导师带徒师徒合同书

1、*公司导师带徒师 徒 合 同 书科 室： 专 业： 师 方： 徒 方： *公司师 徒 合 同 条 款第一条、 目的范围加强人才队伍建设，加快青年成才速度，培养造就专业技术骨干队伍。适用于应届毕业的大学本科及以上新入院职工。第二条、 签订原则1、 平等自愿和诚信原则。2、 统一组织，上下结合原则。3、 严格考核，注重实效，结果与师、徒绩效挂钩原则。第三条、 导师条件 1、本专业岗位工作满8年以上，具备三级以上设计师资格，具有强烈的责任心和事业心，群众公认的专业技术骨干。2、关心同志，热爱集体，具备良好的职业道德素养和丰富的设计实践经验，愿意向青年人传授技术。 第四条、 职责和义务1、 在合同签订

2、一周内，师方负责与室主任协商确定培养方向，制定学习培训计划及研究项目，并与徒方共同配合，按月付诸实施。2、 师方应通过安排设计任务，技术分析会议、学术交流等方式为徒方创造学习条件。3、 师方应无保留地传授自身掌握的技术知识、技术诀窍，工作经验，对徒方业务素质提高负责。4、 师方应注重言传身教，帮助和引导徒方树立敬业爱岗意识和精益求精的精神，培养徒方树立服务意识、精品意识，对徒方综合素质提高负责。5、 徒方应定期向师方汇报学习情况，积极主动向师方请教，按学习培训计划掌握学习内容和技术要领，并结合自身技术情况，对学习培训计划提出改进和调整建议。6、 师徒双方应在日常工作中相互关心和互相尊重，取长补

3、短，共同提高。7、 徒方应认真做好学习记录，按时完成各阶段的工作学习任务并写出学习总结。第五条、 考核与奖惩1、 党委工作部会同管理部、工程部等相关部室每季度深入科室检查师徒双方履行合同情况。2、 合同期满后，由院党委工作部会同有关部室及专家对徒方的学习情况进行考核鉴定。鉴定内容及方式如下：a、 由实习厂综合管理部给徒方出具半年实习情况综合评价材料，作为实习情况的主要考核依据。b、 徒方应于实习期满后向党委工作部提交实习总结、或者学术论文或研究成果等。c、 将每季度各部门联合检查的情况汇总，并进行年度综合评价。d、 对照师徒合同检查师徒双方执行合同情况。e、 检查徒方学习笔记，评价徒方是否能做

4、到勤提问、勤记录，导师是否经常进行技术讲授，徒方是否主动咨询和认真记录有关技术知识。f、 徒方所在科室负责人就徒方一年来的工作业绩进行综合评价并出具徒方具体工作量清单。（如：图纸量、参与高阶段设计数量、图纸翻译量、业务建设情况、通知单修整量、图纸修改量等。）g、 见习期各阶段考试、考核及考勤情况汇总。3、 师徒合同期满后由党委工作部负责组织答辩会，聘请院技术专家出题并担任评委，根据徒方回答问题情况打出评分排出最终名次。4、 由党委工作部会同各部室根据1、2、3项内容对每对师徒进行整体综合评价，并确定徒方是否达标合格，并评选出优秀师徒，报送院领导审定。5、 依据考核结果决定其是否具备设计师资格，

5、确定享受不同的基础工资待遇。6、 院管理部一次性支付给带出合格徒弟的导师1800元带徒费。7、 院团委将以不同形式宣传优秀师徒事迹，同时给予物质奖励，对于表现优秀的徒方，院团委将推荐其参加更高层次的评选。8、 由于导师原因导致不能有效履行师徒合同的，酌情扣发带徒费；问题严重的，扣发其部分绩效工资，并与设计师资格晋级挂钩。9、 由于徒方原因导致合同期满后，经考核不合格的，将给予徒方延期上岗处罚，直致考核合格为止。第六条、 部门职能分工1、 党委工作部，负责导师带徒活动全过程控制，协调各方关系，负责制定师带徒活动的相关规定、管理办法，负责组织考核评价。2、 管理部负责徒方见习期各阶段培训学习、考核

6、及考试等工作实施，支付导师带徒费。3、 工程部、科技质量部负责要求各专业确定针对工程项目及业务建设需求，安排具体工作任务，并对任务完成情况验收评价。第七条、 合同生效及其他本合同必须经师徒双方签字，经院党委工作部批准后生效。合同一式三份，师方、徒方、院党委工作部各保存一份。第八条、 附录1、 学习培训计划2、 研究项目3、 阶段考核记录表4、 合同期满徒方鉴定表5、 综合评比汇总表本合同为师、徒双方自愿签订，合同期限从为 年 月起至 年 月止，自签订之日起生效。 师方： 签字（盖章） 徒方： 签字（盖章）签订日期： 年 月 日学 习 培 训 计 划教 学 内 容进 度目的要求备 注应知（理论）应会（实际）应用（技巧绝技）研 究 项 目课题名称技术特点达到成果阶段考核记录表被考核人：一季度考核人： 日期：二季度考核人： 日期：三季度考核人： 日期：四季度考核人： 日期：师徒合同期满徒方鉴定表姓 名性别年龄政治面貌文化程度专 业考核成绩备注实际理论理论考核内容成绩： 考核人： 日期：实际考核内容成绩： 考核人： 日期：答辩情况成绩： 考核人： 日期：研究成果成绩： 考核人： 日期：科室意见 年