生产部工作总结(精选3篇)

1、生产部工作总结精选3篇【第1篇】生产部工作总结时光荏苒,岁月穿梭.伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年.在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务.在此,我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结,同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提升、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏路次T1331盏、隧道灯xx3盏、庭院灯93盏、景观灯xx

2、29盏、室内灯6354盏,光源成品59586只.为到达客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产方案,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的根底.2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等.接手生产治理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,做到每月成品交验合格率都在

3、98%以上.虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提升,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标.3、机器设备治理方面在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率到达xx0%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故.可以说是由于大局部设备都是新设备,故障率较低.但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保证了设备的正常运转,进而保证了生产运行的稳定.4、人员治理方面20xx年9月,是我接手生产部治理工作的开始

4、,也是生产任务逐月递增的开始,在治理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产治理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作.在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面.5、平安生产方面在过去的一年里,生产部门将平安生产纳入日常的治理工作之中,做到随时对各车间员工进行平安知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患,同时增强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之

5、类的平安事故.二、存在的缺乏与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏：1、质量治理方面1) .员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度.这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系.2) .缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和xx4W投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象.我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不

6、可能的,这必须与我们全体员工以及各级治理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和治理人员的齐抓共管是完成不了的.3) .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据.虽然这方面在逐步改善,但离我们质量治理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远！2、人员治理方面由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产治理的诸多方面,有时任务缺乏也致生产现场治理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案,施行有效的

7、鼓励举措,不断提升员工的综合素质,以适应企业今后开展的需要.3、物料消耗及本钱限制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核,有许多的非正常本钱增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的本钱,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工本钱意识不强,有些是工艺标准和材料要求不太明细.要做到本钱有效限制,得从我们每位治理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核举措完善,我们的非正常本钱才可降低或消除.本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚举措和节约能源、降低本钱的思想教育,使员工的本钱意识和主人翁精神得

8、到逐步提升！三、从公司整体方面,我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料,并保证其编制、发放的准确性、完整性和及时性.因设计试制输出的各种技术文件如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来,形成

9、一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后效劳模式已不大适应,建议设置专门的售后“效劳部,由专人负责售后效劳工作.其主要职能为开展技术效劳、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题.4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强.长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面增强树立与培训.四、20xx展望面对即将到来的二0一六年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的根底上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的缺乏与困难,提升工作质量,进一步抓好平安生产,为

10、企业的开展尽我们最大的努力！【第2篇】生产部工作总结时光荏苒,岁月穿梭.在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务.在此,对生产部门20xx年工作予以回忆和总结：1、产值及本钱管控.针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在2021年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整.20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际.20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元.20xx年1月份-10月份中央厨房总过

11、程费用占比为35.21%全年指标是37%,相较2021年度的39.5%减低了4个百分点.由此可见,20xx年生产部在整体的本钱上的管控起得了一定的成绩.2、为提升员工的劳动技能素质和开掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神.生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级测试、10月份举办了公司厨师晋级测试.不管在比赛现场还是厨师晋级测试现场气氛始终紧张剧烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌.比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味.它将散布在车间的每一个角落,鼓励我们每一个人.通

12、过竞赛提升员工素质、提升岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶.3、生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用.(1)、整体改革之前.面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源.对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送,较大程度地节省了人力

13、.(2)、10月份以后伴随着公司整体改革,生产部首当其冲地简化流程,取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并.根据各车间的工作特性,合并使员工的岗位交叉,实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段xx人的分流.4、合理地限制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的限制.针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题,生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材.常用食材制定合理平安库存及批次采购量,非常用食材的库存治理及每次采购量均需通过生产部方案信息测算预估方案使用量合理限制采购量.针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采

14、购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量.5、新品研发方面.中央厨房系统菜库,包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从2021年11月份的761个增加至20xx年11月份的1xx7个,更新率到达52%完成年度非财务指标的20%更新率.20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下,按时按量按质地完成了公司各项任务,但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：1、平安生产方面.在过去的一年里,生产部门将平安生产纳入日常的治理工作之中.要求各车间每日班会必须谈到平安生产内容并做好记录,做到随时对各车间员工进行平安知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的平

