电力施工成本控制及其工程造价管理完整

1、电力施工成本控制及其工程造价管理完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）电力施工成本控制及其工程造价管理摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程 的不断加快，电力事业的发展可谓突飞猛进，同时电力市场上的竞 争也日渐激烈.对于电力工程企业而言，加强成本控制与工程造价 管理，对于企业的生存与发展至关重要。本文将对电力施工成本控 制及其工程造价管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性 建议，以供参考。关键词：电力施工；成本控制；工程造价管理；研究中图分类号：f407。61文献标识码:a文章编号：从一定意义上来说，电力施工工程的成本控制与工程造价管理决 定着电力工程企业的市场

2、地位和竞争力，同时也决定着电力企业的 生存与发展。那么，如何才能加强电力施工成本控制及其工程造价 管理？笔者认为，电力施工成本控制与工程造价管理实际上都是为 了能够是企业获取经济效益，其途径主要有投资资金的控制与工程 项目经济效益的实现。一、存在的主要问题电力施工成本控制与工程造价管理的核心在于合理地确定和控 制工程的造价，但目前我国电力工程施工过程中还存在着很多的成 本控制与工程造价管理问题，总结之，主要表现在以下几个方面：第一，工程项目招投标阶段的成本控制与造价管理过程中的问 题。由于电力工程投标战略确定的准确，因此很难真正的做到施工 成本和造价的合理性控制。实践中经常会看到一些恶性竞标、

3、或者 为了能够在激烈市场竞争中得以中标，一味地提高工程的投标价 格，结果导致该电力施工工程的成本过高，很难实现其经济利益， 甚至会严重影响到企业的生存与发展。第二，管理手段有待进一步提高。从实践来看，当前成本管理的 对象只是局限于对施工产品的成本控制，实际操作中所使用的手段 也仅限于制定成本标准或者成本预测、财务预算以及差异分析等.据调查显示，多数电力施工企业如果使用了某种管理方法或者控制 标准，很可能就一直使用之，很难做出改变。随着电力施工企业的 不断发展以及社会条件的不断变化，原来所使用的管理方法与控制 标准很可能已经落伍了，应当在对当前所采用的标准可行性及合理 性进行综合的评审，从而保证

4、该标准能够更加的合理有效。第三，对电力工程施工成本缺乏主动控制的能力。 从电力工程建 设项目的施工实践来看，电力工程企业很难对该工程项目的成本投 资进行主动的预测，即便有所行动，也是被动控制进行的 ，主动权 没有掌握在自己的手中；同时，由于电力工程企业对于工程项目的 施工成本及造价缺乏动态管理的能力，总是难以抓住工程建设过程 中的成本控制核心所在，最常见到的现象是所有的事项都想抓，但 总是抓不住问题的关键，最终导致电力企业资金的投入太大，反而 使其入不敷出，甚至面临着难以生存与发展的瓶颈 .第四,工程成本控制及其造价管理的关键在于能否充分发挥人的 主观能动性，能否坚持以人为本的原则.实践中我们

5、发现，电力工程 企业对于工程成本控制及其造价管理工作人员的重视程度明显不够。一般而言，电力工程实际成本控制与造价管理人员， 除应当对 工程的成本和造价管理只是和技巧非常熟悉外，还要对工程经济、 工程技术以及工程成本管理方面的法律法规知识非常熟悉。 但从当 前我国电力工程企业的实践来看，却并非如此，多数的工程成本与 工程造价管理者对现代市场条件下的工程成本和价格实务并不熟 悉,工作人员的主要任务仅仅局限在按照图纸对工程项目进行计 量、定额套取等活动.在当前的形势下，电力工程企业对其成本控 制与造价管理人才的吸收和对现有工作人员的培训明显不够，因此也很难适应现实的发展需求。二、加强电力工程成本控制

