供应链管理-材料调拨管理方法_第1页
供应链管理-材料调拨管理方法_第2页
供应链管理-材料调拨管理方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、材料调拨管理方法委托加工作业流程协力厂采购生管物控仓库品管会计说明开使用表单委委外加工单外生产转程表加订购单工1 开立委外加工单单1 1 生管依生产日程表填写委外加工单联:采购联:物控开联:仓库订联:品管购1 2 物控毕备 BOM单备料1 3 品管必备给具、祥品及作业注意事项交仓库2开立订购单21 采购根据委外加工单交开立订购单期第一联:采购第二联:厂商第三联:会计第四联:仓储(物控)3交期31 生管根据生产日程表交期材料的借入、借出与外协(一)材料的借入与归还1因生产需要, 而材料无法如期供应时, 可向有关厂家商量, 洽 借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟

2、归还日期,呈总经理核准后,拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章, 持向厂商借料, 副本三份一份存他库凭以收料,一份自存凭以督促借料的归还,一份送会计部门。2借用的材料进厂时,由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”,并于备注栏中注明“借入材料”,依进料验收管理办法办理收料。3借入材料的归还,由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准,送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后,依此备料出库。(二)材料的借出与收回1在不影响生产时、材料的借出,必须由借用的厂商出具借据,注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。2材料借出

3、时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准,将借据复印二份附于“材料交运单”之后,一份送会计单位,一份送仓库,依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理,如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。3借出的材料于借用厂商归还时, 由仓库收料人员填制 “材料收料单” ,并于备注栏内加注“借出料收回” 依进料验收管理办法办理收料, 并于原借出的 “材料交运单” 中注明 “归还数量”“日期”及“材料收料单号码” 。4借出材料归还入厂经检验不合格后,仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理,以确保公司权益,但经检验合格且全数归还者,经办部门应将借据归还厂商。(三)外协加工材料的交运外协

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论