校车司机考核表正式版

1、校车司机考核表正式版幼儿园校车司机职位分析工商 141 李圆2021017108岗位分析般入职合同：一）取得相应准驾车型驾驶证并具有 3年以上驾驶经历，年龄在 25 周岁以上、不超过 60周岁；二）最近连续 3 个记分周期内没有被记满分记录；三）无致人死亡或者重伤的交通事故责任记录； （四）无饮酒后驾驶或者醉酒驾驶机动车记录，最近 1 年内无驾驶客运车辆超员、超速等严重交通违法 行为记录； （五）无犯罪记录；（六）身心健康，无传染性疾病，无癫痫、精神病等可能危及行车安全的疾病病史，无酗酒、吸毒行为 记录。（七）机动车驾驶人申请取得校车驾驶资格，应当向县级或者设区的市级人民政府公安机关交通管理

2、部门提交书面申请和证明其符合本条例第二十三条规定条件的材料。 公安机关交通管理部门应当自收到 申请材料之日起 5 个工作日内审查完毕，对符合条件的，在机动车驾驶证上签注准许驾驶校车；不符合 条件的，书面说明理由。（八）机动车驾驶人未取得校车驾驶资格，不得驾驶校车。禁止聘用未取得校车驾驶资格的机动车驾驶 人驾驶校车。九）校车驾驶人应当每年接受公安机关交通管理部门的审验 从基本要求来看这些是作为一个司机最基本的素质， 而作为幼儿园校车司机更需要考虑到孩子们的安全问题，而且开车又是一个比较危险的职业，一车孩子的安全问题就成为了校车司机心里最大的压力 一般来说，校车司机的工作时间是在上午接孩子，然后到

3、下午放学送孩子，其余时间一般来说没有什么 事情，但是由于作为一名合格校车司机，必须全天待命，随时尽到自己的义务。通过调查，也有一些规 模较小的幼儿园资金不足，给的工资比较有限，所以一般幼儿园校车司机只负责接送，其他时间自行安 排。这就是目前状况。所以由此看来这个重要的岗位在一些方面有部分缺陷。薪酬通过调查得知一般的幼儿园薪酬会在 3000左右，还有一些基本的奖金和提成。校车司机匸资收入水平显新招畤TSFft 入就愛趣第3K-4,5IC (58%)¥3270近i年226粉样本/可信度：高£2K-SK (31+9?)-.5K-5K:544® CS?%；凭谱 I 偏為三

4、绩效绩效考核：一般会从一下几个条件进行考核司机的工作质量，工作效率及工作熟练度解决问题的能力服务满意度测评工作量的饱和度劳动的态度和纪律驾车的熟练度和安全程度。如下表：校车司机岗位绩效考核表单位：员工编号：员工姓名：工作部门：评价者：日期：评价标准权重（%满分考核内容考核方式单项 得分实际 得分工作 能力50%工作质里 工作效率3015工作咼效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车得满分； 受到用车部门好评加 5分，受到本部门表扬一次加 5分；受 到院里表扬加10分，受到批评或投诉一次扣10分。查记录工作熟练程度3015工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，自觉 干好本职工作得满分；工

5、作不熟练或态度不好引发乘车人员 不满投诉，一次扣 5分。查记录解决问题能力2010处理本岗位常规性工作满意得满分；有创新或改进方法得到认可和推广加5分；能解决各类应急突发问题加10分；不积极处理本岗位职责范围内的冋题扣5分，在上级或专业检查中发现冋题扣10分。查记录服务满意度 测评2010随机抽查乘车人员十人以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣 5分；低于60%此项不得分。问卷调查工作表现50%出勤率 工作量饱和 度3015全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺 利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、

6、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣 5分。查考勤 调查 主管 部门劳动态度2010认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完 成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。提问 查记 录安全驾驶3015安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成人 员伤亡、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣 10分；无各类事故（工作、人身伤 害等）发生得满分；轻微事故扣10分；较大事故扣20分；重大交通事故不得分，且年终考核不合格。查记录劳动纪律201

7、0自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请 销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须 要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核 10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；校级检查不符合项一次扣10分；校级以上检查中查到不符合项时，此项不得分。资料、记录总分考核 结果单项考核实际得分均在 80分以上，二项考核总得分在 85分以上优秀二项考核实际总得分在70 84分良好二项考核实际总得分在 60 69分 合格备注以下情形应视为自动解除驾车合冋：1、年度考核总得分不合格者；2、因主观过错发生重大交通事故造成人员伤匸者。四培训 一般来说幼儿园校车司机的选