6、与造价管理的有效策略基于以上对目前我国电力企业工程成本控制与造价管理中存在 的问题及原因分析，笔者认为,要从根本上解决这些问题，加强电力 工程企业成本控制与造价管理，以实现企业的经济效益，就必须认 真做好以下几个方面的工作：1、电力工程施工合同在工程项目招投标以后，中标的企业就要根据中标的内容与业主 签订施工合同，同时还要签订相关的工程承包合同、 分包合同以及 相关工程施工物资的采购与输送合同.对于电力工程施工企业而 言，合同签订阶段的成本控制与造价管理对于实现企业的经济效益 是关键性的，因此应当非常重视。但实践中我经常会看到，电力企业 总是对中标之后的各种合同签订比较关心，但对于实际施工之前

7、和 施工过程的合同管理明显缺乏重视，进而导致工程施工成本控制与造价管理一直处于被动的状态。针对这一问题，笔者认为应当从以 下几个方面对其加强重视，即对施工项目的工程量审核方式、工程 款项的支付方式以及施工违约责任如何认定等内容。 电力施工企业 的管理人员一定要重视施工之前的相关合同分析， 尤其要对合同的 内容和经常出现的风险与问题进行全面的分析和研究， 并对合同进 行严格的交底；电力工程施工过程中，企业成本与造价管理人员， 应当始终对合同的实施情况有一个全面而清楚的了解和掌握，并对合同运行的现状以及未来的发展趋势等内容，有一个非常清醒的认 识和预测。对施工项目的成本与造价管理工作设专人，并对施

8、工过 程中的相关问题进行定期或者不定期的检查， 以保证合同的顺利执 行，一旦发现问题，应当及时处理。在此需要注意的是，由于牵涉 到法律问题，电力施工企业不仅要主动地去控制合同的履行情况， 而且还要避免自己的违约行为出现；在对合同违约行为进行处理 时，最重要的就是要认真收集相关资料，为事后的施工索赔或者诉 讼，提出有利证据，这是减少合同问题开支的重要注意事项。2、电力工程施工中的材料成本管理除了要加强电力工程招投标阶段以及施工过程中的合同管理与 成本控制外，对于电力工程施工过程而言，最重要的成本控制点在 于施工材料的管理。实践证明，电力工程施工项目建设过程中，施 工材料的投资费在整个工程项目的投

9、资中占据最大的比例，为有效的加强成本控制与造价管理，就要加强对施工材料的管理。具体是： 造材料采购中要注意选择质优价廉、运输成本比较低的方式 ；对于进场的施工原材料而言，应当正确对对其进行计量和验收 ，不合标 准的一律不得入内，以期能够最大限度地减少原材料采购过程中的 各项成本开支与造价控制此外,还要根据电力工程施工项目的实 际情况，对施工材料进行合理的使用，坚决杜绝停工待料等现象的 出现;对于施工材料的使用和领取，应当进行严格的控制或者定期 的检查盘点，并随时对实际消耗的情况进行记录和对比； 施工过程 中的周转材料要做好规划，及时对其进行回收和整理，不用的材料 及时运离现场，以免造成不必要的

10、浪费、降低成本。根据施工工程的特点对施工项目进行分块处理，通过对每一块的成本控制，来 实现整体上的造价管理；对于工程量的审核而言，它是一项非常复 杂的工作，因此笔者建议工程项目的造价管理人员应当提前对其各 作业位置的工程量进行突击核算，并对相关部位进行严格的编制。 这样一来，就可以节省审核材料的时间，降低工程的造价、节省成 本开支。3、质量与进度控制对于电力施工工程而言，施工质量是关键，施工成本的控制要紧 紧围绕工程的施工质量进性.为保证施工质量和加强质量成本控 制，一定要加强对工程项目的质量成本控制、分析与研究 ，并严格 按照工程施工设计图纸的要求办事，尤其要对施工人员、施工材料、 机械设备

11、以及施工方案等内容，加强管理与控制，以免工程施工质 量事故的发生，进而导致返工或者停工返修.以上问题的出现，都 会导致施工成本的增加，因此应当注意施工质量的管理，这也是加强成本控制及其造价管理的重要表现形式。同时，还要对工程施工的进度进行科学的规划，尽可能地在保证工程施工质量和施工安全 的基础上，缩短或控制工程施工进度.通过加快工程的施工进度， 可以减少每天的费用开支，这对节省施工成本和加强造价控制非常 重要.结语：总而言之，工程施工成本控制与造价管理对于电力企业的 生存与发展具有至关重要的作用，因此应当加强思想重视和管理制 度创新，只有这样才能保证电力施工企业的可持续发展。参考文献：:1朱琳