15、安隐患,保证了生产车间的有序运行.但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了4起员工人身平安事故.这就要求我们在今后的工作中,更加全面细致地做好平安生产相关预防工作及行为标准准那么.为此我们做出了一些举措：各车间所有使用工器具特别是刀器具由专人治理上班时需要领用进行登记,使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间根据区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查.2、员工技术技能方面.人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的原因均导致

16、生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提升,特别是在10月份改革后,车间整合,人员的串岗,员工的技术技能低下表现的更加的明细.为此,我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等举措,但这还不够.在今后的工作中,我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新标准标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度.改变员工串岗的心态,不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成.20xx年将是我们崭新的一年,也将是我们企业腾飞的一年.下面说一说生产部在20xx年的主要工作方案：1、中央厨房灵活性.面对市场的多元性,要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估

17、客户消费情况.同时,中央厨房也要有一个较为良好的应对举措,及时满足市场需求.研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提升操作灵活性,满足市场变化.2、核心产品打造.固化现有的良好产品,不断改进工艺,提升产品质量最终形成公司的品牌产品,凝聚文化.由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告,财务部与研发部整理产品利润率分析,最后由研发部整理公司良好产品目录.3、公司菜品整合.将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等,充分利用经营共性,整合整个公司的菜谱,最终到达中央厨房生产规模化,提升整体效益,降低本钱；4、整合整体生产

18、部人力资源,充分利用.将美食制作部真正地纳入生产部,加大生产部内部各车间人员交叉力度,以最低的人力成本创造最大的利润.5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识.针对现今生产部员工技术技能较差,员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作.在工作中不断通过标准化操作培养员工责任心,使员工逐步建立主人翁意识.20xx年,生产部将以最饱满的热情对待每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,提升工作质量,抓好平安生产,为企业的开展尽我们最大的努力！【第3篇】生产部工作总结时光飞逝,眨眼一年过去了,回忆一年来,在公司领导的英明决策和精心经营下,公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩,治理方面逐步走向标准化和

19、完善化,在去年的根底上又踏上了一个新的台阶.一年来,生产部本着“开拓与创新的精神,贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步的质量方针,在公司领导的正确领导、大力支持和关心下,进一步整顿生产现场,稳定产品质量,在保证品质稳定的根底上逐渐提升产量,根本营造了一个良好的生产秩序,经过全体员工的共同努力,圆满完成了公司下达的各项工作任务.现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：一、生产治理方面一抄纸车间20xx年1-12月份产量统计二完成车间1-12月份成品入仓产量统计三在生产过程中实施生产方案治理一年以来,生产部根据公司领导的指示,在生产过程中进一步增强了生产方案的治理,根据业务部

20、的销售方案和半成品仓库的库存情况组织和落实生产方案治理,由生产厂长直接跟踪生产进度.一年来,生产部在求实的根底上进行技术创新,设备不断技改,为提升产量创造了有利的条件.自6月份起,每个月的产量直线上升,由原来每月二十几万张提升到四十万张,当然产量的提升是由于各方面条件如供电、天气、设备运转率的有机结合.四在生产区域增强了“5s治理一年以来,生产部进一步增强了对整个生产区域的现场环境管理,要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序,增强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象.进一步提升了员工的环保意识,要求工作现场保持干净、整洁,让人进入车间有一目了然的清爽感觉.但有时由于治理疏漏,干部治理责任不

21、强等原因,有时还出现卫生死角、工具放置不标准等现象,在一定程度与5s要求还存在一定的差距,在以后的工作中必须进一步增强这方面的治理工作.二、质量治理方面一年以来,生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程限制图表、各工段的作业指导书进行操作,生产方案系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训,使员工素质和质量意识有较明显的提升.生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验,对生产过程和成品入库进行检验和监控,要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理举措,保证了产品质量满足客户需求,尽量减少客户投诉、退货的现象.综合20x

