岗位说明书及编制要求

1、岗位说明书及编制要求岗位说明书(也称职务说明书，岗位说明书) 是通过职位描 述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式， 使之成为 指导性的管理文件。 一般岗位说明书是由一线经理来制定的， 人 力资源经理起到辅助的作用， 主要是提供制定岗位说明书的框架 格式， 并提供参考性建设建议。 岗位说明书是猎头公司开展业务 过程中必不可少的工具之一。 通常岗位说明书为一式三份， 一份 为用人部门负责人保管， 一份为员工自己保管， 一份由人力资源 部备份保管。中文名：岗位说明书外文名 JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明 组成：职位描述，任职资格要求

2、一、简介岗位说明书( JOBDESCRIPTIONBOOKLET ) 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、 岗位目的、 指挥关系、 沟通关系、 职责范围、 负责程度和考核评价内容给予的定义性说 明。二、分类岗位说明书主要包括两个部分： 一是职位描述， 主要对职位 的工作内容进行概括， 包括职位设置的目的、 基本职责、 组织图、 业绩标准、工作权限等内容； 二是职位的任职资格要求，主要对 任职人员的标准和规范进行概括， 包括该职位的行为标准， 胜任 职位所需的知识、技能、能力、 个性特征以及对人员的培训需求 等内容。 岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列， 而是通过客 观的内在逻辑形成一个完整的系

3、统。三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准， 通常使用的是 内部管理用途的岗位说明书， 根据招聘市场的特点， 提出了招聘 用岗位说明书的提法。 内部管理用途的岗位说明书的一般是下面 的有机组成部分构成的：（一）职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下 简称 HRM 。职位名称应该写为经理。（二）部门名称。 HRM 的部门名称应该写为人力资源部。（三）任职人。要写上任职人的名字。 并要有任职人签字的 地方，以示有效性。（四）直接主管。 HRM 的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。（五）任职时间。任职时间也就是生效时间， 一般也就是与 劳动合同的时间

4、一致。（六）任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能 等等。如 HRM 的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式， 熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。（七）下属人数。指的是部门内所管辖的人数。（八）沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如 HRM 的内部沟通有分管副总经理， 部门经理与员工。 外部沟通有上级 主管部门，所在城市人事劳动部门， 各主要媒体或招聘网站， 各 主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。（九）职位设置的目的。如 HRM 的职位目的为：根据公司 战略发展需求， 设计运用人力资源管理模式和相关激励政策， 激 发员工潜力， 开发人才， 实现人力资源开发

5、在行业内具有市场领 先者的目标。（十） 行政权限。 指的是在公司所拥有的财务权限和行政审 批权限等。（十一）工作内容和职责。 这是岗位说明书重之又重的地方， 所耗费的笔墨也最多。 包括了职责范围与负责程度， 衡量标准等。 如 HRM 的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考 核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建（十二）能力要求与个性倾向与特征等。 属于个性化的东西， 应该算是职位的修正要求吧。（十三）职业生涯发展规划。 包括职位关系与理论支持。职 位关系又分为直接晋升的职位， 相关转换的职位， 升迁至此的职 位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。四、作用1为招

6、聘、录用员工提供依据 ;2对员工进行目标管理 ;3是绩效考核的基本依据 ;4为企业制定薪酬政策提供依据 ;5员工教育与培训的依据 ; 6为员工晋升与开发提供依据。 同时，人力资源从业人员在编写岗位说明书至少有以下五项 好处：第一，它有助于实现组织优化。在编写岗位说明书之前，有 一个职位分析的过程， 即对部门职责进行列举和归类， 对工作流 程、各职位间的职责分配进行分析和规划， 从而最大限度地发挥 组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余？职 责是否相互重叠？部门职能是否细化到每个岗位上？是否忙闲 不均？职责接口是否得当？工作流程是否顺畅而且简易？这就 像我们实施 ISO9000 质