12、。我国电力工程造价管理存在的问题及完善对策:j c科技创业家，2021 (09)2 杨糯仙.如何加强电力工程造价管理j.北京电力高等专科 学校学报：自然科学版，2021 (12)3王治喜.关于电力工程施工成本控制的探索j.科学与财 富，2021 (05)。4 蔡挺。关于电力工程施工成本控制的探索j。轻工设计,2021(05):5孙本军。浅谈电力施工企业成本管理与控制j 。城市建 设理论研究(电子版)，2021(27).注：文章内所有公式及图表请用 pdf形式查看.第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整大纲要求：（一）了解施工预算的控制与调整；（二）了解工程索赔的概念、处理原则和依据；（三）

13、熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法；（四）掌握工程计量和进度款的支付方法；（五）掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法；（六）掌握工程结算的编制与审核。一、施工预算概述施工预算是施工企业为了内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施 工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。（一）施工预算的内容1、计算工程量2、套施工定额3、人、材、机用量分析和汇总4、进行“两算”对比（二）施工预算的编制依据1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图2、施工定额3、施工方案4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格（三

14、）施工预算的编制方法1、实物法2、单位估价法二、成本分析成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。成本偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资已完工程实际成本=实际工程量x实际单价已完工程计划成本=实际工程量X计划单价上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约 典型题目：已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为（）万元。拟完工程量已完工程量计划单价实际单价450000m2580000 m222 元/ m2 20 元 / m2A . 90 B。 一 90C。116D。-116答案：D解析：已知：成本偏差 =已完工程实际投资一已完工程计划投资已完工程实际投资=实际工程量X实际单

15、价 =580000 X 20 已完工程计划投资=实际工程量X计划单价 =580000 X 22（一）人工费的控制在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实 签证两个方面来着手解决。（1） 按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工（2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证（二）工程材料费的控制材料费是构成工程成本的主要内容由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。材料费的控制应从以下几个方面着手:1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本;2、 根据施工实际情况确

16、定材料规格；3、合理使用周转材料；4、合理设计施工现场的平面布置.典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过（）来解决.D .节省用工A .控制支出和按实签证B.开源节流C.控制支出和提高效率答案：A典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括（）。A .以最佳方式采购材料 C.控制支出和按实签证 答案：C一、工程变更，努力降低采购成本B.合理使用周转材料D.合理设计施工现场的平面布置（一）工程变更的概念在工程项目的实施过程中,由于种种原因常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“

17、新增工程”（二）工程变更的产生原因工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因有以下6个方面：（1）业主方对项目提出新的要求；（2）由于现场施工环境发生了变化；（3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改；（4） 由于使用新技术有必要改变原设计；（5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减；（6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延（三）工程变更的确认为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令一般过程是：承包商提出工程变更t监理分析提出的工程变更对项目目标的影响t分析有 关的合同条款和会议、通信记录t初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求t 确认工

18、程变更。典型题目：为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由（）。A .工程师确认，发包方签发工程变更指令B .发包方确认，工程师签发工程变更指令C.工程师确认并签发工程变更指令D.发包方确认并签发工程变更指令答案:C典型题目：工程变更确认的一般过程是（）A .提出工程变更t分析合同条款T分析影响T确定所需的费用、时间T确认工程变更 B .提出工程变更t确定所需的费用、时间T分析合同条款T分析影响T确认工程变更 C.提出工程变更T分析影响T分析合同条款T确定所需的费用、时间T确认工程变更 D .分析影响T提出工程变更T分析合同条款T确定所需的费用、时间T确认工程变更 答案:C（四）工程

19、变更的控制工程变更按照发生的时间划分，有以下几种：（1）工程尚未开始的变更：这时的变更只需对工程设计进行修改和补充（2） 工程正在施工的变更：这时变更的时间通常很紧迫，甚至可能发生现场停工，等待变更通 知；（3）工程已完工的变更：这时进行变更就必须做返工处理。 因此，应尽可能避免工程完工后进行变更，对项目目标控制不利。（五）工程变更的处理程序（1）建设单位需对原工程设计进行变更发包方应不迟于变更前 14天以书面形式向承包方发出变更通知 承包方根据发包方变更通知并按工程师要求进行变更。因变更导致合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延合同履行中发包方要求变更工程质量标准

