装饰装修维修改造工程施工组织设计

1、第一章编制说明和根据3第一节编制说明3第二节编制根据4第二章工程概况5第一节工程工程概况5第二节设计概况6第三章施工总体部署6第一节施工管理目的6第二节施工组织管理机构6第三节施工部署10第四节劳动力组织、装备11第五节物资方案11第六节主要机械设备仪器、仪表配置11第七节资金使用方案11第四章施工总平面布置12第一节布置原那么12第二节临设布置13第三节施工给排水系统13第四节施工用电14第五节临时用地14第五章工期目的及保证措施15第一节工期目的15第二节工期保证措施15第六章质量管理体系及保证措施17第一节质量目的17第二节质量保证体系17第三节质量保证措施18第七章总包管理及协调22第

2、一节总包管理措施22第二节总包与业主、设计、监理的协调配合24第八章施工准备26第一节组织管理准备26第二节技术准备26第三节施工现场准备27第九章主要分部分项工程施工方案及技术措施29第一节测量工程29第二节防水工程29第三节PVC地板工程32第四节墙面砖工程38第五节门窗安装工程41第六节吊顶工程43第七节墙面饰面板及涂料工程48第八节给排水管线工程52第九节卫生器具及厕浴隔断安装工程55第十节电气安装工程59第十一节土建工程67第十二节火灾自动报警工程77第十三节喷淋系统工程80第十四节防排烟工程95第十章季节性施工措施111第十一章平安施工保证措施108第一节平安管理目的、体系、制度1

3、08第二节平安、消防、保卫措施110第三节突发事件的应急预案措施113第十二章文明施工及环保措施115第一节执行标准及目的115第二节现场文明施工措施115第三节绿色施工保护措施116第十三章成品保护与回访及保修118第一节成品保护措施118第二节回访措施和工程保修119附表一：拟投入本工程的主要施工设备表120附表二：劳动力方案表121附表三：方案开、开工日期和施工进度网络图123附表四：施工总平面图124附表五：临时用地表129第一章编制说明和根据第一节编制说明一、我公司在认真研读招标文件的要求的根底上，对本工程进展了精心的研究并编制了本施工组织设计。二、本?施工组织设计?对工程的工期、质

4、量目的、工程特点难点及应对措施、工程管理机构与劳动力方案、施工进度方案控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地方案、拟用机械装备及周转材料装备、材料供给和检验方案、质量保证体系及措施、平安文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。第二节编制根据一、业主提供的本工程招标文件、工程量清单和设计图纸。二、招标文件给定的技术标准条件：1、技术标准条件按照国家和行业的技术标准标准执行。国家和行业的技术标准标准未明确规定的，选择适用本工程施工技术方案，本方案提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要

5、求和适用标准，投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量效劳。2、对国家有关平安、环保、职业安康等强迫性标准，必须满足其要求。序号名称国家有关法律法规和现行工程建立标准标准1?建筑设计防火标准？GB50016-20212?建筑内部装修设计防火标准？GB5022-953?民用建筑设计通那么？GB50352-20054?综和医院建筑设计标准？JGB51039-20215?建筑无障碍设计标准？GB50763-20216?民用建筑工程室内环境污染控制标准？GB50325-20217?建筑装饰装修工程质量验收标准？GB50210-20218?给排水制图标准？GB/T50106-20019?建筑给排水水设计

6、标准？GB50015-20032021年版10?自动喷水灭火系统设计标准？GB50084-2001年版11?消防给水及消火栓系统技术标准？GB50974-2021；12?建筑灭火器配置设计标准？GB50141-200513?建筑设计防火标准？GB5016-202114?医院干净手术部建筑技术标准？GB50333-200215?医疗建筑电气设计标准？JGJ312-202116?民用建筑电气设计标准?JGJ16-202117?建筑设计防火标准？GB50016-202118?建筑照明设计标准？GB50034-202119?供佩电系统设计标准？GB50052-202120?建筑物防雷设计标准？GB50

