轻钢结构厂房监理投标文件—技术标

1、轻钢结构厂房工程 招标文件副 本建设工程监理投标文件项目名称：轻钢结构厂房工程项目监理 项目地址：大连 投标人（公章）：大连建安工程建设监理有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 目 录监 理 大 纲2第一章 总 则3第一节 工程概述3第二节 编制依据4第三节 监理工作范围、任务5第四节 监理工作内容5第五节 监理工作的依据7第二章 项目监理班子组织结构8第一节 工程组织架构图10第二节 项目监理班子的职责任务11第三章 质量控制13第一节 质量控制总目标13第二节 质量目标的分解14第三节 质量目标的控制点15第四节 质量控制方法、措施及要点16第五节 质量目标控制措施及程序23

2、第四章 进度控制82第一节 工程进度控制总目标82第二节 工程进度目标的分解82第三节 工程进度控制方法、措施、程序及要点82第五章 安全生产和文明施工管理85第一节 安全生产文明施工控制目标85第二节 安全生产文明施工控制方法85第三节 安全生产文明施工控制措施及控制要点86第六章 造价控制94第一节 造价控制目标94第二节 工程计量、计价控制方法94第三节 造价控制程序和措施96第四节 造价管理99第七章 档案、合同和信息管理101第一节 档案管理101二、档案管理的主要措施102第二节 合同管理104第三节 信息管理111第八章 组织协调114第一节 监理协调工作措施114第二节 监理单

3、位对施工单位的管理115第三节 监理单位与建设单位的协调工作117第十章 项目监理工作制度及廉洁自律措施118第一节 项目监理工作制度118第二节 监理工作人员廉洁自律措施1381大连建安工程建设监理有限公司轻钢结构厂房 投标文件监 理 大 纲第一章 总 则第一节 工程概述一、工程概况1、工程名称：轻钢结构厂房工程 2、建设单位： 3、建设地点：大连4、建设规模：100800.00 5、建设工期：计划开工日期： 2014年3月，计划竣工日期： 2014年12月，总工期为九个月。6、质量标准：确保一次性验收合格、优质工程奖。二、工程特点及实施难点1、工程结构总体来说较为简单，但因其为厂房工程，故

4、在具体施工时应重点控制基础砼工程及钢结构加工制作及吊装、屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及彩钢板屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。2、本工程在完工后将很快投入使用，所以如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及轻钢结构主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。3、因本工程为一生产模具的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和结构主体工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。加强各

5、单位组织协调、配合的处理方法；4、本工程建筑面积大、施工作业面广，如何组织工程进度组织、实施与策划以及各单位之间的配合、交叉作业是做好本项目的重点内容，对此项工作监理方将视为重点要素工作来抓，给业主当好项目组织建设的参谋；5、本工程结构特点为独立基础、轻钢结构，因此基础与轻钢结构的施工质量是本工程的控制重点，又因轻钢结构需吊装作业，所以保证吊装工程的安全、工期是重点控制内容，也是压缩、保证总工期的关键节点。6、本工程涉及大量的设备、系统安装，是项目运行的保证，也是监理控制的一个重点。三、监理工作的重点1 、保证结构安全、使用功能与施工质量：（1） 本工程为独立基础、基坑支护结构安全、轻钢结构主

6、体工程安全为安全监理的重点； （2）外墙保温、屋面防水工程，吊装工程、安装与焊接工程以及有关的质量通病、涉及使用功能、观感质量的内容是监理的重点。2、组织协调：本工程涉及行业、专业工种较多，实施过程中及涉及组织、策划与计划问题，又涉及交叉矛盾较多的问题，因此管理、协调将是本工程管理、监理的重点工作内容。针对本工程的特殊情况，我公司特派出了高素质的骨干队伍，组成强有力的监理班子，以确保本项目按既定目标能够顺利、圆满、有序、可控的实施，最终向业主交上满意的答卷。3、确保安全生产：本工程质量要求高、功能要求高，多专业交叉施工多，故对施工安全生产与文明施工、交叉作业以及高危性作业的监控是工程管理的重点

