做细做实农村承包土地日常管理工作

1、-范文最新推荐 -做细做实农村承包土地日常管理工作做细做实农村承包土地日常管理工作土地是农民的基本生产资料， 更是农民的重要生活保障。 稳定完善土地承包关系，是党的农村政策的基石，是保护农民权益、促进农业发展和保障农村稳定的制度基础。 按照县委县府的要求， 去年三月份开始，我镇对二轮土地承包工作作了进一步的完善， 重点是对尚未开展二轮土地承包工作的原对一、 对二和小任家畈三个自然村的村民签订土地承包合同，发放权证，同时对全镇面上权证进行变更、回收、和补发，经过一个多月时间的努力， 全镇新签订土地承包合同 3928 份，换发、变更、收回权证 7181 份，圆满完成了二轮土地承包完善工作。二轮土地

2、承包完善工作虽然完成了， 但这项工作只是对农民的土地承包合同和权证变更、 收发工作进行了完善， 并没有把有关农民土地承包的详细情况予以统一登记编册， 这对以后的土地承包日常管理工作带来了不便，同时随着工业经济的发展， 社会基础设施的完善和全面小康新农村建设的推进， 农民的土地承包情况可能还会发生一定的变化，因此，为进一步深化二轮土地承包完善工作的成果，规范对承包土地工作的日常管理，维护农民承包权益，今年，在完善二轮土地承包关系的基础上，我们准备开展建立农户土地承包档案分户台帐工作，下面，我就将这项工作开展的设想情况和预期效果及应注意的问1/16题向领导和同志们作简要的汇报。一、做法1. 成立一

3、个班子。镇里专门成立领导小组，由农业副镇长任组长，总的负责此项工作，农经站长为副组长，在业务上予以把关，具有相关业务能力的人员为组员， 具体做好落实工作。 同时要求村一级也成立相应的班子，由村委主任负责，村由文书等有关人员为具体业务工作人员。2. 制定一项制度。 根据此次对承包土地日常管理的设想， 同时吸取去年二轮承包完善工作的有益经验，制定出台 xxx 镇关于农村承包土地日常管理的实施意见 ，该意见重在明确当前农户土地承包档案分户台帐工作的有关程序、内容、方法、措施，以及今后承包土地管理工作的日常化要求，同时规定相应的考核和奖惩措施，明确任务，强化职责，把此项工作列入村干部和驻村指导员的岗位

4、目标考核内容，考核结果将与年终奖金挂钩，以提高对此项工作的重视。3. 设计一张表格。 这张表格即土地承包档案分户登记表， 该表主要包括四大块内容，第一块是土地基本情况，主要包括户主、人口、承包面积、承包权证号、承包合同号、承包期限等六项内容；第二块是家庭基本情况，主要包括户主和家庭成员两项内容； 第三块是土地承包地块情况、主要包括地块名称、面积、四至等三项内容；第四块是土地承包变动情况， 主要包括时间、 地块名称、变动理由、原承包面积、现承包面积、备注等六项内容。4. 开展一次培训。举办专题培训班，由熟悉、精通该项业务工作的人-范文最新推荐 -员对全镇村文书进行一次业务辅导， 把档案分户登记工

5、作所需要准备的资料、以及台帐建立过程中要注意的问题等内容向培训人员讲清楚，说明白，同时明确质量、时间等要求。特别是关于档案分户登记表的填写要重点加以强调，明确依据，统一口径，规范填写。人口、地块、面积、四至填写要真实、清楚，如二轮土地承包后未作小调整的要以 98 年为基础，依法调整的要以调整后为基础。通过培训使具体操作人员对这次土地承包日常管理的目的、内容、要求、标准等掌握在胸，便于下步工作的顺利开展。5. 准备一些资料。要认真、清楚做好农户土地承包档案分户台帐工作，必须把相应的资料准备齐全。 依据此次档案分户登记表样张的设计情况，档案分户台帐工作中重点是要准备好三份资料： 一是土地分户清册及

6、户口册；二是土地承包权证；三是土地详查图。6. 建立一套台帐。 这是我们此项工作的最后一个环节， 也是最重要的环节。各村在完成上述一些准备工作后， 就依照要求开始如实填写土地承包档案分户登记表， 并将登记好的表格按照村民小组为单位进行编号归档，最终整理成土地承包档案分户台帐。 同时对二轮土地承包及二轮土地承包完善工作中形成的有关政策、代表会决议、合同、农户清册等文字材料要装订成册，与各户台帐加以存档、保管。二、效果1. 方便查阅。在没有建立台帐前， 我们如要查阅一个村农户的土地承包情况，需要翻看权证合同，较为麻烦。通过台帐登记，可以随时查3/16阅整个村任何农户的土地承包情况，弥补了权证合同的