7、057-202121?低压佩电设计标准？GB50054-202122?综和医院建筑设计标准？GB51039-202123?火灾自动报警系统设计标准？GB50116-202124?民用建筑供暖通风与空调调节设计标准？GB50736-2021125?建筑设计防火标准？GB50016-202126?汽车库，修车库，停车库设计防火标准？GB50067-202127?建筑设计防火标准？GB50016-202128?火灾自动报警系统设计标准？GB50116-202129?给排水水制图标准？GBT50106-202130?建筑给排水水设计标准？GB50015-2003(2021)年版31?建筑机电工程抗震设

8、计标准？GB50981-202132?自动喷水灭火系统设计标准？GB50084-20012005年版33?消防给水及消火栓系统技术标准？GB50116-2021备注：上述标准、标准及图集如有最新版本，施工时执行最新版本进展施工。3、技术要求及所用材料要求：装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进展,确保平安、结实，美观、耐久的装饰目的；装饰工程室内空气质量到达国家规定的相关标准。第二章工程概况第一节工程工程概况一、工程名称：邵阳学院附属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢构造及其他维修改造工程二、建立规模

9、：12000m。三、建立地点：邵阳学院附属第二医院。四、质量标准：合格。五、工期要求：方案总工期100日历天以招标人发出开工令的时间为准。六、施工范围：本工程的维修改造工程详细以施工设计图和工程量清单为准。第二节设计概况1、邵阳学院附属第二医院内科楼一至八层，外科楼一至二层，医技楼四至七层的特殊消防工程以及维修改造工程总面积约14310平方米。第三章施工总体部署第一节施工管理目的一、工期目的：1、招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程工期100日历天以招标文件发出开工令的时间为准。二、质量目的：合格标准。三、平安目的：到达全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在%。以下。四、现场管理目的：

10、文明平安工地标准。五、环境保护目的：响应国家可持续开展战略的号召，保护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进展施工。六、团结协作目的：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节施工组织管理机构一、组织管理原那么：1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对平安、质量、环境保护等制定的相关法律法规进展组织施工。2、采用工程法施工管理，实行工程经理负责制。建立以工程经为核心的施工管理系统和以工程总工程师为中心的技术管理系统，形成完好的工程施工组织管理体系。做到统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络。二、管

11、理机构设置：1、工程经理部机构设置：工程经理1人，技术负责人1人，施工员1人，平安员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供给部、财务部、办公室。3、根据本工程的施工分区，工程经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完好、健全、独立的组织编制，负责各自承当的施工工程，并在工程经理部统一指导下，互相协作配合，共同完本钱工程的总体目的。三、部门职责：1、施工管理部：负责对施工消费、平安、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料方案、技术资料

12、和试验工作理；3、物资供给部：负责工程材料供给、协调管理和材料价格信息搜集，以及部分物料的购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料方案；5、质安监察部：负责对工程的平安、质量、文明化施工进展全面控制管理，监视检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。工程经理部指挥管理机构框图各班组施工作业队质安监察部四、工程经理部主要人员岗位责任：工程部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。详细职责分工如下：1、工程经理：对工程全面负责，详细职责：1在公司经理的指导下，是工程部质量体系建立

13、与运行的全面指导和组织的直接责任者。2履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程部内部各种责任制。3组织工程部全体人员认真落本质量体系文件中的各项措施要求，组织平衡消费、文明施工、平安管理等。4对违章作业及管理人员渎职引起的质量或平安事故，按规定进展处置。5满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进展中的矛盾。2、工程总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进展质量监控，详细职责：1组织工程人员进展图纸会审。2编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。3确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4组织编制作业指导书，并逐级交