7、内容和对象。实施过程中我们将对重点审查各类有关的专项施工方案严格把好第一关，督促施工单位组织必要的相关专项施工方案专家论证工作，施工前认真做好危险源的清理制定相应的防范措施，过程中严格执行与及时的检查；对危险源进行严格的防范；对交叉施工各单位之间协调配合进行积极协调，确保安全生产无事故，确保施工现场井然有序、令行禁止，将是本工程管理的一个非常重要的问题。第二节 编制依据一、建筑法；二、工程建设标准强制性标准条文；三、国家建设部颁发的有关工程建设监理法规性文件；四、国家及地方颁布的有关法规、法律、政策以及建设监理规范；五、大连市建委颁发的监理内业资料核查标准六、大连市建委颁发的监理内业资料核查标

8、准；七、现场踏勘所获取的信息、监理标前答疑会议纪要；八、国家和行业的技术规范和技术标准；九、招标人提供该工程的监理项目招标文件等；十、投标人编制的作业指导书。十一、工程相关规范、图集等资料。第三节 监理工作范围、任务一、监理工作的范围监理工作的范围系指“轻钢结构厂房”的施工阶段全过程的监理。包括但不限于：土建工程、钢结构工程、给排水工程、采暖工程、照明工程、防雷接地工程、弱电工程、综合布线等本工程图纸中设计的全部内容。包含施工项目建筑红线范围内的外网工程，提供施工阶段和保修阶段的工程监理服务。协助业主控制工程建设的投资控制，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系，向业主提交完整的监理档

9、案资料。参与工程的交工和竣工验收、工程决算。监理单位在建设单位委托服务范围，对本建设项目的施工及保修阶段实施全过程监理，包括施工图会审和交底，组织分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收。对隐蔽工程进行全过程监理；审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质；审查施工承包人提交的施工组织设计、专项施工方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；编写工程质量评估报告并评定质量等级以及工程档案的归档工作，具体工程内容应与本工程施工图涵盖的内容一致。二、监理工作的任务对本项目的工程质量、进度、投资、安全实施监理控制，对本项目有关工程档案、信息、合同进行管理与组织、协调。第四节 监理工作内容 监理的主要工作

10、内容就是按照建筑法、监理规范和建筑工程质量管理条例等国家有关规范、标准进行本项目的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的质量、进度、投资控制、合同管理及施工现场协调等工作。具体的工作内容如下：一、施工准备阶段工作内容1、协助业主制定本项目的组织实施方案和项目刚要总进度计划；2、协助业主编制项目的招标采购方案和工作计划；协助业主考察总承包商和专业承包商和设备供应商；3、协助业主配合设计院或相关咨询公司审查施工图预算；4、协助业主配合相关咨询公司签订与相关工程的承包合同；5、协助业主审查和确认承建商选择的分包商；6、参加招标人组织的设计交底和组织施工图纸会审；7、审查承建商报送的施工组织设计、

11、专项施工方案、各类施工进度计划、项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系和施工安全保证体系；8、审核和检查承包商测量放线控制成果及保护措施；9、审查承包商工程开工报告和开工条件；10、参加招标人组织召开的第一次工地会议。二、施工阶段工作内容1、质量控制（1）审查设计图纸，参与重大设计变更的研讨，提出书面审查意见及合理化建议，将图纸缺陷消除在开工之前，并协助业主组织设计交底和图纸会审；（2）审批施工组织设计（方案）；（3）审查承包商材料、设备采购清单；（4）检查、验收工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；（5）检查施工技术措施和安全文明施工措施；（6）协助业主与设计单位协商工程设

12、计变更（按委托权限）；（7）检查工程施工质量、验收分部分项工程；（8）组织工程初步验收；（9）提交工程监理工作总结及质量评定报告；2、进度控制（1）根据业主的进度目标要求编制监理控制进度计划，分阶段检查分析施工进度，及时提交各种进度报表；（2）及时发布开工令；（3）审查承包商提交的开工报告，并配合其办理相关手续；（4）审核承包商调整计划，月进度计划（甘特图或网络图），并经常检查计划完成情况。当工程进度滞后计划进度时，督促承包商采取强有力的赶工措施。3、投资控制（1）监控工程费用，审查承建单位申报的月支付申请；（2）协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证。4、施工安全文明控制明确安全

