质量管理方针和目标资料

1、质量治理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户,靠实力占领市场2、承诺：优质工程,优质效劳.3、目标：带过硬队伍,建知名企业,创精品工程,争最正确效:、实现质量方针和目标采取的主要举措1、严格根据GB/T9001-ISO9001标准,公司的?质量治理手册?和?程序文件?建立、实施、保持、持续改良质量体系并不断完善人、机、料、法、环治理的有效限制.2、以依法办事为前提,充分满足业主和相关方的需求,严格按公司指导思想组织施工,保工期、保质量、为顾客提供满意的效劳,树立良好的企业形象.3、科学治理,严密限制,增强施工班组的纵向和横向密切协调联系,合理节约治理本钱,不断提升治理效率.入质量体系组织机构图书

2、记经理生产助理平安技术助理材计工安综料划程全合供财技监办应务术察公部部部部室四、质量职能分配表工程部责任治理OOOOOOO职能分配表OOOOOOOO行政技术文件限制程序OOOOOOO合同治理程序O工程工程本钱限制程序OOOO施工质量限制程序OOOOO工程竣工结算程序OOOOO平安生产治理程序OOOOO备注代表主控(代表相关五、工程部治理责任1 .工程部经理责任：认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度.制定工程部生产、经营、上缴利费、本钱降低、平安质量等各项措施和制度,保证履行与公司总经理签订的全年承包合同.负责工程部职工工资分配、劳动用工、本钱核算治理制度的制定和实

3、施.协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往,组织工程月末和竣工验收、移交工作.负责生产、经营全过程的治理,将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合,提升工程部治理水平.2 .工程部书记责任：落实党建责任制,搞好基层党组织的建设,保证各项指标的完成.履行对工程部工会、共青团、综合治理的领导责任,搞好工程部的团结稳定.结合企业文化的建塑工作,推动工程部质量治理体系稳步运行.负责工程部人员的日常思想政治工作.3 .工程部生产助理责任：协助工程部经理完成公司下达的生产指标,参加制定工程部的生产、经营、上缴利费、本钱降低、平安质量等各项举措和治理制度.根据公司年季度施工生产方

4、案,组织编制季月度施工方案,包括劳动力、材料、施工机具的使用方案.合理组织和治理现场人、财、物资,做好人力、物力、机械的调配与供给.负责工程部、劳动用工、全员目标本钱的考核工作.负责施工现场治理和文明施工.4 .工程部经营助理责任：根据公司下达的施工方案,编制工程部施工产值方案,并编制相应的利费方案和本钱降低方案.负责工程本钱核算,保证财务资料真实、准确、及时、完整,严格限制费用支出.抓好工程预算治理、工程核算、统计治理、材料供给治理.制定工程目标本钱方案和相应举措,组织本钱分析.年末核定工程部资产存量,组织对工程部固定资产,材料进行盘点、清点、及时核算本钱.负责废旧物资回收及修旧利废工作.5

5、 .工程部技术助理责任：负责工程部工程技术治理工作,组织工程工程图纸的自审,施工组织设计及方案的编写,做好技术交底和工程技术资料及图纸治理工作.制定工程部质量治理制度,并分解落实到业务部门和施工班组,推行九仟质量体系治理标准,运用PDCA:作方法,不断改良和限制,组织QC小组针对性的开展活动.做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用,抓好职工培训工作.6 .工程部职能部门岗位责任：方案统计人员：根据工程工程合理编制施工方案,每月2日将施工方案报公司经营部,每月25日上报当月施工方案完成情况统计表.做好年度结算工作.工程预算人员：严格根据预算定额及取费标准,公司主管部门的有关规定编制

6、施工图预算,会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更手续.劳资人员：严格根据国家政策、法规操作,各项报表做到帐目齐全,原始凭证装订成册,妥善保存.及时上报公司分管部门的各类报表和职工培训方案.工程技术人员：负责施工技术治理,编写施工组织设计方案及作业指导书,整理工程资料.协助生产、技术助理编制生产作业方案,做好分项工程技术交底.办事员：负责上级来文传阅归档,严格单位印章治理,未经工程部主管批准不得随意使用.按时通知参加会议人员,做好会议准备工作；建立办公用品、宣传用品的领用登记薄及台帐.会计人员：严格执行财务制度,及时上报工程部当月工程本钱报表与分析说明,负责工程部本钱核算、限制工作；负责资

7、金治理,按规定办理资金的提取、支付、转帐业务,保证资金存放平安.平安质量检查人员：贯彻执行劳动保护法规,监督执行平安技术操作规程和平安技术举措的实施；做好平安生产治理和监督检查工作,纠正违章,排除隐患,开展平安教育,参加事故调查分析,做好平安生产资料的整理和上报工作.7 .爆破员岗位责任：保管所领取的爆破器材,不得遗失或转交他人,不准擅自销毁和挪作他用.根据爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业.严格遵守爆破平安规程和平安操作细那么.爆破后检查工作面,发现盲炮和其他不平安因素应及时上报或处理.爆破结束后,将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库.8 .平安员责任：负责本单位器材购置、运输、储存和使

