工资的预算方案怎样写

1、资集体协商应成为企业工资决定的主要方式.与企业行政单方决定工资相比拟,工资集体协商的有序开展有助于企业和谐劳动关系的构建,推动企业长期可持续开展.下面是爱汇给大家整理的工资的预算方案怎样写,供大家阅读！工资的预算方案的写法工资总额清算说明一、企业经济效益完成情况二、工资总额预算执行情况一执行工资预算总额单位范围变化情况二执行工资总额预算企业人员变化情况1.工资预算人员增减变化情况：1新增人员情况：2人员减少情况：2.工资预算总额执行情况1当年新增预算工资情况：2减人减资情况：3,全员年人均工资增幅情况三、关于工资总额预算执行情况的说明工资预算确实定1、确定公司战略目标和经营方案首先,需要确定明

2、年公司的战略是快速扩张、适当收缩、稳步增长还是转换领域,这决定了公司整体对人力资源的需求,同时也会影响公司薪酬总额预算.其次,还要确定公司明年的经营目标,例如收入、利润、增加值、产值等指标,这是决定薪酬总额的根底.一般的,如果有可能,还应将目标分为根底目标、努力目标和最低目标,以分别计算对应的薪酬总额.最后,还应该确定明年的组织结构、岗位设置,由于一方面组织结构的变动会影响员工人数,另一方面组织结构的变动也会带来员工岗位工资局部的变动.2、确定企业薪酬策略薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬治理的指导原那么,薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想.它强调

3、的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异.企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求,又要满足员工期望.薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系,与企业的发展战略是契合的.薪酬策略对企业开展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息,并对那些与企业期望一致的行为进行奖励.薪酬策略一方面是薪酬水平策略,即领先型、跟随型还是滞后型；另一方面是薪酬鼓励策略,即重点鼓励哪些人群,采用什么样的鼓励方式；第三是薪酬结构策略,即薪酬应当由哪些局部构成,各占多大比例；薪酬分多少层级,层级之间的关系如何.3、分析企业支付水平衡量公司支付水平的指标有三种,即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利

4、润率.(1)薪酬费用率薪酬费用率=薪酬总额/销售额由上式可以看出,如果公司的销售额较大,那么薪酬总额也应当相对地增加,由于公司的支付水平比拟强,同样,如果销售业绩不好,那么应相应地减少薪酬总额.那么我们就可以根据过去的经营业绩计算出薪酬费用率,再根据这个比率和明年预期销售额,求出合理的薪酬总额.(2)劳动分配率劳动分配率=薪酬总额/附加价值其中：附加价值=销售额-从外部购入价值(物料+外包加工费用)根据劳动分配率可以求出合理的薪酬费用率,公式如下：薪酬费用率=薪酬总额/销售额=附加价值/销售额X薪酬总额/附加价值尸目标附加价值率X目标劳动分配率3薪酬利润率薪酬利润率=利润总额/薪酬总额x100

5、%指标说明,公司每支付一单位的薪酬将会创造多少利润.在同行业中,薪酬利润率越高,说明单位薪酬取得的经济效益越好,人工本钱的相对水平越低,公司薪酬提升的空间也越大.4、根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平在经过6、7两个步骤计算后,我们需要从另外一个角度考虑,即根据市场薪酬水平和薪酬策略确定员工的薪酬水平.例如,外部市场薪酬调研显示,A岗位的薪酬水平在过去的一年中明显上涨了20%因此原定的薪酬水平已经不能保证公司的薪酬对该岗位员工的吸引力,公司必须对应的做出薪酬调整.5、分析人员流动情况分析人员流动情况实际上是对人力资源需求和供应的预测,主要包括总人数的预测、有多少员工被提拔到上一层级、新增加多少员

6、工、有多少员工离职等等.6、确定薪酬调整总额以及整体调整幅度确定薪酬调整总额首先需要确定薪酬总额调整的依据,即是依据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额.其次,要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值.一般的,可以根据行业内的平均水平或标杆企业的水平进行确定.然后,依据经营目标、历史工资水平测算出预期薪酬总额.最后,据此计算出薪酬调整总额,并根据薪酬鼓励策略和原来各部门在薪酬总额中所占的比重、各部门的业绩,确定各部门的薪酬调整总额.在分配到各部门的时候,还应该考虑到员工不同的薪酬模式带来的不同,例如生产系统依据计件发放薪酬,销售系统依据提成发放薪酬,高管依据年度业绩发放年薪等.同时,