13、生产文明施工目标，实施危险源管理与控制，规范施工行为，严格日常过程控制，监督制定安全文明技术措施，配置必要资源，确保安全文明施工目标的实现。5、合同管理督促严格履行施工承包合同，协助业主与承包商协商合同条款的变更，调整合同双方的争议，处理有关索赔及纠纷事宜。6、信息管理建立项目信息编码体系、各类信息收集整理和保存，运用电子计算机进行项目相关管理，提供信息服务，定期提供监理报表，督促各单位及时整理技术、经济资料。7、组织协调组织协调参与本项目建设各方的关系，协助业主处理各相关事宜。8、有关工程档案、资料的管理。（1）督促承包商及时完成竣工技术档案及决算资料；（2）协助业主组织工程竣工验收及备案管

14、理做好资料的归档。三、竣工验收和保修阶段工作内容1、组织工程承包商进行工程竣工初步验收和进行整改，组织业主参加的工程竣工预验工作；2、提出工程质量评估报告；3、协助和参加业主组织的工程竣工验收，经业主批准会同参加验收的各方签署竣工验收报告；4、协助业主配合有关咨询公司审查工程决算；5、定期组织检查工程使用状况，作好工程质量缺陷记录，参与质量责任鉴定，组织和督促承包商处理质量缺陷；6、督促承建商按规定进行回访；7、督促承建商保修直至达到规定的质量标准；8、核实修复和保修工程费用和签署工程款支付证书；9、签发保修责任终止证书。第五节 监理工作的依据一、政策法规及技术规范政策法规1、中华人民共和国建

15、筑法(国家主席令1997年第91号)2、中华人民共和国合同法(国家主席令1999年第15号)3、中华人民共和国建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)4、中华人民共和国安全生产法。5、建设工程安全生产管理条例。6、建设工程监理规范GB50319-2000。7、建设部市政基础设施工程施工技术文件管理规定建城【2002】221号8、辽宁省地方标准建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1234-2003。9、辽宁省智能建筑工程施工质量验收实施细则DB21/T1341-2004。10、辽宁省建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342-2004。11、辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法2001年2月

16、沈阳。12、辽宁省地方标准建设工程监理档案编制规程DB21/T1212-2001。13、国家、辽宁省、大连市有关工程建设监理法规及规定。14、国家或辽宁省颁布的定额和取费标准15、其它与工程建设有关的法律、法规及规范性文件。技术规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5

17、0303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范二、其它依法成立的本工程建设监理合同及其附件委托人与承建商依法签订的本工程项目的工程建设合同（协议）及其附件经审核同意的施工单位编制的施工组织设计、方案及进度计划本工程施工设计文件、工程建设监理合同第二章 项目监理班子组织结构针对本项目的工程特点和实际需要，我公司拟为本项目设置直线制监理组织形式，达到机构简单、管理层次少、职责分明、提高功效、决策迅速的优点，监理部成员在项目总监的领导下开展监理工作。我公司高度重视本工程

18、驻地监理机构的组建工作，选派张绍华作为本项目的总监理工程师，在建筑行业有着丰富的工作经验，熟悉建筑工程相关专业、合同管理及进度、成本、质量和安全控制的每一个环节；熟知建筑工程监理和施工方面有关的国家规范和标准等，且能熟练地应用到实际工作中去，对项目的实施有较好的掌控能力，近几年来担任过多个大型项目的总监及管理工作；项目部同时选择与项目需求、质量等级相适应的高水平及能力的专业监理工程师，合理配备和动态调整土、钢结构、水、电、设备、造价、安全、档案管理各专业技术力量，保证人员搭配合理、持证上岗。本项目拟设置的监理组织机构及人员配备如下：146大连建安建筑工程监理有限公司 第一节 工程组织架构图总监

19、理工程师设计单位协商地勘单位总监代表建设单位施工单位安全控制投资合同控制进度控制质量控制其他相关单位土建监理 工程师1人，土建兼信息档案1人电气兼安全监理工程师1人，水暖监理 工程师1人，第二节 项目监理班子的职责任务一、总监理工程师岗位职责：1.以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面问题；2.确定工程项目监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。主持项目监理部的日常工作；3.选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4.对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配，对不称职的人员调换其工作；5.主持编写项目

20、监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施；6.审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；8.在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如：计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程处理索赔、审批工程延期、实施方案、意外风险等；9.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；10.定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料、审查承包单

