企业内刊创刊策划书

1、-范文最新推荐 -企业内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式， 是企业文化的重要载体。 企业发展到一定阶段， 会形成一定的文化氛围和底蕴。 企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上， 它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体， 起着其独特的作用。 创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户， 自然就对我公司有所了解， 在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（

2、二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司， 往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象， 对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文1/15化的“放大镜”。 现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司， 即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方， 但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈， 所以要想在同行业立于不败之地， 必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这

3、样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着 M公司的不断发展壮大， 公司需要一个总结与创新的平台， 员工也需要一个交流与展示自我的平台。 为了满足这些发展需求， 为了反映公司的发展动态和职员工工作、 生活中的感悟， 对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现 M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬 M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。 反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生

4、活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办， 每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词-范文最新推荐 -刊名、刊徽和创刊词待定。 ( 注: 具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色) 。请公司主要领导人提写刊名。六、版面内容（1）第一版公司要闻报道公司重大活动， 公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动

5、信息交流平台。（ 2）第二版行业动态行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版公司要闻让版面。（ 3）第三版员工天地重点建设这个版面， 这是最能凝聚员工关注点的版面。 版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、3/15哲理

6、性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。栏目设置：编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400 字以内。领导回音壁：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问） 。每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性

7、)根据投稿内容，灵活设置我与同事 、员工之星、员工心声、工作交流、生活万花筒这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。 各个小栏目不一定每期都有， 但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。 这样操作的话， 就把版面栏目变得灵活起来， 内容也显得多变。 并且省去编辑每期都要按栏目组-范文最新推荐 -稿的被动性，有利于提高工作效率。（ 4）第四版企业文化每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述， 包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。七、稿源渠道充足的稿源是办好报纸的保证。 创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上， 给编辑工作

8、带很大的不便。 不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。 应主要从通讯员管理、 编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（ 1）采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻， 重大活动要及时告知采编人员跟进报道。 因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（ 2）通讯人员每月按规定供稿。 确定好公司的通讯人员名单， 争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。（3）员工征稿在公

9、司每个区（ 71、23、68、西乡）指定一个厂正门口设立一个投稿5/15箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。 版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八、具体实施（一）筹备1刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定2组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）（ 1）主

10、编： 1 名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。（ 2）副主编： 2 名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。（ 3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿 2 篇。（ 4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作， 摄影记者每个月至少供应2 张照片。（二）运作1征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。2选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。 （选稿、修改、定稿、校-范文最新推荐 -对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）3发行。每期报纸由人事部发到各部门

11、、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上， 提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。（三）反馈1每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）2每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质

12、鼓励。）九、成本预算（一）人工成本（ 1）采编 3 名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。（ 2）校对 1 名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。（二）稿费成本假设每期共需要 50 篇稿子，每篇稿件按质量和字数分 A、B、C 三个等级， A级稿费 80-100 元， B 级稿费 50-80 元， C 级稿费 30-50 元，7/15稿费预算在 2500-3500 元左右。（三）印刷成本初步预计印 20xx 份，铜版纸印刷，每期印刷费用在 30000 元左右；新闻纸印刷，每期印刷费用在 15000 元左右。企业内刊作为企业文化的重要载体， 它将会给企业文化披上彩色的面纱，给

13、企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题， 还有未尽考虑到的问题， 具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考， 其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。策划书编写人：shuhua1192XX年上半年的工作已经本结束，* 林业站在市林业局和镇党委政府的正确领导下，在工作中，树立以人为本，全面协调可持续发展观，实施科教兴林和依法治林，坚持服务于林业改革、发展和稳定的大局， 服务于以生态建设为主的林业发展战略，切实做好“三北”四期、森林分类经营、退耕还林等重点工程，并取得了

14、一-范文最新推荐 -定的成绩。现就上半年的工作做以下总结：一、造林与管护1 、认真开展春季造林工作：今年市上给我镇下达的造林任务是130亩，在春季造林期间，在市局工作组的指导下，全镇各族干部职工齐心协力，镇领导亲临造林现场指挥，全身心投入到这项工作中。共完成造林面积 130.8 亩，超额完成 0.8 亩，四旁植树2.85 万株，义务植树 12.3 万株。2 、认真做好管护工作：结合去年的管护经验，在划分片区后仍将新造林进行承包给集体或个人管理， 并签订了管护合同， 有效保证了苗木的正常生长。栽止到6 月 20 日，完成当年造林浇水130.8 亩，共2 遍水。部分新造林已浇3 遍水。老林带和退耕