7、量认证一样，拿到证书不是目的，目的 是通过认证过程促使企业建立起完善的质量保证体系， 把内部的 运作流程理顺。第二，它使员工各司其责， 上下目标一致。 一份好的岗位说 明书可以使员工了解组织的目标、 自己在组织中的作用、 相应的 责任和职权。 特别是对于新员工， 如果在他上岗之际就能拿到一 份详尽的岗位说明书， 不仅能给他留下公司管理规范的印象， 而 且有助于他尽快了解工作的全貌， 顺利进入角色， 同时便于主管 和下属共同拟定试用期的考核目标与考核方式。 有了员工和主管 共同签字的岗位说明书， 意味着双方对工作内容达成了共同的理 解，意味着一种对工作目标和规范的承诺。第三，岗位说明书是各部门制

8、订绩效管理标准的依据之一。 好的岗位说明书， 既要按照重要性的先后顺序， 列明每项职责的 主要内容，又要说明该职责是全责， 还是部分责任， 抑或是辅助 支持性的工作；同时，也要列明相应的考核方法。 考核指标可以 是反映质量的，也可以是反映数量的。例如，在成本方面，可以 用预算与实际之比、人工成本与销售额之比、单位成本等指标； 在时限方面，可以用交货时间、投放市场时间、客户响应时间等 指标；在数量方面， 可以用利润率、 产量、增长率、 市场占有率、顾客保有率、新顾客数、新产品比例、投资回报率、每股收益等 指标；在质量方面，可以用准确率（错误率，次品率） 、预算差 异、可靠性、客户满意度、员工满意

9、度、员工流失率等指标。如 果难以用上述标准，可以用概括性的词语，比如“遵照公司 ISO9001 的要求”。第四，岗位说明书是进行职位评估从而确定职位级别的前提 条件。 职位评估的内容通常包括职责范围大小、 工作复杂难易程 度、劳动强度、 劳动条件等要素。 有了职位等级和薪酬调查结果， 才便于确定每个职位的薪酬水平。第五， 它是进行人员招聘、 制定培训计划和个人发展计划的 一种依据。一线经理提出用人申请，人事部门在发布招聘启事、 甄选面试、确定培训内容、 设计员工的职位升迁路线时，都离不 开它。五、编制流程岗位分析根据组织架构， 进行岗位梳理和工作分析。 组织架构是岗位 设定的基础，制定招聘岗位

10、说明书， 需要根据组织架构，对岗位 进行梳理和分析 ;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗 位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、 直接面谈等方法，明确招聘岗位目标 ;岗位职责 岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需 要达到什么样工作标准。 我们一般采取先由各部门负责人将岗位 职责进行梳理后， 填报在统一的模版中上报的方法， 再经过组织 相关部门进行反复考虑和论证后，确定最终的岗位职责描述 ;工作权限根据组织架构、 工作分析和岗位职责， 确定该岗位的所属部 门、具体工作权限和管辖权限， 直接负责的上下级关系和管辖人 数等内容 ; 确定岗位任职资格。根据该岗位

11、胜任能力确定岗位任 职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技 能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件 ;审批实施 初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD 进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后， 填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。适时调整随着公司的发展和情况变化，招聘 JD 使用过一段时间后， 可能需要对一些内容进行调整。 调整可以由业务部门提出调整申 请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改 单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。六、编制要点岗位说明书编制要点：1、对职位的描述，不是任职者的现在工作2、

12、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要3、针对对岗位而不是人4、归纳而非罗列岗位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表 单：1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；2、职位目的：对职位概述；3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性 工作；4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人 员；5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；7、工作环境。七、其它相关撰写问题及对策编写过程中容易出现的五个概念问题：一是仅重结果， 不重过程。 编写岗位说明书的过程其实也是 一种沟通方

13、式。 在编写岗位说明书的过程中， 主管和下属应充分 沟通，双向交流，各自表达对部门职责的理解、对具体职位的看 法和期望，以求得上下一致。 这个过程本身， 就是对业务的深入 探讨。 可惜的是， 许多一线经理匆匆忙忙像应付作业似地草草写 就，而未能借此机会与属下进行交流， 在以后岗位说明书的应用 过程中，也就容易出现属下不理解、不利用、不执行的情况，使 岗位说明书变成了可有可无的摆设。二是“一个药方吃到底” 。以 IT 行业为例。在 IT 行业，变 革是唯一的常数。组织结构的频繁调整，人事的变化， 部门职能 的变化，会相应地导致职位的工作内容发生变化。 这时候，岗位 说明书如果不能适应这种变化及时

