彭志强未来中国的企业家教头

1、彭志强:未来中国的"企业家教头"我是一个不断转折跑的人 彭志强说：“我就一直想着未来要怎么做，我就天天拼命朝未来的目标去做，我不去想过去到底怎么样，所以这样人活的比较简单一点。” 彭志强并不太珍惜记忆，正如一个伟大的足球运动员总是会说，最精彩的进球永远是下一个。 他绝少提起以往的事业，眉宇有一种焦急和自嘲，然后很快就被雄心勃勃的微笑掩去。 很难用画一根螺旋线那样来描绘彭志强的人生轨迹，他走过的路线太过复杂。彭志强的心理能量应该是巨大的，因为他经常做大幅度的人生转向，充满激情从“过去”蹦出来，冲刺到“未来”里。 彭志强高中念的是理科，填报大学志愿却硬生生地转入文科，在中国政法

2、大学念法律，一直念到经济法学硕士。多年之后回忆起来，发现这个决定和儿时的梦想遥遥呼应。 当时彭志强的爸妈没有反对，也没有鼓励，因为在他们看来，儿子自小就很有方向感，随他去飞吧。 彭志强一边念硕士，一边工作，单位是国企背景的清华紫光。尽管是国企，当年的清华紫光在IT界却是默默无名。 而这个决定，也充满了意气和个人色彩。周围同学有去最高法的，有去检察院的，有出国深造的，周围人都不懂彭志强的逻辑。“到了大学毕业的时候，我去企业工作，大家又跟看笑话一样的，觉得不可思议，当然他们都是很好的朋友，只是当面都不会说什么。”彭志强记得起当时的情形。 其实彭志强的逻辑很简单。“我基本上认准了一个方向，我基本不会

3、去想很多的细节，那我觉得把这个方向，确认了以后呢，细节是水到渠成的事情。” 越是简单的决策，就有越是可怕的专注度。 正如一句话：走自己的路，让别人说去吧，一直走到其他的路上人满为患。如今，几多学法律的人都梦想着给大企业做法律咨询执行力狂人 从小以来，。后来很多人惊讶于彭志强的执行力，其实打小起，彭志强都是班长或者学生会主席，做学生工作没有强制性没有激励制度，能够坚持下来也只有一种可能：执行力已经内化成了一种习惯。多年之后，彭志强写的第一本书，就叫做卓越执行。 在清华紫光工作的时候，彭志强“执行力狂人”的本性就彻底的表现出来了. 彭志强是全国第一批拿到律师执照的硕士生，专业背景很是扎实。一边念书

4、，一边负责以清华大学为倚靠的国企清华紫光公司的股票上市工作。彭志强为之投入了百分之百的精力。他除了负责与公司上市相关的法律事务，还要综合整个上市进程;而研究生的课程也不能落下。为了给清华紫光做上市筹备的资料，彭志强把办公室门关了14天，自己在里面吃喝睡觉。14天后给老板交文案，彭志强满身是味儿。回到学校赶快洗澡，已经是夜里4点多。打开水龙头的那一刹那，彭志强体会到了什么叫做“久旱逢甘霖”。“其实幸福就是这么简单。我知足常乐，我觉得是在生活当中，每一个人如果能够真的去做到的话，其实人生就会很幸福。”那次洗澡，是彭志强人生中很幸福的体验。2003年非典，空气中弥漫着看不见的病毒与恐惧，各行各业都蛰

5、伏起来。这一年彭志强却和董事与签了军令状，要在年内做完清华紫光12家分公司的SAP(软件名：企业管理解决方案，用于企业资源管理)软件上线。之前，彭志强的团队里创造了骇人的“7102”全年无休的营销服务，这样高强度的工作状态，还是不能保证12家分公司的ERP上线工程按时收工。联想ERP上线，用了两年时间，这已经是极快的信息系统建设速度了。彭志强于是跑到联想去求教，得到一个字：拼!简单程度和执行力度是正相关的。正如阿甘：一个成功的人生并不复杂，一个复杂的人生往往不成功。彭志强的执行力有了更犀利的灵魂。在“非典”恐慌里，他组织团队从早上七点开始培训，一直到晚上九点结束考试。四个月后，清华紫光12家分