8、用过程中的平安治理.催促爆破员、保管员、押运员及其他作业人员根据规程和平安操作细那么的要求进行作业,制止违章指挥和违章作业,纠正错误的操作方法.经常检查爆破工作面,发现隐患应及时上报或处理,工作面瓦斯超限时有权制止爆破作业.经常检查本单位爆破器材仓库平安设施的完好情况及爆破器材平安使用、搬运制度的实施情况.有权制止无爆破员平安作业证的人员进行爆破工作.检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况.9 .保管员的责任：负责验收、保管、发放和统计爆破器材,并保持完备的记录.对无爆破员平安作业证和领取手续不完备的人员,不得发放爆破器材.及时统计,报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材.参加

9、过期、失效、变质爆破器材的销毁工作.10 .押运员的责任：负责核对所押运的爆破器材的品种和数量.监督运输工具按规定的时间、路线、速度行驶.确认运输工具及其所装运爆破器材符合标准和环境要求,包括：几何尺寸、重量、温度、防震等.负责看管爆破器材,预防爆破器材途中丧失,被盗或发生其他事故.11 .钻机操作的岗位责任：负责钻机的日常维护、检修.负责钻机电缆的检查、维护.负责按设计要求的孔深、倾角、间排距进行钻孔,并保护钻孔不被破坏.协助爆破员做好爆破警戒.12 .空压机操作工岗位责任负责空压机的日常检修、维护.负责空压机电缆的检查、维护.按操作规程操作,给钻机供风.13 .打眼工岗位责任：负责风钻的日

10、常检修、维护.负责小型空压机的日常检修、维护.负责按设计要求进行起底,二次解小的钻孔工作.协助爆破员做好爆破警戒.六、行政技术文件限制程序1 .目的：使文件和资料处于受控状态,保证所有相关场所及时获得有效版本.2 .责任：工程部办公室负责公司行政文件和监理业主来文的签收、传阅、归档.工程部工程技术部资料档案室负责有关工程技术标准、标准、规程、法律、技术文献、本工程部技术文件、技术资料的归档治理,并及时向相关人员公布.3 .工作程序：七、合同治理程序1 .目的：约束合同双方的行为,为实现合同产品或效劳提供法律保证.2 .责任：工程经理接受公司委托,负责与业主签订施工合同.工程副经理负责合同内与其

11、相关内容的审核.综合办公室负责起草施工合同内容.3 .工作程序:八、工程工程本钱限制程序1 .目的：增强本钱治理,提升工程经济效益,保证各项工程以最少的消耗,取得最大的经济效益.2 .责任：生产技术助理组织工程、方案、材料组人员,制定当月施工方案,合理安排生产,减少窝工浪费.工程技术员负责制定降低本钱的技术举措,及时提出隐蔽、变更.统计员做好月末已完和未完工程记录,及时计算已完工程本钱劳资员做好工日、工时利用记录,负责限制降低人工费本钱材料员及时准确报送材料采购备料单,负责降低材料本钱.3 .工作程序：九、施工过程质量限制程序1 .目的：在施工过程中对分项工程的每道工程工序进行限制,以保证整个

12、工程的工程质量按合同实现.2 .责任：技术经理是施工质量治理的主要负责人.钻机队、爆破队是施工质量的具体实施者.3 .工作程序：质量治理工作程序施工准备阶段组织施工阶段记录：施工技术参数表不合格限制施工现场检测十、平安生产治理程序1 .目的：在施工过程预防和限制潜在的平安事故,并对其采取的举措,防止和降低可能造成的后果的严重性.2 .责任：工程部经理是平安生产的第一责任人,应认真贯彻平安生产方针,政策、法规和各项规章制度：平安助理主持制定工程平安治理制度,审查平安技术举措,定期研究解决平安上的问题,组织平安教育培训,配合生产助理搞好平安检查,处理平安事故并上报公司调度和安监处.工程技术员负责编

13、制工程施工平安技术举措,解决施工中的平安技术问题,制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备的平安技术操作规程,并向班组操作工进行平安技术交底,现场指导.施工负责人对其主管的施工工程平安生产负责直接领导责任,应认真贯彻执行公司各项平安制度,严格执行平安技术举措,组织所属施工人员学习平安生产制度和平安技术操作规程,检查现场平安情况,发现和排除隐患,执行各项平安整改举措,发生问题立即上报工程局部管助理.安检员做好平安生产日常治理和监督检查工作,纠正现场违章,监督现场作业执行平安技术操作规程和各项平安技术举措的实施,参加事故调查,做好平安生产资料的整理和上报.班组长负责班组的生产平安,认真接受技术交底,

14、执行平安技术举措,创造平安操作环境,搞好自保互保,发生事故后立即上报并保护好现场,搞好文明施工.3 .平安生产限制:确定施工平安目标4 .平安事故处理：平安事故发生后,现场负责人应立即将发生事故的时间、地点、伤亡人情况和伤亡人数,上报工程部经理,由工程部上报到公司调度室和安监处.事故处理：抢救伤员、排除险情、预防事故蔓延扩大,做好标识,保护现场.工程部平安负责人、安监员、施工班组长参加公司安监处组织的调查分析会,将事故的经过、原因、损失责任、纠正和预防举措撰写报告,报公司安监处.十一、工程竣工结算程序1 .目的：及时对竣工的工程工程进行结算.保证工程款及时回收.2 .责任：方案预算组治理和编制