生产现场6S管理工作检查办法及考核标准

1、生产现场6S管理工作综合考核内容及评分标准工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准厅P项分目分1S整理区分开启必要用、没有必要用的物品，将不用的清除掉。腾出空问，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。创造良好的劳动环境，形成摆放整齐，现场无杂物，减少搬运作业时间，提高劳动效率。1、对生产现场物品进行全面清理整顿。确认有用和无用物品，将无用物品清除，腾空可用空间。2、操作工日常使用的工卡量器具和个人物品实行动性定置管理，做到规范启序。3、设备要定期点检、保养靠护。交接班时清洁设备，确保没备运转良好。4、机台周边无杂物、废料。班组操作人员定期对设备、工具橱进行清理检查，清除无用杂物、废料。10

2、分21、检查生产现场的物品摆放情况。现场是否存在有用、无用物品混放，物品是否摆放整齐。物品混放、摆放/、整齐，发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。22、检查劳动现场，是否有杂物、废物、油污、垃圾。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。23、检查设备保养记录和点检记录。查设备是否清洁，上下班、交接班是否清洁设备。单台设备未进行定期保养、点检，发现一台扣0.2分，设备未清理保洁，发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。24、检查劳动环境。查设备、配电柜、工具橱周边是否存后废杂物品、垃圾、个人物品。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。25、操作工工具橱内无杂物，摆放整齐。发现存肩杂物和不整齐，扣0

3、.5分。小项分扣完为止。在舁工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准厅P项分目分2S整顿对必要用的物品依照规定定位、定量摆放，并摆放整齐，明确标识。节约时问，提高现场作业工作效率。消除过多的积压物品，使劳动场目了然，消除寻找物品的时间，确保劳动环境整洁规范。1、生产车1可必须实行定置管理。车间要有规范的定置管理图；定置图耍有明确的标识和确定的位置。2、车间疏散通道、消防通道标识显注，各种物品摆放标识明显。做到“有物必有区，有区必分类”、“分类必标识，标识必准确”。3、达到生产厂区、车间环境清洁、物品摆放规范。4、减少跑冒滴漏，降低能耗，提高设备使用寿命。20分21、检查生产车间是否有定置管理

4、图，定置图是否与现场实物相一致。发现一处不符，扣0.5。小项分扣完为止。52、检查生产车间设施设备布局，照明、通风设施齐备，运行良好，物流流畅。发现疏散通道占用扣2分，发现一处照明、通风设施不齐备，运转不良好，扣0.5分。小项分扣完为止。63、生产车间各种物品必须有明确标识，必要用物品分类存放，达到便捷查找为目的。各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。发现一处物品无标识，扣1分；发现一处物品未分类摆放、不整齐，扣0.5分。小项分扣完为止。34、生产厂区、车间环境整洁。绿化带、车间周边无杂物，原材料、成品、半成品、下角料摆放规范、后序。发现一处环境杂乱无序、有油污垃圾，扣1分，发现一处材料物品摆放

5、不规范，扣1分。小项分扣完为止。35、检查工具橱、更衣橱内物品。物品是否清洁、摆放整齐有序。发现一处摆放无序，扣0.5分。小项分扣完为止。16、检查各类设备运行情况。设备机台上无工卡量具等物品放置，无个人物品。发现一处，扣0.2分。小项分扣完为止。工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准厅P项分目分3S清扫将劳动场所内看的见与看不见的位置清扫干净，清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。创建清洁的现场，保持整理、整顿的成果，达到减少工业伤害，环境优美，品质可靠。1、对生产厂区、车间进行全面清理清扫。绿化带、车间周边、车房周围、变配电室、休息室、更衣室等场所整齐、清洁。2、将清扫责任落实到人，

6、定人定期进行清扫、清理。持之以恒，保持成果。3、消火生产车间环境卫生死角。设备、零部件区、成品、半成品区、工具厨、换洗问、变配电柜、地面、电缆等设施部位，要全面清扫清洁，清除脏污，保持工作场所清洁、明亮。10分31、检查生产厂区、车间环境卫生。查责任区是否定人定期进行清理；查绿化带、车间周边、相关场所有无杂物、油污、垃圾等物品。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。22、检查休息室、更衣换洗室、变配电室是否有油垢、杂物、垃圾。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。33、检查设备、工作台、工具橱卫生状况。查设备机台是否有锈蚀、油垢，查工作台、工具橱是否有脏污、油垢。发现一处扣1分。小项分扣完为止。2

