人力资源主管日常管理工作技能

1、人力资源主管日常管理工作技能                 人力资源主管日常管理工作技能 人力资源主管日常管理工作技能适合企业高层管理者、人力资源主管、人力资源的工作人员，以及有志于成为企业人力资源主管的人员，同时为企业培训人员提供了可以参照执行的管理工具和管理方法。 目录第一章人力资源主管定位第一节人力资源主管的工作任务一、人力资源主管的职能二、人力资源主管的权限三、人力资源主管的任务第二节人力资源主管的必备素质一、健全的知识结构二

2、、良好的职业素养三、完备的工作能力四、卓越的领导技巧第二章人力资源规划第一节人力资源规划的内容一、人力资源规划概述二、人力资源规划的功能三、人力资源规划的内容四、人力资源规划的编制五、人力资源规划的方法第二节企业组织结构的设置一、企业劳动组织二、企业组织结构三、岗位工作分析四、岗位分析和职务分析五、岗位设计及工作说明书                     六、人力资源需求预测七、组织人员战略规

3、划的制定第三节管理制度与费用预算一、人力资源管理制度的制定二、人力资源管理费用预算三、人力资源管理费用预算的编制四、人力资源部费用预算的编制第四节人力资源规划实用工具一、人力资源部计划二、人力资源规划管理常用表单第三章员工招聘与配置第一节员工招聘与配置的概述一、企业人才招聘与配置的相关知识二、招聘与配置的需求分析第二节员工招聘与配置的实施一、企业人才招聘与配置的设计二、企业人才招聘与配置的管理三、企业人才招聘与配置的运作第三节员工离职管理一、员工离职原因的分析二、对待辞职员工的原则三、建立离职管理程序四、设计离职面谈记录表五、为员工办理离职手续六、采取措施降低离职率七、离职员工关系管理八、善用

4、离职员工资源                     第四节员工招聘与配置实用工具一、工作分析实施方案二、员工招聘制度三、员工离职管理制度四、员工招聘与配置管理常用表单第四章员工培训管理第一节培训需求分析一、培训需求分析的程序二、前期准备工作三、制订培训需求分析计划四、实施培训需求分析计划五、分析、总结培训需求数据六、撰写培训需求分析报告第二节培训工作的实施一、制订培训计划二、选择培训方式三、开发

5、培训课程四、选择培训师五、进行培训预算六、做好培训准备七、培训效果评估第三节员工职业生涯设计一、职业生涯的类型二、员工职业生涯发展的阶段三、员工职业生涯发展的模式四、企业职业生涯管理第四节员工培训管理实用工具一、新员工培训制度二、在职人员培训制度三、岗位轮换制度                     四、员工培训管理常用表单第五章员工绩效管理第一节制定绩效管理制度一、绩效管理的内容二、绩效管理的

6、考核三、绩效管理制度第二节设立绩效考核指标一、考核指标的设计原则二、考核标准的制定技巧三、确定绩效考核的内容第三节实施绩效考核一、规范绩效考核流程二、明确绩效考核主体三、选择绩效考核方法四、反馈绩效考核结果第四节绩效考核的偏差与修正一、常见问题二、偏差修正第五节员工绩效管理实用工具一、员工绩效管理制度二、人事考核规定三、员工考勤制度四、员工绩效管理常用表单第六章薪酬福利管理第一节制定绩效管理制度一、薪酬调查的项目二、薪酬调查的原则三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的实施第二节员工薪酬设计         &#

7、160;           一、薪酬设计的原则二、薪酬设计的方法三、薪酬设计的步骤第三节薪酬控制管理一、薪酬预算二、人工成本控制三、薪酬调整四、薪酬改进第四节员工福利管理一、员工福利概述二、员工福利设计与管理三、员工的社会福利第五节员工保险管理一、保险制度概述二、养老保险管理三、失业保险管理四、医疗保险管理五、工伤保险管理第六节薪酬福利管理实用工具一、薪酬管理制度二、社会保险管理制度三、薪酬福利管理常用表单第七章劳动关系管理第一节劳动合同管理一、劳动合同的内容二、劳动合同的订立三、劳动合同的终止四、补偿金的核算五、劳动合同的续订六、劳动合同管理台账七、集体合同的管理第二节员工劳动保护一、劳动保护的目的                     二、劳动保护的内容三、劳动保护的管理四、新员工安全教育五、管理人员安全教育六、工伤伤残评定第三节劳动争议处理一、劳动争议的内容二、劳动