设计变更操纵程序

1、设计变更操纵程序1 .目的用于保证设计变更的合理性、经济性，排除设计变更对投资和进度带来的消极阻碍。2 .适用范围本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更操纵。3 .引用文件GFP5-3图纸资料操纵程序4 .概念设计变更：对原设计的遗漏及欠合理、欠经济的地址进行修改。5 .职责5.1.总领导负责审批签发增加投资额大于5万元的设计变更审批表。5.2.主管副总领导负责审核增加投资额大于5万元的设计变更审批表，审批签发增加投资额35万元的设计变更审批表。5. 3.工程部领导负责审核增加投资额大于3万元的设计变更审批表，审批签发增加投资额小于3万元的设计变更审批表。5.4. 工程部设

2、计副领导负责审核设计变更审批表。5.5.预决算部领导负责对工程设计变更通知单进行经济分析。5.6.工程部项目负责人（施工时期）负责审核工程设计变更通知单，并决定是不是需要做经济分析。5.7.工程部专业技术人员（施工时期）负责：a.处置施工时期设计问题通知书。b.完成变更设计，自行或联系设计院完成工程设计变更通知单。c.跟踪工程设计变更通知单审批进程。6 .资格或培训执行本程序无需专门的资格或培训I。7 .程序7.1. 设计变更的来源a.专业技术人员审查设计时发觉超投资要通过代换结构型式或设备，降低装修标准等来修改设计；b.在设计进展进程中，因项目的构思转变而要求变更设计；c.施工图纸中的遗漏引

3、发的设计变更。7.2.设计变更的提出7.2.1.专业技术人员应详细审查施工图纸，施工图纸的审查意见应在施工交底时提出，经和设计院研究讨论后在设计施工交底会上形成施工交底图纸会审记要，或设计院另行发工程设计变更通知单作为施工的依据。7.2.2.施工进程中，公司领导、工程部、市场部及其他部门提出问题要求，填写施工时期设计问题通知书，工程部专业技术人员（施工时期）审阅后以为不属于设计问题的要书面回答，属于设计问题的进行变更设计。7.2.3.设计院设计的工程，正常情形下，由专业技术人员（施工时期）联系设计院并由设计院做变更设计并发工程设计变更通知单；如工程施工进度急迫，设计院发工程设计变更通知单时刻知

4、足不了要求，可由专业技术人员（施工时期）在征得设计院同意前提下，先行出工程设计变更通知单交设计院盖章确认，或给设计院并注明限期一天给予反馈，不然视为同意。设计院设计的零星工程的设计变更，也可由工程部专业技术人员做变更设计，不需交设计院盖章确认。7.2.4.工程部自行设计的零星工程，由原设计专业技术人员完成变更设计并填写工程设计变更通知单（见GFP4-6-F1）,交工程部设计副领导负责审核后交工程部专业技术人员（施工时期）。7.3.工程设计变更通知单内容包括变更部位、变更缘故、变更内容等，工程设计变更通知单须由相关专业技术人员会签。7. 4.设计变更的审批1. 4.L工程部专业技术人员（施工时期

5、）填写设计变更审批表（见GFP4-6-F2）连同相应的工程设计变更通知单交由项目负责人进行审核，项目负责人依照设计变更内容及对设计投资阻碍大小决定是不是与预决算部领导联系进行经济分析。不需进行经济分析的设计变更由工程部设计副领导审批签发。2. 4.2.预决算部依照所提交的资料对设计变更内容进行经济分析并出具经济分析报告交工程部设计副领导。7. 4.3.工程部设计副领导对设计变更审批表、经济分析报告进行审核，签署意见后交工程部领导审批。8. 4.4.工程部领导对工程部设计副领导交来的设计变更审批表、经济分析报告进行审批。增加投资额3万元的审批签发，3万元的签署意见后交主管副总领导审核。9. 4.

6、5.主管副总领导对增加投资额35万元的设计变更审批签发，5万元的签署意见后交总领导审批签发。10. 4.6.签发后的设计变更审批表及相应的工程设计变更通知单的分发按GFP5-3图纸资料操纵程序执行。11. 4.7.专业技术人员（施工时期）跟踪设计变更审批表整个审批进程。12. 录12.1. 工程设计变更通知单、设计变更审批表、施工交底图纸会审记要作为施工图的附件保留。8. 2.施工时期设计问题通知书、经济分析报告由专业技术人员（施工时期）保留至工程完工验收后移交档案室保留五年。9.附件9. 1.GFP4-6-F1工程设计变更通知单9. 2.GFP4-6-F2设计变更审批表工程设计变更通知单项目名称图号变更部位变更原因变更设计内容专业会签建筑给排水结构空调电气煤气项目负责人1二程部设计副经理年编号:月日注：本单仅用于工程部自行设计的零星工程的设计变更。金地（集团）股分设计变更审批表项目名称设计单位修改原因提出方我方A.超投资引起B.优化设计设计院C.原因错漏D.施工需要施工队E.其它原因（请列明）变更部位、修改内容本专业负责人（施工阶段）意见签名：日期：其他专业负责人会签项目负责人工程部设计副经理意见签名：日期：工程部经理意见签名：日期：主管副总经理意见签名：日期：总经理