解析如何认识装饰公司的实力

1、解析如何认识装饰公司的实力摘要：随着国民经济持续、快速的增长，我国的装饰公司为了满足人们对于居住环境不断提高的要求，我国的装饰公司数量急剧增加，也暴露了装饰公司很多的不足和问题，因此装饰公司要转变传统的管理理念，将领导与被领导的关系转变成为一种合作的关系。本文先是对客户方面对装饰公司实力的认识进行了概述，又详细阐述了装饰公司自身的管理，以此来提高装饰公司的实力。关键词：解析；装饰公司；实力；绩效管理随着我国国民经济的快速增长，我国人民对于住房居住的环境提出了更高的要求，因此为了满足人们对于居住环境提出的要求，我国的装饰公司的数量在急剧增长，但是也导致我国装饰公司中存在的问题和不足也日益凸显出来

2、了，我国的装饰公司由于受到多方面的影响和限制，日渐显得良莠不齐，因此客户在选择的过程中，如何认识装饰公司的实力，成为了极其重要的问题。一、客户方面对装饰公司实力的认识1、装饰公司的营业执照一个公司的营业执照是非常重要的证明，因为有了营业执照就说明受到了国家的认可，符合装饰公司施工的要求，属于合法经营的范畴。营业执照是一个较为正规的装饰公司所必备的，且在营业执照上会对公司所经营的主项和副项有明确的规定，因此要想在第一时间里了解到装饰公司实力的话，就要看装饰公司的营业执照、执照上的经营项目以及执照上的年检章等。营业执照上的名称也能反映出装饰公司的实力，装饰公司的名称受到注册资金的影响，注册资金对装

3、饰公司的名称有着直接的决定权。例如在装饰公司中，实力最强的是“某某某装饰工程公司”，这种名称的公司都是在建委的直接管理或者是间接管理下进行注册的，属于最最正规的装饰公司。有的装饰公司的名称中带有有限责任公司的字样，通常情况下，都属于股份制公司，注册时的资金极少，而如果公司由于经营不善倒闭的话，连带着此装修公司的客户也会受到影响，会造成一定的损失；还有的设计公式、装潢公司热衷于广告的装饰，注册资金却极为有限，因此需要客户进行仔细的考量和调查。因此，装饰公司要按时对营业执照进行年检，并做好装饰公司营业执照的审核，最好是能够将自己所希望的、最能够体现自己公司实力的经营范围写上，在资金方面，最好是能够

4、拥有大量的资金成本投入，2、装饰公司的办公室在进行装饰公司选择的过程中，最好是能够登门造访，仔细观察装饰公司办公室的内部，细微之处才能彰显公司的实力。第一，办公室的地理位置与面积能够充分反映装饰公司的实力，员工的数量和办公空间的大小都能够在一定程度上体现装饰公司的实力。第二，装饰公司的正不正规，还可以从它墙上展示的规章制度中看出来，其中大多是与装饰设计师、工程监理以及施工人员的管理有关的规定，还有家装所用到的建筑材料的采购和验收制度等都大大影响着装修工程的质量。办公室的装修风格上，也可以大致了解到装饰公司的风格和设计实力。3、装修公司的设计人员由于客户到达装修公司之后，最先接触到的是设计人员，

5、通过与设计人员的交谈，我们可以知道设计师的资历，从而从侧面了解到装修公司的实力，只有实力强大的装饰公司才舍得下本钱来聘请好的设计师。因此只要充分了解了装饰公司设计人员的信息，也就了解了大部分的装修公司的实力。二、装饰公司自身的管理目前我国装饰公司的数量急剧增加，因此为了提高装饰公司的竞争实力，应该建立一套可行性强的绩效管理体制，从而保证装饰公司能够在激烈的竞争中脱颖而出。绩效考核不仅是对工作人员的工作量进行定量，而且还能够对工作岗位进行定性的概述，以推动装饰公司的快速发展。1、绩效管理的概述（1）绩效管理的内涵绩效管理是指装饰公司的领导者与工作人员为了共同的目的，而制定的实现目的的过程中的一个