22、x年的质量情况分析,整体质量根本稳定,所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点.现将20xx年的质量治理总结如下：一进一步完善的质量治理体系：1、对进厂原材料进行严格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析,并要求判断质量标准的符合性.要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开,保证质量和本钱的限制.2、对生产过程中进行有效限制在生产过程中,根据前一年的实践经验,在以前的根底上适当修改了相关的工艺参数,进一步严肃了工艺纪律,要求值班干部要增强现场质量治理,强调值班干部本身就是现场检验员,同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控.在生产过程中产品

23、质量一旦出现问题,生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理举措,及时发现问题以便及时解决,尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段,防止有质量问题的产品延续到下一道工序.预防和减少不良产品的发生.3、对成品入仓的产品进行检测为保证成品入仓和出货的质量,生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行限制成品质量,对于生产过程中存在不可防止的产品质量缺陷的产品,必须做好相应的标识,同时组织相关人员进行质量评审,并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货.二20xx年质量缺陷情况统计现将一年以来,通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下不完全统计：以上表格中统计

24、了主要三种产品不良因素发生的资料和频率,从中可以反映出,纸板的层间结合和外表匀度是产品质量中相对不稳定的因素,而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速,在这一段时间发生的质量问题较多,也主要是这两方面的问题.而且从业务部反应过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期,在一定程度上说明我们的生产工艺和设备磨浆、淀粉糊化及喷雾系统等还跟不上提速的进度,操作技能还存在一定的差距.干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提升.值得欣慰的是,一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现,通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪,内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调

25、,业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出货,在一定程度上有效地限制质量事故的发生,使全年客户投诉质量事故发生6次左右,特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的限制,纸板爆裂和发脆的现象相对2004年少了一些.我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量,尽量满足客户对产品质量的更高要求,以适应市场的需要,在以后的质量治理工作过程中,我们必须进一步从以下方面着手来保证我们产品质量的稳定性：1、提升员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训.2、形成一个良好的生产工作气氛,提升员工的敬业精神和工作责任心.3、改进生产工艺,严肃工艺纪律,逐步完善生产设备主要是制浆设备和浆料稀释系统.4、必面进一步

26、增强内部沟通和跨部门沟通主要是与业务部的沟通与协调,对于产生的不良品必须严格根据“三不放过原那么来执行.三、平安生产和培训一年来,根据公司领导的指示,生产部贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步的质量方针,增强对员工的水平意识、上岗前培训,生产部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的提升.在生产过程中,生产部严格根据国家制订的相关的平安生产条例进行指导生产.增强对员工的平安意识和自我保护意识的宣传和教育,分批对新老员工实行平安方面的培训,要求员工做到“三不伤害即：“我不伤害自己、“我不伤害别人、“我不被别人所伤害；对于发生事故要做到“三不放过即：“事故原因不查清不放过、“当事人

27、和员工没有受到教育不放过、“没有防范举措不放过.将平安方面的知识灌输到每一位员工中,要求员工按章操作,杜绝违章现象,员工的平安意识在逐步提升.一年以来,发生的平安事故相对较少,虽有几起稍微的质量事故,都是由于员工的平安意识、自我保护意识薄弱和治理不到位造成的.每次事故发生后,生产部都会组织干部及时召开现场事故分析会议,分析事故发生的原因及工伤性质,并拟定举措进行改进.并强调干部在平安方面必须天天讲,时时念,在班前会、班后会时都必须经常重点强调的问题,尽量防止或减少平安事故的再次发生.对员工进行了应付突发事件方面的培训,今年6月份,公司自建厂以来遇到堤坝决口,洪水淹到厂里,当时的情景有点忽然,甚至有点触目惊心,但由于公司领导沉着应战、冷静安排和布署,带着全体员工克服困难,进行抗洪抢险,使我们公