14、底至作业班组。5负责工程技术洽商，处理设计变更有关事项，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定。3、工程副经理：负责落实工程消费、平安、设备、物资及文明化施工的施行和协调管理详细职责：1工程副经理作为负责消费的主管工程指导，应把抓工程质量作为首要任务。2在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。3在检查正常消费工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查。4按标准、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、技术负责人（技术员）：1对本工程部的工程质量负有技术上的责任。2参与编制工程施工组织设计、分部分项施工方案，进展技术

15、交底。3掌握上级文件、施工及验收标准、作业指导书对质量提出的要求。4负责工程图纸、变更、搜集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。5协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。6对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。7负责本工程的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。5、质检员：1掌握施工验收标准及作业指导书对质量的提出的要求。2掌握工程质量活动动态，催促质量体系和质量方案的有效施行。3对违背国家标准及施工标准的情况有权责令整修、返工乃至停工。4有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本工程的分部、分项工程的质量评定。6、预算员

16、：1参加投标工程的标书编制工作和合同评审活动。2参加图纸会审，编制、复核工程的预决算。3协助经营管理科对劳务、工程分承包方进展考察、评价。4及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。5实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。7、平安员：1认真执行国家政府部门关于平安消费和劳动保护的法规及企业的平安消费规章制度。2定期举行平安消费教育，参与编制平安技术交底工作并催促施行，严格行使处分权。3对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。4定期或不定期进进展平安检查，去除事故隐患，对平安事故组织召开平安分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原那么。5兼管施工机

17、械设备的使用和管理工作。8、材料员、采购员：1及时搜集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。2编制材料采购申请方案，做好材料设备的采购、验证工作。3协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。9、资料员：1及时做好各种资料的搜集并分类、编目，归档和转发工作。2负责对检验和试验状态作好标识工作。3整理开工资料。10、施工员：1对本工种的产品质量负有直接责任。2做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。3承受技术、质量、平安人员对施工过程的技术、质量和平安等交底。4做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。五、建立健全各种规章制度：主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理

18、制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、平安消费文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。第三节施工部署一、部署原那么在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原那么：1、工期应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提早工期。2、工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。3、施工方法力求先进、科学。4、施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。5、材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低本钱。二、施工顺序内装修的施工顺序均遵循自

19、上而下施工的原那么。详细顺序安排如下：1、内装修流向：总体由上而下进展。层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，水电、油漆、消防穿插作业，最后门窗扇五金、器具、PVCM胶等安装。三、空间布局：1、内装修：由上而下分层施工。第四节劳动力组织、装备根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进展平面流水、立体穿插作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以到达劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要根据是确保工期。第五节物资方案一、周转材料：根据施工部署及施工方案确定，本工程外脚手架采用钢管脚手架。二、建筑物实体施工用

20、料：根据工程进度提早编制材料进场方案报公司进展审批，防止耽误施工进度。三、材料检验方案：凡进入现场的施工材料，必须严格按标准检验合格前方可使用。第六节主要机械设备仪器、仪表配置一、垂直运输机械：考虑现场的实际情况，安装龙门提升架有困难，且所需材料均可人工搬运，故装修材料的垂直运输，采用人工搬运，不再架设龙门架。二、拟投入的主要施工机械设备方案：详见附表拟投入机械设备表。第七节资金使用方案一、验工计价：在每月25日，将工程完成数量进展盘点，及时将完成的实物工程量上报监理工程师。二、资金运用：为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求方案，合理

21、调配资金。在资金运用方面遵守的原那么是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据消费方案，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都可以得到有效利用。三、资金保证措施：1、充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求方案进展调拨。2、灵敏进展资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和消费的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响消费。3、每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。4、在工程前期准备阶段或中期阶段，假设出现工程款不能满足消费需要时，单位有足够的储藏资金来补充，满足消费需求。5、加强消费管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利

