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文档简介

1、工作行为规范系列设计单位对安全施工提出要求建议（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第3页/共3页编号:FS-QG-83722设计单位对安全施工提出要求建议Designunitproposesrequirementsforsafeconstruction说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、严格按照IS9002国际标准体系的要求组织施工，把“安全第一”，的方针全面落实到系列经营管理活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：自检、互检、交接检工作，确保各部分分项

2、工程均达到质量标准。严格执行建部施工规范、质量验评标准、规范确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心.对工程严格按照图纸施工，不准违反操作规程。二、建材质量控制措桂：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品由厂合格证书.并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可进入现场入库存放。水泥必须分期、分批做安定性试验，钢材必须做机械性能试验，现场使用的砂，石子必须过筛，砖必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料.其品种、规格、技术性能，均应符合国标、部标的有关规定.具有材质证明书、由具合格证、使用说明书等才可使用。三、按不同工种作业的各小组、桂牌工.责任落实到个人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。四、安全管理目标：安全管理工作以安全达标为中，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台账。其次指定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益桂钩，同时加强班组建设，制定班组安全的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。五、安全达标目标：以安全为本，突生抓好现场管理，达到全员无重大身事故，安全达标在75以上，

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