大唐洛阳首阳山发电厂 “三讲一落实”管理办法

1、大唐洛阳首阳山发电厂“三讲一落实”活动管理办法（试行）第一章 总 则第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，在讲“工作任务”的同时，讲作业过程中的“安全风险、工期和质量风险”，讲各种（安全）风险的“控制措施”，并抓好各种（安全）风险的控制措施在工作现场的“落实”。归纳为“讲任务、讲风险、讲控制措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。第二条 为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，强化员工的安全意识、自律意识、自警意识和责任意识，提高全员风险防控意识，提升班组安全基础管理，夯实“三基”工作，营造“人人、事事、时时、处处保安全”的工作氛围，打造一流职业素养、一

2、流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍， 推动本质安全型企业建设，实现科学发展上水平，特制定本办法。第三条 “三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作。本办法适用于全厂各部门、班组，包括多经各公司以及外委项目部（大华润、许昌龙岗）、外包工程人员、 劳务派遣人员等。第二章 机构与职责第四条 厂部职责（一）贯彻落实集团公司、分公司有关“三讲一落实”工作要求，结合我厂实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等，制定并实施“三讲一落实”活动方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织

3、宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”开展流程和关键环节。（四）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。 （五）建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。（六）建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。第五条 厂长、党委书记职责（一）贯彻执行集团公司的管理制度，组织制定本企业“三讲一落实”活动管理办法，推动、指导、规范、深化“三讲一落实

4、”活动的开展。（二）建立督导机制，合理分配资源，部署、检查活动开展， 定期组织召开“三讲一落实”阶段分析会，梳理存在的重点和难点问题，对趋势性问题进行预判和风险评估，组织制定整改措施，并把整改责任落实到人，确保所有生产班组按规定的程序开展活动。（三）组织党委、工会和团委充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，齐抓共管、积极配合“三讲一落实”活动的开展。第六条 生产副厂长职责（一）负责“三讲一落实”活动的整体推进。（二）组织专题培训，确保全体员工掌握活动的方法和流程，班组长掌握活动的工作标准和关键环节。（三）为班组创造学习培训条件，提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料。（四）建立

5、激励、约束机制，定期开展部门、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。（五）通过包保、带队检查、六个一等形式，抓好活动“讲、评、比、学、抓落实”环节的工作（六）组织建立“三率”和“两个排行榜”，定期对活动开展情况进行检查、评估，并向安全第一责任人报告。（七）组织召开月度活动专题分析会，对重点和难点问题进行分析制定解决措施，做到落实措施责任到人。第七条 生产各部门安全第一责任人职责（一）是“三讲一落实”活动开展的的责任人。（二）组织班组长深入开展“人人讲”，推动学习型班组建设。（三）保证各项生产任务“事事讲”；讲解前，班组长、主讲人必须对照标准、案例进行学习，讲解必须做好记录；保证作业安全风

6、险分析的针对性、防范措施的全面性和可操作性。（四） 组织细化本部门管理人员的包保分工以及到位督导的重大作业项目清单，督促对照执行，并对执行情况进行检查、考评，不断提高活动质量。（五）建立部门级“三率两榜”，按月开展班组、个人评比活动，树立标杆，激励、约束各级人员认真、深入开展“三讲一落实”。（六）利用部门月度分析会、班组安全活动日对“三讲一落实”开展情况进行阶段总结，做到持续改进。第八条 各部门专业主管职责（一）督导所包保班组 “三讲一落实”活动的开展。（二）对所辖班组“三讲”的深入性和到位性进行技术指导和技术支持。（三）按照“管理人员分级督导重大作业项目清单”要求，到位落实技术责任、现场管理

7、责任，对作业 “一落实”现场检查指导，并在危险点控制措施票上签字。（四）对所挂靠班组班后会、安全活动日、月度总结会进行检查指导和评价，提出改进意见。（五）根据作业中风险措施落实、作业后风险总结情况，完善典型危险点手册和标准票库。第九条 班长职责（一）班组长是“三讲一落实”活动的具体组织者。（二）组织、主持准备班前会“三讲”及班后会总结。（三）负责当班生产任务进行分工和布置，并指定每班主讲人和具体生产任务的工作负责人（操作人、监护人）。（四）负责合理安排人员，确保本班组“生产任务讲解率、人人讲实现率”达到100。（五）到位检查考评本班组重要、大风险作业现场“一落实”情况。（六）在班组内部作业人员