22、用率达100%。6、在临近节日期间，提早做好资金的储藏工作。节日期间的材料购置方案、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好方案，准备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。第四章施工总平面布置第一节布置原那么根据本工程构造类型、场地条件，布局遵循如下原那么：一、加工区在施工区域内利用可用空地分分布置：在施工去入口处设五牌一图，即：工程概况标牌标明工程概况、管理人员名单和监视；施工现场总平面图；平安消费、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。二、办公生活区自行解决。三、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开

23、高空物体打击范围，并设防砸棚。四、场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。五、施工总平面布置图详见附图。第二节临设布置一、办公区和生活区：生活区自行解决，办公区和业主商议提供现场办公室。二、加工区：1、施工工作间：木工间、水工间、电工间、材料库、分别设置施工场地内。库房、模板堆放区、材料物资堆放区，利用建筑物周围的空地。暂设工程建筑面积及占地面积详见附表。三、施工道路及绿化：本工程因施工工期短，施工道路尽量利用医院现有道路，个别短间隔临时道路用碎石临时铺筑。尽量保护好原有的绿化。四、施工围挡：为保证施工场地的相对独立性及施工

24、平安，根据现场详细情况设置定型彩钢板施工围挡。第三节施工给排水系统一、施工给水：1、水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；场区设置环形消费、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，消费、生活使用。2、现场给水系统：1给水管径选择计算：根据施工经历，消费、生活、机械等总用水量远小于消防用水量，因此，现场总用水量按消防用水量计算。本工程施工场地面积小于25ha,消防用水按11L/S考虑，供水管管径如下：d=4Q/（兀v1000）1/2=4X10L/S+XX1000）1/2=m92mm现场给水管选用100的钢管可以满足施工和消防用水的需要。2现场内环绕埋地敷设

25、100的钢管，埋深80cm,按标准间距在适宜的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留消费用水甩口。3除按规定设消火栓外，还应装备足够的消防器材。二、排水系统：充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。第四节施工用电一、用电方案：1、根据业主统一安排。2、从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量。3、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。4、由总配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、施工现场等处分别设置分配电箱。二、现场临电设计：KW在用电量不能充分满足的情况下，先保证幕墙安装的正常进展，对全现场的施工工序进展统一部署、调配，由调度根据总体部署

26、，对用电量进展平衡。（二）用电量计算：44kw。用电量计算表序号设备名称型号单位数量用电量KW1冲击钻SB660台3X3=2砂轮切割机J3G-SC-400台33X3=93电焊机BX1-500台221X2=424圆盘锯MJ105台22X2=45木工平刨MB503A台136木工压刨床MB103台137施工照明10合计用电总容量计算：动力同时使用系数K=0.6。总用电量：P=x0.6=w第五节临时用地本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原那么，尽量施工区域内空地布置施工加工场。生活区在施工区外自行解决，不需租地。办公区和业主商议,提供现场办公室。第五章工期目的及保证措施第一节工期目的一、工期目的

27、：1、方案开开工日期：以开工令的时间为准。2、总工期：100日历天。二、施工进度方案网络图，详见附表：施工进度方案横道图。第二节工期保证措施一、工期控制要点：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提早，抓紧装饰，确保总工期。2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提早，确保总工期。3、消防工程：确保施工如今平安施工，控制好每层的工期，确保总工期。二、工期保证措施：1、组织管理措施：1.1 .实行工程法施工：在工程经理部的统一指导下，对工程的人、财、物按照工程法管理的要务实行统一组织、统一方案、统一管理、统一协调。1.2 建立例会制度：工程部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、平安等内容

28、及时解决协调消费中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度方案的实现。1.3 加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进展提供场区保证。2、资源保障措施：2.1 迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位?合格劳务队伍名册?内的队伍。2.2 建立完善的材料、设备供给商效劳网络，建有?合格供给商名册?，拥有一批重合同、守信誉、有实力的物资、设备供给商。另外通过本次投标，

