广播电视的传媒行业财务管理

1、摘要：随着信息传播技术的进步， 传媒行业由最初的平面媒体演变到广播电视，一直到现在的互联网，在这个进程中，媒体承载的信息资源量逐渐过渡和转移，进而又引发了广告营销模式的变革。一个企业的财务管理合理与否直接影响这该企业发展和未来，传媒行业也不例外，怎样正确把握发展方向和完善管理制度尤为重要。建国初期，由于国家的大力支持和推动，我国广播电视行业取得的成绩令人瞩目，在当时可以说是一枝独秀。但是随着科技的迅猛发展，我国的有线电视、数字电视、网络电视逐渐涌现出来，广播电视行业遇到了前所未有的挑战，在此情况下，做好广播电视行业的财务管理工作，发挥财务管理的职能，提高财务管理的有效性，显得尤其重要。一、当前

2、存在的问题和现状（一）现状以深圳某传媒股份有限公司为例，该公司从组建到发展至今，已经约近20年，总资产近6.2亿元是一家集广播电视为一体化传播机构。公司从原20多名发展到100名到400多名到100名，途经历06年深圳有线电视网络整合及 11年“网台”分离。虽然该公司也取得 过不小的成绩，但由于时代的进步、信息来源的不同及高科技现代化的迅速发展，陈旧传统的财务管理已无法适应当前时代的要求。该公司以广播电视行业为主，由于广播电视行业被划分到行政事业单位里，国家财政拨款成为该公司广播电视宣传和事业建设资金的主要来 源，刚刚起步的几年，由于有国家这个靠山， 该公司发展得很快， 但是随着经济体制得改革

3、， 人们对文化生活的要求也越来越高，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上广电事业的发展需要了。（二）广播电视传媒企业财务管理存在的问题1缺乏高层次的财务管理人才科技的竞争，经济的竞争，归根结底都是人才的竞争，要 想做好传媒企业的财务管理工作，我们首先应该保证财务管理专业方面的高层次的人才的充 足。就目前看来，高层次财务管理人才的欠缺是我国传媒行业财务管理漏洞的一个重大原因。 我国不缺人才，但是专业技能扎实、思维敏捷灵活能够适应经济全球化进程的财会人员却不 多，绝大部分财会人员没有足够的职业判断能力和持续的学习能力，忽视和忽略新问题的出现，抱着得过且过

4、的态度来对待工作，导致广播电视行业财务管理效率不高，跟不上广播电视行业发展的步伐。2财务管理制度有待完善一个企业，拥有完善的制度是这个企业能够顺利进行的保证， 就如一个国家必须依靠法律法规来约束和维护社会秩序的正常运行一样。要使财务管理的进行有保障，我们必须建立完善的财务管理制度。近年来，虽然广电行业在财务管理理念和管理方法上都有了较大突破，如 ，一般财务核算到独立制片人制栏目财务管理。但是财务管理 制度方面还欠缺良多， 这严重阻碍了广电事业的发展。缺乏完善的财务管理制度，企业在进行财务管理时，就没有依据和准心， 不能做到有章可循。 另一方面，我国广电传媒行业还存 在着财务支出管理方法落后、经

5、费不足、损耗浪费的问题，这些问题归根结底，都是由于广电传媒行业财务管理制度不完善造成，所以，建立健全的财务管理制度迫在眉睫。3财务管理理念陈旧财务管理是一个企业的生命线，广电行业更是如此。广播电视行业 高投入、重装备的特点， 决定了财务管理成为该企业的头等大事。但是，近年广播电视行业的财务管理观念滞后，不管是投资，还是建设、管理，对于财务支出都缺乏统一规范的管理制度，管理内容和考核指标都很单一；受计划经济的制约，导致在财务管理过程中没有应有的市场观念、竞争观念、风险观念等。4风险控制意识淡薄随着广电集团化发展规模的扩大，集团资金规模不断扩大，项目种 类不断增加，在发展过程中，各子公司与集团总部

6、之间的地域距离较大，这就会扩大集团的资金链长度，为广电集团的经营带来更高的风险。在管理过程中，集团常常会涉及多元化产业经营，当市场细分深化时，集团会分设更多部门、公司，这就加大了集团的管理层级，管 理难度加大。从目前广电集团状况来看，广电集团对财务风险的识别、 控制能力还不高。表现为行业整体对于经营风险的意识不高、财务管理在集团管理中的地位及决策位置存在不合理现象、集团未设置明确的风控目标，管理机构及人员配置不足等。5会计核算模式不一致由于地区因素，我国广电传媒业根据各自情况选择不同的会计核算模式：有的企业采用原有的事业单位会计核算模式体系，而更多企业选择对内实行企业会计核算管理，对外仍转换成

7、事业单位会计报表，披露相关会计信息，更有企业完全执行以权责发生制为基础的企业会计核算模式，这就导致了我国不同地区的会计核算模式不统一的局面。二、如何加强财务管理（一）推陈出新，建立适合时代发展的财务管理模式要使广电产业发展壮大 ，我们首先必须促进科学的财务管理体系的发 展，打破原有的经营理念，使新的、适应现代广播电视发展规律的经营管理理念和财务管理 模式得以发展和应用。把市场观念、 竞争观念、风险观念等融到经营过程中。以重管理代替 重核算，彻底转变重核算、轻管理的财务管理模式。（二）培养人才，提高员工整体素质虽然近年来从事广播电视行业的人员随着广播电视业的发展越来越多，但是很多的财务人员专业素

8、养远远不够，跟不上现代财务发展的脚步。我们要提高财务管理人员的业务水平 和综合管理能力，就必须加强财务人员的业务培训，不但要继续学习会计基础知识，还要结合本行业的实际情况，活学活用；加紧财务人员的职业道德和法律法规培育，使其懂得学法、知法和守法。财务管理水平是由财务人员综合素质决定的，只有提升财务人员的综合素质， 才能更好地服务于广电事业。（三）建立健全内部监控和约束制度1企业要结合自己的实际情况，制定出合理的内部监督办法，使其内部监督规范化、制 度化。2企业要严厉打击应付态度和虚假事件，严格按照规章制度办事，加强内部监督机制的 实施，力争做到出事有人负责、 有规可查，人人相互监督，充分发挥内

9、部监督和控制的作用。3会计核算中心不仅要办理具体日常会计核算业务，与此同时，还应该履行审核和监督 的职责。比如从票证管理入手，维护票证的真实性和严肃性，建立跟踪制度，派人持单位的付款凭证不定期到供应单位抽查，坚决杜绝弄虚作假和敷衍了事。（四）实行企业化管理企业化管理是指包括企业方向、企业定位、企业制度以及企业管理能力在内的综合管理 方式。实行企业化管理的目的是提高产业运行效率，降低运行成本，为产业提供最优的管理解决方案。随着广电传媒竞争越来越激烈，企业化经营已是行业发展的必然选择。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略，能够调动、积累和优化资源配置，建立真正的核心竞争力和竞争优势。我们必需转换执行企业会计制度，全面、完整、清晰的核算媒体收入、成本 和费用，考核媒体的投入和产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。（五）强化现金流管理随着广电传媒行业的发展，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。1保障产业发展资金需求通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力，增强信贷资金的吸纳能力，多方式、广渠道筹集现金流量；加强现金流量特别是对现金、存货和