生产部人员胜任力素质模型

1、生产部人员胜任力素质模型Companynumber：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998生产部人员胜任力素质模型一、水平库生产经理、车间主任、生产班长1、公司知识包括行&知识、公司文化开展历史、价值观等、组织结构、根本规章制度和业务流程等表1公司知识分级行为表现分级行为表现备注1级了解员工手册与职位相关内容,了解公司开展历史,熟悉与本岗位有关的治理制度、流程2级了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关治理制度、整体运作流程,了解公司整体战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势,能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、

2、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现2、产品知识包括公司产品的名称、性能与质量要求,概率论与数理统计、质量治理学、质量检验、质量限制、全面质量治理、质量治理体系等相关知识表2产品知识分级行为表现分级行为表现备注1级1 .了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户2 .了解质量治理根底知识及质量检验、计量治理等专业知识,掌握本公司质量标准与检验标准3 .具备产品质检工作所需的技能4 .熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求2级1 .全面掌握公司所有产品的详细资料和质量治理所需的各种知识,熟悉国际质量治理体系的相关知识2 .能通过对检验数据的统计分析为产品的设

3、计质量及生产质量提供建设性意见3 .掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求4 .能做好公司质量体系内审及供给商评审等工作3级1 .精通公司所有产品的详细资料和质量治理各方面知识,并能将自己的心得、体会应用于质量治理的实践当中2 .能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划与设计提出合理化建议3 .熟悉国内外最新质量治理理论,并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作3、质量治理知识包括质量治理根底、供给商与客户关系治理、概率论与数理统计、质量所涉及的概念、内容与方法2.根据职位需要,了解全部10类知识涉及的概念、内容与方法3级根据职位需要,掌握10类知识所涉及的

4、概念、内容与方法,并能将相关知识熟练运用于生产治理工作中6、战略治理知识战略治理水平是指相关人员通过分析外部环境、内部资源,对企业治理和工作业务进行筹划,明确治理和业务战略目标,并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略的水平.其分级行为表现如表2-26所示.表6战略治理水平分级行为表现分级行为表现备注1级1.能够正确地执行企业的治理和业务战略,对企业的开展充满信心2级1 .能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确的判断,并能够作出正确的业务开展战略选择2 .能够根据战略规划要求,合理搭配人员和配置资源,为达成战略目标提供保证3 .能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向

5、的问题,并能够提出可行的解决方案3级1 .能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源,并能够选择有利于企业开展的治理模式和业务战略2 .能够把握企业的开展方向,指导相关人员开展战略目标的细化工作,还能够制订各类业务的开展目标和方案3 .能够根据内外部环境的变化,合理判断战略目标的实现程度,并能够根据环境和资源的变化适时调整开展战略4 .能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法,在对其后果进行正确评估的同时,能够迅速采取有效的对策；能够吸取经验教训,制定预防举措7、方案治理水平方案治理水平是指相关人员通过合理配置各种资源,使自己或他人按时完成任务的水平.其分级行为表现如表7所示

6、.表7方案治理水平分级行为表现分级行为表现备注1级1 .能够根据上级的指导或要求,简单地制订个人的工作方案2 .能够根据方案的安排,有条不紊地完成工作任务2级1-能够将复杂的任务分解为多个可以处理的局部,并能够制定切实可行的方案2.在编制大型或复杂的方案时,能够事先预测到可能出现的问题3.能够指导他人编制分项工作方案,并能够将分项计划整合为整体方案3级1 .能够为较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作方案2 .具备一定的前瞻性及预见性,能够提前对重大潜在风险作出预案8、生产治理水平重视具体的成效与表现,设法将工作做好.能够设定标准包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的

7、绩效目标来挑战自我,追求更佳的表现.表8生产治理水平分级行为表现分级行为表现备注1级1 .只是完成工作,不在乎是否合于要求或在时间内完成,工作态度随便,认为只要能交差就行了2 .不想自我挑战,喜欢做容易完成的事,为自己设定较容易到达的标准,对自己的要求较宽松2级1 .希望工作能到达他人的要求.工作结果能到达上级所订定的标准.2 .能改善绩效.能为改善绩效而做一些调整,但是没有明确目标.3 .订立实际、明确且富挑战性的目标.3级1 .能作损益分析.当要做决策、设立优先级、或是订定目标时都能够利用本钱一效益的损益分析方式.2 .愿意冒适当的风险.在面对不确定的情况之下,仍愿意持续投入资源或努力于绩