21、位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.定期和不定期向本公司报告监理情况；14.分阶段组织监理人员进行工作总结；15.主持整理工程项目的监理资料；二、各专业工程师岗位职责1.负责编制本专业监理细则，报总监审批；2.本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助业主提出设计评审意见；3.必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会；4.协助业主监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要；5.负责审查施工项目管理规划，施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案；6.负责测量放线过程跟踪，复核承建商的施工定线和细部

22、放线尺寸；7.监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；8.负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故；9.督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；10.核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；11.负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监处理；12.参加和组织隐蔽工程、分项、分部工程验收

23、和参加工程项目竣工初验和竣工验收，并提出验收意见；13.负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14.负责本专业的工程计量审查。三、安全监理岗位职责1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。2、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。5、安全监理员应参加监理安全旬检

24、活动，做好安全活动记录。6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。四、文档管理员岗位职责文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，管理各类收发

25、文资料，并归类、整理。（2）完成各类文档处理工作。（3）完成监理组内部的日常行政事宜。五、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。第三章 质量控制第一节 质量控制总目标监理部将以有关设计文件、国家各部门颁布的相关法律

26、、法规、规范、标准及本项目委托监理合同和相关建设合同为依据，通过审核质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付等各种控制手段的应用，监控承包商的质量活动行为，协调参建各方关系、正确履行工程质量监理责任。本项目工程质量控制总目标为：达到本项目施工合同约定的质量标准（合格），全部达到国家规定的施工和验收规范合格标准，确保各项工程一次验收合格率达到100；优质工程奖。第二节 质量目标的分解一、原材料质量目标：用于本工程的原材料质量证明文件齐全（包括出厂合格证、检验报告、市建委备案证、抽样复试报告、认证材料、核验审批表），按有关规定标准材料质量全部合格。二、分部分项工程质量目标：1

27、、基础工程质量目标（包括钢筋、模板、混凝土）基础（分部、分项、检验批）工程合格率100%，达到国家规定的施工和验收规范合格标准和设计要求；确保优质工程奖。2、主体工程（轻钢结构）质量目标主体（分部、分项、检验批）工程合格率100%，达到国家规定的施工和验收规范合格标准和设计要求；确保优质工程奖。3、水、电、外网工程质量目标分部、分项、检验批合格率100%，达到国家规定的施工和验收规范合格标准和设计要求；确保优质工程奖。4、设备安装工程质量目标分部、分项、检验批合格率100%，达到国家规定的施工和验收规范合格标准和设计要求；确保优质工程奖。5、地面工程质量目标分部、分项、检验批合格率100%，达

28、到国家规定的施工和验收规范合格标准和设计要求；确保优质工程奖。三、质量控制资料目标：质量控制资料完整、齐全，符合规范要求，竣工档案验收一次通过。第三节 质量目标的控制点一、质量控制点的监理要求：(1)施工单位应在到达某个控制点之前的24小时，书面通知监理工程师，说明将到达准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。(2)监理工程师收到通知后，应在签收文件上注明收到该通知的日期并签字。(3)监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对控制点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。二、质量控制点的设置（概括性）1、所有进场的原材料2、测量、定位、放线3、基坑边坡或支护工程，位

29、移、沉降、监测4、桩基础工程及其他基础工程5、防雷接地工程，接地电阻线路和设备绝缘电阻测试6、回填土工程7、钢筋工程8、模板工程9、混凝土工程10、钢结构工程11、钢筋砼后浇带变形缝部位工程的施工12、屋面防水保温工程13、外墙保温工程14、给排水暖、空调通管线试水试压部位的试验15、综合布线工程16、设备安装试运转及系统调试运转全过程17、特殊结构工程和施工薄弱环节第四节 质量控制方法、措施及要点一、质量控制方法工程施工是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，工程质量控制使一个系统的控制过程，包括施工准备控制、施工过程控制及竣工验收控制

30、，监理部将按照工程质量形成过程，开展事前、事中及事后控制。事前控制主要从人、料、机、环（施工技术环境）、方法（方案）等五大方面进行控制；事中控制主要从控制工序交接、控制工序或产品质量，加大巡查、旁站、检验等力度，进行质量控制；事后控制主要是做好对成品质量的验收与保护工作。监理部拟通过审核质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付等各种控制手段，对质量形成的全过程实施审查、跟踪、纠正工作，以确保工程质量目标的实现。1、事前控制方法1.1对照投标文件核查承包人的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；1.2督促各级专职质量检查人员的配备，要求与现场实际相适应；1.3检查承包人质量

