营销中心职能及组织架构VIP

1、第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、储售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。营销中心策划部招商业务部销售业务部客户关系部一、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市整体计划、区域城市功能计划、要紧行业产业特点、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情形及客户需求特点进行的调查和研究，把握市场动态、做出市场进展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各时期工作提供基础数据和理论支持。提交结果:市场调研分析报告，项目投资可行性研究报告，项目调查表，客户调查问卷工作内容:宏观市场及区域市场调研分析-城市整体计划、区

2、域城市功能计划现状及调整分析一要紧行业产业特点、经济指标分析-市场供需对照状况、客户需求特点及进展趋势分析客户群调研分析一客户群调查：需求、偏好、特点、散布-客户群分析：主体组成、购买目的、价钱经受力、付款方式选择、装修要求等项目竞争力分析-本项目条件分析：背景位置、计划条件、地块条件、周边环境、人文特点、进展趋势、不确信因素-区域内要紧竞争对手分析- 本项目竞争力分析：优势分析、劣势分析- 市场机遇点分析- 困难点分析及解决建议- 项目投资可行性研究分析-前期本钱、净现值-项目综合本钱、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-灵敏度分析2）产品研究：依照项目先天条件和限制条件、市场特点、产

3、品进展趋势、城市计划功能区划、客户需求特点等不同前提条件的分析，对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究（包括：不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格和具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、利用功能结构、人口数量及各收入阶级组成等数据进行搜集分析研究），对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目计划设计要求及项目物业治理模式等方面提出的可行方案。提交结果:项目定位建议书，建筑计划设计任务书中项目计划设计要求及建筑设计要求部份，项目物业治理建议书。工作内容:依据市场研究功效，制定项目定位建议书，并在项目的本钱操纵范围内，提出项目计划建筑设

4、计建议和物业运营治理建议，并将其编入建筑计划设计任务书和项目物业建议书，使设计师和物业运营治理者了解项目营箱思路，并将其融入项目的功能、建筑风格形象定位设计、物业治理和商业运营中,表现出项目的物业治理和经营思路。 项目定位建议要紧包括：市场定位（档次定位、价钱定位），客户定位（年龄状况、家庭结构、收入状况、职业特点、价值取向、需求状况、购买决策、媒体的阻碍力），产品定位（计划形式、建筑形式、建筑风格、单体立面、户型），形象定位（产品主题形象、广告形象、社会形象）。 项目计划设计建议要紧包括：项目整体计划、道路交通组织、内部环境设计（绿地、园林、公共活动空间、建筑小品等）、车位设计（汽车位和自行

5、车位）、配套设施的安排（含商业计划、效劳设施、信息网络、物业治理用房等）、项目整体建筑风格（专门是建筑外立面的形状、色彩、风格）等。 项目建筑设计建议要紧包括：楼宇内部功能设计、各类户型的比例、各类户型面积、各类户型功能设置及布局、装修及设备标准、楼内设施配置（如热水、中水、直饮水、防盗、电梯等）、管线设计建议（三表出户、分质供水、管线暗敷及管线集中综合布置等）等。 项目物业治理建议要紧包括：运营/治理（效劳）范围、治理预算、收费标准、运营/治理要求等，使商业运营/物业治理公司的治理专业化特点符合项目特色，促使托管物业的保值和升值。3）营销策划：通过对项目特性和市场条件的分析研究，确信项目整体

6、销售方案和项目宣传推行打算。提交结果:项目整体俏售方案和项目宣传推行打算工作内容:依照项目概况和项目专门性的分析，加上对即将销售项目的竞争项目产品营销数据信息的搜集整理，确信项目整体销售方案和项目宣传推行打算,以保证项目市场推行销售全进程中的系统性，最大程度追求整体销售成效，降低整体销售费用，幸免出于思路不清引发的工作不连贯、项目市场形象混舌L、各时期工作浪费给下一时期销售工作带来庞大困难等重大失误。 项目整体销售方案包括：项目整体价钱定位报告、项目市场主题形象设计方案、销售策略、价钱策略及俏售进度和预算操纵打算。 项目宣传推行打算包括：项目现场包装方案和项目宣传推行打算-项目现场包装方案：箱