8、取是很严格的，所以一般会选择开车时间较长的司机，在培训方面大多都 是培训一些日常应该注意的情况，或者紧急情况应对方法。例如：1、按早先通知的要求，对车辆进行开学前的检查、维修，保证安全投入使用。平时认真做好车辆保养， 保持车辆最佳行驶状态，发现问题及时处理，确保安全。2、严格遵守交通法律法规，必须服从学校管理，重视学校进行的安全宣传教育，不断提高安全意识与 技能 , 确保校车安全正点运行。3、驾驶员必须驾证齐全，符合规定；严禁将校车交给无驾驶证人员驾驶或交给非校车专职司机驾驶接 送学生。4、每次上下车都要认真核对人数，做好乘车记录，如有异常情况及时与家长和校方联系处理；乘车人 数如有增减变化必

9、须报告学校主管领导，月底将乘车记录交回学校。5、按照车辆核载人数运营，不得超载、超速，严禁酒后驾车；应教育幼儿不携带刀具、铁钉、火柴、 烟花爆竹、玻璃等危险品乘车，避免造成意外伤害。6、在校车接送时间内，驾驶人员要注意自身言行、仪表，其思想品行不得有损学校形象，要礼貌待人， 不得打骂、侮辱学生，不与学生、教师、家长争吵发生矛盾，影响学校正常的教育教学秩序。7、注意雾天、雨天等恶劣天气，慢行保安全像这样的一些基本的日常行为极其应该注意的事项就是一般幼儿园校车司机应该受到的培训。村卫生室基本药物制度工作督查表年 月曰考核指标评分标准及考核办法分值得分一、药品配备情1、目录药品配备覆盖率按照规定配备

10、基本药物。配备覆盖率减少1个百分点扣2分。 此项扣完为止。随机抽查 20个品种，计算覆盖率。10况（ 12 分）2、目录药品剂型剂型适宜，满足需要。发放调查问卷，考核医务人员药品适 用满意率，平均分数达不到 80分，此项不得分。2使用药品必须集中招标采购， 发票要经招标办审核签字盖章，3、药品采购要按合同规定按时回款。随机抽取不少于20个品种，查看至 少2个月入账凭证，回款依据每月回款凭证考核。违反其中8二、药品采购和一项扣3分。此项扣完为止。储备管理（15分）4、药品库存量单类剂型目录药品库存量不低于单日平均使用量的5倍。随机抽查不低于10个品种，发现1种扣0.5分，扣完为止。35、药品质量

11、无过期、失效、变质、虫蛀药品。随机抽查不低于20个品种， 发现1种扣2分，此项扣完为止。4采取问卷调查与查看资料相结合，考核村卫生员基本药物实6、药品使用培训施知晓率，查看用药培训实际资料。满分得 2分，知晓率达 不到90癖降1个百分点扣1分，未培训扣4分，每少一次 扣2分。此项扣完为止。6建立药品使用定期检查制度，检查至少每月一次，加强处方三、药品使用管理（55分）7、药品使用定期检查管理，监督和指导药品合理使用。无制度，无检查，缺1项扣2.5分。查看制度制定和落实以及检查的记录，检查每少 1次扣1分。5按照国家基本药物临床应用指南和基本药物处方集合理用8合理用药药。合理使用抗生素，抗生素2

12、联及以上联用处方w 15% 随 机抽查至少5天处方计算百分点，超 1个百分点扣2分，此 项扣完为止。89、门诊输液治疗门诊输液治疗比例w 30% 随机抽查至少5天处方，计算门诊 输液治疗比例，超1个百分点扣2分，此项扣完为止。810、激素处方合理使用激素，激素处方比例w 10%随机抽查至少5天处方，计算激素处方比例，超1个百分点扣1分，此项扣完为止。511、省增补药品、库存 非基本药品销售额占总 药品销售额比例（%省增补药品销售额占总药品销售额比例不得超过35%库存非基本药物销售额不得超过药品总销售额的20%随机抽查至少5天处方，计算药品销售额比例。高1个百分点扣3分， 此项扣完为止。1012

13、、收入挂钩情况医务人员收入与药品（包括耗材）收入挂钩扣3分。查看收入分配制度及有关账目。813、目录药品报销补偿目录药品全部纳入我省新农合报销范围，报销比例比非目录 药品提高10个百分点。不达标不得分。517、药品零差率销售所有药品执行零差率销售，发现有1个药品不执行零差率销售的。5四、标一票否决指18、套取政府补助资金通过分解处方，变相批发药品等方式套取政府补助资金的。519、增加收费项目实行药品零差价后，擅自增加收费项目或提高收费标准的。520、药品采购不经集中招标采购，私自采购药品的。5合计100督查人签字：被督查人签字：年月日年月日生产资中KPKP核考核表指标名称权重4%)考核标准核标