29、根据招标文件中指定产品?材料设备选用质量标准参考表?。3、方案控制措施：3.1 本工程的方案体系以进度方案为主线，分承包商进场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、商务及后勤保障方案等为支持性方案。进度方案按四级控制，即通过日方案保证周、旬方案，周、旬方案保证月方案，以保证总进度方案。3.2 实行进度方案的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进展统计整理和比照分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整方案。3.3 装修工程、水、电、设备安装工程提早插入，穿插作业，尽量减少实际占用工期天数。提早做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。

30、3.4 根据总进度方案和月、周方案详细编制有序资源供给方案，保证施工的延续性。3.5 实行目的管理，奖惩清楚，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进展奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。4、施工技术措施：4.1 工程开工前，制定实在可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路，科学组织施工，使后续工序能提早插入，确保重点、难点工程和关键工序的工期，以确保总工期目的的完成。4.2 加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提早制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按方案有条不紊进展。4.3 广泛采用新技术、新材料、

31、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，进步管理工作效率，依靠科技进步工效，加快工程进度。4.4 应用计算机工程管理信息系统，实现资源共享。以工程局域网为根底，建立工程管理信息网络，实现高效、迅速、明晰准确的信息沟通和传递，为工程管理层提供丰富的决策根据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，进步工作效率，加快工作进程。5、其他措施：5.1 强化合同管理：所有分承包合同均要按总方案目的明确规定合同工期、互相承当的经济责任、权限和利益，未经工程部同意，不得随意变动。5.2 材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑消费厂家设计、加工的时间，提早

32、做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资供给部负责由我方采购的材料的供给，并协调由业主供给的物资按方案进场。工程部试验员对进场材料及时取样见证送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5.3 .加大施工机械投入：装备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，进步机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。5.4 .为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。第六章质量管理体系及保证措施第一节质量目的一、质量标准：合格。第二节质量保证体系严格贯彻执行

33、遵循既定的质量方针，建立以工程经理为核心，工程总工和专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。质量保证组织机构第三节质量保证措施一、管理措施：1、技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进展技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和考前须知等。二、工序交接检制度：1 .工种之间交接检。2 .总包与分包间交接检。3 .成品保护交接检。4 .坚持做到“五不施工、“三不交接：4.1 、五不施工：未进展技术交底不施工；图纸及技术要

34、求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。4.2 三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程工程，首先由班组、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进展隐蔽。四、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。五、施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。六、材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购方案，根据施工合同规定的质量、标准及技术标准的要求，

35、精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进展复试及见证取样，确认合格前方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核本质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。七、仪器设备的标定制度：设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均进展定期标定，专人负责管理。八、质量奖惩制度：实行质量奖罚和质量风险金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。九、坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、资料员、

36、质检员、平安员、工长等均要经过考核，持证上岗。十、实行质量否决制度：选派具有资质和施工经历的技术人员担任质检员，负责质检工作。质检员具有质量否决权、停工权和处分权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格前方可上报监理。十一、认真执行“样板制：明确“样板墙、样板间、样板层标准，增强可操作性，便于监视检查。“样板必须按规定经历收到达优良，并经监理、甲方确认前方可作为“样板进展施工。十二、技术管理措施：1、执行技术资料管理岗位责任制，设专职资料员负责技术资料的搜集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、催促有关人员做好原始资料

37、的积累。2、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改良施工工艺，进步工程质量。3、认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样及见证取样，屋面、厕浴间防水层的铺贴和渗漏试验。4、现场各种测量仪器和计量设备按规定周期进展校验，实际操作世计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好纪录，计量员持证上岗。5、要在防止剔凿主体构造方面下大力气，组织水、电、风专业人员实在对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗留的地方要与设计提早办理洽商。十三、主要分项施工措施：1、工程测量：1.1 所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的互相配合衔接，测

38、量工作要与施工现场亲密配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。1.2 测量仪器必须在施工全过程中保持仪器状态良好。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进展尺长和温度校正。1.3 测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完好，字体工整。2.防水工程：2.1 选用的防水施工队伍应获得?施工企业资质等级证书?在有效期内。防水材料进场后及时送试，并按规定进展有见证取样，检验合格前方可使用。2.2 进展防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进展检查并做好隐检记录。2.3 防水工程完工后，厕浴间应进展24

39、小时以上蓄水实验，最浅处的蓄水深度要大于2厘米。2.4 空鼓防治：由于基层过潮湿、找平层未干、含水率过大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。处理方法：先将起鼓部分全部割去，露出基层，排出潮气，待基层枯燥后，先涂底层涂料，再按照防水层的施工方法，逐层涂抹，假设加抹增强涂布那么效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二层抹成，否那么容易产生鼓泡或气孔。2.5 翘边防治：涂膜防水层的端部或细部收头处出现同基层剥离翘边的现象，主要是因为基层未处理好，不清洁或不枯燥，收头时密封处理不好。施工时操作要仔细，细部施工时要注意做好排水，防止带水施工，下雨天不得施工，基层要保持枯燥；对产生翘边的涂膜防水层，应先将剥离翘边的部

40、分割去，将基层打毛，去除干净，再根据基层材质选择与其粘结力强的底层涂料涂刮基层，然后按照增强和增补做法仔细涂抹，最后按照顺序分层做好涂膜防水层。2.6 破损防治：涂膜防水层施工后、固化前，未注意保护，被其他工序施工碰坏、划伤。对于轻度损伤，可做增强涂布，增补涂布，对于破损严重者，应将破损部分割去（稍大一些），露出基层并清理干净，再按照施工要求、顺序，分层补做防水层，并应加上增强、增补涂布。3、墙面抹灰：3.1 开裂原因：抹灰砂浆自身收缩引起的开裂；抹灰材料与墙面导热系数、线膨胀系数相差过大引起的开裂；抹灰材料与砌体的强度相差过大引起的开裂；以及一些其别人为因素引起的开裂。3.2 防止措施：1先

41、用钢丝刷将墙面松散灰皮刷掉，浇水充分潮湿；在墙面刷界面处理挤，阻止或延缓墙体的吸水才能，防止抹灰砂浆在没有充分水化前将砂浆中的水分“吸干引起开裂；2砂浆的强度与砌块的强度要适应，采用M5M7.5的混合砂浆；抹灰的一次厚度不要过厚，一般不超过15mm抹完后要注意养护。 3抹灰前基层外表的尘土、污垢、油渍等应去除干净，并应洒水润湿，抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结结实，防止抹灰层空鼓、裂缝。 4墙面凹凸不平，缺棱掉角处应在喷涂前填平补齐，防止喷涂的颜色不匀，深浅不一。 5不同材料基体交接处外表的抹灰，采用加强网防止开裂的加强措施，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。4、门窗工程：4.

42、1 .门窗安装：窗外框四周填充保温软质材料，采用柔性连接。粉刷门窗套时，框边均应留槽口，用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同门窗框接触，以防腐蚀门窗框。下框外侧应设排水孔，切忌密封胶掩埋框边，防止槽口积水无法外流发生渗水的现象。4.2 门窗玻璃安装：安装玻璃前，应去除槽口内灰浆等杂物，保证排水孔通畅。用橡胶条将玻璃挤住，应留有注胶位置，总注胶深度不应小于5mm且24d内不受震动，以保证密封严实。5、墙面砖镶贴：镶贴外墙面砖容易出现空鼓、脱落、墙面不平、分格缝不匀不直、墙面不干净等质量问题。应尽量防止冬季镶贴外墙面砖；详细施工过程中，在构造施工阶段应严格控制墙面的垂直度和平整度，加强基层打底工

43、作的检查，合格前方可进展下道工序；在贴面砖的砂浆中添加适量的107胶，严格按施工工艺操作，加强自检互检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重作；勾完缝后注意及时清理墙面，加强成品保护。第七章总包管理及协调第一节总包管理措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、环保、降造的关键问题。因此，结合本工程情况特制定如下总分包管理措施：总承包管理对工程质量的管理控制流程图一、施工技术管理：1、认真作好进展图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措