31、管理制度是否健全，要求具有针对性，能切实满足项目质量管理需要；1.4审查分包单位的资质及业绩情况，分包的内容要符合相关规定，分包商只有经审批同意后，才能进场施工；1.5审查、检验承包人测量放线成果，特别是复核测量控制点的复测成果；1.6审查确认承包人的材料报验及新材料、新产品的确认文件，确保用于工程部位的所有原材料合格；1.7在各分部分项工程施工前，审查水电消工程施工各项准备工作，把好开工关；1.8监督检查施工现场生产环境、管理环境改善的措施及安全施工措施；1.9施工用机械设备的质量控制。2、事中控制方法2.1施工工艺过程质量控制：主要通过旁站观察、现场监督检查、量测、试验等控制手段，对施工工

32、艺过程的质量严格控制；2.2工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可后方能进行下道工序的施工；2.3隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，检验合格签认后方可隐蔽；对不合格者监理工程师签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，经监理复查合格并签认后才准予进行隐蔽；2.4分项工程验收：分项工程施工完成后，承包商在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场会同检验

33、，可用目测法（包括：“摸”、“敲”、“看”、“照”）、实测法（包括“靠”、“吊”、“量”、“套”）和试验法（由监理见证送承包人试验室或监理见证送第三方有资质的实验室），对合格的分项工程予以签认并评定质量等级，对不合格分项工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级；2.5分部工程验收：根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。对基础和主体分部工程还需核查承包商的施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量监理评估报告；2.6及时对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理；2.7工程质量

34、事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查；2.8行使质量监督权，下达停工指令：为了确保工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视检查。若发现问题，监理工程师将发出监理工程师通知单要求整改，承包商整改完成后须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立即停工整改：2.8.1未经检验即进行下一道工序作业者；2.8.2工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；2.8.3擅自采用未经认可或批准得材料；2.8.4擅自变更设计图纸得要求；2.8.5擅自将

35、工程转包；2.8.6擅自让未经同意的分包商进场作业者；2.8.7没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。2.9严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；2.10质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经项目总监理工程师签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效；2.11行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署提供质量认证意见。3、事后控制方法3.1当监理部收到承包人的竣工验收申请时，由总监组织专业监理工程师对照施工图纸，按照相应的验收标准，对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查、评定，对于检查中

36、发现的问题，包括资料问题，要求承包人进行整改，承包人整改完成后，报监理部相关人员复查，确保整改合格；3.2对需要进行功能试验的项目，监理部进行全程跟踪旁站，必要时请发包人及设计人员共同参加；只有功能性试验满足设计要求后，才能组织竣工初验；3.3在完成现场及资料整改合格，并经功能性试验合格后，由总监组织业主、设计单位、施工单位、地勘单位、质监站等进行竣工初验；3.4针对竣工初验各方提出的质量问题，监理部监督承包人限时整改合格后，报监理复查；3.5对于验收过程中发现的质量问题，按照问题的严重程度确定质量事故级别，而后按照相关要求分别处理；3.6在完成竣工初验整改合格后，监理部进行工程评定，同时督促

37、承包人准备汇报相关材料，参加业主组织的竣工验收；3.7审核竣工图及其它技术文件资料；3.8整理工程技术文件资料并编目归档；3.9编写工程项目竣工验收质量评估报告和工程监理总结报告。二、质量控制措施为确保质量控制目标的顺利实现，监理部将针对本项目的特点，严格按照事前、事中、事后控制的监理要求，开展全过程、全方位、系统性监理工作，采用包括：组织措施、技术措施、经济措施、信息合同措施等方法进行质量控制。质量控制的项目包括：地基基础、主体机构、装饰装修、屋面防水、水电安装、消防暖通、综合管线工程及绿化工程等，主要质量控制措施如下：1、组织措施1.1健全监理组织机构：针对本工程特点，我们将选派具有丰富工