7、不足， 给我们的工作带来了很大的方便。2. 反映及时。以往，对于农户的土地变动情况，总是要在大范围、集中性的土地承包工作中加以修改、完善。而每一次大范围、集中性的土地承包工作间隔时间较长， 土地变动情况很难及时得到修正， 对管理工作带来很大的不便， 同时对土地数据统计的精确性也带来一定的影响。而建立台帐后， 由于对每家每户的土地承包变动情况给予及时更正，能迅速、及时反映一个村、一个组的土地变动情况，为我们的政策制定提供了可靠的依据。3. 有利管理。台帐的建立，有利于党委政府及时、准确了解土地总量和变动情况，有利于党委政府加强对土地承包的管理， 确保农民权益不受损害， 有利于党委政府进行全镇经济

8、社会发展的总体规划。三、体会1. 准备要充分。土地承包档案分户台帐工作是一项比较繁琐的工作，涉及的资料也较为广泛，在工作中，必须把各种原始资料收集齐全，这是搞好台帐工作的前提。2. 工作要认真。土地承包档案分户台帐工作关系到全体农户的切身利益，因此，在工作中必须认真仔细，特别是登记台帐与农户的实际承-范文最新推荐 -包面积、权证、合同中的面积必须相符，不能有丝毫的差错。3. 精力要集中。各村必须抽调熟悉业务，责任性较强，且又了解村情的同志担任此项工作。村主要领导要切实负责，集中精力，集中时间抓好这项工作， 利用一个月左右的时间， 搞好全镇土地承包档案的分户台帐工作。领导和同志们， 对于承包土地

9、日常管理工作， 我们虽然已有了一个较好的设想，但关键是要下一步如何认认真真、不折不扣按计划去执行。当然，我们更应该清楚， 承包土地日常管理是一项溪水长流的工作， 不是说我们这次集中性抽出一段时间来突击一下就可以万事大吉了， 更需要我们平时一点一滴，一步一个脚印去努力。镇政府上半年民政工作汇报镇政府上半年民政工作汇报各位主席团成员，各位代表：我代表 # 镇人民政府向各位将今年上半年民政工作作简要汇报。 #镇是安宁市较大的乡镇之一，占地面积 205 平方公里，辖 12 个村委会，一个居委会， 68 个村民小组，有农户 7261 户， 24188 人，有敬老院一所，供养老人 20 人，有烈属 6 户

10、，伤残军人 7 人，老复员 95 人，退伍军人 550 人，军属 44 户，五保户 43 户 46 人，特困户 139 户 341 人，5/16残疾人 293 人，精神病人 82 人，城镇居民最低生活保障人员 56 户 76 人， 60 岁以上老年人 3504 人， 80 岁以上高龄老人 391 人。 #镇被安宁市政府确定为水源林保护区， 是一个典型的农业大镇， 人口多，底子薄，生态环境差，各种自然灾害发生频繁。经济发展较为落后，为此给我镇民政工作带来很大压力。 民政工作的任务相当繁重， 承担着优抚安置， “双拥”工作， 救灾救济，扶贫，社会保障，婚姻登记，基层政权建设，殡葬改革，处理来信来访

11、，同时还兼顾老龄工作，残联工作，劳动保障和最低生命保障等工作。 是党和政府的重要组成部份，服务于党的中心工作； 是党和政府联系群众的桥梁和纽带；通过各种业务来保障人民民主权利，为人民谋福利，为群众解愁，调节社会矛盾，解决社会问题，促进各项工作的顺利实施，促进社会稳定推动经济发展，时刻把党的温暖和政府的关怀送到千家万户， 把政府与军队，军队与群众紧紧地联系在一起。回顾半年来的工作，我们在安宁市民政局的帮助指导下， 在镇党委的正确领导及镇人大主席团的监督和大力支持下，特别是各村（居）委会以及镇机关各部门的密切配合下，工作上以“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实党的十六届三中全会精神， 大力弘

