探析建筑施工项目的成本管理(1)

1、探析建筑施工工程的本钱管理(1)论文论文摘要：建筑施工工程本钱管理在整个企业工程体系中处于非常重要的地位，对降低工程本钱，增加经济效益，进步职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程工程的本钱进展分析，提出控制工程本钱的一些措施及意见，期望能在加强企业工程本钱管理方面提供参考。论文关键词：建筑施工 本钱管理 0 引言 建筑企业的本钱管理主要指工程工程的本钱管理。工程本钱是指在建筑工程工程上发生的所有费用的总和。工程本钱管理就是对建筑工程工程中发生的所有本钱进展预测、方案、控制、核算、分析等管理工作，合理控制工程施工过程中的本钱支出，以期降低本钱，进步效益。 1 建筑施工

2、企业工程本钱管理现状 随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工工程本钱管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的工程本钱管理的一般过程包括本钱预测、本钱方案、本钱核算、本钱分析和本钱考核。但由于本钱的根底管理工作不完善，没有有效的工程管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进展本钱的分析和控制；而本钱管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进展归集、分配，很少在本钱控制方面做出必要的反映和会计监视，本钱支出的随意性很大。另外，在管理体系上，侧重于事后管理，无视了事前的预测和决策，难以充分发

3、挥本钱管理的预防作用，在本钱责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与工程的经济责任制度亲密结合。 2 建筑施工工程本钱控制特点 施工工程工程本钱控制主要特点有： 2.1 工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱。工程本钱控制包括本钱预测、施行、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。 2.2 建立严密有效的工程本钱内控体系，对工程发生的经济业务进展防、堵、查，递进式的监视控制，对及时发现问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。2.3 工程本钱控制重在落实，工程本钱控制贯穿于工程工程施工的全过程，要逐项循序地进展落实，责

4、任到人，着重掌握工程根本情况、分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程、机械使用费的控制、控制人工费本钱和现场经费、工程总工期与总本钱的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。 3 建筑施工企业管理本钱的方法 根据施工本钱控制原理我们知道：实现建筑工程本钱控制要从确定目的开始，实现于建筑工程施行的全过程，因此及时反响工程内部信息就成为本钱控制过程的关键。建筑工程内部本钱发生的信息是通过工程核算实现的。因此，也可以说工程核算是工程本钱控制的手段，它是一个控制影响本钱诸因素的管理，本钱控制不是孤立的职能，不是本钱核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。3.1 加强工程施工过程中的本钱管理 在施工过程中影响工程本钱的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制工程本钱。企业要加强对工程施工过程的本钱管理，这是降低工程工程本钱的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对工程本钱进展控制。其中材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%，其直接影响工程的本钱和经济效益，控制建筑工程材料费对降低工程本钱有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比较大，假设企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降时，可以预先定购，或者购置屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料本钱，增加企业的盈利。3.2 加强工程质量、平安管理 工程部应该对工程的质量管