设计工作流程图

1、设计工作流程依照成立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部治理要求，为提高工作效率，特编制设计工作流程图，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵如实行。一、确信项目负责人分院同意项目设计任务后，由分院的院长依照项目特点，由分院院长指定到所，确信项目负责人，所长依照特殊情形指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计谋划，编制设计打算；2、确信设计时期、设计评审、进度打算，与顾客、设计各方和谐、沟通；3、负责工程项目设计文件完工后归档保留；项目执行人协助项目负责人执行职责二、动工动员会所里同意工程项目设计任务后，依照项目的大小、特点、政治意义及设计时期，由分院的院长或分院副

2、院长主持召开动工动员会，参加动工动员会的人员一样应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。动工动员会的要紧内容有：一，了解项目的概况、特点和要求二、指定项目负责人、专业设计人和校审人；3、确信各专业和设计人的工作内容、深度，预估工作量G4、确信工作总目标，分解工作目标，制定工作打算(1)分院副院长填写工程项目编号记录表，并依照会议内容，经分院院长批准后下达任务，项目负责人同意任务。(2)项目负责人依照项目特点和动工动员会会议内容编制项目设计打算，经审批后开始实行。三、资料的搜集项目负责人负责搜集地形图、设计委托书、主管部门的批复、计划资料等资料，

3、并整理，归纳、解读资料，内容包括如下：1、项目概况、特点和要求2、所处地域的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资料3、周围环境，要紧道路，车流人流方向资料4、基地内环境，湖泊、河流、沟渠散布状况，遍地地形标高、走向等资料五、基地现状图六、业主对那个项目的整体框架方向和大体实施内容现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等四、事前指导会工作事前指导会一样在动工动员会后召开，较简单和简单项目也可与动工动员会归并召开，单独召开的事前指导会由分院的院长主持，助目负责人预备设计工作图，以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架，参加

4、会议的人员一样应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等，其中，分管院长应尽可能参加。事前指导会的要紧内容有：1、明确项目设计各时期的进度目标，确信各专业之间每次提资的内容、深度和时刻要求;2、分析本项目各专业的特点、重点和可能存在的疑难点，初步确信设计技术方案、方法和注意事项。3、编写各专业设计事前指导书（1）由项目负责人编写,，由分院院长审批。（2）各专业设计事前指导书，提交项目负责人实行。五、方案设计时期设计工作组通过现场踏勘、解读资料、了解甲方要求后、针对初步构思主题、结构、功能等分析，由项目负责人负责设计碰头会议，设计人员参加，确信构思构架可执

5、行性，制定方案初步构思构架。通过事前指导会和内审会，进行初步构思调整后，确信初步的方案，提交初步的方案功效,汇报稿以PPT演示形式，进行内审评审通过初步的方案后，定下正式的方案。六、内审在向顾客提供作品之前，进行评审，结果应在评审记录表中形成结论，交分管院长审查签批。评审结果及评审所引发的方法的记录由项目负责人保留。可依照项目的特点进行分院及总院两个时期内审内审会由分院副总工程师主持，项目负责人预备相应的材料，介绍设计及设计进程中需和谐，分院内审参加会议的人员一样应包括分管院长、分院的院长、副院长、总工、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、校审人等。院里内审还增加院长、院总工参加。七、功效

6、自检更正功效自检更正，严格地讲应属于项目设计中间进程时期的内容，自检应贯穿项目设计时期；只是为强调自检的重要性，将其单独列为一个环节，实践证明，弄好自检对提高设计工作质量和效率有着不可或缺的重要性，每位设计人都必需养成自检的良好适应。专业互提资料校审前、专业间会审前和成品功效校审前都必需进行自检，另外，设计人应依照自身的专业特点、设计步骤等进行各个时期或环节的自检。校审前的设计质量表现设计人的工作质量和效率，是评判设计人专业设计操作能力的一个重要因素，因此，每位设计人均不可等闲视之。八、校对和审核对设计进程的中间功效（或半成品）和最后功效（即成品），均必需按规定做好校对和审核工作，校对和审核前

7、，设计人应弄好自检更正工作。一样情形下，应先校对后审核，分清校对和审核工作的不同偏重点，同时幸免工作的重复。校审进程中，设计人、校对人和审核人均应认真填写校审单，设计人必需认真对设计进行修改和优化；校审中发觉的问题，要与设计人讨论，妥帖处置，当与设计人意见不合时，提交审核人决定。校对由分院的副院长承担，审核由分院的院长承担。九.审定对设计文件的审定，由分管的院长承担。十，出图时期,本时期特指设计最后功效的出图时期，包括有打图、各分工人员签字、晒图、盖章、交图等，应由项目负责人主持，项目设计组成员参加。打图必需在完成校审及其更正工作后进行，设计人在打图前应做好相应的出图文件，尽可能减少出图的返工

8、率；打图可由设计人完成，打图完成后，项目负责人应及时组织相关人员签字，经项目负责人查对已全数签字后，依照项目负责人的要求（包括时刻要求、数量要求、装订要求等）安排晒图，蓝图出来后，应要求晒图单位整理好，由项目负责人负责查对、盖章并记录（需要帮忙时，其他分院员工应给予协助）。最后交图应要求接收人签收（应注明接收单位、接收人姓名、接收日期、接收的设计文件名称和数量等），交图应记录，备查。九、设计文件归档项目设计完成后，项目负责人应主持并催促设计人员及时搜集、整理设计文件（包括刻录电子文件光盘）归档，归档时，由顼目负责人和设计员一起查对归档资料，填写设计文件及刻录盘归档清单和设计蓝图归档清单，项目负

9、责人应按规定进行编号和保留。十、施工效劳由于景观设计特殊性，设计后效劳尤其重要，效劳活动的内容一样可包括一、施工图纸设计技术交底；二、配合工程施工，处置施工中发觉的设计问题，进行设计变更；3、参加施工进程查验和工程完工验收，处置有关设计质量问题；4、传递质量信息，填写质量信息反馈卡；重要项目派设计代表驻现场效劳，一样项目派设计人按期现场效劳。株洲市及周围地域的工程设计项目，一样以临时向现场派效劳人员的形式提供效劳。外省或距离较远的工程设计项目，一样以派驻现场代表的形式提供效劳，重点助目可考虑派驻现场工作组提供效劳。派往现场的效劳人员,必需是具有独立工作能力的设计人员。效劳人员在现场效劳时，全数效劳活动通过效劳活动记录表，记载效劳活动的对象、内容、时刻、地址等情形；将效劳活动记录表交顾客签署，确认活动的内容和成效，并对效劳提出改良的建议。图例说明：“”表示内容相关线设计技术交底施工过程中技术监督验收和签署验收文件施工记录填写服务活动记 录，向分院的副院长汇报 1.针对园林景观施工图 施工可行性分析交 流、进行施工图修整2 .施工图设计修改、调 整3 .施工过程中技术监 督、材料封样4 .完成配合验收和签署 验收文件A”表示流程方向注：1、以上流程可根据项