20、及发生其他实质性变更，由双方协商解决。变更 超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并 由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 （2）承包商（施工合同中的乙方）要求对工程进行变更，具体规定如下：1）施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。2） 乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。3）工程师同意采用乙方的合理化建议，所发生的费用和获得的收益 ，甲乙双方另行约定分担或分享。注：工程变更程序一般由合同约定。典型题

21、目：建设单位需对原工程设计进行变更 ，根据建设工程施工合同（示范文本）的规定， 发包方以书面形式向承包方发出变更通知，应不迟于变更前（）天。A. 7 B. 14 C. 20D. 30答案：B典型题目：承包商在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的更改及对原 材料、设备的换用，须经（）同意。A .发包方B .设计方 C.工程师D .工地负责人答案：C（六）工程变更价款的计算方法工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。造价工程师对承包方（乙方）所提出的变更价款的审核、处理主要有：（1）乙方在工程变更确定后 14天内，提出变更

22、工程价款的报告，经工程师确认后调整合 同价款。（2）乙方在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程报告时，可视该项变更不涉及合同价款的变更（3） 工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。（4） 工程师不同意乙方提出的变更价款，可以和解或者要求有关部门调解。和解或调解不 成的，双方可以采用仲裁或起诉的方式解决。（5 ）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付（6）因乙方自身原因导致的工程变更 ，乙方无权追加合同价款。（七）工程变更申请在工程项目管理中，工程变更通常要经过一定

23、的手续，如申请、审查、批准、通知等。申请表的格式和内容可根据具体工程需要设计。,如设计变更涉及概对国有资金投资项目，施工中发包人需对原工程设计进行变更 算调增的，应报原概算批复部门批准。（八）工程变更中应注意的问题1、工程师的认可权应合理限制。2、工程变更不能超过合同规定的工程范围。3、变更程序的对策。国际承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到 这种情况时可采取以下对策：（1）控制施工进度，等待变更谈判结果。（2）争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿（3）应有完整的变更实施的记录和照片，并由工程师签字，为索赔作准备。4、承包商不能擅自做主进行工

24、程变更。5、承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题。典型题目：工程师无正当理由不确认承包商提出的变更工程价款报告时，则变更工程价款报告自行生效的时间是自变更价款报告送达之日起（）天后。A. 7B. 10 C. 14D. 28答案：C典型题目：国际承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到这种情况时可采取的对策不包括（）。A.控制施工进度，等待变更谈判结果。B 争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿C.应有完整的变更实施的记录和照片，并由工程师签字，为索赔作准备D 提出变更工程价款的报告答案：D二、合同价款的调整（一）工程变更的价款调整变更合同价款的

25、方法，合同专用条款中有约定的按约定计算。无约定的按建设工程价款结算暂行办法（以下简称价款结算办法）的方法进行计算；（1） 合同中已有适用于变更工程的价格 ，按合同已有的价格计算变更合同价款;（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理（业主）确认后执行。达不成一致，按纠纷解决程序办理。（二）综合单价的调整当工程量清单中工程量有误或工程变更引起实际完成的工程量增减超过工程量清 单中相应工程量的10%或合同中约定的幅度时，工程量清单项目的综合单价应予调整。（三）材料价格调整由承包人采购的材料，材料

26、价格以承包人在投标报价书中的价格进行控制。（四）措施费用调整施工期内，措施费用按承包人在投标报价书中的措施费用进行控制，有下列情况之一者，措施费用应予调整：（1） 发包人更改承包人的施工组织设计 ，造成措施费用增加的应予调整；（2）单价合同中，实际完成的工作量超过发包人所提工程量清单的工作量，造成措施费用 增加的应予调整；（3）因发包人原因并经承包人同意顺延工期，造成措施费用增加的应予调整；（4） 施工期间因国家法律、 行政法规以及有关政策变化导致措施费中工程税金、规费等变 化的，应予调整。措施费用具体调整办法在合同中约定；没有约定或约定不明的，由发、承包双方协商，协商不能达成一致的，可以按工