38、作经验、协调能力强、专业配套齐全、满足本项目监理需要的人员进驻现场，并实施总监负责制，总监代表负责与本工程监理过程有关事务的处理，监理部的所有人员，必须听从总监的统一工作安排；1.2明确监理部职责分工：监理岗位的职责分工，将以图表的形式上墙，让所有监理部成员清楚各自的职责范围及权限，要求监理部成员做到既分工又合作，保持监理团队高效运行；1.3督促承包商落实组织机构，承包商应针对本项目的实际需要，配备相应的管理人员，主要管理人员的投入应与投标承诺保持一致，管理人员的岗位职责要求以图表形式上墙，以便对照检查工作质量；1.4要求承包单位建立、健全质量保证体系，明确各专业岗位的质量责任制及质量惩罚手段

39、，监督施工过程承包单位管理人员的到位情况；1.5完善质量监督制度：1.5.1总监理工程师对工程质量控制负总责，总监代表依据总监的工作安排，开展质量控制工作，专业监理工程师负责本专业的质量控制，并对总监负责，监理员配合专业监理工程师开展质量监控活动；1.5.2建立公司生产副总经理、技术负责人到工地巡回监督检查、指导制度；1.5.3公司组织贯标检查组，定期（每半年一次）对每个监理部的ISO9001执行情况检查；1.5.4建立分级考核制度，即公司对总监，总监对专业监理工程师，专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩；1.5.5建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任

40、的监理人员予以查处；1.6针对本项目特点，编制质量控制的监理工作流程，并对承包商进行交底，交底时应重点突出质量控制点的监理程序；1.7审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包；1.8组织现场质量协调会：对于一般质量问题，拟在每周召开的工地例会上进行协调解决，对于比较重大的质量问题，拟召开专题会议进行协调，一般由总监主持质量协调会，并形成会议纪要分发有关各方；对于质量事故，按照事故级别的相关处理程序予以解决；2、技术措施2.1认真参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，进一步了解设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等，对于发现设计问题，及时通过建设单位

41、向设计单位提出完善措施；2.2对照施工合同严格落实承包商的技术力量投入，确保工程质量得以有效控制；2.3严格审查实施性施工组织设计：本着“质量第一、安全第一”的原则，由总监组织各专业监理人员对承包商报审的施工组织设计进行认真的审查，重点审查：组织设计的针对性、可操作性，技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足可靠、安全、环保、消防和文明措施等是否切实可行并符合有关规定等；2.4监督落实施工平面布置：监督承包商按照报批的施工平面布置图进行场地布置，确保施工正常、顺利进行，特别是对施工便道、临时排水供电系统等方面予以重视；2.5审查开工申请，严把开工关：在工程开工前，对承包

42、商的现场各项施工准备进行检查，包括人工、材料、机械、施工方法、施工环境的准备落实情况进行检查，在确保各项施工准备工作满足开工要求后，总监理工程师签发开工令；2.6严格各分项、分部工程的开工报审制度，特别是施工方案及质量、安全的保证措施；2.7严格执行原材料进场报验制度，确保用于工程的材料质量满足设计及规范要求；2.8严格测量复核制度，对于测量控制点的复测成果，必须经监理部复核无误，并审批同意后才可取用，对于中间测量放样及复测均必须按监理程序进行报验，监理部按照规范要求进行见证或平行检验；2.9编制监理规划、细则，进行规划细则交底：根据项目情况及监理大纲方案，编制监理规划及分阶段监理细则，同时对

43、承包商进行规划、细则交底，交底时主要明确各项工作的监理程序及关键部位、薄弱环节、及对后续施工有重要影响工序的监理旁站方案，特别是地基基础处理、管线及结构物基坑验收等；2.10对于隐蔽工程，严格执行有关各方现场联合验收的规定，确保质量控制到位；2.11进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，监理按要求进行巡视、平行检验或旁站跟踪，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，按要求平行检验、见证送检或旁站跟踪，如：测定砼的坍落度、验证配合比、制作砼（砂浆）试块、钢筋水泥取样等；2.12执行质量监督权，严格工程质量验收制度，要求承包商严格按照各工序、分项、分部、单位工

