安全自主管理工作方案

1、平安自主管理工作方案平安自主管理工作方案范文一、指导思想树立平安开展观，以“科学开展观重要思想为指导。构建自主平安文化，培育自主平安职工，建立自主平安团队，实现自主平安管理，确保平安生产长治久安。二、目标、理念1目标：人人自主管理，时时平安生产。2理念：自主管理，珍惜生命，做平安事，当平安人。三、具体措施1开展岗前“平安预知辨识，岗位风险预控， 班前会“四讲、“一提问活动。班前会活动时间不少于50分钟。2开展班前集体平安宣誓活动。3开展以“做自主平安职工、建自主平安团队为主题的平安思想教育活动，树立正确的平安理念，实现由“要我平安到“我要平安，解决人人“想平安的问题。1人人摆查自己在平安思想上

2、存在的片面认识和生产过程中的不良平安行为习惯，如何纠正。2站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己平安有哪些要求，有哪些建议或意见。3以班组为单位组织学习平安理念、工人平安生产10项权利、班组长8项权 利。4学习煤业公司下发“平安教育读本方法篇和警示篇，充分利用平安日活动，组织学习分析事故案例。通过活动，找出不平安思想根源，提高平安意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确平安理念，到达人人想平安。4开展以“懂规程、精技能为主题的标准行为活动，解决人人会平安问题。1组织开展学操作规程，练操作技能活动。2强化技术培训，真培训，求真效。充分利用周一平安学习日、周五业务技术学习日活动，把平安培训标准行

3、为的落脚点放在职工自主平安管理能力的培养上，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。通过活动，使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会平安。5开展以“整制度，查隐患，搞精品为主题的和谐平安环境营造活动，解决能平安问题。1整理原有平安制度，理顺平安生产协调关系，建立责任明确，各方协调，平安、生产、效益关系平衡和谐平安新机制。2经常查找各种设备是否平安运转，查找生产环节存在的平安隐患。3井上下都要开展“质量标准化活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标质量理念。4加大技改力度，为能平安创造条件。通过活动，为职工创造良好的平安生产条件，

4、营造良好的平安生产气氛，使职工能平安。四、实施载体每日上班“十个想；工作状态“四个问；宣传教育“五个十；分析事故“六个追。一每日上班十个想。工人上班十个想即班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，平安换来幸福长；我劝同志想一想，平安第一记心上。干部上班十个想即各级干部想一想，岗位职责切莫忘；班前会上想一想，平安要点必须讲；布置工作想一想，平安措施要跟上；跟班下井想一

5、想，同上同下做典范；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，平安质量考虑详；紧急关头想一想，指挥假设定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生命记心上。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。二工作状态四个问要求每个职工班组一进入工作状态，都要做到四个问。1在当前平安生产中，自己班组扮演哪个角色？2我班组为这些角色承担哪些责任义务？3我班组现在有哪些资格技能、权利、环境可以帮助或承担这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？4怎样做才能更好履行职责和义务？通过10想4问，明确自己岗位平安职责、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培

6、育自主管理意识。三宣传教育五个十：会背10条平安理念；会讲10个事故案例；熟练掌握10条岗位操作规程；查出10处平安隐患；制止10起“三违。通过五个十活动开展，树立平安理念，掌握平安技能，到达想平安、会平安之目的。四分析事故六个追：事故是考验平安工作的一面镜子，从事故中可以发现平安管理、平安制度、平安协调及职工平安意识、技能等方面的漏洞与缺乏。搞好事故分析是做好平安工作的有效方法和途径。1事故为什么会发生？原因是什么？主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度2是什么因素导致了这些原因存在？3这些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？4可控的因素为何失控？不可控的是否变为可控？5同类事故如何预

7、防，并采取哪些措施？6每个职工应吸取哪些事故教训？无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出平安管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升平安管理水平。五、考评与奖惩考评对象。自主平安管理考核对象为井下直接和辅助单位。考评标准。根据自主平安管理形式、内容及其效果，制定自主平安管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。考评方法。由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场观察平安活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、平安知识、平安法规的了解、掌握情况，抽查平安学习日活动情况，并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排知名次。六、几点要求1实施自主平安管理是确保平安长治久安的重要措施和根本保证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。2建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广阔职工群众广泛参与的自主平安管理格局，形成全员、全方位的自主平安管理体系，使自主平安管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入