6、个小的目标，通过对个人目标的提升，从而提升整个公司的绩效，增强装饰公司的实力。在绩效管理的过程中，有利于对企业日常活动的管理，在激励员工实现自我目标的过程中，实现企业目标的一个过程，实质上也是对企业的一种管理方法。绩效管理的示意图如图一所示：计划报酬辅导评价图一绩效管理的示意图(2)绩效管理和绩效考核之间的存在的区别在公司管理的过程中，绩效属于多维度的一种，不仅包括工作的结果，而且还包括了工作的过程，而以前所实施的绩效考核都是在工作结束之后才进行的一种评估制度，对工作结果投入了过多的关注，忽略工作人员的工作过程。而目前装饰公司中实行的绩效管理，属于动态的过程，不仅需要个人与团队的共同努力，而且

7、还逐渐关注了开展工作的过程，因此绩效管理与绩效考核之间并没有存在着等号的关系。绩效管理和绩效考核之间存在的区别如图二所示：类别绩效考核绩效管理考核的流程只重视管理过程中的个别环节较为完整的闭环考核流程，在企业中进行循环往复出现的时间受到特定时期的限制人力资源管理工作的重点，贯穿始终关注的重点只重视结果，不关注过程，会对过去的成果进行回顾比较注重提高企业的日常绩效，具有很强的前瞻性与规划性考核的目的对员工工作的结果进行考核，并作为奖惩的依据能够提升工作人员的个人素质，从而大大提高了绩效执行方式重视事后的判断与评价实时性极强，重视沟通和交流，进行评价与监督行为的差异控制和监督相互之间沟通交流，协冏

8、进行工作主管和部属之间的关系裁判与领导合作关系图二绩效管理和绩效考核之间存在的区别2、装饰公司实施绩效管理的基本思路（ 1）工作结果的指标和工作行为的指标两手都要抓在装饰公司中，过于重视工作结果的指标，因此就导致公司对工作人员的绩效考核深受公司管理人员主观意识的影响，具有很强的随意性，这就会大大挫败了工作人员的积极性，从而导致工作人员对于工作存在着极大的不满，产生抵触情绪。因此装饰公司的管理者非常注意这个问题，尽量减少主管意识的影响，提高工作人员工作的积极性，做到工作结果的指标和工作行为的指标两手都要抓，让工作人员在工作的过程中，逐渐意识到在公司的绩效管理工作中，不只是关注工作的结果，而且还非

9、常重视工作人员在工作过程中的行为。（ 2）重视岗位的分析，并制定出工作岗位的责任制装饰公司应该对公司内部的岗位进行详细的分析，并对每个工作岗位的责任、内容进行制定，并将这些工作责任和内容作为制定绩效评价指标的依据，并针对每个岗位的阶段，制定与之对应的目标，对工作人员进行绩效管理时，就以岗位目标为基础和依据的。对工作人员的绩效进行评估的过程中，主要是关注他在工作中的行为和工作所产生的结果进行的，并将实际工作中所产生的结果与岗位目标做比较，从而得出较为合理和科学的绩效评估结果。结语：综上所述，在市场经济快速发展的今天，企业中工作人员的意识和行为严重影响着企业的发展与进步，因此装饰企业要改变传统的绩效考核的模式，将绩效管理逐渐实施下去，从而改变管理人员和工作人员的意识，将以前的领导与被领导的关系逐渐转为合作的关系，从而提高员工的主人翁意识和企业荣辱意识，增强企业的市场竞争力，以实现装饰企业经济效益的最大化。参考文献：1 严薇.如何在当代设计中认识装饰J.中国包装工业,2013（04）2 贺梁.中小装饰企业创业、发展研究D.南京林业大学,20083 丁海富.装饰公司企业战略发展核心问题探析J.中国市场,2011（15）4 黄令环.A建筑装饰企业转型升级的案例分析D.华南理工大学,20125 夏端林,宋秀英.高职装饰专业毕业生就业发展空间探究J.大学教育,2