15、还林于5 月底已全部浇灌了一遍。3 、在造林期间，顺利开展“村村绿”工程，上报验收的四个村队共完成 198 户。4 、认真做好退耕还林不合格地块的补植工作： 我站对去年各验收不合格的退耕还林户进行说服教育，今年共完成补植面积16.2 亩。二、种苗管理1 、在今年的春季造林工作中，我站加强苗木产地检疫和复检工作，继续全面推行“两证一签”制。我镇今年造林所需苗木 80%出自林业站苗圃，共实施苗木产地检疫和复检 7 亩，检疫苗木 5.3 万株。苗木9/15产地检疫和复检率都达到了100%。在苗木出圃时，工作人员严格实行造林苗木分级制， 全部供应 1-2 级苗木，对不合格的苗木全部销毁在苗圃内。2 、

16、今年春季我站共出圃用于造林的苗木3 万株，育苗 8 亩，其中新育苗 3亩。三、森林病虫害防治1 、认真做好预测预报和防治工作：在今年3 月初，我站设立了四处测报点进行了有效测报， 预测我镇春尺蠖预计发生面积150 亩，实际发生 145 亩，防治 145 亩。预测鼠害发生面积110 亩，实际发生 103亩，防治 103 亩。监测准确率达到了94%，防治率和防治效果都达到了 100%，森林病虫鼠害发生率都控制在0.2%以下。2 、大力推广生物防治技术：今年我镇共发生森林病虫鼠害248 亩，在森林病虫鼠害防治工作中， ，主要采用了生物防治法，共用生物杀虫剂 bt 乳剂和溴敌隆 60 公斤。生物防治占

17、100%，防治费 2800 元。四、护林防火今年三月我站认真开展护林防火宣传工作，牧场与各站所、村队签定了护林防火责任状， 并成立了护林防火工作领导小组，划分了责任区，制订了工作制度，为这项工作有效开展奠定了基础。五、资源林政1 、认真做好采伐调查工作：在今年农户申请采伐林木后，我站工作人员到达需采伐林木现场进行认真调查， 填写调查表并上报。 并在采伐时做好监督工作和伐后督促工作。-范文最新推荐 -2 、认真做好四旁树采伐的建档工作：对于需要采伐的四旁树，农户申请并由我站开出证明后，我站工作人员亲临采伐地进行监督采伐，落实采伐株数。3 、认真做好林政案件处理工作： 今年我站加大了对林政案件的查

18、处力度，凡是有破坏林木的现象发生，我站根据情节轻重，认真处理并上报市局。转眼 xx 年上半年已经结束， 为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结， 目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。一、上半年完成的工作1 、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下， * 市场完成销售额 157 万元，完成年计划 300 万元的 52%，比去年同期增长 126%，回款率为 100%;低档酒占总销售额的 41%，比去年同期降低 5 个百分点 ; 中档酒占总销售额的 28%，比去年同期增加

19、2 个百分点 ; 高档酒占总销售额的 31%，比去年同期增加 3 个百分点。2 、市场管理、市场维护11/15根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督， 督促其执行统一批发价， 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略， 在各终端摆放了统一的价格标签， 使产品的销售价格符合公司指导价。 按照公司对商超、 酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。 在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签， 使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。3 、市场开发情况

20、上半年开发商超 1 家，酒店 2 家，终端 13 家。新开发的 1 家商超是成县规模最大的 * 购物广场，所上产品为 52°系列的全部产品 ;2 家酒店是分别是 * 大酒店和 * 大酒店，其中 * 大酒店所上产品为 52°的四星、五星、十八年，* 大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4 家，乡镇 9 家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。4 、品牌宣传、推广为了提高消费者对“ * 酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的

21、门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌 35 个，其中烟酒门市部及餐馆门头29 个，其它形式的广告牌 6 个。-范文最新推荐 -5 、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表， 并及时报送销售周报表、 销售月报表和每月要货计划， 各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对 xx 年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、 单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。二、下半年工作打算尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、 经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300 万元销售任务的完成，并向350 万元奋斗。1