水库大坝工程EPC总承包工程进度计划与措施

1、水库大坝工程EPC总承包工程进度计划与措施1.1 施工总进度计划编制依据（1）依据国家及部颁相关技术规范；（ 2） XXXXX 工程施工招标文件；（2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情 况；（3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间；（4）以往类似工程施工经验；（ 5）本工程拟定的主要施工方案、 资源情况及实际施工 能力；（6）国家有关规程规范。1.2 施工总进度计划编制原则本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期 的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项 目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统

2、 筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则：（ 1）满足工程总进度要求；（2）满足工程控制性节点工期要求；（3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线 路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关 键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施 工进度。（4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中 的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有 一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡 生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。（5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产

3、生一定的干扰，制 定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及 地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本 工程施工也少受到影响。（6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验， 合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备 配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。（ 7）施工技术合理可行按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行 施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度 计划执行的可行性。1.3 有效工作日及工作班制的确定1.3.1 有效工作日的确定（ 1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、

4、霜冻等 对开挖及混凝土浇筑施工的影响。1） 降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立 即停止本工程混凝土浇筑施工；2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。1.3.2 日工作班制的确定根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一 班工作制。1.4 控制性工期要求根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总 工期 1 80日历天，具体开工时间以监理单位签发的合同项目 开工令中的开工时间为准，初步计划开工时间为 2016 年 08 月 01 日。1.5 施工总体安排1.5.1 施工计划安排（ 1 ）按到中标通知书后，公司立即从全公

5、司范围内抽 调精干管理人员组建项目部，组织选调施工队伍、施工机械 设备等准备工作，同时派人对施工现场及同边环境进行实地 考察规划，一旦具备进场条件，施工人员及设备立即进场。（ 2）进场后，先进行风、水、电等准备工作，为主体 工程施工做好施工准备工作。（3）主体工程具备施工条件后，即可开始进行均质土 坝及溢洪道主体工程的施工。施工总进度安排详见施工总进度计划横道图 。1.5.2 关键线路确定 根据施工总进度计划安排，本工程的关键线路为工程开工T施工准备（包括：施工道路及施工用风、 水、电建设等）T均质土坝基础开挖及处理T清基及基础验收T均质土坝 填筑施工T截流墙砼施工T接触及帷幕灌浆施工T场地清

6、 理与完工验收T工程完工。1.5.3 主要节点工期工程开工： 2016 年 08 月 01 日（暂定，实际开工时间以 监理下达的开工令为准） ；工程完工： 2017年 01月 28日。1.6 工期保证措施 我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组 建“项目部” ，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施 工组织管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投 入本项目施工，组织开展多工作面同时施工，以确保本工程 项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。1.1.1 组织保证措施（ 1）迅速进点开工。若我单位中标，我公司保证在接 到中标通知书

7、后，发挥我公司现有资源的优势，立即着手人 员及设备进场准备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后 即快速进场，并尽快创造施工条件。（2）按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行 的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理 人员组织施工。（3）实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工 程管理系统，实施工程的全面宏观管理。（4）我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建 “XXXXX 项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程 的施工组织和领导工作。（5）进场施工的各个工程队，建立健全项目经理负责 制，强化一线组织领导和指挥。 项目部建立工期岗位责任制， 确保实施性施工组织设计的实现

8、；制定详细而又科学合理的 施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。（6）我们将把该工程列为本单位重点工程，施工人员 也由从事工程建设的专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要1.1.2 技术保证措施（1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一， 我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和 组织本工程施工， 精心策划， 编制出具有严密性、 可预见性、 经济合理、安全可靠的施工技术方案。我公司将按照 GB/T19001-2008/ISO9001 ：2008 质量管理 体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总 工程师办公室，建立以总工程师为核心，工

9、程技术部、质量 安全部、现场试验室、测量队及各施工作业班组技术负责人 为主体的三级技术管理体系。总工办负责在业主、监理单位及设计部的监督指导下， 承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程 进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织 咨询委员会（我公司技术专家及有关聘请的技术权威人员组 成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和 监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、 先进。工程技术部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及 时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证 措施、作业指导书等， 并直接负责向各施工队进行技术交底、 指导并监督各施工

10、队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。现场试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质 量保证提供科学试验依据。测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各 部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。各施工班组按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测 量和试验提供的依据等进行具体的施工。（2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负 责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝 由于技术方案不当造成的停工、返工等，把好落实关。（3）对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和 创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。1.1.3 进度管理保证措施（1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量 及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到 连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