44、施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。2、催促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进展审查，充分研究后，报工程师批准施行，并归入我单位的档案内。3、对于施工消费中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，那么由我方组织召开业主、设计院、工程师参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由工程部负责会签、落实。4、及时做好分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时催促整改落实。5、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位装备专职的计量管理人员，开展计

45、量工作，我单位定期检查，催促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。二、施工质量的管理：1、总承包管理中的质量目的:我公司的质量目的是确保质量合格，交付让业主满意的工程。2、总承包管理中的质量管理体系:总承包管理中的质量管理体系是承包与分包单位共同组成的，总承包人主要是履行监视职责，而分包单位主要履行管理职责。3、总承包管理中的质量控制：从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进展有效的质量控制，实行质量跟踪管理。三、施工进度的管理：做为总承包单位,必须向业主与各分包提供总进度网络方案和阶段性进度方案，作为控制施工进度的根据。所有进度方案将清楚说明各施工单位

46、的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些方案时将会与各分包单位充分协商达成一致，报业主和监理工程师审批后，各分包单位会签执行。四、平安管理措施：1、总承包与分包单位必须签订平安施工协议书，明确界定双方的责任。2、严格执行关于平安教育的规定，总承包必须监视进场的分包单位进展平安教育工作，对工人进展平安交底。3、施工过程中，总承包对分包单位的施工工作面，做好监视检查工作，发现平安隐患及时一发平安检查通知书，责令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包单位必须服从总包单位的统一指导，严格执行文明施工的规定，为实现平安文明工地的目的而共同努力。2

47、、进场的总、分包单位佩戴统一颜色的平安帽、工作证。3、分包单位在自己的储存区域，将材料码放整齐，并设专人进展管理。4、各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严禁超时扰民，否那么一切后果由分包方承当。5、分包单位要将施工垃圾集中堆放在总包单位指定的地点，集中清运。第二节总包与业主、设计、监理的协调配合一、总包与业主：1、总包必须服从业主的统一指挥，为业主效劳，向业主负责。2、本着为业主效劳、质量第一的原那么：在施工前，积极提合理化建议，施工中从人、机、料、法、环五个环节保证工程质量和工期，工程开工后积极配合业主做好保修工作。3、总包制定的工程总控方案将根据工程实际进展及业主的要求进展不断的更

48、新调整，保证合同工期不变，这种调整方案将在工程月报中向业主和监理公司进展汇报。4、根据工程进度情况提早一个月提供甲供材料设备进场清单，以便于业主能有充足的时间安排应由业主采购的材料设备进场。二、总包与监理：1、总包应主动承受监理工程师的监视检查，积极配合监理的工作，认真执行监理通知要求。2、需要施工单位负责的施工详图设计，由监理工程师给予指导和确认。3、根据工程总控方案合理分解，排定月施工方案报监理审定后执行。4、根据施工总进度方案，选送材料样品、设备资料报监理审批后定货。5、严格按监理程序及时申报各种工程报验方案。6、按时参加监理例会，对本周施工的质量、进度、文明施工进展总结，提出需要解决的

49、问题，确定下周工作方案。三、总包与设计：工程施工前先进展图纸会审，严格按图施工。及时向设计单位反响施工情况，如有变更应先办理文字洽商，然后再施工，确保洽商文件执行的严肃性，从而保证工程质量。四、总包与专业分包：所有专业分包都应纳入总承包单位的管理范围，与总包签订施工合同，服从总包的统一管理，由总包统一协调。1、总包配合与效劳的范围：1.1 根据进度安排，提早通知分包单位进场准备。1.2 提供场地上已有的脚手架和工作平台。1.3 提供现场的垂直运输设备，并做好各单位使用时间上的分配。1.4 提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。1.5 提供设备及材料的加工堆放场区、少量人员的临时生活区和办公