8、之间、工作负责人之间开展竞赛活动，制定活动方案，对“三讲”、“一落实”好的员工进行鼓励、对差的批评指正，帮助提高。（七）利用安全活动日、班组月度会，对“三讲一落实”开展情况进行总结分析、奖优惩劣，持续改进。第十条 班组技术员职责（一）协助班长组织开展“三讲一落实”工作。（二）结合具体作业，对照规程、图纸、资料、制度、事故教训、危险点控制手册，对主讲人的“三讲”情况进行指导、补充。 （三）协助班长对当日作业任务现场“一落实”情况检查、指导。（四）对各作业组当日作业后风险总结进行检查指导，将需完善危险点控制措施报部门专业主管。第十一条 部门安全员职责（一）监督本部门“三讲一落实”活动的组织开展。（

9、二）负责厂部有关“三讲一落实”开展要求在本部门执行情况的监督检查和督促落实。（三）负责提出奖惩、改进意见，并督促落实。第十二条 安全监察部职责（一）是“三讲一落实”的监督责任主体。（二）对生产班组“三讲一落实”开展全流程进行常态监督检查和指导考评，对发现的问题向厂安全委员会、安全第一责任人定期汇报。（三）具体负责“三讲一落实”厂级“三率两榜”的统计、汇总、发布。（四）监督指导各部门“典型危险点分析手册”的制定和持续完善，督导各班组不断提高作业安全风险分析的水平。（五）组织阶段性总结会，分析开展过程存在问题，向厂领导提出纠偏改进措施、奖惩建议、监督落实领导部署。第三章 活动内容第十三条 讲工作任

10、务（一）检修班组：班长：每日班前会根据生产任务、任务工期以及质量标准，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，讲清楚工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，讲清楚配合方式及安全监护事项；涉及重要热工保护、联锁、自动的测量回路、DCS组态回路以及涉网作业必须讲清楚影响范围、易造成后果以及注意事项。主讲人：根据班长布置的作业任务，讲清楚作业范围，作业内容，讲清楚涉网和涉及公用系统的作业环节，涉及与其它部门、班组的作业的工作配合与协调环节，涉及重要热工保护、联锁、自动的测量回路明确应退出的保护、联锁和自动。作业组成员：讲清楚各自分工、与工作班成员的配合，讲清

11、楚作业内容、作业范围。（二）运行班组值长（单元长）：根据全厂、单元或机组的运行方式，讲清楚当值所承担的各项操作任务，包括定期工作、例行工作、大型操作，各专业、各台机组之间相互联系的操作，明确当值应开展的事故预想。机组长：根据值长（单元长）所布置工作，明确各项操作任务的监护人、操作人。监护人：讲清楚所监护的操作任务、操作内容、操作前应做好的准备工作。操作人：讲清楚操作任务、操作前应做好的准备工作。第十四条 讲安全、工期、质量风险要结合以往事故案例以及可能遇到的突发性问题，全面细致讲解作业过程安全风险、质量和工期风险。（一）检修作业班长：了解和询问工作班成员身体状况，观察有无异常；讲清楚主要作业任

12、务的危险点和危险因素，对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要讲清楚配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合事故案例、天气异常等特别强调存在的安全风险；结合检修工艺，讲清楚工艺要求和质量标准。主讲人：根据班长交待的作业任务、作业风险，查阅相关图纸、资料、规程，了解所检修设备特点，结合事故教训、环境因素和人员情况，从“人、机、环”三个方面统筹分析、辨识作业过程中风险，全面分析并讲解本班次作业项目的人员行为、作业环境、工期

13、和质量风险。班组成员：对班长、主讲人的风险讲解提出补充意见和建议。（二）运行操作值长（单元长）：重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下的操作风险；根据事故预想，明确要学习、执行的预案或处置方案。机组长：了解询问工作班成员的身体状况，观察有无异常。根据操作任务、操作性质、操作环境、运行方式等讲解本班组主要操作可能存在的风险。主讲人：根据机组长的工作布置，结合人员特点、运行方式、设备状况、事故教训，讲清楚本班各项操作任务操作前准备需注意事项，操作中需防范的危险点。班组成员：对班长、主讲人的风险讲解提出补充意见和建议。第十五条 讲风险控制措施要有针对性，且具体、可操作，并