12、扬求真务实， 与时俱进，开拓创新的精神，认真落实各项工作措施，贯彻执行民政工作任务，树立“以民为本，为民解困”的思想，思人民群众所思，急人民群众所急，尽力为他们排忧解难，办实事，办好事。做到工作认真负责扎实有效，时时安排好群众的生产生活， 服务于党和政府的中心工作。 工作中取得了一定的成绩，得到了干部群众的好评，得到了安宁市民政局的肯定，在我-范文最新推荐 -镇经济发展和社会稳定中发挥了积极作用，具体做法如下：一、认真组织开展春节慰问活动春节期间镇政府成立了春节慰问领导小组，组长由镇长董朝荣担任，付组长由副镇长方玉忠担任，组员王茹、邹永贵、章丽华、曹文光、王庭忠、龙建友、蔡占萍、陈丽，镇政府拨

13、出专项慰问经费 3 万元。做到了组织落实，经费落实，人员落实。慰问组利用春节前 8 天时间开展了走访慰问活动， 并组织召开了烈军属复退军人座谈会。 1、走访慰问了驻军部队云南省军区副食品生产基地，云南省武警三大队，使用经费20xx 元。通过走访慰问增进了军地之间的友好往来。 2、组织走访慰问高龄老人391 人，五保户 22 人，特因户 41 户，残疾人 10 人，低保对象 70 人，使用经费29700 元。 3、组织村委会干部、党团员、妇女、民兵慰问烈属、军属56 户，为他们帖对联、打扫卫生，送慰问品，做好事150 件，同时慰问伤残军人7 人，老复员军人 88 人，带病回乡退伍军人16 人，送

14、慰问品 174 份，现金 5800 元，共计使用经费14400 元； 4、组织 12 个村委会， 1 个居委会召开了烈军属座谈会13 场次，参加人员730 人次，使用经费7800 元；5、5 月 20 日助残日配合市残联领导走访慰问残疾人10 人，每人发给慰问金100 元，使用经费1000 元，免费送给下肢残疾人轮椅两台。二、做好平时工作，促进社会稳定年头对重点民政对象（烈属、军属、伤残军人，特困户、五保户、困难户）进行一次全面的摸底调查工作，把各户的情况进行造册登记，建立健全民政工作台帐，时时掌握他们的情况，做到两清一及时。审批救助灾救济粮、款、物7/16时严格把关，坚持原则，杜绝优亲厚友，

15、把有限的救灾救济粮、款、物真正用到最困难最需要的人手中， 有效地维护了农村的稳定。 16 月份共解决救灾粮 526 户， 1720 人， 38000 公斤，救济款 17 户， 39 人， 3800 元，发放各种定期定量补助，救济 1182 人次， 150000 元。发放城镇居民最低生活保障金 456 人次， 41274 元。免费送精神病人住院治疗 7 人次，使用经费 20xx0 元。办理残疾人优待证 30 本，办理老年人优待证 200 本。时间过半，任务也过了半，半年来，通过努力，圆满地完成了上级下达的各项工作任务，取得了一定成绩，但工作上还存在着一定的局限性， 还需我们加倍努力， 下半年的工

16、作我们还将采取积极有效的措施。增强服务意识，加强自身素质，探索新的工作方法，把民政工作做得更圆满，使群众更满意。各位代表就此机会我将 #镇民政工作所面临的困难问题向各位提出要求， 望代表们给予支持。 1、各村都有老年活动场所，多数都属危房需投资修建。 2、#敬老院由于物价上涨，老人年龄越来越大，病越来越多等因素，镇政府每年只给 2 万元经费不够开支，需增加1 万元。3、我镇有 82 个精神病人，市民政局每年只负责57 人的免费治疗， 还有 70 多人的治疗补助无着落， 将会造成不稳定因素。 4、我镇有特因户 139 户 341人，往年市民每年给临时救济款1 万 2 万元，今年就没有这部份开支，

17、致使特困户吃油、吃盐、治病问题无法解决。以上4 项所需经费5 万 8 万元，请镇人大建议镇政府在下半年调整预算时给予列项解决为感。 20xx 年 6 月 20 日-范文最新推荐 -以人为本促发展创新管理强安全我队现有员工 229 人，其中：党员 7 名，管理人员 5 名，长期合同制员工 15 名，短期合同制职工 214 名。短期合同工占现有员工 93.50%，且 85% 以上都是青工， 他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、 灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍， 2003 年借公司组建的东风，在处党政的正确领导下，在驻矿安检处的指导和帮助下