50、环境。1.6 对其施工工序进展监视控制和验收。1.7 催促分包单位做好成品保护工作。2、对分包单位的要求：2.1 遵守总包单位有关施工现场管理的规章制度。2.2 分包承当的工程工程质量，不得影响整体工程质量。2.3 必须按同总包单位签定的书面协议完成，防止影响整个工期进度。2.4 在其分包的工程中，作好平安防护工作，做到无伤亡事故。5、总包与供给商：5.1 、供给商的选择： 1钢材、水泥供给商，根据工程的要求，在多年与之合作的供给商中，择优选择有实力、信誉好的供给商。 2商品混凝土、门窗、幕墙、专业设备、大宗安装材料的供给商，采用邀请招标的形式确定。 3其他材料的采购，要坚持货比三家，选择质优

51、价廉的供给商。5.2 、确保进场材料、设备质量：1进场材料、设备均应按标准要求进展检验或复试，合格前方可用于施工。2有市场准入或设计特殊要求的，厂家必须提供相关的资料。3有保修年限要求的，必须明确供给商的响应责任。第八章施工准备第一节组织管理准备一、成立工程经理部指导班子，装备管理人员到位，落实各部、室人员编制，制定管理制度。二、积极与地方政府各管理部门接洽，沟通关系，办理相关手续。三、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织施行。四、组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施工分工，做好进场三级教育和操作培训。五、施工通讯：为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为：市内

52、三部，机一台。工程经理、工程副经理、工程总工、各专业队长配手机，并且现场配假设干对讲机，以便及时沟通联络。第二节技术准备一、施工方案施工方案编制方案序号方案名称编制部门及责任人完成时间1施工组织设计（报监）工程技术部中标后5日内2水、电施工方案水、电专业工程师中标后5日内3施工测量方案主管工程师中标后3日内4防水工程施工方案主管工程师该分部工程施工7日前5脚手架施工方案土建工程师该分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程师该分部工程施工3日前7门窗工程施工方案土建工程师该分部工程施工3日前8楼地面工程施工方案土建工程师该分部工程施工3日前9装饰装修施工方案装修工程师该分部工程施工3日前10

53、雨期施工措施土建工程师雨季施工一个月前11消防施工方案消防工程时该分部工程施工3日前第三节施工现场准备一、施工现场布置：施工现场交接：认真与业主做好现场交接并办妥交接手续。二、施工临建布置1按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作。并按业主、监理的要求进展围墙和场区周边的设置。场区内按本施工组织设计部署进展布置。2施工队伍进场后，首先，尽快按现场平面布置总图要求，开通施工道路，搭建施工临建立施。并根据业主已经提供的水源、电源，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管，将水、电引至各主要施工工点，做好现场临时水、电及消防等系统安装。三、设备、材料就位1做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供

54、性能优良、完好使用的设备，并根据施工组织总设计中的机械设备装备表，分阶段迅速调配各种施工机械设备就位、施工机具进场，并及时进展机械设备调试。2根据施工实际需要和施工总平面布置要求，安排场地，合理安排、精心组织原材料和周转材料按方案分批进场。四、施工用水1、现场总用水量。供水主干管管径确定为DN100mm2、在甲方指定水源的引入处设置总的水表阀门井，按施工总平规划敷设施工供水主干管，采用镀锌钢管经防腐处理后敷设，将水引至各主要施工工点及生活、消防需水处。3、消防系统：室外消火栓为地下DN65消火栓，室内各层配临时消防箱，箱内配置25m水龙带2条和19mm水枪1只。4、按现场平面布置总图要求，统一布置场区排水网系，主干排水沟沿主干施工道路布设，采用砖砌，以暗沟为主，并设置假设干雨水口，以便施工现场内的雨水排泄。五、施