8、效的改良、或尝试利用新的方式来到达富有挑战性的目标.3 .坚持如同创业者般努力.当面对障碍时仍采取数种、持续的行为,以到达创业者型的目标.或是尽其所能地尝试完成.9、平安治理水平平安治理水平是指相关人员运用已经掌握的平安与消防治理常识或相关经验,做好平安事故的预防与现场处理的水平.其分级行为表现如表9所示.表9平安治理水平分级行为表现分级行为表现备注1级1 .了解生产平安与消防治理知识,熟悉生产过程中一般性平安时间的处理程序2 .对企业内需要重点预防的平安隐患有清楚的熟悉,并注意观察3 .能够将突发性平安事件及时报告相关领导2级1 .熟悉生产平安与消防治理知识,并能够引导他人学习、掌握平安治理

9、知识2 .能够及时处理可能引发平安隐患的部位,将隐患消灭在萌芽状态3 .能够及时处理突发性平安事件,并能够配合国家有关部门做好重大事故的调查取证工作3级1 .能够指导他人做好平安与消防知识的普及及宣传工作,强化企业内部员工的平安意识2 .能够及时组织排查企业内部可能造成平安隐患的部位,做到防患于未然3 .能够组织相关人员制定应急性平安事故处理预案,以保证发生平安事件时有章可循10、团队领导水平能够影响、塑造团队成员之态度与行为；能够激发并引导团队成员履行特定行为以完成预定之团队目标.表10团队领导水平分级行为表现分级行为表现备注1级1 .能治理集会,在正式集会时,能提出议程、主题、限制时间或安

10、排任务等2 .能与众人沟通,在集会时'能够让参与成员对议题产生共同的理解,懂得如何让众人的意见相互交流2级1 .能公平的使用职权,能够正确并公平的使用正式职权,能够公平的对待团体成员2 .在使用职权时,会对每个成员一视同仁,会依据客观事实来行使职权3 .能增进团队效用,会使用一些复杂的策略,提升团队的士气或生产力3级1 .能保护团队及成员,能够保护团队及其名誉,并在整体组织或相对较大的组织中为团队争取权益2 .能将自己放在领导者的地位上,确定众人能接受领导者的使命、目标、议程或政策,能保证所有的人员都有完成其工作任务.是个可信赖的领导者,能让每个人可以接受领导者的使命与目标3 .能传播

11、未来的愿景.能与众人沟通并且指出一个未来的愿景,并鼓舞众人,使众人热切、奉献于此一愿景11、问便能够*有系统地*先次序及才国发现与解决水平务问题情境分成较小的局部,逐步探究问题情境所显示的意涵,包括导各局部的问题情境组织起来；比拟各局部间不同的特征；分辨出优戈出时间先后或因果关系.表11问题发现与解决水平分级行为表现分级行为表现备注1级1.分解问题,能将问题分解为列表式的简单任务或活动,遇到问题时,会把它分成几个独立部份来思考,但各局部有时无法自成为一个独立的逻辑单位2级1 .遇到问题时,会把他分成几个独立的部份来思考,可以找出问题组成局部之间的因果关系2 .能够分辨问题组成局部之间的重要性与

12、优先级,在解决问题时,会考虑到问题各组成局部之间的关联性3级1 .遇到复杂的问题时,能系统性的将任务分解成比拟容易处理的小单位,可以区分出问题组成局部之间的连结2 .能从现况中找出一些线索来了解及厘清问题的症结所在3 .遇到复杂的问题,能系统性地将其分解成几个主要的组成因素,面对一个问题,会找出数个方向进行检讨评析4 .在决定最终的解决方案时,能够评析各种解决方法的权中12、决策水平决策水平是指相关人员依据对形势的分析,作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的水平.其分级行为表现如表12所示.表12决策水平分级行为表现分级行为表现备注1级1 .根据工作经验,能够对要解决问题的性质和决策目标

13、进行准确定位2 .能够及时给出可行的常规问题决策方案3 .掌握决策备选方案的分析技巧,能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和缺乏4 .能够借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案2级L能够通过纷繁复杂的外表现象,对存在问题的性质进行合理判断,并能够在此根底上迅速确定决策目标2 .能够根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的常规决策3 .对自己所做的非常规决策口J能产生的影响有清楚的熟悉,并能够借助信息和分析工具在各类备选方案中选择最有效的方案4 .在复杂且风险高的形势下,通过适度分析多种领域内的各种信息,能够作出有长期影响的战略性决策,并能够承当相关责任和后果3级1 .根据工作经验