44、程的验收流程，对于执行偏差的，监理部视情况下发“监理工程师通知单”，或征得业主的同意下发“暂停令”，甚至“停工令”；2.13对于工程变更，必须严格按照变更管理程序执行，只有各方签字完整后，才同意实施变更方案，确保质量控制到位；2.14采用统计分析法进行质量控制：为确保对工程施工过程产生的质量问题进行有效控制，监理部拟根据所收集到的信息，采用包括：调查表法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法等方法进行质量控制，守法、诚信、公正、科学地完成监理合同任务；2.15组织竣工初验，提出工程质量评估报告：在完成资料及现场全面整改合格后，监理部组织相关单位对工程进行竣工初验，并写出工程质量评估报告，评

45、估报告应包括工程质量验收标准、各分项、分部工程质量验收情况、施工中出现的问题及处理结果、本项目的工程质量评定等级等；2.16督促文件归档，参加竣工验收：在完成竣工初验后，监理部要进一步落实初验中各方提出的意见和建议，同时督促做好施工监理资料的整理、归档工作，并参加建设单位组织的竣工验收会议，对于竣工验收中提出的缺欠整改，监理部要督促承包商在限定的时间内整改完成；2.17履行保修阶段监理义务：监理部将严格履行保修阶段监理合同，与业主、设计、承包商等相关单位保持有效的沟通渠道，及时解决保修阶段监理责任范围内的各种问题。3、经济措施3.1注意收集工程资料、做好投资预控，对工程的工序活动进行跟踪动态控

46、制，防止由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3.2对于工程变更所造成的费用增加，变更单价要严格按施工合同的变更价款约定的处理办法进行结算，防止重复计算或采取提高费率等提高单价，造成投资增加；3.3行使质量否决权，为月工程进度报表签署质量认证意见；承包单位进行进度款的支付申请时，必须确保相应项目质量满足合同要求，并且质量控制资料完整、规范；4、合同和信息管理措施4.1对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工甚至取消分包资格等手段进行处理；4.2加强对现场人员工作质

47、量的跟踪，对不合格或不称职的施工技术管理人员，可要求承包人予以撤换；4.3按规定严格执行见证送检制度，并建立检验台帐，并及时向业主上报有关工程质量情况；4.4按合同要求，每月向业主提交监理月报，月报包含本月质量监理情况，出现的质量问题，及采取的措施等；4.5建立工程项目信息编码体系，对各类信息的进行收集、整理和保存；4.6利用电脑进行投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，提供给业主有关项目管理信息，定期向业主提供监理月报；4.7整理各类会议记录；4.8督促设计、施工、材料及设备供应单位及时提供工程技术经济资料；4.9主动与当地质监部门保持联系，取得质检部门对监理工作的指导和支持，同时按要求，

48、向质检部门提交项目施工动态，特别是质量监理情况；4.10单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。三、现场管理监理要点1建立总监理工程师负责制和现场管理体系，建立质量管理体系、材料管理体系、安全管理体系，责任落实到人，由总监到旁站监理远均有岗位责任制，有明确的职责权限，有事件发生处理，申报审核程序，现场的每一项工作都有专人负责，有岗位责任。2在组织上保证监理工作实施，70%的监理人员吃住在现场，只要有施工，就要有监理，全过程、全方位监控施工全过程，不漏项，不脱岗。3协助建设单位签署完整、严密、可行的施工合同，用合同法依法管理工程，把罚款改为违约索赔，在合同中要明确采用的材料、设备

49、、施工工艺、人员资格、施工机具，各项措施费用途、标准，质量标准，安全生产、文明施工标准。工种工序交接验收标准，不合格工序处理办法，违章施工处理办法。合同要有针对性、可操作性。施工过程中，就是监控要按合同办事，违约要发违约通知书、索赔通知书，用经济手段来管理工程，控制施工单位的行为。4采取生产调度会、月讲评会、现场会、工程简报、通报等各种形式，调动施工单位，把进度、质量、安全三大指标搞上去，争全区现场管理第一。5把事前控制放在第一位，对每一项施工单项，事前要审核施工方案，做技术交底，做人员、质量、安全考核，经常研究形象工期质量的重大问题，把监督和管理结合起来，监督和验收一丝不苟，管理服务热情耐心