7、应当预留出局部做为年底奖金和调节之用.7、将薪酬调整总额分配到员工将薪酬调整总额分配到员工需要事先确定规那么,例如依据资历进行薪酬的调整,依据绩效进行薪酬的调整等等.为了鼓励员工努力工作,创造更好的业绩,一般应当考虑依据业绩调薪,即绩效调薪.绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其根本薪酬进行调整,调薪的周期一般按年来进行.绩效调薪确实定涉及两个因素：一是员工的绩效水平的上下,绩效水平越高,调薪的量也就应该越高,绩效平平的员工不应该获得绩效提薪、绩效水平差的员工应该对其根底工资进行下调；二是该员工在其工资范围中所处的位置,如果该员工所获得的报酬已经处于工资范围的上端,那么为了降低企业的本钱风险,

8、其绩效调薪的量就应该比处于工资范围下端,而绩效结果与之相同员工要低.8、诊断薪酬问题对薪酬的诊断可以从一些指标和数据入手,包括薪资均衡指标(Compa-ratio)、递进系数、重叠度、幅宽等.9、反复测算最终确定依据第8步骤的测算方法我们称为自下而上法,而依据6、7两个步骤测算的方法称为自上而下法这两种方法得到的数值肯定存在一定的差距,我们就需要反复测算,不断的进行调整,最终使两种方法测算的数据趋于一致,做为最终的薪酬预算.1自上而下法先由决策者决定公司的总体薪酬预算总额,以及加薪的幅度,然后再将预算总额分配到各个部门,各个部门再分配到每一个员工.主要优点：容易限制整体的薪酬本钱；主要缺点：预

9、算缺乏灵活性,因主观因素多从而降低了预算的准确性,不利于调发动工的积极性.2自下而上法先估算各部门、各岗位需要的薪酬数量,再进行汇总,编制出整体预算.主要优点：灵活性高,因接近实际从而员工容易满意；主要缺点:不容易限制薪酬本钱.工资的预算方案怎样写相关文章：1.员工福利待遇怎么写2.员工培训费用预算3.薪酬预算治理制度共2篇4.工资制度范本5.如何制定工资方案?本文为word可编辑版,假设不需要以下内容,请删除后使用,谢谢您的理解原生生物的主要类群?习题一、选择题1、桃花的以下结构中,经过发育最终成为果实的是A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的实质是A、分解有机物,贮存能量B、分

10、解有机物,释放能量C、合成有机物,贮存能量D、合成有机物,释放能量3、旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝,主要是为了促进()A、叶的光合作用B、叶的蒸腾作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了()A、提升作物对水分的吸收B、提升作物对土壤中无机盐的利用率C、提升作物的蒸腾作用D、提升作物的光合作用5、以下关于光合作用原料的表达中,不正确的选项是()A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上,将金鱼藻放在盛有水的试管中,将试管先后放在离白炽灯如下距离处,在相同时间内试管

11、内产生气泡数量最多的是(A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、贮藏蔬菜、水果要保持低温,这是由于()A、温度低,减少细菌病害B、温度低,呼吸作用弱,有机物消耗少C、温度低,促进光合作用积累D、温度低,蒸腾作用弱二、实验探究题1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验的具体步骤,请答复有关问题：把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜.用黑纸把一片叶的一局部的正面和反面盖住,然后移到阳光下,照射3小时4小时.剪下遮光的叶片,去掉黑纸.将叶片放在盛有酒精的小烧杯中,再放入大烧杯内隔水加热,叶片颜色逐渐由变成.取出叶片,用清水漂洗干净.然后放在培养皿里,向叶片滴加碘液.稍停片刻,用清水冲洗掉碘液.这时可以看到,叶片遮光局部呈色,没有遮光的局部呈色.(1)步骤的作用是：.(2)步骤中酒精的作用是：.(3)这个实验说明了：.题搞清楚,请2、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下,下午去翻开一看,发现许多黄豆芽变