14、准32862 805E 聞40175 9CEF 鳳 tF+&考核方式考核生产产值15% 5%达到丄做好过公司既上报目标审定万控制在预算之内20产品质量合理率理指标名称 会议组织件资料%5%(%)%SU0% -jFfD 10% 10%15权重1006的上报及时性和质I劃丫+来料检验实 执行态度;兀客工指标扣满分标准说 米购计划元成率=物流吕诚：供应名开发报告出时意度100_焀 55设备嗁 好意计划完成意1 客户退货率 销售收入 员工管理员工管理费用收益率销售增长率质检中部KPCt核核表次车辆调度及时、合理，耽误采常部作次数低表达到重大安j量高在，满意度和违反情况记求制在_，公文及时发放归

15、档；科学分类归档 合同审核出令错率核方方式%以下%1鱆%.3018达到2929% 726 购牪量合格6848总米购数9 896B襫34817 B801 品主z蠁>7：10%r20%10% 1 10%5%重=tz.检验合可无IBS效考核期划合理流动率控核小组逑321元成率 100%38 7D8A10%j5%5%20214EC7306377A63403 8E%281W5%555%5%5%64到 90 %以上己合协作顺畅，部门满意度 100%品米序，发证量的开展格培办公 检验 货物 质量 报和归档； 供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到7 考核标准降 时性工培中心,100%口丿人核米购面

16、流准时率达到100%发采内销售瞦核期内达到%以下%脇核期技术中心KPI考核表I考核标准1设备完好意fe 4E73乳 *<524910 614E 丿收款意率达到考核方式*2%8<W31'1到 % （销售利润/各项销售费用总和）客场户占有率处理及 时率计划完成率593E7B7730%484305722022310%69%ae 麮2106技术开发、9设备 饲5和4:3866C392市场信息收集及' 质质量准确项计完成8:筷达到权重剄7 5%9%0B成户增长率规程的I制0订和元善理员工管诚度客户培训指导覆盖率运行和维修% （销售额比上年同期增长比率）达到，及时效的处理客户质

17、量问题投诉，及时性达 按时元成销售计划，达到%（%）% （公司市场销售份额/总市场销售份额）90%以上20%做好费用的上报和审定，控制在预算之内开展I做好生产、及备的技术服务息指导形成市场调研障或技术问题及时性' 达，向相关部门提供技术资料及时性达-致力于技术改进和操作流程改进,有效降低成本和提高生产效率;:成项目改进% 一项满理制度健全%以上，满意率达率考核期以上程和核期内新增客户/原公司总客户h29459 以7313 t263猓 、3考核扌做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%,设备故障停机66DE 曞率低于 %项目内容评分标准分值考核明细基础 工作岀勤按V员工手册 条例

18、考核一次扣1分纪律按V员工手册条例考核一次扣1分培训每月不少于1次一次扣2分部门工作工作 态度1、不服从工作分配或未及时完成上级安排 的任务；2、不爱惜设备，违规操作，造成 浪费3、不配合上级工作，有欺骗隐瞒 行为一次扣3分4、不按规定程序操作或交接不当5、因工作疏忽而影响工作一次扣1-2分6、工作认真、积极，按时完成任务或受到表扬（宾客、上级领导）者一次加2分工作 能力1、值班厨师未能进行有效监管一次扣3分2、所负责范围内管理不善，造成损失3、对助餐备料不足或加料不及时一次扣2分4、发现原材料或菜肴有质量问题者一次加2分创新 能力不能完成菜点创新新任务的一次扣3分勇于创新，创新菜点受宾客表扬

19、一次加3分对菜肴有改进意见并被采纳者一次加2分1、发现新上市原料，勇于开发创新者2、创新盘饰点缀，并受到客人表扬一次加1分工作 环境卫生工作不达标一次扣1分月度内所管辖区域卫生检查均合格者一次加3分宾客 投诉 表扬1、菜肴有质量问题被退回或因工作失误引起 菜肴不达标一次扣3分2、未按宾客要求制作食品一次扣2分3、因岀品速度、质量等原因引起宾客投诉一次扣1分1、创新菜肴受到客人表扬一次加3分2、月度内无客人投诉，所出菜肴无质量问题 者一次加1分成本 控制月度内所管辖范围内有变质原料，造成浪费者一次扣3分月度内所管辖范围内无变质原料，没有造成浪费者一次加3分对边角料合理化利用一次加1分节水、节电意识较强，发现浪费者一次加1分安 全所管范围因管理或人为引起 安全事故一次扣5分1、能发现存在的消防隐患者2、勇于面对危险，杜绝事故隐患者一次加3分合计班组:厨部考核表考核日期:厨部考核表项目内容评分标准分值考核明细基础 工作岀勤按V员工手册 条例考核一次扣1分纪律按V员丄手册条例考核一次扣1分培训