7、4、检查材料区、成品区、半成品区、货架、周转箱是否启油污、垃圾、杂物。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准厅P项分目分4S清洁保持美好清洁的劳动环境，展示舒心、环保、和谐的劳动场所。创造维持明朗的劳动环境，使工作环境整洁、美观、清洁有序。1、将整理、整顿、清扫上面成果规范化、制度化。建立相应的规章制度，用制度规范行为，保持、维持整理、整顿、清扫上面3s的成果。2、做到责任到人，人人有事管，事事启人管。划分责任区，制定责任人，做到检查制度、安全标识、应知应会上墙。3、全面提升现场管理水平，做到现场问题现场解决，日事日毕，日清日高。按规定程序和实际能力选配

8、班组长，发挥班组带头人作用，实施班组长日常检查考核。20分81、检查企业相应的规章制度。查现场管理制度，查考核制度，查考核体系，查考核结果。发现未按制度规定执行，未进行考核，考核体系不健全，扣1-2分。小项分扣完为止。22、检查车间外部、内部整体环境，车间地面、墙壁、门窗后无明显尘土、污垢。发现一处未清洁，扣0.5分。小项分扣完为止。33、检查供电系统、变配电、高、低压柜、变压器、设备、工具、量具是否清洁。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。54、检查责任区责任人职责是否明确，工作内容、工作范围是否清楚。发现职责不明，内容、范围不清，扣1分。小项分扣完为止。25、检查班组执行情况和检查制度、

9、应知应会上墙情况。查班组长是否进行检查考核，操作人应知应会情况。发现未检查考核，应知应会不清，扣0.5分。小项分扣完为止。厅p工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分5S素养养成良好的工作、生活习惯，依照规定做事，培养积极主动精神。达到人-规范化、事-流程化、物-规格化。人人养成依照规定行事的良好习惯，培养积极主动的精神和团队精神。达到劳动者对问题具有共识，形成良好氛围，人人用心做事。3、建立相应的管理机制，落实一人、一事、一物的管理法则，明确人、事、物的责任。制定实施目标，进行管理考核。4、搞好班组竞赛活动，培养营造团队精神，使操作人员做事严谨，杜绝马虎，产品质量可靠，提高工作效率

10、。5、生产车向另动时间要穿戴今配发的工作服和劳动保护用品。自觉规范个人行为，文明礼貌，团结互助，树立形象，获取信赖，孕目文化，培养素养。20分61、生产车间要有明显的企业文化标识，有行为规范标识。检查个人行为规范，是否存在举止/、文明礼貌，行为/、规范。发现一处，扣1分。小项分扣完为止。42、检查劳动时间穿戴今配发的工作服和劳动保护用品。发现一处未按规定着装和未使用劳动保护，扣1分。小项分扣完为止。43、劳动者自觉遵守劳动纪律，严格遵守劳动时间，不越岗，不窜岗，不睡岗，不擅自离岗。查特殊岗位值班记录、交接班记录；查操作人员在岗情况。发现一处，扣1分。小项分扣完为止。34、劳动时间操作人员不允许

11、做匕劳动无关的事情。检查劳动时间操作人员的工作状况。发现一处未按照规定执行的，扣0.5分。小项分扣完为止。35、讲求团队精神，发扬协助作风，相互信赖，团结互助。检查劳动场所是否启争吵、打闹现象。发现一处，扣1分。小项分扣完为止。厅p工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分6S安全健全安全体系，确保生命健康。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。严禁违章，尊重生命。建立起安全生产的良好环境，使所有劳动者都在安全体系下组织实施J06、建立健全安全保障体系。依据国家的法律法规和行业规定制定相应的安全规章制度和各级安全生产责任制。7、按照安全办公会议制度，定期召开安全例会和

12、开展安全教育培训，实施安全巡查制度，对安全隐患进行排查治理。8、安全操作规程必须上墙悬挂，操作人员人手一本安全操作应知应会手册，安全员定期不定期进行现场巡查。9、厂区、生产区重点区域（变配电室、锅炉房、油库、易燃易爆物品库、化工用品库、供排水泵房消防设施等）要有值班人员和专人管理，制定安全应急处置方案。20分51、检查规章制度和操作规程。检查操作规程是否上墙，安全标识明显；检查操作人员应知应会。发现一处，扣1分。小项分扣完为止。52、检查安全会议制度，定期进行安全培训教育。查是否执行安全例会制度，是否进行安全巡视、安全员是否执行职责全程现场监督，安全隐患是否能及时排查。发现一处，扣1分。小项分扣完为止。33、检查高危场所和易燃易爆物品。查高危场所和易燃易爆物品是否令专人值班和管理。发现一处高危场所无人值班和无值班记录，扣1分，发现一处未持证上岗，扣0.5分；发现一处易燃易爆物品未专人管理，管理不严格，扣1分。小项分扣完为止。34、检查生产现场劳动环境。查生产现场有无消防安全设施，查消防器材、消防用具、消防沙土，是否有专人