7、售中心、示范样板间、工地现场、看房通道、导示系统、销售中心绿化小品、停车位、俏售人员服装、物业治理等；-项目宣传推行打算：宣传主题、广告主题、平面创意表现、媒介采购策略、活动营销方案、软性新闻方案、展会方案、广告及市场信息监测工作打算等；4）销售和招商执行：依据项目整体销售方案作为指导方针制定项目销售执行打算,进行销售预备、销售实施和销售治理工作。工作内容:项目销售道具、箱售资料预备方案 项目销售部的人员结构及职位职责、销售团队组建、 项目俏售工作流程、俏售治理制度 销售人员项目培训资料：沙盘讲解、统一说法、答客问、工作流程等 销售人员培训，并成立营销危机处置系统二、营销中心工作流程:3、组织

8、架构图:区域管理总部副总裁营销中心总经理销售总监地区销售经理策划经理策划总监平面设计主管项目销售主管财务主任项目客户专员市场研究员项目策划员营销策划员平面设计创意文案招商人员销售代表第二章各职能部门工作职责及职位说明书一、区域治理总部营销副总裁中心总领导职位说明书职位名称：营销中心总经理归属部门：营销中心职位级别：A隶属关系：直接上级：公司总经理直接下级：下属各职能部门总监/经理职位概述:全面负责营销中心工作,确保完成公司营销工作要求，对营销工作所有结果承担责任。主要职责和任务：No岗位主要职责描述1蓊而藁冢而:赢罚拓互福薪2修与公司发展规划，负责项目销售计划的拟订，并组织实施；3 |组织项目

9、营销策划方案的制订，并监督其展开和落实；4 |规划销售体系，对项目市场实施有效管理，使之符合公司目标要求；5 :参与项目前期市场定位与研发；7 1负责项目的品牌定位与推广；8,提赢：下布丽赢而赢赢赢总9 1负责营销中心团队的建设、训导与考评；10 :负责营销中心与其它部门的协调工作。二、销售业务部工作职责及职位说明书成立项目专案组项目专案组是销售业务部进行项目销售工作的业务组织形态。项目营销任务由专案组承担，项目销售执行打算的由专案组负责实施并完成执行。销售业务部依照时期操作项目的数量、质量及其他要求，对下辖人员依据能力绩效评定的原那么进行合理有效的组合，形成项目专案组，并指定业务操作与治理能

10、力双强者为专案销售主管，负责对现场销售工作的综合治理，并依照时期整体工作要求，以现有人力资源为基础，指定人员担任不同工作职位。(1)销售业务部工作职责：a、参与项目整体销售方案和项目宣传推行打算制定工作，负责项目销售执行打算的制定。b、负责公司开发项目的销售、租赁工作。c、负责项目客户从来访至交房后的联络，保护工作。d、参与项目销售预备期的市场竞品项目调研工作。e、负责销售期中的市场竞品项目监测工作，并向公司传递市场动向、市场信息。f、负责对项目专案组销售工作进行绩效考核，确保完成公司销售任务。g、负责销售现场及销售道具的保护治理。h、协助举行项目的大型推介活动。(2)职位说明书销售总监职位说

11、明书:职位名称：销售总监归属部门：营销中心销售业务部职位级别：B隶属关系直接上级：营销中心总经理直接下级：地区销售经理/项目俏售主管职位概述:协助营销中心总经理完成所有项目的销售任务，监督并考核各在售项目项目销售执行计戈I的执行，对所有项目的销售工作进行具体管理和业绩考核。主要职责和任务：No1岗位主要职责描述依据公司经营计戈I,并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计戈IJ,1 1，并随时予以追踪控制，以便有效执行；2 1主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并监督实施;根据本部门工作进度，编制本部门的销售计划，逐月加以控制；并进行平3:衡、协调、督促检查考核；;对销售中的