14、明确谁负责，如何落实。（一）检修作业班长：针对各项作业存在的主要风险，提出相应的控制措施，结合各作业组具体情况，有针对性强调相关安全措施。主讲人：根据班长布置，结合危险点分析，结合事故教训，全面细致、准确可靠地讲解控制措施，并讲明各项措施如何落实、谁落实。班组成员：对班长、主讲人的风险讲解提出补充意见和建议。（二）运行操作值长（单元长）：明确需各级管理人员到场监护的操作项目。针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应控制措施；讲解相关事故案例，同时明确安全措施、控制措施如何落实；明确需自身及各级管理人员到场确认的控制措施。 机组长：根据值长（单元长）布置，结合危险点分析，讲解相应控制措施，讲清

15、楚各项措施如何落实、谁落实。操作监护人：根据机组长布置，结合危险点分析与操作人共同制定针对现场操作的安全措施和控制措施。操作人：讲清楚操作过程中的风险控制措施。第十六条 现场落实（一）检修作业作业前，工作负责人对作业现场物理隔离措施、与运行设备系统的隔离措施、天气变化情况、工作班成员精神状态、着装、安全工器具以及安全防护用品的合格可用情况进行检查确认，并将所有危险点控制措施分解到人。工作班成员要认真学习并掌握危险点控制措施。作业中，工作班成员正确着装，正确使用电气安全用具、安全工器具和安全防护用品，执行检修作业文件包、检修工艺标准，落实既定的危险点控制措施、规范作业行为；工作负责人对作业组成员

16、各项控制措施落实进行监督、督促。作业中，各级管理人员按要求到作业现场对安全措施、工期和质量控制措施的落实情况到位督导、跟踪控制并及时解决存在问题。（二）运行操作执行我厂两票管理实施细则和防误操作管理办法以及重大操作现场监护制度。第四章 活动流程第十七条 检修班组“三讲”流程（一）准备 1.在当日班后会上，班长根据工作任务单、定期工作、计划工作等，确定次日各项工作任务的工作负责人和班前会主讲人。2.班组长、主讲人，按照“三讲”内容，根据次日工作任务、工作内容，查阅规程、资料、图纸、典型危险点分析手册，结合作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施。（二）班前会“

17、三讲”1.班组长围绕当班各项生产任务，合理分工和布置，明确各项任务的工作负责人、工作组成员、工期及质量标准，讲明作业过程中存在的危险点及控制措施。2.主讲人针对各项生产任务进行全面细致讲风险、准确可靠讲措施。3.班组成员对主讲人“三讲”进行补充，并提出自己所担负的工作任务的协调问题。4.班组长对主讲人“三讲”内容进行补充和点评，并至少提问一名班组成员对其所执行的工作任务（内容、危险点、控制措施等）掌握情况，同时对提出的需协调问题进行答复。5.包保管理人员对班前会“三讲”进行补充和点评。6.班组长按附表格式完成班前会记录。（三）工前会“三讲”1. 工作负责人和运行许可人共同检查工作票所列安全措施

18、已全部落实，办理工作许可。2.在作业现场，工作负责人对照危险点控制措施票、作业信息牌，指定主讲人，组织班组成员重点对该项作业的作业环境、作业方法、作业风险等进行作业前“三讲”。3.工作负责人、作业组成员进行补充，完善作业信息牌。4.工作负责人提问作业组成员对本次作业的危险点、控制措施的掌握情况。5.工作负责人根据实际情况，确定具体危险点控制措施的具体控制人。6.作业组成员确认已掌握本次作业内容、作业范围、工期质量要求、风险控制措施，在危险点控制施票上签名承诺。工作负责人在危险点控制措施票签名栏内左下角空白处注明本次作业主讲人。（主讲人：* ）第十八条 运行班组“三讲”流程（一）准备 1.确定主

19、讲人：班长在班后会明确下一轮班班前会主讲人，并在当日班后会日志中做好记录。2. 班长将下一班次可能进行的定期工作、设备消缺、负荷预测、操作环境、调整方法等，在班组“三讲”准备记录本内记录，于班后会转交主讲人。3.班长、主讲人根据定期工作、设备消缺、负荷预测等，查找图纸、规程、危险点手册等资料进行学习，分析危险点，制定安全措施，并将准备内容记入准备记录本。（二）班前会“三讲”1.班长根据接班前了解的运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等按照“三讲”内容，分析操作任务的主要风险、控制措施以及事故预想。2

