工程总承包项目HSE管理与可持续发展

1、工程总承包项目HSE管理与可持续发展可持续发展要求项目既满足当前的需要又满足未来需要。项目可持续性是指项目既能满足现在需要、亦能适应未来发展的能力，是与当前的可持续发展主题相一致的。14.4.1项目可持续发展的影响因素(1) 项目的经济效益在进行可持续性评价时项目的经济效益评价是指项目生命周期的经济效益和项目的间接经济效益评价。项目全生命周期的经济效益是指整个生命周期内项目的投入与产出状况。项目可持续发展追求达到最佳的全生命周期经济效益。总承包项目不可避免地对周边经济产生影响，产生间接的经济效益。间接经济效益的好坏关系到外界对项目的支持力度，影响到项目以后运营、发展的外界环境条件，这些都直接影

2、响项目的发展前景。(2) 项目资源利用情况评价、资源的持续性和资源利用的合理性直接关系到项目能否持续发展。建设期资源利用主要是对建筑材料的选择、选用，并通过它来评价项目的可持续性，运营期所需资源供应的连续性和项目运营产生的废弃物处理的合理性直接影响项目的持续发展能力，项目报废后资源的回收再利用，可以减少其对环境的影响并节约社会资源。(3) 项目的可改造性项目的改造再应用可以延长项目生命周期、提高项目资源利用率、降低项目生命周期成本。但是进行项目的改造要考虑改造的经济可能性和改造的技术可能性。即在项目建设时应考虑到降低改造成本和项目采用的技术要适合以后的改造。(4) 项目环境影响任何项目都处于一

3、定的自然环境和社会环境中，对环境不可避免地产生影响，对环境的影响是决定项目能否持续发展乃至能否存在的主要因素之一。项目对环境的影响包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面。1) 对自然环境的影响对自然环境影响是指项目是否造成环境污染如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，表明项目与周围自然环境是否具有相容性、协调性，即项目是否破坏了周围自然环境，是否与周围自然景观相协调。2) 对社会环境的影响对社会环境的影响包括对周围居民生活的影响，对社会文化的影响，对社会经济环境的影响等，表明了项目是否与社会文化相容，是否与人们的生活习惯相协调。3) 对生态环境的影响项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环

4、境产生影响，对生态环境影响的评价主要通过比较项目存在前后生态环境的变化。必须考虑其对生态环境的影响，将对生态坏境影响的评价作为可持续评价的一个主要方面。(5) 项目科技进步性项目只有具有先进的技术才能避免被淘汰的命运或延长其淘汰时限，从而延长生命周期。项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。项目的实施技术和运营技术也要具有先进性，并具有可持续发展的前景。(6) 项目的可维护性项目的可维护性是指项目运营期间维修、维护的难易程度。只有项目维护简单、费用低，项目才具有生命力，才有发展前景。项目的可维护性是项目可持续发展的前提，并为可持续发展提供保障。14.4.2项目可持续发展的内容在总承包项目

5、设计、采购、施工过程中，应该采取一定的措施，来满足可持续发展的要求。实现可持续发展的活动包括以下内容。(1)培训和教育教育、培训和技能的提高是项目可持续发展的众多目标的重要元素之一。必须有一个综合的计划，论述如何实行培训和教育。应包括以下几项：员工的能力和技术特征；监督和管理能力；岗位和岗外培训；特殊环境下的行为；增加当地居民利益和机会而制定的培训计划。(2) 有效地利用自然资源项目应考虑以下事项来减少自然资源和不可再生资源的消耗。彻底评价消耗燃料、水、能源的工作程序的效率及减少使用的可能性。循环使用建筑材料，诸如木材、土等。替换、不使用或减少使用给料，或者使用环境成本少的给料。(3) 给社区

6、带来效益EPC总承包商应考虑以下事项从而采取可以最大化当地社区效益的措施。以提建造那些完工后可以供当地社区利用的设施工程，高或增加社区使用的可能性。实施可以增加当地居民利益和机会的培训计划和采购政策。最大限度的增加当地劳动力的雇佣比率。购买当地物资。循环使用材料并购买可再利用的材料。(4) 尊重和保护人应考虑当地居民和员工文化方面、社会方面、健康方面的需求。要采取以下措施：采取措施保障所有员工的社会、文化、健康需求。尽可能少的打扰当地居民。为驾驶员提供培训计划保证他们遵守当地驾驶规章。将当地居民的文化融入到所有的培训计划中，使项目参与人员能够融入当地生活，建立良好的项目文化。(5) 减少环境影响应考虑可以减少对自然环境和生态环境破坏的措施。包括以下事项：在项目运行中有效地管理废物和污染物。实施污染控制和废物监督计划，减少对项目周边环境的影响。保证