12、项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确4i，呆销售目标的达成；5履责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并历求处理公平合理，与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作:能力与素质；;主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划cII的执行情况；【做好销售业绩的周、月报工作，及时组织收取俏售应达帐，确保帐款的安性、到位；81据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；人9族办领导交办的其他事项及未尽事宜。地域销售领导职位说明书:职位名称：地区销售经理归属部H：营销中心销售业务部职位级别：C隶属关系直接上级：销售总监直接下级：项目销售

13、主管/销售代表职位概述:协助销售总监完成负责区域项目的箱售任务，具体负责项目销售执行计划的执行，承担对销售人员的培训，对所有项目的销售工作进行具体管理。主要职责和任务：No岗位主要职责描述;依据项目销售执行计划，拟订各项目的具体工作执行计划，并确保销售回1i!款的实现；;主持地区内各项目组日常工作，负责针对性调整各项目的管理制度，并实21，施执行；对销售中的项目，应市场的变化，提出相宜的促销方案，修正确保销售目3 ij标的达成；4 1确保营销危机处理体素的正常运转；1负责所属员工的日常工作考核，照章办理所属员工的考核、奖惩等事项，I有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质；6i做好各项销售

14、报表管理工作，及时督促客户如约缴纳销售款项，确保销售合约的履行；7监测市场需求的变化，并及时上报市场信息；8承办领导交办的其他事项及未尽事宜。项目销售主管职位说明书:职位名称：项目销售主管归属部门营销中心销售业务部职位级别：D隶属关系直接上级：销售总监/地区销售经理直接下级：销售代表职位概述协助销售总监/地区储售经理落实项目现场的管理工作，负责完成项目销售任务。主要职责和任务No1岗位主要职责描述?肖售人员岗位分配，项目现场日常工作排班管理，负责各项销售报表的填|写上报;【负责监督销售卖场的销售活动,每日将销售现场工作日报及时发给相关领2 i肾，每周工作计划和总结发给销售总监/地区销售经理；【

15、负责周边楼盘市场动态及最新资料的监控收集，参与市场调研及销售情况3 i:分析及总结，向相关人员反馈销售信息；4,行销售计划，协助销售总监/地区销售经理落实各项工作；以时将公司确定的销售资源及报价转达给销售代表，负责控制销售政策的5i渺行工作;6:对于个别客户的个别问题，作为特例及时上报，并将意见尽快反馈给客户；7瓢据推广进展情况，随时将推广效果反馈；8机责分管销售人员的培训工作和业务辅导；9区责售楼部的日常行政管理、销售报表管理及文书工作；项目销售代表职位说明书：职位名称：销售代表所属部门：营销中心销售业务部职位级别：E隶属关直接上级：项目销售主管系：直接下级：/职位概述协助项目销售主管完成销

16、售任务，对所有客户进行接电接访，分析、跟进成交。主要职责和任务No岗位主要职责描述1|遵照项目现场日常工作排班接听来电，接待来访，并进行详细记录；2|收集意向客户相关信息，及时回访，进行邀约计划；3料客户介绍项目的基本信息，讲解沙盘、样板间，参观工地现场；4负责客户分析，及时向销售主管反馈销售动态；5|填写客户登记表、梳理客户，并汇总；6|根据客户需求，制订置业方案;7：收集客户签约时存在的问题（每周一次）并提交项目销售主管；8:负责认购、签约工作，督促销售回款履行工作；9|完成当月的销售任务；3、客户关系部工作职责及职位说明书:客户关系部是项目销售业务部取得完美箱售质量的基础依托，是销售效劳

