热工设备缺陷和事故管理制度常用版

1、热工设备缺陷和事故管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）热工设备缺陷和事故管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-FB067编写人：类型：审核人：编制单位：1目的规范设备缺陷管理工作，提高热工设备消缺质量，努力实现热工设备零缺陷运行，保障芜湖发电有限责任公司生产设备的安全经济运行。2适用范围本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工设备缺陷 管理。本制度所指的设备缺陷指设备出现了性能、零部件或能耗偏离原设计标准或规定要求的状态。3规定和程序3.1规定设备缺 陷管理坚持“及时发现、及时响应、及时消除”的原则。检修专责人须认真执行设备管理制度，提高设备巡回检查质量。及时在 E

2、RP系统查阅设备缺陷通知单。设备缺陷消除工作须做到及时、正确、 安全、优质。3.2程序缺陷分类：321.1零类缺陷：即紧急 缺陷，指危急主要设备安全运行或人身安全，如不及时消除或采取应 急措施，在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身安 全的缺陷。3.2.1.2 一类缺陷：指威胁安全生产或设备安全经济运行， 影响机组正常出力或按正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间内消除，必须通过技术改造、更换重要部件或更新设备，通过机 组大小修才能消除的缺陷。3.2.1.3 二类缺陷：指无备用设备，暂不 影响机组运行，但对机组或设备安全经济性有一定的损害，且需对系统进行隔离或需停机停炉后才能

3、消除的缺陷。3.2.1.4 三类缺陷：指 热工设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷， 在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力或负荷曲线，属于可随时消除的缺陷。 3.2.1.5 四类缺陷： 即非生产设备缺陷， 主要指主辅设备及其系统以 外，对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的建、构筑 物等非生产设施的缺陷，包括：建、构筑物（门窗，给排水、屋顶、 地面等）、设备标牌、 保温油漆等缺陷。 3.2.2 消缺时间限定 3.2.2.1 零类缺陷原则上在发现后 6 小时内或批准停役后开工， 且须进行连续 不间断处理至合格。 3.2.2.2 一类缺陷原则上在发现后 12 小时内或 批准停役后开

4、工， 且须进行连续不间断处理至合格。 3.2.2.3 二类缺 陷原则上在发现后 24 小时内或批准停役后开工，及时进行处理至合 格。3.2.2.4 三类缺陷不涉及停机的原则上不超过 24 小时安排处理 至合格； 需停机才能处理的缺陷， 应在机组第一次停役时安排处理至 合格。 3.2.2.5 四类缺陷如不涉及生产设备，应按照流程尽快处理， 原则上不超过 72 小时，对涉及生产设备的缺陷， 参照三类缺陷执行。 3.2.2.6 以上消缺时间计算公式为：缺陷的创建时间 - 消缺工单完成 时间。消缺时间超过 24 小时的缺陷将根据具体环节的时间进行考核， 具体如下：白天时间段缺陷，每个缺陷环节响应时间超

5、过 2 小时的， 考核责任部门；夜班时间段缺陷，响应时间从白天工作时间算，往后 推两小时，考核责任部门。 3.2.3 缺陷发现部门有关人员在日常设备 巡回检查中发现设备缺陷并核实无误后，须及时在ERP中办理工单、工作票进行消缺。 3.2.4 缺陷的确认、设备停运及缺陷处理 3.2.4.1 各班组在收到缺陷确认通知时，应认真、仔细的查看缺陷内容，杜绝 随意退回、作废缺陷；经现场确认不是设备缺陷的缺陷单应选择“作 废”；缺陷描述不清楚或责任部门错误的缺陷应选择退回。在退回、 作废设备缺陷时必须填写原因，运行人员接班后要及时查看上班被 “退回”的缺陷，并及时更改，重新提交。检修人员与运行人员对缺 陷

6、责任部门有争议的，由生产技术部专业专工进行仲裁。 3.2.4.2 各 班组在缺陷确认后， 要及时创建消缺工单， 原则上现场任何消缺工作 都必须有消缺工单和工作票；重大、紧急缺陷、夜间消缺视情况可先 行消缺，后补工单。 3.2.4.3 消缺工作涉及到运行设备的，应在创建 消缺工单时进行停复役工作的申请， 只有在停复役申请批复后才可进 行后续消缺工作。 3.2.4.4 对不能明显判断为设备缺陷时，应该确认 后开工单、工作票进行缺陷的确认；对缺陷确认产生推诿的，由生技 部专工进行仲裁，根据仲裁结果进行考核。 3.2.4.5 凡不具备处理条 件的二、三、四类设备缺陷，部门须组织检修力量做好安全、技术措

7、 施、落实备品备件，在ERP系统中注明暂时不能消除的原因。3.248 缺陷处理时间延长，汇报当值值长，由当值值长申请相关领导批准。 3.2.5 设备缺陷消除验收和投运 3.2.5.1 三、四类缺陷一般可由运行 人员组织验收。 3.2.5.2 消缺工单的工作票终结后，联系运行人员要 及时对消缺工单进行验收，验收后，工单负责人要及时将工单完成。 对运行部门验收与检修部门消缺产生分歧的， 由生技部专业专工进行 仲裁，根据仲裁结果将缺陷闭环并进行考核。 3.2.5.4 涉及到设备停 复役的消缺工作，在消缺工作结束后，消缺工单负责人应在ERP系统 中填写竣工信息，将停复役申请单闭环。 3.2.6 设备缺

8、陷分析和统计 3.2.6.1 热工专职是设备缺陷分析和统计的责任人。根据缺陷情况和 缺陷消除率提出考核意见。 对重复发生的缺陷， 部门应组织专题分析， 查明原因， 采取有针对性的对策并组织落实， 对相关责任班组提出考 核意见。3.2.6.2 设备缺陷统计以月为单位， 每月第一天的 0 ：00 作 为上月设备缺陷统计截止时间。设备缺陷管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-6C80C编写人：类型：审核人：编制单位：一、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责 人。2、凡是设备在运行备用中出现缺陷， 运行人员有责任采取必要 的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人

9、员及时消除。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅 和作出处理。4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。二、缺陷分级管理权限1、运行任务（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取 必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检 修人员及早消除。（4）参加设备缺陷消除后的验收。2、检修班任务（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷 并作出记录。（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发

10、现和主动消除设备缺 陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小 修或临时予以消除。3、站领导的任务（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验 收的组织工作。（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。（3）分析造成缺陷的原因， 总结经验教训， 不断提高业务水平（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现电气检修班设备缺陷管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-8914A编写人：类型：审核人：编制单位：1、范围本制度规定了无锡能达热电电仪分场电气检修班在设备缺陷管理工 作的制度及考核办法。本制度适用于无锡能达热电

11、电仪分场电气检修班缺陷统计分析管 理。2、术语和定义设备缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的电气设备存在的问题以 便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高电气设备的健康水平，保障电气 设备的安全稳定运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化 规律，为大修、更新改造电气设备提供科学依据。3 、管理职责3.1检修班长负责对检修班所辖设备缺陷统计分析的全面管理工 作。3.2分场技术员负责收集整理设备运行参数和缺陷、事故统计分析 工作，及时向上级主管部门提供统计分析报表。4管理内容与方法4.1对日常维护工作中发生的缺陷，应及时处理，并及时在缺陷记录本上详细记录缺陷内容、处理过程、遗留问题等；4.2 对可预防的缺陷，及时提出防范措施，并汇报班长，统一制定 具体实施方案，及时实施，最大限度地防止设备缺陷的发生。4.3 每月把各负责人所辖设备的缺陷情况、处理情况等汇总，提供 给班长，