50、。第五节 质量目标控制措施及程序一、原材料进场的控制点和措施：1、进场前：该阶段材料监理工程师可提出建设性意见，但也应细致全面，以便为施工打好基础。一般在采购材料时，承包人在订货前应向材料监理工程师报送拟购材料名称、规格、数量、使用工程部位、产地（厂家名称）等，并附有关材料性能试验报告及样品征求材料监理工程师意见。材料监理工程师同意后，将保留样品直到竣工。材料监理工程师的同意并不免除进场后材料的检查及要求。钢结构在厂家制作时，应对其材料性能进行送检检验等。2、进场原材料质量控制材料监理工程师应按合同、规范规定的项目和频率检查承包人进场材料的试验工作，审批试验报告，见证材料验收试验。材料试验的项

51、目和频率，以及当某些材料检验标准合同规范无明确规定时，应由总监或职能部门人员会同材料监理工程师研究确定，报请业主审查批准后，通知监理方面和承包人共同执行。进场材料质量检查结果，应作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。3、施工中材料质量控制现场监理应根据进场材料数量、规格及目测形状变化，指令承包方增加试验项目和测试频率。指令应由材料监理工程师用书面或口头发出。4、外购预制成品及半成品构件的监控a承包人在签订较为重要的外购成品及半成品构件合同前，应向总监或专业监理工程师书面报告外购件计划。实行报告制度，制度详列如下：·拟购构件名称、规格、数量及应用工程部位；·构件生产厂名、地

52、址、生产工艺及质量标准，应附产品质量检验证书及抽样测试技术报告。b监理工程师应考察并决定：·除审查承包人报告及附件资料外，是否有必要增加有关测试项目及测试频率，适当说明加作测试的理由；·是否派员赴现场考察厂方施工工艺及质量控制情况；·在批复外购供报告的同时，就以上两点加以说明，同时通知该方面责任监理人员及监理方式。5、材料及成品、半成品构件质量控制监理方式材料监理工程师负责本工程材料及有关质量检查试验的监理工作，根据分项、分段工程范围和分项、分段工程监理工程师研究和协调试验工作。a监理方式可视情况从下列方法中选用：·旁站材料取样；·抽查或定期检

53、查承包人试验记录；·旁站试验，其中又分为重要试验环节旁站和全过程旁站；·平行试验，重要试验内容或因工期紧迫，安排专门试验室和承包人试验室进行同项目、同材料、同方法的试验；·如果对承包人试验结果有疑问，可以安排监理复核，在该复核试验未完成前，承包人不得将其试验结果用于工程；·如果对承包人试验结果有疑问，可指令承包人做复核试验，或委托外单位试验，使复核前次试验结果。该指令一般由材料监理工程师以书面或口头形式发出，第二次的试验费用按合同有关规定办理。b执行监理程序的人员安排由材料监理工程师安排具备见证资格的监理人员进行。c批复时限应在监理程序规定时间内批复承包

54、人。d试验报告批复监理工程师审查承包人试验报告后，应签署意见。6、原材料及预制构件进场、储存及搬运·监理工程师应提示和监督承包人依照工程进度安排进场材料数量和规格；·应按合同、规范要求搬运及储存材料，注意水泥防潮、钢筋防锈，砂、石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染，各类材料应设标签；7、不合格材料·材料性能试验一次抽样不合格，承包人可按合同、规范规定，要求增加抽样额率做二次试验；二次试验确定为不合格材料后，应由承包人自费清理出场；·不合格材料审定，应由材料监理工程师会同分项（分段）监理工程师最后确定，由材料监理工程师书面通知承包人；·确定为

55、不合格材料后，现场监理工程师应要求承包人将其集中堆放，并加标签；·材料监理工程师应将不合格材料鉴定结果及处理意见报告总监。8、原材料、构配件（及设备）质量控制的基本程序施工承包单位进场原材料、构配件 承包单位自检材料报验申请（A-9）产地、名称、规格、数量、使用部位质量证明文件（合格证、检测报告、大连市工业建筑产品备案证（应备案的）ISO国际认证监理工程师检查、核验取样复试发出通知单B-1表 合格否 不合格 A-9表签署合格意见承包单位材料退场分批存放指定部位使用承包单位A-17表回复A-9表签署不合格意见二、施工测量监理控制要点1、施工测量复校验收程序1）施工承包商施测完成并经自检合格后，填报施工测量放线报验单、施工测量复核验收单及有关测量成果资料。2）监理工程师对报验单和复校单审查合格后经现场查看具备验收条件，在核验单上签署同意验收意见。3）应仪器对承包商提出的验收范围和内容进