17、的后续有效补充，涵盖项目售后效劳与营销中心内部行政效劳两大功能。客户专员日常项目情形下分解至各项目专案组，履行相应职位职责，为专案组提供完整的售后效劳。（1）客户关系部工作职责：a、现场财务：现场认购金、房款的如实、准确、平安、妥帖的收存，准确无误的开具收款单据；客户交款情形统计，汇总，上报。b、客户资料成立：负责每日成交客户资料搜集及数据库录入工作；负责成交客户后续办证工作相关资料的预备及存档工作。c、销售合同签署和配合办理按揭等手续；c、协助销售部进行月度来访客户和成交客户资源分析工作。d、按期客户回访（电访/走访）。e、负责客户资源的日常治理及保护工作。人负责处置日常的客户投诉。(2)职

18、位职责客户关系部领导职位职责：职位名称：客户关系部经理归属部门营销中心客户关系部职位级别：C隶属关系直接上级：营销中心总经理直接下级：客户关系部财务主任、项目客户专员职位概述统筹管理客户关系部全面工作及团队建设工作，督导各项目箱售善后工作，各类客户投诉。主要职责和任务No岗位主要职责描述负责统筹管理客户关系部全面工作及团队建设工作;负责组织编制市场营销、客户关系工作规范、制度，并形成完整客户关系管理手册;负责指导完成各项目销售合同、客户资料数据、销售数据等的收集及相关档案建立、管理和报表制作和审批工作;负责指导合同、设计变更、产权办理、入住管理等工作;负责审批项目销售文件中相关内容，督导各项目

19、销售工作中的客服匚作。负责组织监督销售合同、客户合同的签署及档案管理工作，建立客户资源数据库及塔户关系维护；i负责组织监督客户欠款的收款工作;负责组织合同、设计变更手续的执行工作;负责审核项目销售统计报表工作。10负责组织指导并监督办理产权工作;职位名称：客户关系部财务主任归属部门营销中心客户关系部财务主任职位职责:职位级别：D隶属关系直接上级：客户关系部经理直接下级：/职位概述配合销售业务部完成按揭回款任务，与财务对接收款及房款转帐，合同合约备案管理等业务匚作。主要职责和任务No岗位主要职责描述负责项目按揭贷款工作，主要建立按揭贷款回款台帐，整理归档贷款合同;负责查阅客户按揭贷款资料并转交银

20、行，预约银行面签时间，陪同客户办2：:理按揭手续;负责与银行、房管局配合办理备案、抵押进件手续，并及时完成按揭回款;协助客户经理进行项目销售收款工作，并追收客户欠款，与财务对接房款并转款入帐，保证回款任务完成;负责按揭到帐后期的合同整理，开据按揭票据，与财务对接工作;负责已购客户合同备案及管理工作;负责合同变更网上退房事宜;负责部门内部一些事务性工作;项目客户专员职位职责:职位名称：客户关系部项目客户专员归属部门营销中心客户关系部职位级别：E隶属关系直接上级：客户关系部经理直接下级：/职位概述在项目专案组中，配合项目销售业务组完成各类工作事务，督促销售工作管理流程及认购、签约工作按照规范执行，

21、认购合约及商品房买卖合同的内容确认和打印，落实销售计划执行，负责项目与外部联系单位的接”主要职责和任务No:岗位主要职责描述负责验收、接管、存档客户经理转交的客户档案，建立客户资源数据库及:数据输入维护查询；2负责签署、管理销售合同，并建立有效安全的合同档案管理体系;负责监督项目销售进展，督促销售工作管理流程及认购、签约工作按照规范执行，执行项目借售计划，销售统计报表的制作和提交工作；4物责监督客户合同变更手续办理，为业主办理产权证。，负责网上打印商品房买卖合同及时输入完成，如有变更负责网上退网5i江：作；6颁责部门补贴上报工作;7 :负责部门各类文件的报批工作；8 配合物业部门完成已购客户办