27、程造价管理部门发布的组价办法计算，也可按合同约 定的争议解决办法处理。典型题目：建设工程价款结算暂行办法规定，合同中只有类似于变更工程的价格，计算变更合同价款按（）。A 合同中类似的价格执行B 合同中已有的价格执行B C.工程师指定的价格执行D 当地权威部门发布的指导价执行答案：A典型题目：施工期内，措施费用按承包人在投标报价书中的措施费用进行控制，有下列（）情况者，措施费用不予以调整。A 发包人更改承包人的施工组织设计，造成措施费用增加的应予调整B .总价合同中，实际完成的工作量超过发包人所提工程量清单的工作量，造成措施费用 增加的应予调整；C因发包人原因并经承包人同意顺延工期，造成措施费用

28、增加的应予调整 D 有关政策变化导致措施费中工程税金、规费等变化的，应予调整答案：B一、索赔的概念工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提经济补偿和（或）时间补偿的要求承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包商提出索赔二、索赔的起因和条件（一）索赔的起因索赔主要由以下5个方面引起：1、由现代承包工程的特点引起；2、合同内容的有限性；3、应业主要求；4、各承包商之间的相互影响;5、对合同理解的差异。（二）索赔的条件要想取得索赔的成功，提出索赔要求必须符合以下基本条件：1、客观性 ；2、合法性;3、合理性。三、索赔的分类（一）按发生索赔的

29、原因分类 由于发生索赔的原因很多，根据工程施工索赔实践，通常有：（1）增加（或减少）工程量索赔；（2）地基变化索赔；（3 ）工期延长索赔；（4）加速施工索赔;（5）不利自然条件及人为障碍索赔 ；（6）工程范围变更索赔；（7）合同文件错误索赔；（8）工程拖期索赔；（9）暂停施工索赔；（10）终止合同索赔；（11）设计图纸拖交索赔；（12）拖延付款索赔；（13）物价上涨索赔；（14）业主风险索赔；（15）特殊风险索赔；（16）不可抗拒天灾索赔；（17）业主违约索赔；（18）法令变更索赔等。（二）按索赔的目的分类就施工索赔的目的而言，施工索赔有以下两类范畴，即工期索赔和经济索赔。（三）按索赔的合同依

30、据分类这种分类法在国际工程承包界是众所周知的。它包括：1、合同规定的索赔是指承包商所提出的索赔要求。2、非合同规定的索赔亦称为“超越合同规定的索赔”，在合同管理工作中被称为 “默示条款”，或称为“隐 含条款”。3、道义索赔.这是一种罕见的索赔形式，这种经济补偿，称为道义上的支付，或称优惠支付。这是合同双方友好信任的一种体现。（四）按索赔的有关当事人分类1、工程承包商同业主之间的索赔（最普遍）；2、总承包商同分包商之间的索赔；3、承包商同供货商之间的索赔 .（五）按索赔的处理方式分类1、单项索赔（即一事一索赔的方式）；2、综合索赔（即一揽子索赔）。（六）按索赔的对象分类1、索赔：通常指承包商向业

31、主提出的索赔；2、反索赔：通常指业主向承包商提出的索赔。典型题目：按索赔的有关当事人分类，索赔不包括（）。A .工程承包商同业主之间的索赔B .分包商同业主之间的索赔C.总承包商同分包商之间的索赔D .承包商同供货商之间的索赔答案：B典型题目：按索赔的处理方式可分为( )°A 经济索赔B.工期索赔C 单项索赔D 道义索赔E.综合索赔答案:CE四、索赔的基本程序及分类（一）索赔的基本程序（1）提出索赔意向；（2）递交索赔报告；（3）索赔报告的评审；（4）索赔谈判。（二）索赔时限的规定1 .索赔事件发生后28天内，承包商要向监理（业主）发出索赔意向通知；2 .发出索赔意向通知后 28天内

32、，向监理（业主）提出补偿经济损失和（或）延长工期的 索赔报告及有关资料；3。 监理（业主）在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要 求承包商进一步补充索赔理由和证据；4。 监理（业主）在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包商作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5。 当该索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性地向监理（业主）发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理（业主）送交索赔的有关资料和最终索赔报告。典型题目：监理（业主）在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后（）天内未予答复或未对承包商作进一步要求，视为该项索赔已经认可。A. 30 B.