20、.班长对当班操作任务进行分工、布置，明确操作任务的具体操作人、监护人。3.主讲人对当班重要操作任务、可能存在的风险、控制措施、相关案例进行讲解。4.班组成员对主讲人“讲风险、讲措施”内容进行补充、完善。5.班长（值长、值长助理、单元长）对主讲人“三讲”内容进行补充、点评，并对重大操作的执行人进行“三讲”内容提问。6.部门管理人员对“三讲”内容进行补充、评价，指出不足，提出改进措施。7.班长将班前会“三讲”内容登录。（三）操作前“三讲”1.班长根据值长（值长助理、单元长）下达操作任务指令，确定操作人和监护人。 2.操作人根据任务指令调取标准操作票和危险点措施票，查看操作项目是否齐全、危险点分析及

21、控制措施是否完善，确认无误，交监护人、班长、值长（值长助理、单元长），逐级审核签名。3.机组长召集操作人和监护人对照操作信息牌，由监护人做为操作前主讲人，向操作人讲解操作过程安全注意事项、存在风险及控制措施，班长进行补充完善，并确认全部掌握后，由操作人、监护人完成操作前检查准备项目并签名。第十九条 现场落实（一）检修班组1.工作负责人确认安全措施、危险点控制措施已落实后，下达开工指令。2.作业组成员在作业过程落实既定控制措施，规范作业行为，严格检修工艺；同时按照控制措施责任分工，监督提醒其他人对照落实。3.工作负责人对全部作业组成员的控制措施落实情况、作业行为进行监护指导，及时指出、纠正。4.

22、运行人员将与运行系统、设备隔离措施纳入巡检，定期检查；工作负责人在工作间断再次开工前，要重新对与运行系统、设备隔离措施进行检查。5.部门管理人员根据分级督导重大作业项目清单，到作业现场考问作业人员危险点内容，检查确认、跟踪督导安全风险控制措施落实情况。（二）运行班组1.操作人在操作过程中严格按照电力生产安全规程、操作票实施细则、危险点控制手册要求执行，正确执行监护人的命令，规范操作行为。2.监护人在操作过程中严格按照电力生产安全规程、操作票实施细则、危险点控制手册要求执行，严格执行操作程序，对票正确下达操作指令，监督提醒和规范操作人的操作行为。 3.各级管理人员按照重大操作现场监护制度要求，对

23、具体操作项目的危险点控制措施的落实进行跟踪检查指导，并协调解决存在问题。第二十条 总结改进 （一）作业后总结。在完成当日或某一项作业任务后，工作负责人（操作监护人）组织作业组成员对该项作业风险辨识的针对性、防控措施的有效性、落实的到位性进行分析总结，汇报班长作业任务完成情况、已执行的危险点分析与控制措施需修订改进情况。（二）班后会总结。在当日下班前，班长组织全体班组成员，对当班各项作业任务完成情况和“三讲一落实”开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的计划性工作预安排。（三）安全日活动总结。利用班组安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”开展情况进行总结分析，持续改进。（四）月度总结1.利

24、用班组班委会、月度工作总结会，对本班月度“三讲一落实”开展情况进行总结，对“生产任务讲解率、人人讲实现率”进行分析，对工作负责人之间、作业人员之间排榜竞赛情况进行评比公布，确定奖惩。2.利用部门月度安全分析会，对本部门月度“三讲一落实”的开展情况进行总结，对“生产任务讲解率、人人讲实现率、管理人员指导到位率”进行分析，对各班组之间、各管理人员之间排榜竞赛情况评比，确定奖惩，树立典型。3.利用厂安委会、月度安全分析会、安全网会，对各部门“三讲一落实”开展情况进行阶段总结，及时纠偏；对各部门、各管理人员之间的“三率、两榜”情况进行讲评和通报，确定奖惩，树立标杆。第五章 督导机制第二十一条 包保管理

25、实行包保制度，厂领导包保到部门，职能部门、管理人员包保到班组。（一）厂领导包保分工1.厂长、党委书记：发电部2.经营副厂长：汽机部3.生产副厂长：电气部4.纪委书记兼工会主席：质检部5.多经副厂长：首龙集团6.总工程师：锅炉部7.总会计师：华润、龙岗项目部8、生产副总工程师（亢俊峰）修配部9、生产副总工程师（齐宏召）：输煤部10、生产副总工程师（谢文辉）：热工部11、生产副总工程师（赵红立）：综合部12、生产副总工程师（赵天波）：脱硫除灰部（二）职能部门包保分工具体分工见附表（三）设备管理部以点检长为单位进行包保具体分工见附表（四）生产各部门管理人员包保分工，由各部门自行安排，具体分工报安全监

26、察部备案。（五）包保目标及管理要求1、包保目标：包保部门（班组）“三率”达100%、“两榜”常态运行2、参与、指导包保部门（班组）深化“三讲一落实”活动方案制定。3、参加、检查包保部门（班组）“三讲一落实”活动，掌握包保部门活动开展情况和存在问题，过程指导和纠偏。对检查中发现的问题，督促包保部门（班组）按照“五落实”要求进行整改。4、参加、指导包保部门（班组）“三讲一落实”周总结会、月度分析会，提出改进意见，组织制定活动质量提升措施，跟踪督导、协调解决存在的问题，必要时督促相关部门给予技术上的指导和支持。5、结合现场发生的异常及以上设备运行情况、违章情况及部门安全指标、安全态势，组织包保部门管

27、理人员，分析检查“三讲一落实”活动开展以及各项措施的针对性、有效性、落实到位性，综合评价包保部门（班组）“三率两榜”的激励、约束性和实践效果，及时纠偏改进。6、包保部门（班组）活动质量持续提升，年度（季度）被评为优胜者，被树为标杆（典型）者，包保人与包保部门主任（班长）同奖励。7、包保部门（班组）发生问题、存在问题、由于“三讲一落实”开展不到位导致责任异常及以上不安全事件发生，包保人与包保部门主任（班长）同考核第二十二条 督导管理实行厂级、部门级两级督导，由此建立“自上而下监督，自下而上负责”的督导机制。（一）厂级督导1.依托零违章纠察队组建厂级“三讲一落实”督导小组，每日必须对现场一种工作票

28、的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业至少检查一次，由督导组组长在三讲一落实动态检查卡上签字。2.督导小组每日根据各部门分级督导重大作业项目清单，对各级人员到位情况、到位质量、现场落实情况进行检查、抽查，并在次日生产早会上通报、点评。3.对督导小组的到位情况、发现问题数进行月度排序，月度奖惩。4.建立部门第一责任人、部门管理人员深入现场排行榜、专业指导到位排行榜，按月对全厂生产各部门主任、管理人员指导到位率进行统计排序，公告发布并分别奖惩第一名和最后一名。5.将日常检查、抽查以及排行榜排序情况纳入安全管理争优平台管理，继续实行流动红黄旗授旗，激励先进、鞭策落后。6.设立标杆，将连续三个月

29、获得“三讲一落实”前三名的班组，授予“三讲一落实标杆班组”荣誉称号，予以奖励。（二）部门级督导1.建立由部门安全第一责任人为组长的部门级“三讲一落实”督导小组。2.部门管理人员按照挂靠分工、到位清单，对班组“三讲”和作业现场“一落实”到位检查、确认跟踪，并在三讲一落实动态检查卡上签字。3.部门督导小组，每日对本部门所有一种票作业、大风险作业至少检查一次，建立检查记录。4.按月对各班组“生产任务讲解率、人人讲实现率”统计分析和排序，在员工与员工之间、班长与班长之间、班组与班组之间开展竞赛（具体方案自行拟定），对开展好的班组树立典型，予以奖励。5.按月对“管理人员指导到位率”统计分析和排序，建立部

30、门管理人员月度专业指导到位排行榜，与两全挂钩、兑现奖惩。（三）管理要求1.需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在三讲一落实动态检查卡上签字。2.厂级、部门级督导小组要切实履责，到位督导；各部门安全第一责任人要结合“六个一“要求，督促本部门管理人员到位并对到位质量跟踪抽查。3.对应到位未到位、到位后仍存在安全措施未落实、落实有漏项、仍发生重复缺陷的，按管理违章考核相应督导人，同时连带考核部门安全第一责任人。第六章 激励机制第二十三条 评比项目（一）“三讲”前是否有针对性

31、地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性和制措施的针对性。（二）生产任务讲解率是否达到100。（三）人人讲实现率是否达到100。（四）安全措施、风险控制措施是否100落实。（五）管理人员指导到位率是否达到100。（六）是否开展作业人员与作业人员、工作负责人与工作负责人、班长与班长、班组与班组之间竞赛活动。（六）是否定期、阶段开展分析总结、纠偏改进。（七）活动开展质量。（八）其它。第二十四条 评比依据（一）班组“三讲一落实”活动记录。（二）现场督导检查记录。（三）内部评比、竞赛情况。（四）阶段总结记录。（五）部门

32、安全指标：违章、责任异常（障碍）、人身、重复缺陷、延误消缺等。第二十五条 评比标准（一）无讲前准备记录，扣10分；记录内容详实、有针对性、符合实际，加10分。（二）生产任务讲解率达100，加10分，每低1扣20分。（三）人人讲实现率达100，加10分，每低1扣20分。（四）管理人员指导到位率达100，加10分，每低1扣20分。（五）未开展部门内部竞赛，扣20分；竞赛结果未公布扣10分。（六）部门安全第一责任人深入现场排行榜前三名的部门分别加30、20、10分，后三名部门分别扣40、20、10分，其他管理人员专业指导到位排行榜前三名的人员所在部门分别加30、20、10分，后三名部门分别扣40、2

33、0、10分。（七）无阶段分析总结记录，每次扣5分；总结分析不深入、措施无效、问题一直存在，每项扣2-5分。（八）厂级督导检查无违章、无人为责任异常（障碍）、无重复缺陷、无延误消缺、无环境污染等分别加40、40、20、20分；发生违章则根据违章性质扣10-60分；发生人为责任异常（障碍）扣20-100分；发生重复缺陷、延误消缺、环境污染等，每项扣20分；发生不合格票，每份扣10分；其他，扣5-10分。（九）部门管理人员到位但未发现、指出、纠正存在问题，厂级督导检查问题，按上款所界定扣分标准加倍扣分。第二十六条 激励措施（一）生产各部门每月评出一名“优秀主讲人”报安全监察部，经审核确认，奖励50元

34、/人。（二）依据安全指标，结合日常督导检查，按月评出开展最好的班组、最差的班组各一名，在月初周工作布置会上，分别授予班组长“三讲一落实”流动红旗和流动黄旗。同时，奖励流动红旗获得者班组班长100元。（三）依据评比项目、评比标准，按季度对各班组开展情况打分排序，对前三名班组长进行绩效奖励：第一名300元、第二名200元、第三名100元，对排名第一的班组，同时按全班成员100元/人进行绩效奖励；获得“三讲一落实标杆班组”荣誉称号的，绩效奖励班组长500元，同时按全班成员300元/人进行绩效奖励。（四）在月、季度评比的基础上，按年度对各班组开展情况打分排序，与班组长待遇挂钩：排名最后一名的班组长离岗

35、后待遇固化年限延长一年、排名第一的班组长离岗后待遇固化年限减少一年。（五）将“三讲一落实”月度排名纳入年度“优秀班组长”评选条件，按照年度排序，前15名为候选人，“得过倒数第一”的为否决条件。（六）将“三率两榜”纳入部门安全管理争优平台相应加扣分，分别授予“流动红、黄旗”、对应奖惩，部门安全第一责任人在月度分析会上说清楚。（七）以所辖班组季度排名为基础，对各部门“三讲一落实”年度排序，与优秀安全第一责任人评选挂钩，取前五名为“优秀安全第一责任人”候选人；与优秀中层干部评选挂钩，取前十名为“优秀中层干部”候选人；与中层干部外出培训挂钩，年度排名后3的部门安全第一责任人，取消下一年度的外出培训资格（专业技术培训除外）。（八）以所辖班组季度排名为基础，对连续两季度排名后三的部门安全第一责任人进行诫勉谈话，对连续两年排名后三的部门安全第一责任人予以降岗或者降职处理。第七章 基本要求第二十七条 各级领导、各级管理人员要以班组为落脚点，