22、理入住手续;9法成部门月/季度奖金核算及上报工作；4、策划推行部工作职责及职位说明书：(1)部门职责:a、负责市场研究及按期市场研究报告的撰写；b、项目的定位与策划报告的撰写；c、依照项目销售进度，制定并执行推行策略，依如实际反馈调整相应的推行策划方案;d、依照公司企业品牌形象推行工作的要求，实施各项推行方案及方法；e、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；f、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与和谐工作；g、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；(2)职位职责策划推行部总监/领导职位职责：职位名称：策划推广部总监/经理归属部门营销中心策划推广部职位级别：B/C隶属关系直接上

23、级：营销中心总经理直接下级：设计主管、策划主管职位概述部门管理者，对于来自上级的新思想和新计戈IJ,快速有效的传达给部门内工作人员。团结团队队员高效完成各自本职工作。以专业的眼光审核部门工作成果，并及时上报。不断学习新的策划思想和推广手段，并与队员分享。帮助部门队员协调各部门完成相应工作。主要职责和任务No岗位主要职责描述1不断改进部门内各职能的工作流程。根据公司市场发展目标及战略，组织制定市场、品牌的中、长期发展战略,2组织市场信息的收集与市场调研分析；3.与公司重大业务决策的制定与执行；组织策划并审定产品、品牌、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动4的策略、推广方案、相关预算，组织、整合

24、相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高产品与企业的知名度和美誉度；5品护与开拓政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作；6负责市场部门的团队建设、绩效管理、市场费用的整体控制工作。策划主管职位职责:职位名称：项目策划归属部门营销中心策划推广部职位级别：D/C隶属关系直接上级：策划推广部经理直接下级：职位概述针对每个项目委派一名策划主管，跟进项目进度，安排各时间结点的推广工作，并及时沟通部门经理完成推广物料的制作和推广计划的快速实施。定期汇报市场调研成果，不断总结市场变化，捕捉新的营销手段和思想。兼管部门内勤。主要职责和任务市场调研、项目操盘No楠位主要职责描述1胴期对特定市场进行调

25、研，提交调研报告。I2瓢进项目进度，进行项目操盘。3同专业思想，对销售人员进行销售说辞培训，并总结说辞文稿。4同对HSC投资项目进行专项调研，并提交调研报告。5 |策划市场推广方案、活动设计、过程组织、信息处理；6 :组织编制推广宣传材料；7集管部门内勤，合同审批单流程管理。职位名称：市场研究归属部门营销中心策划推广部职位级别：D/C隶属关系直接上级：策划推广部总监/经理直接下级：职位概述综合分析市场动态、公司战略与技术可行性，确定调研工作目标，制定市场调研计戈力组织策划市场调研项目；定期汇报市场调研成果，不断总结市场变化，捕捉新的营销手段和思想。主要职责和任务市场调研、No岗位主要职责描述定

26、期对特定市场进行调研，提交调研报告。监督市场调研项目的实施情况，针对HSC投资项目进行专项调研，提交公司管理层;维护、开拓市场调研所需的信息渠道;4追踪市场调研的新方法与新技术，进行调研方法和信息体系的建设。设计主管职位职责:职位名称：设计主管归属部门营销中心策划推广部职位级别：D隶属关系直接上级：策划推广部经理直接下级：职位概述设计各种宣传物料，以专业的眼光结合实际情况进行设计，并联系制作。主要职责和任务No蜘位主要职责描述;负责项目广告、推广道具等的设计，并运用辅助制图软件规划、创意，制|作图片及图形材料；2，与设计作品的定位、定向、定风格的研究；3 调与外部广告机构的关装人4 |监督外包

