342盘点方案【zj】_第1页
342盘点方案【zj】_第2页
342盘点方案【zj】_第3页
342盘点方案【zj】_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、盘点技术指导文件为规范公司的仓库管理，提高仓库的管理水平，保障仓库物资分类存放，建立详细档案，保障账实相符，根据公司的生产安全和财务管理的要求，组织此次盘点。一、追求1、规范仓库管理，提高仓库的管理水平。2、物资分类存放，建立入库出库、报废料台账，保障账物相符。3、清理报废材料。4、对仓库存在的火灾隐患进行自查自纠，消除隐患。二、盘点进度安排1、人员协调：年月日2、第一次盘点：年月日年月日3、第二次复盘：年月日年月日三、组织组织、成立公司仓库盘点领导小组：组长：组员：组员除以上人员以外借调经验丰富的材料管理人员辅助此次盘点。、组织组织人员职能分配厅P姓名职务负贝沱围联系方式备注统筹规划督促实施

2、人员调配，督促实施组织协调核对现场已清点材料，保障账物相符辅助进行人员调配据实记录盘点物资数量负责与集团公司各部门对接，保障物资存放、报废符合集团公司要求负责现场物资清点、存放。报废料的统计、清理。消除仓库消防隐患。负责现场物资清点、存放。报废料的统计、清理。四、盘点前准备工作1、人员准备年月日由和完成人员调配并保证组织组织人员明确各自职能。、材料准备年月日由完成制定打印入库单、出库单、报废料统计单，对单据进行编号，并准备盘点所需圆珠笔、笔记本、计算器等。.技术准备根据仓库盘点技术指导文件向盘点人员进行交底，明确盘点要求、注意事项、分工范围，控制盘点进度、必须按计划进度完成。.五、盘点实施过程

3、、材料整理仓库材料必须按类别、型号整体、集中存放，并于材料摆放位置悬挂或粘贴制作好的卡片。、清点材料清点材料数量，建立详细的出库入库台账，由负责清点、负责记录、负责核对，保障仓库材料账物相符。、报废料清理对统计达到报废条件且无使用价值的固定资产，由负责上报公司后，据公司的要求进行处理。、消除消防隐患由及借调材料员负责排查仓库消防隐患，确保符合以下要求：排查仓库内电路，及时更换破损老化线路，对于线路不合理及时规划修改。仓库内物品贮存分类堆放、分堆堆放、堆与堆之间要留有必要的通道。仓库内危险物品及具腐蚀性物品单独存放。按规范要求于仓库内摆放相应数量、类别、合格的消防器材，避免仓库发生火灾，造成财产损失。六、注意事项、所有参与盘点工作的人员对于工作事项及注意事项深入了解。、盘点人员于盘点期间须依进度在处签到，如遇特殊情况须事先上报说明。、盘点期间，现场人员均受指挥监督，每日盘点中止时，各盘点人员需向移交相关资料，方准许离开岗位。、现场盘点时不得吸烟，避免

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论