怎样评估商业计划书的可行性

1、怎样评估商业计划书的可行性怎样评估商业计划书的可行性当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路， 还必须先评估一下你的 创业计划是否可行。1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想 ？ 你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。 根据成功者的经验，不 能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告一一你还没有 仔细地思考吧！ 2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求 选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则， 你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业 标准、竞争优势等等。3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来 说，一些经营红火的公司经营方法

2、比那些特殊的想法更具有现实性。 有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可 能实施不了。 4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某 项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一 个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了 完全不同的另外一个想法来代替它。5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计 划的实施中去？ 6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实 际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为 了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入

3、不可靠的人或滥竽充数的人之中。7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是， 在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、 价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的 计划。 经过自我分析后证明你适合创业， 同时你也能正确回答上述 的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创 业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定， 最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机 不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑， 现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相

4、当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。 选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象， 而不会想到万一 失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。 然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。如何写网络创业计划书任何事业要成功，必先有 所规划，网络创业亦是如此。非凡是这个新兴产业发展至今不过数年， 不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的 事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有要害 性的影响。一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。2.提供公司未来成长的蓝图。

5、3. 协助公司资金募集的需求。一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。1.经营企业。2.产品/服务/技术。3.市场/行销计划。4.资金规划。非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥 补完善的方法。经营企业 若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以yahoo!为例，原始创作者杨致远及固然是今天yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以timkoogle 为首的经营企业，yahoo!可能没有今天的规模及成功。成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：苦干实干的努力。破斧沉舟的决心。 坚定不移的自信。清楚深远的思虑

6、。激励企业的领导。老实可靠的信用。企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完 整企业，以面对创业的挑战。产品/服务/技术 由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的 障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟 性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成 为相当重要的一环；故如何将产品/服务/技术表现出显着的价值，决 定了公司在消费 者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是 网络市场竞争的要害所在。在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述，以

7、体现其在经营活动中的重 要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多 着墨的重点。市场/行销计划 在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占 有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出 不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式； 且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异， 并由此延伸 出形式多样的市场及资源分配问题，故清楚的逻辑及企业间的辩证将 是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。资金规划经营企业、产品/服务/技术、市场

8、/行销计划等三大要素若皆已完备， 则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多 (burnmoney)的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态， 如何让投资人认同经营企业的经营模式， 将有赖于结合可行的经营逻 辑及精细的财务规划。由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模 式外，财务规划亦为不可偏废的工作。网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写 与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练， 及援引外界 资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现 可能的

9、机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的机会。 提供撰写市场计划书的建议如下：一、计划摘要 二、市场概况及机会 三、产品/服务的竞争优势 四、行销策略及计划 五、核心 技术 六、财务规划及资金运作 七、经营企业及股权结构 八、可 能的经营风险“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛创业计划书 怎么写 创业计划又名“商业计划” （business plan ）,是一无所 有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游 说，以取得风险投资的商业可行性报告。创业计划竞赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组， 提出一 个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或

10、服务，以获得风 险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业 计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、 组织管理、财务预测等方面的内容。在我国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国 学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 成功举行。正文 引言 一、自我分析 结合大赛指定的人才测评报告以及xx等分析方法，我对自己进行了全方位、多角度的的分析。 1、职业兴趣一一喜欢干什么；我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是xx型（x分）、xx型（x分）和xx型（x分）。我的具体 情况是2、职业能力一一

11、能够干什么；我的人才素质测评报告结果显示，xx能力得分较高（x分），xx能力得分较低（x分）。我 的具体情况是3、个人特质一一适合干什么；我的人才素质测评报告结果显示，我的具体情况是4、职业价值观一一最看重什么；我的人才素质测评报告结果显示前三项是 xx取向（x分）、XX取向（x分）和XX取向（x分）。我的具体情况是胜任能力优劣势是什么。我的优势能力 我的弱势能力自我分析小结：二、职业分析参考人才素质测评报告建议以及通过XX等途径方法，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统 的分析。1、家庭环境分析 如经济状况、家人期望、家族文化等 以及对本人的影响2、学校环境分析 如学校特色、专业学习

12、、实 践经验等3、社会环境分析 如就业形势、就业政策、竞争对手等4、职业环境分析u行业分析 （如xx行业现状及发展趋势，人业 匹配分析）u职业分析（如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）u企业分析（如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企 匹配分析）u地域分析 （如XX工作城市的发展前景、文化特点、 气候水土、人际关系等，人城匹配分析）职业分析小结：三、职业定位 综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要 内容得出本人职业定位的swot分析：内部环境因素 优势因素（s） 弱势因素（w 外部环境因素 机会因素（0） 威胁因素（

13、t） 结 论： 职业目标 将来从事（XX行业的）XX职业 职业发展策略 举 例：进入XX类型的组织（到XX地区发展）职业发展路径 举例：走专家路线（管理路线等）具体路径 举例：XX员一一初级XX 中级XX高级XX四、计划实施 计划实施一览表计划名称时间跨度总目标分目标计划内容（参考）策略和措施（参 考） 备注 短期计划（大学计划）2007年20XX年 如大学毕业时要达到 女口：大一要达到大二要达到 或在XX方面 要达到 如专业学习、职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等 如大一以适应大学生活为主，大二以专业学习和掌握职业技 能为主，或为了实现XX目标，我要 大学生职业规划的重点中期计划（毕业后五年计划）20XX年 20XX年 如毕业后第五年时要达到 如毕业后 第一年要 第二年要或在XX方面要达 到 如职场适应、三脉积累（知脉、人脉、钱脉）、岗位转换及升 迁等 省略 大学生职业规划的重点长期计划 （毕业后十年或以上计划）20xx年 20xx年 如退休时要达到 如毕业后 第 十年要 第二十年要 如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵 成长，子女教育，慈善等 省略 方向性规划 详细执行计划如下： 本人现正就读大学（研究生）X年级，我的大学计划是。 五、 评估调整职业生涯规划是一个动