探析建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策

1、探析建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程的施工现场，质量管理作为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进展管理，从而到达工程质量的要求，全面预期的目的。本文分析了建筑工程施工现场质量管理存在的问题，讨论了加强建筑施工现场质量管理对策。【关键词】施工现场；质量管理；问题；对策一、现场施工阶段质量管理存在的问题一人员因素由于建筑施工工程往往工期紧、任务重，质量要求高，因此相当部分的工程是由分包队伍完成的。从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一

2、些工程质量问题。一般的，人员方面主要有以下几种问题：1、文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的根底知识，质量意识和平安意识淡薄；2、工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常纯熟的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；3、技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。二机械因素1、机械使用率不高，消费率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据

3、施工机械的特点进展操作，做好质量控制，保证工程质量。2、机群配置不强，结合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但穿插作业和结合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械结合作业的结果，假设各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。3、机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。三方法因素施工方法与工艺往往也是影响建筑施工工程的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和工程部各级指导和管理人

4、员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未铲除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和工程部各级指导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工标准施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。二、加强建筑施工现场质量管理对策一严格制度管理各级管理人员及其别人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚清楚；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境。因此，事前对这五方面的因素

5、严格予以控制，是保证建立工程工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建立的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是防止产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，定期进展技能培训，发挥“人的因素第一的主导作用。二把好原材料关原材料质量的好坏直接影响到工程质量。工程开工前，向企业材料部门提出一次性方案， 作为供应备料根据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料方案，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须

6、将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 以防止材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料方案、供料凭证、产品合格证， 进展材料数量和质量的验收，并且严格按照验收标准和计量检测，发现不合格要立即予以处理， 直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。三对机械设备的管理在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理工程。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、平安认识上进展全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进展定

7、期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。四做好现场质量检查工作在施工过程中解决质量问题建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进展检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程开工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，擅长发现问题

8、，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。五加强平安管理，提升平安意识只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上抑制施工现场管理混乱的场面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会理论中，对那些重复性事物及概念通过制定、施行标准，使之到达统一，从而获得最正确秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比方在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在平安监视方面，通过标准化的制度，有效的减少了平安事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和进步施工现场管理程度上发挥应有的作用。六改善施工现场环境一是采用先进的施工技术，这样可以防止原始的施工作业所带来的不可防止的污染，例如可以采用新的技术操作来解决粉尘和噪音污染，而且新技术还能减少材料消耗，实现开源节流。第二是引进先进的机器设备来进步效率，这样可以缓解由于人为的因素造成的管理难题，同时又能改善人为操作带来的个人环境差的状况。三、总结建筑工程施工现场管理在建筑工