33、 28C. 14D. 15答案：B五、索赔证据和索赔文件（一）索赔证据建设工程施工合同文本中所规定的，当合同一方向另一方提出索赔时，要有正 当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。且证据要真实、全面、关联、及时并具有 法律证明效力。（二）索赔文件索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，也是业主审议承包商索赔请求的主要依据。索赔文件通常包括索赔信、索赔报告、附件三部分。六、承包商索赔的主要内容1、业主未能按合同约定的内容和时间完成应该做的工作；2、业主方指令错误；3、 业主方未能及时向承包商提供所需指令、批准；4、业主未能按合同约定时间提供图纸；5、延期开工；6、地质条件发生变化；7、暂停施

34、工；8、 因非承包商原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；9、不可抗力；10、检查检验；11、重新检验；12、工程变更和工程量增加；13、工程预付款和进度款支付；14、业主供应的材料设备；15、其他。典型题目：由于非承包商原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过（）小时时,承包商可按合同约定可进行工期索赔。A . 4B. 8 C. 12D. 24答案：B典型题目：在工程索赔的实践中，承包商允许索赔的内容有（）。A 监理（业主）未能及时向承包商提供所需指令所发生的损失B由于业主原因延期开工所发生的损失C. 承包商进行索赔工作的准备费用D .一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小

35、时所发生的损失E.地质条件发生变化所发生的损失答案:ABE七、索赔费用的组成和计算方法（一）索赔款的主要组成部分索赔时可索赔费用的组成部分，同施工承包合同价所包含的组成部分一样，包括：1）人工费；2）材料费;3）施工机械费；4）措施费；5）企业管理费；6）利润；7）规费及税金。在工程索赔的实践中，以下5项费用一般是不允许索赔的：（1） 承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用；（2）承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的损失费用；（3）承包商进行索赔工作的准备费用；（4） 索赔款在索赔处理期间的利息；（5）工程有关的保险费用均在索赔款时不予考虑，除非在合同条款中另有规定。（二）工期索赔的

36、计算工期索赔的计算方法有：比例法、相对单位法、网络分析法、平均值计算法、其他方法等。（三）费用索赔的计算费用索赔的计算方法有：总费用法、分项法、因素分析法。（四）业主反索赔1、对承包商履约中的违约责任进行索赔2、对承包商所提出的索赔要求进行评审、反驳与修正典型题目：工期索赔的计算方法有（）。A 总费用法B 分项法 C.因素分析法D 网络分析法答案:D一、建筑安装工程价款结算（一）工程价款结算的意义（两方面）1、工程价款结算是反映工程进度的主要指标；2、工程价款结算是加速资金周转的重要环节（二）工程预付款结算1、预付款的数额和拨付时间预付款的数额和拨付时间，以合同专用条款中的约定为准包工包料工程

37、的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30% 对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付 款比例在具备施工条件的前提下， 业主应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开 工日期前的7天内预付工程款。2、预付款的拨付及违约责任业主不按约定预付，承包商应在预付时间到期后 10天内向业主发出要求预付的通 知，业主收到通知后仍不按要求预付，承包商可在发出通知 14天后停止施工，业主应从约定应付之日起向承包商支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任3、预付款的扣回预付的工程

38、款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣4、其他凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，业主不得预付工程款， 不得以预付款为名转移资金。（三）工程进度款结算与支付1、工程进度款结算方式（1 ）按月结算与支付 （2）分段结算与支付。2、工程量计算（1）承包商应当按照合同约定的方法和时间，向监理（业主）提交已完工程量的报告。监理（业主）接到报告后 14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包商，承 包商应提供条件并派人参加核实，承包商收到通知后不参加核实，以监理（业主）核实的工程量作为工程价款支付的依据。监理（业主）不按约定时间通知承包商，致使承包商未能参加核实，核实结果无效。（2）