6、公司ERP全部上线。这就是2003年轰动业内的IT界“年度信息化成功第一案例”。彭志强升任清华紫光副总裁。不做一辈子打工仔彭志强心里一直有着创业的小火苗，他坦率地承认：“我可能天生就有这种创业的愿望，也许可能还有那么一点才能。”“上市结束以后呢，我就在思考，其实还是缺一块，缺什么，就是缺真正的企业业务实际的运作的经验，那时候我就说，从零开始，创办紫光的分销业务。”他就向清华紫光的老总说，我什么都不要，你给我一个销售部门让我自己从头带吧。除了想锻炼自己，更因为彭志强是一个自负的人，“不太喜欢去捡别人的东西。”1999年，彭志强走马上任，带起自己的队伍。彭志强把自己的个性完全铸造在了这个分销团队里

7、，“7102”全年无休的工作模式就是这时候出现的。在6年时间里，他带领的团队的销售额，从1.5亿飞涨到30亿。而清华紫光的股票，也顺利早早进入到百元股的行列。这时候，彭志强又按照自己的逻辑，来了一次匪夷所思的转折。他从清华紫光副总裁高位辞职，创办“盛景网联”，“挤进了本已拥挤的企业培训行业”。对此，有人只是议论说：彭志强是不会给别人打工打一辈子的;他忠于自己的性格和愿望。彭志强在34岁的时候，踏上了创业之路，回到了童年梦想过的方向：做一个企业家。常常有人在二十多岁的时候，觉得自己背弃了起初的梦想，也许二十岁对梦想来说还是太青涩。梦想到底还在不在?过了三十岁之后，我们也许会发现，原来有的东西比梦

8、想更重要，那就是方向。打造“中小企业家军团”2007年以来，沪市于6000点高处遭到腰斩，至今还在2400点左右挣扎反复。坊间早就说：索罗斯们太多，巴菲特们太少。整个企业家群体都为如何过冬而惶然无策;而这个时候，一个国家的经济是说不上是健康与安全的。出现这种状况，说明中国有两种人还是很缺乏。一是做价值创造的企业家，他们可以像盖茨、乔布斯一样不断进行产品的独立开发与升级换代，商业模式可以进化，保护市场的主权和独立性;一是进行价值投资的投资人，他们可以像巴菲特、查理·芒格一样，做长线，关注“烟蒂”企业。彭志强也是预测到了2007年经济危机的人之一。在清华紫光，彭志强日夜浸淫在资本市场里，

9、早就看到短线投机和经济泡沫两相唱和的结局。彭志强还从全球化竞争的高度反思经济安全与发展：“中国的企业缺乏长期的核心竞争力，因为它是全球化的一个业务模型。我就在思考，怎么样能够做一个有长期核心竞争力的、本地化的一种业务模型”美国有彼得·圣吉，迈克尔·波特，欧洲有彼得·德鲁克、加里·哈默尔，日本也有大前研一、稻盛和夫彭志强不是闻名于世的管理大师，但是他知道什么样的管理是中国需要并且短缺的。“你天天讲IBM怎么做，美国通用电器怎么做，其实对中国的民营企业家来讲帮助几乎为零，可能有点夸张，但是可能几乎帮助不大。”他毫不客气地对一些MBA培训班开火。“彼得

10、3;克鲁克说，中国的管理者，一定要由中国人来培养。我们在想有没有可能，有国外的标杆性的案例，但更多的是中国成长型的企业自己的案例。”彭志强还打通了管理培训与投资的隔阂，最终开发出了一套新的商业模式，通过“培训+咨询+资源整合+投资”，进行全价值链运作。彭志强将“盛景网联”用作这种模式的实践，既要给企业做咨询培训，提高企业的管理能力，也要做长线投资，将资金注入发掘的潜力企业里，悉心培养。说起来就是既要当爸又要当妈，教养孩子两手抓。晚清郑观应说：“初则学商战于外人，继则与外人商战。”也许，多一些彭志强，多一些盛景网联，中小企业的经营抗击风浪的能力会更强，在全球化的商业竞争中，“与外人商战”的底气和

11、智慧都会更多一些。而这对于一个国家的经济发展与安全都是幸事。结语：彭志强还是不愿意讲述过去，对他来说，遗忘过去是留出思绪计划未来。“人的一生发展当中，最大的敌人永远就是自己，所以避免把自己当成最大的敌人的方法，就是不要去回忆过去。”或许，彭志强换上了一种叫做“未来强迫症”的病症，在当今的中国，我们相信这种症候会感染相当的一大群人，每一个为了将来而奋斗的人，都可能有相同的焦虑和激情，彭志强真的“不是一个人在战斗”。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle