公司人力资源薪酬管理制度的创新

1、浅谈企业人力资源薪酬管理的创新- 人力资源浅谈企业人力资源薪酬管理的创新欧湘庆广州工程技术职业学院摘要：当今商业社会，人力资源已经成为企业核心竞争力提升的重要因素。而现代薪酬管理理念在人力资源管理中的重要作用不言而喻。薪酬管理机制作为保持员工工作积极性、 激发员工工作主动性的重要手段，完善的薪酬管理体系是现代企业管理中必不可少的部分。因此，企业的经营管理者只有站在一定的高度才能系统的为薪酬管理体系定位、全面明确薪酬管理的对象、 进一步确定实施的手段，这样才能真正发挥薪酬管理机制在企业管理中的重要作用。本文将对现代薪酬管理理念、 特点等内容进行阐述， 以期为我国企业薪酬体系的完善提供有益借鉴。关

2、键词：企业人力资源管理薪酬管理创新途径现代薪酬管理理念是顺应时代的要求和保证企业的可持续发展的基础上产生的。现代薪酬管理理念无论是在激发员工的工作积极性，还是在节约企业经营成本、提高企业竞争优势等方面有着积极地促进作用。随着我国深改时代的到来，现代薪酬管理理念逐渐深入到各企业人力资源管理中，但是，在今天激烈的竞争面前， 现代企业必须尽快提升薪酬管理水平，通过薪酬管理留住人才、 激励员工，增强企业的核心竞争力。 随着商业时代的不断进步， 企业的薪酬管理制度也需要不断地创新。 在我国社会主义市场经济的大环境下，企业的管理机制发生了转变，现代薪酬管理制度也发生了转变。对于企业的员工而言， 薪酬是他们

3、追求生活品质、 为企业付出自己的劳动所得， 更是企业与员工之间的一种公平交易。对于企业而言， 薪酬是一项企业的正常费用支出，也可以视为一种人才的投资行为。现代薪酬管理理念在企业管理中的应用实现了企业与职工的双赢，是现代企业为自己发展招纳人才、 留住人才的关键环节， 并在很大程度上决定着企业的竞争实力。一、现代企业薪酬管理中存在的问题分析薪酬管理是现代企业在人力资源管理中的一项重要工作，在企业的日常经营运转中，通过对影响企业核心竞争力与未来发展目标等各种内外部因素的分析，站在企业长远发展的角度， 结合企业的实际情况制定出适合本企业长远发展的薪酬管理机制。 在实际的实施与管理过程中， 经过不断地时

4、实践、 摸索、思考、调整企业的薪酬管理机制， 完善薪酬管理制度。 但是，目前我国现代企业在薪酬管理中问题频出，严重影响了企业的发展和战略发展目标的实现。1 企业的薪酬设计缺乏战略性在企业的人力资源管理中，薪酬管理是重要的环节，但是，很多企业在设计薪酬管理方案时严重缺乏系统性、战略性。例如：很多企业在设计薪酬时考虑的不是企业的战略发展目标， 更不是为了满足企业的战略发展规划而设计薪酬制度。另外，企业设计的薪酬制度也并未随着国家宏观政策的调整、企业内部微观环境的变化及时对薪酬制度进行调整，而是薪酬制度多年一成不变， 这种缺乏战略性思考的薪酬设计对企业长远发展不利。2.薪酬体系的设计缺乏合理性企业员

5、工的薪酬主要包括：基本工资、奖金、福利、津贴、社保等内容，企业如果使用了绩效管理的方式，那么还应该再多加一项绩效工资部分。企业之所以进行薪酬设计主要是为了使企业的员工在自己辛苦为企业付出劳动后能够得到应有的回报和收获。一般的设计是按劳分配、多劳多得的基本原则。但是，企业的薪酬设计上往往缺乏合理性，员工的岗位分析、 薪酬设计、 绩效评价等管理工具并没有运用到薪酬设计中，因而缺乏科学性、 合理性的管理， 仅仅是凭借单位老板的一时好恶而盲目地、片面地设计薪酬体系。 还有的中小企业中并未建立完善的薪酬框架， 对于出现问题的部分进行调整，缺乏设计的整体性， 特别是在薪酬上出现了朝令夕改的现象， 这种缺乏

6、诚信的薪酬设计问题使得很多中小企业的员工对企业丧失了信心，而造成人才流失。 这样典型的事例很多， 我国一家互联网公司，为了在上市前能够让投资者看到完美的财务报表，通过大量降低人力资源成本的方式提高企业的利润，于是大量招聘实习员工， 并在招聘时向他们承诺试用期为三个月， 并在试用期满后转正。 但是，实习期满后很多员工的五险一金没有着落。 这一看似聪明的举动使得很多员工对企业的诚信产生了怀疑，很多员工纷纷离开。3.薪酬制度缺乏科学性随着市场经济的不断发展与完善，我国企业得到了发展，特别是中小企业更如同雨后春笋般成长起来，其发展态势十分可喜。 但是，随着我国企业的逐渐发展，在人力资源管理中的问题逐渐

7、凸显出来，例如：由于薪酬矛盾导致的劳务纠纷案件增多、 员工由于薪酬不合理而出现的消极怠工现象等，这些都严重影响了企业的长远发展，究其实质主要是由于企业内部薪酬制度缺乏科学性造成的。4.薪酬绩效评估缺乏完整性科学的薪酬管理制度并不是一味的给员工加工资，不管员工是否工作积极努力就增加员工的固定收入，而是应该根据员工的具体表现，通过科学的薪酬管理和绩效评估给员工合理的薪酬回报。绩效评估作为衡量员工工作好坏的标准能够全面的反映员工的工作状态。但是，在实际工作中， 很多企业的绩效评估流于形式、绩效评估过程因人而异缺乏科学性、绩效评估标准不科学、 绩效评估缺乏专业化培训。绩效评估的工具并没有有效的和薪酬管

8、理进行结合。二、企业人力资源新出管理创新途径1.制定人力资源薪酬战略管理方向现代企业的发展离不开企业战略发展目标的确定。任何企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地就必须根据企业的战略发展目标制定本企业的人力资源薪酬管理战略目标， 并明确企业薪酬管理的战略目标和方向。在设计每一项企业的薪酬管理制度时都必须适应薪酬管理的战略方向，不能偏离，如果发行有偏离的迹象一定要及时予以扭转和调整，以保证企业战略发展目标的实现。2.设计合理的薪酬制度在设计薪酬制度时一定要建立在以人为本的基本原则下。企业的管理者必须尊重每一名员工， 深入员工实际了解员工对薪酬的真正需求，从而实现合理的薪酬设计。由于处于不同岗位的

9、员工对薪酬的认识不同，因此薪酬制度应根据不同岗位进行合理设计。例如：对于企业的技术人员、管理人员而言，他们比较注重在事业中的成就感， 因此，在进行薪酬制度的设计时完全可以为他们多设计一些非物质的薪酬。3.建立科学化的薪酬管理体系如前所述，企业的薪酬管理应建立在以人为本的基本原则上，建立完善的科学化的薪酬管理体系。 这就要求企业在制定薪酬管理体系时必须先对企业员工的岗位进行分析， 通过对企业工资水平和工资结构的调查，再根据企业人才发展的状况和企业对人才的供求关系进行薪酬调查分析；然后企业要对员工的能力进行考核，例如：员工的职业道德、学历水平、实际工作能力等，以此为标准确定员工的工资水平、工资结构

10、、工资形式、职位晋升条件等。4.建立完善的绩效评估体系完善的绩效评估体系要求企业必须对员工的工作做出明确的工作细则、制定出明确的绩效评估标准， 并将最后的绩效考核结果作为对员工年终奖励和企业薪酬调整的基本依据。总之，薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要内容，是促进企业发展的基本保障，企业的薪酬管理是一项具有长期性、复杂性、多变性、多样性的管理工程，企业只有设计一套对内有公平性，对外有竞争性的薪酬体系， 才可以促进企业的健康、稳定、可持续发展，所以加强薪酬管理体系的完善，有助企业的战略目标的实现。参考文献1 胡江涛，刘凯，陈慧敏。薪酬激励发展新趋势 J 。法制与社会， 2012（ 06）.2 赵

11、彩菊 .企业激励型薪酬体系的设计与构建 J.中小企业管理与科技，2012 （ 05 ）。3 蔡滟。如何让企业的薪酬更有激励性谈谈激励理论在企业薪酬管理中的运用 J。民营科技， 2013 （03 ）。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此

12、皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；