14、,能够准确确定要解决问题的性质和决策目标2 .能够及时给出可行的常规问题决策方案3 .掌握决策备选方案的分析技巧,能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和缺乏4 .能借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案13、协调水平协调水平是指相关人员能够通过沟通,与组织内外部人员达成某种共识的水平.其分级行为表现如表13所示.表13协调水平分级行为表现表分级行为表现备注1级1-对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的熟悉2.对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解2级1 .对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力,能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态2 .在处理组织内外部矛盾过程中,

15、能够获得大多数人的拥护与支持3级1 .能够平衡组织内外部各种关系,保证组织既定目标的完成2 .能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享3 .能够通过协调组织内外部关系,发现组织内隐藏的问题或矛盾,并提出相应的解决方法或应对策略14、敬业精神敬业精神指个人不断调整自己的行为以使其符合组织要求和组织利益的愿望与水平.其分级行为表现如表14所示.表14敬业精神行为表现分级行为表现1级有较稳固的专业知识,能够脚踏实地地完本钱职工作2级1 .有强烈的事业心及无私的奉献精神,能够努力完成工作及相关的事情2 .会不断调整自己的行为以符合企业利益及整体和谐性3级1 .有非常稳固的专业知识,热爱本职

16、工作,有进取精神,能够利用各种资源使工作成果最大化2 .能够以企业的利益及整体的和谐性为标准,不断调整自己的行为15.风险防范意识表15风险防范意识分级行为表现分级行为表现备注1级1 .能够意识到工作环境的变化,并对变化有所准备.面对变化较为冷静,没有什么明显的不适应2 .能够找到变化的原因,并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法3 .清楚自身应对变化所需的资源,并能借助这些资源应对变化,克服工作困难,并达成工作目标2级L充分了解工作环境的变化特点,清楚该变化对个人、团队或企业造成的影响2 .能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配作出有效调整3 .能够指导团队和下属正

17、确熟悉调整过程中出现的问题,并能够有效地限制问题的负面影响,保证在尽可能降低工作本钱的前提下达成工作目标3级1 .能够正确预见变化发生的可能性,并能够于变化发生时快速地熟悉到客观环境变化为团队或企业带来的市场时机,并对如何利用该时机提出自己的建议2 .能够充分把握变化背后的根本原因,并能够提前采取行动以降低不利变化出现的可能性,从而有效降低变化带来的负面影响3 .能够指导团队或下属制订有效的调整方案,并能够采取必要的行动合理调配资源来支持调整方案的实施16、成就导向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望.个人希望出色地完成任务,愿意从事具有挑战性的任务.这种人在工作中有强烈地

18、表现自己水平的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求事业上的进步.表16成就导向分级行为表现分级行为表现备注1级安于现状,不追求个人技术或专业修养方面的进步2级努力将工作做得更好,或到达某个优秀的标准3级为自己设立富有挑战性的目标,并为到达这些目标而付诸行动4级在仔细权衡代价和利益、利与弊的根底上作出某种决策,为了获得更大的成功,敢于冒险17、本钱意识本钱意识指在保证正常工作状态和质量的前提下,相关人员通过限制成本、增加产量、优化流程等手段节约资源,使利润最大化的意识.其分级行为表现如表17所示.表17本钱意识行为表现分级行为表现1级1.在工作中不浪费资源,提倡节俭2级1 .能够将工

19、作本钱限制在预算范围内2 .能够对本钱限制及流程优化等提出合理建议3 .能够对周围浪费情况进行制止3级1 .能够将工作本钱限制在预算范围内,并能够积极寻找降低本钱的方法2 .能够对本钱限制及流程优化提出有效建议,且效果显着3 .能够主动制止周围浪费的情况,并能够与同事分享节约本钱及资源的方法18、诚信意识为人老实,讲信用,严格要求自己确实恪守道德或伦理的标准.表18诚信意识分级行为表现分级行为表现备注1级L在不损及个人权益多数的情况下,都倾向遵守道德或伦理的标准2.在不损害个人的权益情况下,大致遵守道德或伦理的标准会遵守大多人都同意的根本道德伦理标准2级1 .在会危害到整体组织的生存,即使造成自身利益或权益损失,仍会遵守道德或伦理的标准2 .即使个人权益遭受到损害,但是可以维护整体组织的生存,也会遵守道德或伦理标准3 .组织的生存比自身的利益或权益重要,整体组织的生存是个人伦理道德上考虑的中央3级1 .无论在何种情况之下,都会选择恪守道德或伦理的标准,没有别的选择或想法2 .视道德或伦理