14、修正， 会很快过时。 另一种情 况是，在变化如此迅速的 IT 时代，有人疑惑： “我们还需要岗位 说明书吗？” 在比较稳定的传统行业里， 提这个问题有可能被奚 落一番，但在 IT 行业却是非常普遍。许多在新兴的网络公司从 事人力资源管理的同行们，常常发出这样的抱怨： “我们的组织 结构图三周一变， 办公室几乎全是新面孔， 常常是岗位说明书刚写完，职位就又调整了，整天忙着招人，根本没有时间也没有必要去写什么岗位说明书”。这不禁使人对其中所蕴含的人力资源 风险感到忧虑。在这个时候， 更需要对职位进行分析、 编写岗位 说明书，以减少由于人员迅速膨胀、 组织经常变动所带来的风险， 努力避免员工进出频繁

15、、职责不清、角色冲突、无法考核、培训 不力等混乱状况，降低人力成本。此时，岗位说明书的格式应当简洁实用，突出重点，项目不应贪多；在描述职责时，尽量多用 概括性、通用性的语言，以使岗位说明书能有相对较长的稳定性。 同时应加强上下沟通，避免出现上层人员热血澎湃、调整方向过 快，而基层员工面对变化却无所适从、仍旧原地踏步的情况。 即使在传统行业里，岗位说明书一般地也需要每一到两年修改一 次。三是人事部门大包大揽。 编写岗位说明书不仅仅是人事部门 的事。人事部门的责任是提供一种格式和方法,培训一线经理如何编写并运用岗位说明书， 同时要对一线部门所撰写的岗位说明 书进行审核。一线经理是具体的编写者，所以

16、要经常审视下属的 工作内容是否变了，工作要求 （衡量标准）、组织关系是否变了， 如果有变化，应马上更新岗位说明书。 这也是其承担人事职能的 一种体现。有的公司是人事部门代行其事，担任写手，这在一定程度上失去了编写岗位说明书的本意。四是过于详细或过于简略。 有的公司把职位等级、 工作的复 杂性、 管理责任的大小评价也纳入其中， 使得岗位说明书过于复 杂。我认为像这些属于职位评估的内容， 是不应该写入岗位说明 书中的。职责内容写得很详实，别人理解起来会很容易，但会加 大编写者的工作量， 而且， 一旦职责内容有了细微变化就要调整 岗位说明书，会加快岗位说明书的更新速度。 同样， 如果写得过 于简略，

17、语焉不详，或者生僻的专业术语过多，会使人阅读理解 困难。 还有的公司所写的岗位说明书， 内容仅仅局限在工作职责 方面，这是不够的。怎样才算详简得当？一句话，实用就行。五是对号入座， 过分迁就现任职者。 岗位说明书仅描述职位 本身所具有的特性，而与从事或即将从事此工作的具体人员无 关。编写时不应掺杂着现有任职者的身影， 尽管这很难做到。 过 分迁就目前的任职者，会影响其客观公正性。 当然， 也不要矫枉 过正，不顾现实条件， 按照绝对理想的任职标准和考核标准来写， 那会缺乏实用性。而在具体操作过程中， 还会出现下面的问题， 我们要想出解 决办法：（一）部门职责分解不充分、 不完全 （在下属职位中没

18、有得 到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担）1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充；2、对同一部门职责， 不同层级的职位可能担负责任不一样， 必须进行分级详细的描述；3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关 内容。（二）工作领域的划分不合理、不全面 （某些职位从头到尾 只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域）1、准确理解职位主要职责；2、可参考部门工作领域对本职位进行划分；3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具 体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。（三）职责描述不符合要求（不规范、不准确、不全面，有 重复、交叉现象）1、请统一按“动词 +内容 +目的”的方式进行规范、准确、 全面地描述，做到无重复、 无交叉， 以利于体现职位价值和提