18、， 我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针， 贯彻“三个代表”重要思想， 坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照队现场安全管理培训教育“先巩固、再起步、后提速”的工作思路，注重安全文化建设，队党政领导始终把安全工作当作重头戏来抓， 突出强化安全宣传教育， 突出员工的安全意识、安全认知能力、规范操作等教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，从细微处入手，把握职工思想动态，形成了“学习教育懂安全，提高素质为安全，情感沟通促安全，心平气和保安全”的安全人文环境氛围。 引领全队广大员工为建立长周期安全工作，与时俱进，创新管理。特别是在宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”战略

19、的大背景下， 我队认真践行“三个代表”重要思想，积极借鉴兄弟单位先进的管理经验，大胆探索，不断创新，从实践中逐步提炼出了自己的管理特色。 一、以人为本，创新安全管理培训教育形式，为提高 员工素质，促进人的全面发展。 一是创9/16新安全管理教育培训形式。 一方面对有较高的采煤操作技术和有经验的员工发挥其优势，并从其方式、方法、动作等各环节进行科学化的研究，总结出了一系列行之有效规范化的工序操作指南 （操作规程）。操作层、执行层、 管理层班前会对采面各工序进行操作宣讲，每班一题的班前会知识积累。开展不脱节不断线的安全知识竞赛、演讲、井下送温暖等活动。 向员工宣传党的安全方针； 法律、法规；集团公

20、司、我处开展各种安全活动的重大意义等。另一方面通过强化学习和培训，强化学习意识，让员工多学多练，学：就是围绕学习采煤专业知识和技术的其它理论知识，练：就是练就一身采煤操作的过硬本领，制定了我队现场安全管理 “日清日安”、 “日学日高”的考核标准。使其掌握足够的采煤知识和熟练的操作方法， 为员工打造钻研业务的平台，鼓励员工进行技术革新。制定了班组建设、员工道德建设评议办法等，进化思想，不断“充电”，强“身”键“体”。以磁铁般的队安全文化理念，为安全生产注入了新的活力。二是促使员工利用我队安全管理目标，提升以人为本的安全管理理念。 具体做法是制定我队文化理念、 学习型区队愿景规划、 安全生产责任制

21、和员工自写“岗位安全座佑铭”等。牢固树立我队的价值目标、工作理念、经营理念、管理理念、安全理念、领导理念、人才理念、学习理念、责任理念、工作方针、工作思路、工作目标等，使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中干，提升以人为本的安全管理理念。 三是促使全体员工利用有限的时间和空间获取知识。 具体做法是：建立我队“知识文库”， 围绕有关采煤方面的专业书籍和参考资料， 并邀-范文最新推荐 -请专业技术人员和有实践经验的员工进行讲解。 把队会议室当作“员工自学读书屋”，汇集安全为天月刊、 班组学习与生活月刊、 * 党人月刊、宁煤人月刊、党风建设月刊、宁夏煤炭报、宁夏日报、工人日报、中国青年报等

22、为精神“食粮”，供员工们学习参考，增长知识，不断为安全生产“充电”。 二、以人为本，创新安全管理方法，激发员工的工作热情，最大限度地释放员工的潜能。从尊重人、理解人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断自我激励， 自我完善。形成管理工作中各事物间协调的生存与发展的状态，满足员工的情感需要，突出情绪的健康表达，在各项管理工作中引导员工做到人与人的和谐人际和谐， 人与社会的和谐群己和谐，人与自然的和谐人与井下作业环境和谐。情景管理作为我队在安全、生产、经营过程中的重要管理理念，用更多更丰富生动的情绪来调动和激励全体员工的创造活动， 使我队各项管理工作充

23、满新的生机和活力。 一是形成了以人为本的管理风格。我们全力引导管理者要突出“以人为本”的管理理念， 以营造学习型区队氛围为主线，充分发挥思想 * 工作的优势，出台了队长、书记家访谈心制度，队管理者“包保联”制度，建立“民情日记”，争创“青年文明号”等。 重视员工的情绪需要， 将人性和理性有机地结合起来，摒弃陈旧的“家长式”管理思维定势， 拓展出新的安全管理风格：关心和爱护员工；与员工经常接触与交流；敢当员工们的贴心11/16人，耐心倾听员工们的心声。二是重视情绪教育和人际交往训练。队每班班前会要求员工必须郑重诵读安全宣誓词等。从而达到鼓舞士气、振奋人心的效果，在队内部逐渐形成一股强大的爱岗敬业