27、广告业务的完成。5 I第三章项目营销策划、销售、签约业务工作流程项目营销策划流程：一、项目前期调研分析（一）市场调研一、市场分析（1）当前市场分析（开发总量、完工总量、积存总量）（2） 区域市场分析（销售价钱、成交情形）二、竞争个案项目调查与分析3、消费者分析：（1）购买者地域散布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地址、格局、建材、公共设施、价钱、付款方式）（4）购买机会、季节性（5） 购买反映（价钱、计划、地址等）（6） 购买频度（二）项目环境调研一、地块状况：位置、面积、地形、地貌、性质二、地块本身的好坏势3、地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治

28、安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（三）确信项目品牌定位在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确信项目的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优势和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。项目特性分析包括以下内容：1、建筑规模与风格；2、建筑布局和结构（有效率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；3、装修和设备；4、功能配套

29、；5、物业治理；6、进展商背景；7、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。二、确信主力客户群定位及其特点描述针对项目的土地环境价值，分析和判定主力客户群是项目营销推行的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情形，可对主力客户群的特点进行判定和描述；围绕主力客户群的定位，尔后项目的形象宣传、价钱定位和推行手法都必需针对这群人,取得它们的认同，幸免功能、信息的彼此干扰。以往的客户资源是咱们最好的财富。建议认真疏理老客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定尔后营销推行策略。1、经济背景经济实力（7） 特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、

30、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式三、确信项目价钱定位1、理论价钱（达到销售目标）2、实际价钱（在预期内顺利达到销售目标的成交价钱）3、租金价钱（最能反映商品房实际售价的价钱）4、价钱策略5、入市机会、入市姿态四、制定广告策略1、广告的时期性划分（预备期、导入期、推行期、成熟期、巩固期）2、时期性的广告主题3、时期性的广告创意表现4、广告成效监控五、制定媒介策略1、媒介组合2、软性新闻主题3、投放频率4、费用估算六、进行推行费用预算七、配合项目销售进展分时期进行项目推行1、现场包装（项目VI设计、售楼处、工地围档等）2、印刷品制作（销

31、售文件、楼书、DM等）3、时期性媒介推行项目销售工作流程：（一）制定项目销售打算项目打算包括项目开盘预备打算、项目销售进度打算。项目开盘预备打算为销售部内部打算，由销售部领导与专案主管一起制定。项目销售进度打算销售部与市场推行部一起制定，确信项目整体销售期目标及分时期销售目标，补充应变方法，于项目开盘前制定完成。（二）开盘预备一、相关销售文件的预备销售许可证、施工图、楼书、购房流程与说明等文件预备。楼书、海报、DM、价目表、付款方式等销售资料提早预备。二、销售处的布置3、销售人员入场：成立专案组人员，专案组职位确认，职责分派。4、专案销售人员培训（三）项目开盘依照既定打算完成份时期销售任务与项

32、目整体销售任务销售专案组成员进行销售工作，制定各时期销售具体战术，在授权折扣及其他条件范围内严格执行进行销售工作，最终达到目标。专案现场销售大体流程流程一：接听1、大体动作2、接听态度必需和善，语音亲切。一样主动问候港湾中心，你好！而后开始交谈。3、通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产品巧妙的融入。4、在与客户交谈中，要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。5、直接约请客户来销售现场参观。6、马上将所有咨讯记录在客户来电表上。7、二、注意事项8、销售人员正式上岗前，引进行系统培训，统一说辞。9、要了解我们所发布的所有广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。（3）接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。（4）约请客户时应明确具体时刻和地址，而且告知他，你将特地等候。（5）应将客户来电信息及时整理归纳，与现场领导及中大畅想人员充分沟通交流。流程二：迎接客户一、大体动作客户进门，每一个看见的人都要主动上前迎接，并彬彬有理地说欢迎光临，提示其他销售人员注意。销售人员应立即上前，热情接待。帮助客人收拾雨具、放置衣帽等通过随口招呼，区别客户真伪，了解所来的区域和接受的媒体。二、注意事项销售人员应仪表端正，态度亲切。接待客户一般一次只接待一人，最多不要超过两个人。