对企事业管理ERP系统的认识

1、一、对企业管理认识企业制度主要是从业主制，合伙制向股份制逐步演进。一个公司应将所有权与经营权，管理权，监督权的分离。这样做可以控制风险但会增加企业成本。我个人认为建立公司的管理系统要做到以下三点：第一合理化减少员工，第二定期召开会议了解公司的最新动向。第三企业要不断进行人员互动。现代企业是以市场为导向，以营利为主要目的，专业从事商品生产和经营活动的经济组织。现代企业是实现自主经营，自负盈亏，独立核算，自我发展的独立经济实体。现代企业是依法设立，依法经营的法人组织。现代企业是社会系统中的有机体。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一繁系列职能的总称。在企业管理中，主要

2、遵循以下几个原则：1、 坚持实事求是的原则2、 坚持领导和群众相结合的原则3、 坚持系统、全面、统一的原则4、 坚持职务、责任、权限、利益相一致5、 坚持繁简适度、通俗易懂的原则从企业的管理含义讲，主要有三层含义：首先第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导基本活动。此五项活动又称为五大基本职能（计划职能、组织职能、控制职能、激励和领导职能）。然后第二层含义是第一层含义的目的，利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源，所谓协调是指同步化与和谐化。最后第三层含义又是第二层的目的，协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，也是管理活动的根本目的。企业管理的产生

3、与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展到一定的阶段，一切规模较大的共同劳动或大或小地需要进行指挥，以协调个人活动，通过对整个劳动的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是科学技术的高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中、企业管理显得愈益重要。企业发展主要经过以下几个发展阶段1、18世界末19世界末的传统阶段2、20世界2040年代科学阶段3、20世界50年代以后的现代阶段企业主要通过经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段进行演变。在企业管理中，所汲取的管理

4、软件。从定义上讲，企业管理软件、指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析），能够提供实时、相关、准确、完整的数据、为管理提供决策依据的一种软件。模块划分、企业管理软件可分为财务管理、生产制造管理、进销库存管理、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理。企业管理主要由7S构成（战略、结构、风格、人员、技能、共同价值观）。企业管理的分项内容主要有：计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理。在管理模式块，主要是采用的模式有：1、 金字塔型管理模式2、 学习型组织管理模式3、 智慧型组

5、织管理模式4、 中国管理模式总而言之，现在企业管理为公司带来很多好处。1、 运行效率大大增强2、 明确的发展方向3、 充分发挥他们潜能4、 企业财务清晰、资本结构合理、投融资恰当5、 向顾客提供满足的产品与服务6、 树立企业形象、为社会多做实际贡献企业还进行“抽屉式”的管理方式，主要从以下几个方面体现：1、 建立一个由企业各部门组成的职务分析小组2、 正确处理企业内部集权与分析关系3、 围绕企业的总体目标、层层分解、逐级落实职责权限范围4、 编写“职务说明”、职务规格、制定出对每个职务工作要求准则5、 必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合6、 一分钟管理与破格式管理ERP系统的认识ERP系统是指

6、建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成管理系统，扩展了MRP功能，其核心思想是供应链管理。ERP主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调管理各管理部门，围绕市场导向开展业务活动、提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。ERP核心目的ERP核心目的就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现以下三个方面：1、 体现对整个供应链资源进行管理的思想2、 体现精备生产同步工程和敏捷制造的思想3、 体现事先计划与控制思想ERP特点ERP是将企业所有资源进行

7、整合集成管理，通过物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP具备的功能标准1、 超越MRPII范围集成功能2、 支持混合方式的制造环境3、 支持能动的监控能力、提高业务绩效4、 支持开发的客户机/服务器的计算环境一、 财力管理模块1、 会计核算（总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资本核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块）2、 财务管理（财务计划、财务分析、财务决策）二、 生产控制管理模块（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准）三、 物流管理模块（分销管理、库存控制、采购管理）分销管理的主要内容有：1 对于客户信息的管理各服务2

8、对于销售计单的管理a. 客户信用审核及查询b. 产品库存查询c. 产品报价d. 计单输入、变更及跟踪3 对销售的统计与分析a. 销售统计b. 销售分析c. 客户服务库存控制a. 为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。b. 收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。c. 收发料的日常业务处理工作。采购管理a. 供应商信息查询b. 催货c. 采购与委托外加工统计d. 价格分析四、人力资源管理模块1人力资源规划的辅助决策2招聘管理3工资核算4工时管理5差旅核算企业管理与ERP系统相结合的认识前期企业运营的困惑：如何满足多变的

9、市场需求？如何准确及时做出客户订单？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何准确及时了解生产情况？如何管理供应商？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时做好财务分析？如何使企业各个职能部门能够以统一的观点和共同语言处理问题？如何真正发发挥财务管理的计划控制和分析的作用？管理需求推动ERP发展1、 早期库存管理引发的订货点法2、 复杂物料需求带来的时段式MRP3、 物料与生产管理集成的闭环MRP4、 生产与财务管理一体化MRPII5、 集成企业内外部带来效益ERP转变企业经营机制（市场销售工作的转变、生产管理的转变、采购管理的转变、财务

10、管理的转变、工程技术管理的转变）自从有了成功的ERP系统，ERP系统为企业带来很多效益1、 制造成本降低12%2、 延期交货情况降低8%3、 企业管理水平提高a. 存货库存下降b. 提前采购期缩短c. 停工待料减少4、 定量、定性、来自用户信息ERP使得对客户的供货承诺做得更好，主要体现如下：首先是客户需求可否按时满足，然后如果不能满足、那么客户需求日期可承诺量是多少？不是的数量何时可提供？这样一来，销售人员在作出供货承诺时，心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理1 要制作什么产品2 用什么零部件或原材料来制造产品3 库存中有什么零部件或原材料4 还应当再准备些什么零部件或原材料ERP可提高质量并降低成本通过系统，人们工作更有序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意