生产排程的方法

1、生产排程的方法时间：2014-05-0611:32来源：本站整理作者：秩名点击:1637次生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的的生产排程的方法有如下三种。前导式排程前导式排程指的是一旦获得订单立刻着手的思路。医院的挂号采取的就足该思路。其缺点是在很多情况下会增加工序之间的半成品库存。后导式排程后导式排程指的是以最终交货期为起点沿着加工物的流程倒推工序，并以工序前置期为基础决定各个工序的着手和完成时刻的思路。后导式排程由于交货期明确，

2、因此容易理解，被许多制造行业所采用。12.34567KV立中内第】！彳第31冲jfjJ一J、_1Jr、/jr物，灯曲rr4/，第l门?#2序第3【:序1一/二式in科在现实中，机械故障、质量方面的难题、断货以及其他障碍的发生往往会使情况变得复杂,因此制订最佳日程较为繁复。订单生产型（BTO）企业的生产运作流程图时间：2008-10-2917:21来源：作者：yuyang点击：3943次订单生产型（BTQ企业的生产运作流程图单位流程顾客销售部门工程部门计划部门物控部门采购部门供应商物料仓生产部门成品仓WWW照总瓶颈工序的排程时间：2014-05-2715:14来源：本站整理作者

3、：秩名点击：231次TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。TOC勺排程步骤在日程计划中，首先决定瓶颈工序的着手日。前道工序进行后导式排程，后道工序进行前导式排程。为了防止因前道工序发生生产变动等原因造成瓶颈工序没有可进行作业的加工物的情况，要在瓶颈工序之前预备时间缓冲。用大为单位表示时间缓冲的所需时间。在前道工序中，向原材料投入工序的投入时间点要参照时间缓冲的状况进行时间缓冲是为了使瓶颈工序能够以最大限度的运转率进行作业的缓冲。因此，为了在前道工序出现

4、生产变动而造成无加工物的情况下也能够进行作业，需要事先准备半成品库存。另外，在瓶颈工序以外的工序中，不会准备富余的半成品库存。所有的缓冲都必须设置存时间缓冲之中。褊导式排程匚投入时间参照时间线滞的状况1|九用程鹿蹒工序的琲程没有到位.应说看保的件肥5】天琬2天f&小第1大丫晨的状态I馍入牙表示餐十分羹的状委时间欤冲的蜀理分类采取必要措时间缓冲为了监控状态，要设置三个管理分类。并根据缓冲的状态,施。线型计划法时间：2014-04-2209:12来源：本站整理作者：秩名点击：196次在本文主要是着眼于交货期和日程的管理，对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负

5、着重要功能，但另一方面也有其局限性。例如，有些情况下负荷集中到某一车间，而单靠该车间所持有的产能无法按照交货期完成所有作业。在此情况下，就需要采取对策，对负荷中的作业进行选择，提前或是转换至替代工序，以使所有的作业赶上交货期并且以最少的成本完成。此种情景，虽然在闭环MR体口MRP等讲过能够对负荷超过产能的情况进行警告，但却不具备判断应该选择何种作业的功能。而担负着这项功能的，是被称为“线型计划法”的手法，它是采用公式为现象和问题建模，并通过解答公式来寻找问题解决方案的运筹学手法之一。生产200个号部件A生产400个审邰件H生产500个零部件匚生产100个军部件口库存为净需求情为着不日为V对策为

6、加强产能提前二时祖过YHP进行调整考虑了产能的闭环MRP线型计划法是通过采用能够使现象发生变动的要素（变量）的一次方程式制作的模型来表述现象，并由该方程式决定数学上经营资源的最佳分配组合等最佳答案。在线型计划法中，表示目标（最佳状态）的函数称为“目的函数”，并寻找满足该目的函数的最佳答案，但是在求解答案时，还必须考虑到实际的生产现场存在着各式各样的限制。那么.那久一个订单?通过力程式模型求出最佳答案没有蝌决方军使用线型计划法的情况例如，每天的设备运转时间和一定期间内投入作业的工时是有限的。在线型计划法中，将这种限制称为“制约条件”它仍然是采用能够使现象发生变动的要素的一次方程式或者一次不等式来

7、表现。线型计划法就是在这种制约条件的范围内，寻找目的函数（这也是一次方程式）能够取得最佳解答的手法。设想具有每天生产100个产品产能的车间得到了生产90个X产品和60个丫产品的订单，并如期出货。假设X产品每个为1O元利润，而丫产品每个为20元利润。由于相对于100个产品的生产能力，90个和60个的产品订单会使某些产品无法生产和出货。这样一来，就须在前一天生产若干个，然而即便如此，出货还是要等到第二天，因此会产生库存维护费用，X减少5元的利润，Y减少10元的利润。考虑存这种条件下应该如何分配当天和前一天的生产数量才能获得最大利润时，就会运用到线型计划法。(为了方便讲解，假设前一天的工序空闲)设当

8、天生产产品X的数量为X,产品Y的数量为y,由于每天的最大生产量为IOO个，因此x+y&100另外，由于X和Y的订单分别为90个和60个，因此当天的生产数量为xw90y<60以上即为制约条件。由于目的函数是利滑最大的生产数量的组合，因此假设不利润为k,则k=lOx+20y+5x(90-x)+1Ox(60-y)=5x+lOy+1050设k-1050为常数项，则x+y&100每天的最大生产数为100个以内xw90当天的X生产数为90个以内yw60当天的Y生产数为60个以内利润最大化的生产盯程的制订为目的函数M=5x+lOy在以上制约条件的范围内(图表中灰色的区域)，M值最大的x、