豪江公司机械设备管理制度

1、谢谢观赏2019豪江公司机械设备管理制度1豪江公司机械设备管理制度第一章总则一、本制度是根据公司发展及生产经营的需要，结合公司实际情况制定的。目的是进一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。二、在公司设备主管部门的统一管理下，各设备使用部门应按照本制度的各项规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维护、安全运行。第二章机械设备管理一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。1 根据机械设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则

2、，实行把机械设备直接装备到各项目部，由公司设备材料部统一调度（包括租赁和调拔）。2 根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，设备材料部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与质量安全部、工程管理部检查考评同步进行。3 设备材料部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。4 项目部设备材料管理员属公司设备材料部派出人员，实行主管负责制，受设备材料部和项目部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定。二、机械设备固定资产管理。1同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。（ 1）使用年限在一年以上。（ 2）单机价值在2500元以上。2凡要购置固定资产

3、机械设备应由项目部编制计划，经公司经理审批后，由设备材料部统一购置，并进行统一编号。三、设备租赁范围及有关费用的划分：1 设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围，小型机械及手动工具由设备材料部统一配置或由设备材料部授权购买。2 设备材料部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费及进出场费由预算财务部按月计入成本（附租赁结算单）。第三章小型施工机具管理为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理。一、适用范围原值2002500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，电缆、砂轮机等。二、机具的采购1 项目部需

4、用机具设备须先向设备材料部提出设备需用计划，由设备材料部调拨或由设备材料部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。2 购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合规定的要求。3 机具购置后，应将产品合格证、说明书及有关产品的单价、规格、型号、卖方的联系电话等交设备材料部登帐存档，并办理领用手续。发票须经设备材料部签字报总经理审批后方可报销。三、机具的管理4 机具由设备材料部统一管理、调配。5 进入项目部的机具由项目设备材料管理员负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。6 机具停用，须将机具维修保养完好封存由设备材料部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养

5、的项目部,公司将视其程度对项目实行经济处罚（主要表现在效益工资）。7 机具报废须经设备材料部材部签字认可，报主管领导批准。第四章设备检修一、设备检修计划编制的依据1、设备的修理周期2、设备实际技术状况，由项目设备材料管理员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。3、大、中型设备的大修计划由设备材料部编制，由主管领导签批，报总经理审批。4、使用单位或维修单位按设备材料部编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等。5、大中型设备的小修由设备机长或负责人自行解决，并做好维修记录。二、验收1 、设备小修由项目部设备材料员会同机长或负责人现场鉴定验收

6、即可。2、设备大修必须由设备材料部会同项目部经理鉴定验收。第五章设备的使用和维护保养一、设备的使用2 、定人定机，持证上岗。2、按设备操作规程或设备使用说明书规定，精心使用设备。二、设备日常保养制度3 、大中型设备每510日须做现场设备日常检查保养记录。注：保养由操作人员填，维修由修理人员填，评定由设备管理部门负责。第六章外包班组使用机具、设备的管理一、范围：冲桩机械、钢筋机械、焊接机械、水电安装机具及多班组同时作业的沙浆搅拌机械等。二、班组使用机具、设备管理规定：1 、确实需要给外包班组提供机具、设备的，必须认真填写领用单，并签定领用责任合同。2、提供给外包班组的机具、设备由设备管理员协同外

7、包班组进行安装调试，待班组操作运转正常后交接。3、班组操作人员必须持证上岗，严格操作规程，服从现场施工管理人员的管理。4、班组必须爱护机具、设备，对机具、设备必须作日常保养，应该做到清洁、紧固、润滑、防腐。5、班组操作人员应积极配合设备管理员对设备进行检查、维修、更换易损件，对出现的新问题应及时解决。6、当班停机并按规定做好日常保养后，必须关掉电源，方可离岗。三、处罚条例：1、未办任何手续，随意动用现场机具、设备，未造成重大损失，项目部或公司对班组处以1001000元的罚款，造成重大损失可对班组处以500-5000元的罚款。2、未持证上岗，或由于未持证上岗引发的所有经济罚款及工伤费用均由班组自行承担。3、未严格操作规程，未按施工程序，野蛮使用机具、设备，而导致机械局部损坏，全部材料及维修费用由班组承担，并处以该班组每次500元以上的罚款。导致机械报废的，班组应按机械现有价值进行照价赔偿。4、班组对设备未作日常保养，或保养达不到要求，且屡教不改。对大中型设备，管理人员可处以班组10