39、 监理（业主）收到承包商报告后 14天内未核实已完工程量，从第15天起，承包商报 告中的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据双方合同另有约定的，按合同执行。（3） 对承包商超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包商原因造成返工的工程量，监理（业主）不予计量。3、工程进度款支付（前面章节已介绍过）工程量核实以后，业主应该按照合同专用条款中约定的拨付比例或数额向承包商支 付工程进度款。（1）根据确定的工程量计量结果，承包商向监理（业主）提出支付工程进度款申请，14天内，业主应按不低于工程价款的60%,不高于工程价款的90%向承包商支付工程进度款 .按约定应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣

40、。（2）确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。（3） 业主超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知。业主收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）（4） 业主不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行， 承包商可停止施工，由业主承担违约责任。典型题目：根据建设工程工程量清单计价规范的规定，包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则按合同金额的（）比例区间预付

41、A . 5%-25 % B . 10% -25% C. 5% -30%D . 10% 30%答案：D典型题目：承包商应当按照合同约定的方法和时间，向监理（业主）提交已完工程量的报 告监理（业主）接到报告后（）天内核实已完工程量，如未及时核实完，则承包商报告中的工程量即视为被确认。A. 7 B. 10C. 14D. 28答案:C典型题目：确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款 （）支付A . 14天内B . 28天内C .与工程进度款同期D .竣工结算时答案：C（四）竣工结算工程完工后，双方应该按照约定的合同价款即合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。注:合同通用条款中有关条

42、款的内容与价款结算办法的有关规定有出入时，以价款 结算办法的规定为准1、竣工结算的方式竣工结算的方式有单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算三种。2、竣工结算编审（1）单位工程竣工结算由承包商编制，监理（业主）审查；实行总承包的工程，由具体的 承包商编制，在总承包商审查的基础上，监理（业主）审查。（2）单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总承包商编制，监理（业主）可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。政府投资项目，由同级财政部门审查。 单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算经 业主、承包商签字盖章后有效3、竣工结算报告的递交时限要求及违约责任单项工程

43、竣工后，承包商应在提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告及 完整的结算资料。如果承包商未能在约定的时间内提供完整的工程竣工结算资料，经业主催促后14天内仍未提供或没有明确答复，业主有权根据已有资料进行审查，责任由承包商自负。4、竣工结算报告的审查时限要求及违约责任业主审查时限：从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起：500万以下20天500 万 2000 万30 天2000 万 5000 万 45 天 5000万以上60天业主如果没有在时限内对结算报告及资料提出意见，则视同认可。5、竣工结算价款的支付及违约责任根据确认的竣工结算报告，承包商向业主申请支付工程竣工结算款。业主应在收

44、到支付申请后15天内支付结算款，到期没有支付的应承担违约责任；双方协议后延期支付，业 主支付拖欠工程价款的利息。如未达成延期支付协议，承包商可以与业主协商将该工程折 价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包商就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。6、竣工结算的编制方法在工程进度款结算的基础上，根据所收集的各种设计变更资料和修改图纸，以及现 场签证、工程量核定单、索赔等资料进行合同价款的增、减调整计算，最后汇总为竣工结算造价7、工程竣工结算的审核（1 ）核对合同条款.（2）落实设计变更签证。（3）按图核实工程数量。（4）严格按合同约定计价。（5）注意各项费用计取。（6）防止各种计算误差。 典型题目：

45、当某单项工程竣工结算报告金额为1500万元时，审查时限应从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起（）天。A. 20B. 30 C. 45D. 60答案：B典型题目：工程竣工结算的审核一般从以下（）入手。A .核对合同条款B.落实设计变更签证C.按图核实工程数量D 严格按决算约定计价E.注意各项费用计取答案：ABCE二、设备、工器具和材料价款的支付与结算（一）国内设备、工器具和材料价款的支付与结算1、国内设备、工器具价款的支付与结算业主对订购的设备、工器具，一般不预付定金，收到设备结算付款， 只对制造期在半年以上的专用设备和船舶的价款，按合同分期付款2、国内材料价款的支付与结算建安工程承发包

