX县在坚持科学规范、分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则下，积极探索创新实践事业单位绩效考核工作，制定印发20xx年度XXX县事业单位服务高质量发展绩效考核工作实施方案，以“六个升级”助力高质量发展。一是统筹考核体系，考核体制设置升级。加强政策研读，提高考核站位，将“事业单位绩效考核”升级为“服务高质量发展绩效考核”，将事业单位绩效考核工作建立在全县经济社会发展综合考核体系下，突出服务全县高质量发展，落实县委、县政府重要工作，聚焦主责主业履行职责，提升公益服务质效情况。深入调研分析，结合全县机构变动实际情况，突出事业单位公

2、益服务职能，将56个主管部门所属的316家公益性事业单位全部纳入事业单位考核范围，实现对事业单位考核全覆盖。二是科学分类考核，专项考核评价升级。为科学公平高效地评价各系统事业单位，根据事业单位性质和服务范围区别A、B类别考核，执行A类考核的单位综合评价”指标只进行主管部门评价和单位职工评价，执行B类考核的单位“综合评价”指标在进行主管部门评价和单位职工评价的基础上，根据服务对象分布区域，进行服务对象评价的考核。在此基础上，针对教育系统中小学按学年度教学考核的实际情况，将教育系统所属125家事业单位按照20xx-20xx学年度进行考核，完善教育系统考核的配套考核程序，做好教育系统按学年度考核的创

3、新衔接，推动专项考核再升级。三是合理编制指标，考核指标方式升级。考核指标体系增设定性指标，由单纯的打分赋值转变为定性指标和定量指标相结合的形式，定性指标考核党的建设，评价系数分别为1、。.8、0.6、0.4o定量指标考核基础管理、履行职责、创新创优、综合评价等四部分内容，按照百分制赋分。党的建设、基础管理指标考核标准由县事业单位考核委员会办公室会同县纪委监委机关、县事业单位考核委员会成员单位及有关部门制定。增加定量指标的平时考核，加强了事业单位事中监管，年度考核综合得分不以年终考核得分为唯一基础，将平时考核和年终考核相结合，确保考核结果更具有科学性。四是压实考核责任，考核程序完善升级。根据实际

4、情况，成立事业单位专项考核委员会16个，加强各系统行业相关业内专家和学者参与力度，充分发挥专业考核委员会对各所属系统事业单位绩效考核工作进行监督和指导的作用：专业考核委员会结合所属系统事业单位实际情况，研究制定履行职责、综合评价、创新创优等三部分考核标准；专业考核委员会负责平时考核工作，结合日常督查、调研等工作，全面了解被考核单位平时工作开展情况，按照百分制赋分；专业考核委员会负责组织完成本系统年终考核工作，确定被考核的事业单位考核成绩及名次，撰写考核工作报告。五是营造创优氛围，奖惩事项优化升级。为进一步增强事业单位争先创优的主动性和积极性，营造争先创优的良好氛围，进一步完善了荣誉加分项，围绕

5、创新创优、高质量发展要求，制定了«20xx年度xxx县事业单位服务高质量发展绩效考核加减分事项，加分奖励设置了10个事项，减分惩戒设置了4个事项，最高加、减分不超过10分。同时，发挥各部门职责考核联动性，注重正向激励与末位鞭策相结合，通过奖优罚劣，树立讲担当、重担当的鲜明导向，营造创优氛围，激发事业单位活力，提升公益服务质量水平。六是强化考核引领，激励约束机制升级。为发挥考核导向和激励作用，提升事业单位绩效考核实效性，事业单位考核结果分为“优秀、良好、合格、较差”四个等次，按照奖优奖勤的原则，坚持问题导向，事业单位问题整改到位的，次年度才有评优资格。明确“优秀”比例占25%,“合格”"较差”比例不少于30%,将“优秀”比例与主管部门（举办单位）年度高质量发展综合绩效考核结果挂钩，制定了20xx年度xxx县事业单位服务高质量发展绩效考核不得确定为“优秀”事项和20xx年度xxx县事业单位服务高质量发展绩效考核列为“较差”事项，杜绝“一刀切”，保证考核层级