年终工作总结及来年计划备课讲稿

1、个人年度工作汇报2012年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼已是年末，我来到公司已经快一年了，回望即将过去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有经验，有教训，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2013的到来。本年度的总结分为如下几方面：一、前期的配合工作今年四月份进入公司以来，正处于公司项目启动阶段，我有幸参与到项目的前期工作；主要负责水、电、通讯、场地的三通一平；施工单位临建设施的施工对接；配合前期部和政府部门相关手续的办理；勘察单位的施工监督；勘察、设计、监理、施工单位的招投标工作；相关配套单位

2、的合同洽谈和签订工作；售楼处的施工对接工作；公司内部其他部门的配合工作等；房产开发前期工作在很多人眼里看来，这个工作应该很轻松，等真正参与其中的时候，才发现并不是想象中的那样；前期工作是房产开发最重要的一环，需要进行一个系统的管理，它包含了项目前期的营销策划与立项决策管理、项目设计阶段的管理、项目前期手续报批与招投标的管理等、以及有一个完善的组织体系；房产开发项目前期工作的好与坏，直接影响到后期的成本、施工以及销售等各个环节；前期工作是一个系统工程，从营销策划定位到项目立项，从最初设计方案到总体文件报批，从场地三通一平到工程打试桩，从地质勘探到项目施工招投标，从项目报建到政府十几个部门的手续报

3、批，直到领到施工许可证；这其中倾注了太多人的心血，每一项每一件都必须按照计划步骤去努力执行，任何一个环节出现错误，都会影响到下一个环节；一个房产开发项目能顺利的开展工作，并能进行得很好，这其中离不开管理，离不开领导们的精心指导和帮助，更离不开一个优秀团队的相互合作；我作为其中的一份子，能参与其中，感到很高兴，在此感谢领导们的指导与关怀，感谢同事们帮助与爱护；进入长九公司以来，让我深深了解到了公司的文化底蕴和思想精髓，不但提高了自身的思想素质和工作方式及思路，同时也为自己日后的工作进行了知识储备，我为自己成为长九人感到自豪。二、工地现场协调工作现项目已进行到实际施工阶段，我主要负责现场协调和配合

4、卢总日常交代的工作；现场工作是一个繁杂的工作，既需要与政府部门、建管、安监、质监、环保、电力、上水、排水、通讯等外部协调工作，还需与施工、设计、监理、分包单位及公司内部等各部门之间的协调工作，更需要对日常施工的进度、质量、安全等监管工作管理及各项资料的整合工作等；目前许多工作还无法展开，因施工单位人员还没有完全到位，监理工作也没有配备人员，所以有些工作进展不是很理想，但我会全力以赴，做好当前的各项工作，为明年的工作开展打好坚实的基础。三、四、工作缺陷纵观一年来的工作，虽然做出一些成绩，但也不理想的地方，造成了一些工作上的失误，特别是工作方式有待提高，应经常与上级主管部门和公司其他部门保持良好的

5、沟通；不能光想着自己把事情做好，要注意部门之间的相互配合，一个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的，同样一件事情，换一个人去思考，也许就有更好的处理方式；在以后的工作当中我会注意这些事项，努力学习，取长补短；争取把工作做得更加出色。总结过去，是为了更好地迎接未来，新年新气象，新年就应有新的打算，在新领导班子的带领下，继续发挥自己的特长及工作经验，努力做好本职工作。2013年的工作的工作方向：1、2、做好甲方的供图工作；配合公司技术部门与设计院进行有效的沟通，包括图纸的变更催办，图纸的会审组织工作等。3、4、做好与当地政府部门的协调工作；如建管、安监、质监、环保、电力、上水、排水、通讯等外部协调

6、工作，做好与施工、监理、分包单位及公司内部等各部门之间的协调工作等。5、6、做好工地的质量、进度、安全文明施工的有效控制，应经常对监理的工作检查、监督、抽查资料等，在施工过程中，对分项工程质量要进行跟踪检查，审查对工程承包商所提交的有关分项工程的检验记录及实验报告，加强对隐蔽工程的验收工作，以确保和控制施工过程中的质量；协调好甲方、总包、分包单位的相互关系，有效控制好施工进度；特别是要抓好安全文明施工，因为它涉及现场的形象，若做不好会造成不量的社会影响，对最后的工程评比带来困难。7、8做好各项资料的整合工作，对一些重要性的资料和文件应及时归档；组织好工程例会，做好相应的会议纪要。9、10、努力做好赵总、卢总及上级其他领导交代的其它日常工作。逝者不可追，来者犹未卜。在今后的工作中，我将继续加