24、、无私奉献、尽职尽责的工作热情，形成雷厉风行的工作作风与团队精神，不断增强员工同心协力战胜各种困难和矿井五大自然灾害的信心，不断提升员工的战斗力、向心力和凝聚力。在人际交往的训练上，讲究管理者的交际艺术， 通过采煤生产过程中管理者与被管理者之间情绪的交流和互动，创造一个精神愉快、 关系和谐、宽松平等的工作氛围，最大限度地发挥每个员工的主观能动性和创造力。 三是注重环境对情绪的影响。环境条件变化通过各种感觉作用于人的精神世界， 我们以营造学习型区队氛围为主线， 增进员工对工作热爱的情感， 使他们身心愉快地从事工作。 以“打造人心真善美”为人心工程， 充分尊重员工，全方位地激发员工的工作热情。 四

25、是加强情绪的控制与引导。工作上的摩擦、挫折以致失败，往往导致不良情绪，如表现为怨天尤人、急躁、焦虑、恼怒等，这些负面情绪又会影响安全管理工作，甚至造成阻碍队安全管理工作的瓶颈。 因此，我们要求管理者应及时疏导、转化和控制员工的情绪。善于化解矛盾，缓和冲突，对员工的情绪加以科学指导，使之变成一种可控的能够使队稳定发展的积极因素，从而提高了队各项管理工作效率。我们认识到，传统区队各层级管理的特点是命令控制， 而创新后的我队情景管理的特点是对话、 沟通和协调，追求和实现安全 “双赢”。 、以人为本，创新管理机制，提升安全管理水平， 运用柔性管理，实现了管理者与员工真正意义-范文最新推荐 -上的角色转

26、换。通过多年的探索和实践，我们给柔性管理是这样定位的：柔性管理就是队外部环境因素变化具有响应能力和内部因素变化具有应对能力的管理。“柔性”是相对“刚性”而言的，即弹性、灵活性。它的核心和目的是怎样使我队资源具有柔性，即各种资源更加灵活有效的使用程度。我们认识到，在我队的各类资源中，人力资源最特殊最重要。从这个意义上讲，柔性管理就是采用非强制方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把我队安全管理、 制度建设的意志变为员工自觉的行动。一是增强我队组织机构的柔性。我们由传统的纵向管理向横向管理过渡，破除过去自上而下垂直高耸的结构，减少管理人员和层次，增加工作量和管理幅度，从而使我队组织变得更灵活

27、、敏捷、富有弹性和创造性。这种信息传输是全方位、立体式的管理，适合全队员工参与安全管理，实现有效沟通，最大限度的调动了员工的工作热情。 二是实现管理方法的柔性化。由于我队管理对象呈现出的多元化和多变性等特点， 决定我队就不能再沿用僵化的一成不变的管理方法，而是遵循“因队制宜、因人而宜、具体问题具体分析”的原则，灵活机动地去适应管理的需要， 以获得以变应变的积极主动的效果。 三是人力资源管理的柔性化。我们奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才器用、用人所长、人事动态平衡的人员配备原则，通过采煤流程中的实际操作， 对每一位员工的工作表现进行绩效考核和评估，运用关键事件法、定性与定量的考核手

28、段，研究出每13/16一位员工适合干什么工种、 不适合干什么工种的科学用人定位， 把合适之人放在合适的岗位， 充分调动合适之人的积极性和创造性， 释放其最大的潜能。 灵活机动地制定和实施员工培训计划， 要求管理者明确教育与培训， 既是为了适应我队内部变革和发展的要求， 也是为了提高员工素质， 实现员工个人生涯发展的要求。 要使我队中的每个员工、技术、活动、环境等要素更具环境的适应性，就必须运用科学的方法，有计划、有组织、有重点、有针对性地对员工进行全面培训，以培养和储备适应羊肠湾大井未来发展要求的各级人才。 根据采煤生产的需要，随时随地开展培训工作，员工在什么时候、什么地方遇到采煤技术难题， 我们就“迅速反应， 马上行动”，专人专办。发扬“*党人”不怕困难， 勇往直前的精神， 攻克难题后，善于总结技术经验，并快速地在员工中进行传播与扩散，这也是一堂有益的岗位“思想 * 工作”培训课。 在传统的绩效评估方法中， 队往往更多地把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准， 同时也过多地掺杂了考评者的个人偏好和主观意见。这是毫不负责任、没有科学根据的做法。而创新后柔性化的绩效评估则把评估的重点放在员工的贡献上， 通过管理者与员工平等相处共同建立评估目标的方式， 实现了双方工作态度的彻底转变。共同的评估目标，使管理者由评判人