46、双方的材料往来，可以按以下方式结算：（1） 由承包商自行采购建筑材料的，业主可以在双方签订工程承包合同后按年度工作量的一定比例向承包商预付备料款，并应在合同约定时间内付清 .备料款的预付额度，建筑工程一般不应超过当年建筑（包括水、电、暖等）工作量 的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不应超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。（2）按工程承包合同约定，由业主供应的材料，视招标文件的规定处理如果招标文件规定业主供应的材料不计入投标报价内，则这一部分材料只办理交接手续.如果招标文件规定按照某一价格计入投标报价内，则应该在进度款中

47、或合同约定的办法扣除其这一部分材料的价款 .（二）进口设备、工器具和材料价款的支付与结算1、标准机械设备的结算进口标准机械设备的结算，大都使用国际贸易广泛使用的不可撤销的信用证。其金 额与合同总额相等。(1)标准机械设备首次合同付款。当采购货物已装船，卖方提交有关文件的单证后，即可 支付合同总价的90% .(2)最终合同付款。机械设备在保证期截止时，卖方提交相关单证后支付合同总价的尾款一般为合同总价的10%。(3) 支付货币与时间。合同约定付款货币及期限2、专制机械设备的结算进口专制机械设备的结算一般分为三个阶段，即预付款、阶段付款和最终付款。 典型题目：进口标准机械设备的结算，大都使用国际贸

48、易广泛使用的()。A .不可撤销的信用证B .可撤销的信用证的商业保函答案：A典型题目：专制机械设备的结算一般分为(A 预付款 B.阶段付款 C 最终付款 答案:ABC一、合同争议的产生1 。对工程项目合同条件的理解和解释不同；C.不可撤销的商业保函D .可撤销)阶段D. 进度付款 E.竣工付款2 .在确定新单价时论点不同：3. 业主拖期支付工程款或不按合同约定支付工程款引起争议；4 .在处理索赔问题时发生争议。二、造价争议解决的途径1。友好协商解决2 .调解解决 3。仲裁或诉讼解决 注：申请仲裁必须有仲裁协议。典型题目：合同争议的产生的原因不包括()。A。对工程项目合同条件的理解和解释不同B

49、 。支付工程款引起争议C。确定合同价时论点不同D .在处理索赔问题时发生争议答案：C典型题目：以下属于非对抗性工程造价争议解决办法的是()A .友好协商解决B. 调解解决C. 仲裁D 诉讼解决E. 仲裁或诉讼解决答案：AB谈建筑施工企业的工程造价管理摘要：追求经济效益是施工企业经营的最终目标， 是企业生存与 发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保 障.工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段 .针对不同阶 段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控 制工程造价。关键词：施工企业；工程造价；管理随着建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善， 再加上

50、与国际惯例接轨的工程量清单计价规范的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理 工作提出了更高的要求。然而大多数施工企业的工程造价管理缺乏 系统的管理模式，缺乏对全过程的综合管理意识。本人结合工作实 际,谈谈当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工 作。1投标报价阶段的造价管理当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场， 工程竞标成为施 工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标 ，必 须把握以下几个方面：认真研究招标文件，吃透招标文件精神.对合同商务条款中影 响标价的因素，报价时应当重点加以考虑。附有工程量清单的，要 进行详细的工程量复算和核对，

51、这对日后结算很重要 .认真组织工程投标勘察。包括工程项目具体情况、当地定额取 费、劳务价格、材料供应等市场行情的详细了解， 以便把勘察情况 分别考虑到技术标和经济标中，并将现场勘察中发现的问题集中整 理成书面材料，在有效时间内送招标单位或带到标前会上寻求解答 以便在报价中予以考虑。精心编制投标文件.施工图预算要按招标文件要求进行编制， 保证其准确性.施工组织设计大纲的编制，要有针对性，要体现工程 的需要和企业的技术及管理水平。投标的其它文件，包括资质证件、 业绩资料等，要完整地满足业主要求.材料、设备要询价合理.最终报价确定应按不同的评标办法定价， 分情况区别对待，采 取不同的投标策略，同时充分掌握其他