装修公司员工考核表VIP

1、经理月度考核表考评内容评分综合部主任，、工作纪律20分1、按时上卜班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间/、会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10分3、各项规章制度得到贯彻实施。7分p日常工作80分1、回款率达95%Z上10分2、顾客满意率达95%以上10分3、队伍建设，关键人员在岗率达95%Z上10分4、重要任务完成率达90%以上5分5、工作完成及时率达95%以上5分6、成本降低率达10%以上5分7、业务完成率5分8、推广及促销10分9、网络建设10分10、信息管理5分11、工程人

2、员调度5分合计100分考评人签字：总经理签字：考核月份：月被考核人：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定;3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%;3）C级80分-70分，考核奖金发放80%;4）D级70分-60分，考核奖金发放60%;5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，弁作出情况说明，作出下月纠正计划。设计师月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上卜班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5

3、分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责禾除度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发弁积极影响周围的人3分一、设计预算工程80分1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计5分2、协助业务人员，店员做主材销售5分3、精准里房，设计方案采用率图10分4、装修预算力精确，弁符合客户标准10分5、设计方案符合头际施工，节约施工材料10分6、施工中对设计方案改动率10分7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期10分8、客户投诉，客户介绍客户率10分

4、9、创新设计10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%;3）C级80分-70分，考核奖金发放80%;4）D级70分-60分，考核奖金发放60%;5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，弁作出情况说明，作出下月纠正计划。工程监理月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上卜班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整

5、洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发弁积极影响周围的人3分二、工程施工80分1、组织工程开工10分3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁10分3、控制工程工序及工程质量10分4、客户投诉率10分5、严格把控材料进出库的止确10分6、有效控制施工材料损耗率10分7、启效提前完成施工进度10分8、组织工程验收合格率10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先

6、由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1)A级90分以上，考核奖金全额发放；2)B级90分-80分，考核奖金发放90%;3)C级80分-70分，考核奖金发放80%;4)D级70分-60分，考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，弁作出情况说明，作出下月纠正计划。业务员月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主管，、工作纪律20分1、按时上卜班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、

7、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发弁积极影响“围的人3分J、业务开展80分1、宣传活动开展5分A2、活动现场布置5分13、按时提交信息与报表10分4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系10分5、积极参加公司各种培训10分6、协助设计师做好量房和设计工作10分7、宣传活动的积极建议10分8、谈单签约率20分合计100分考评人签字：主管签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%;3）C级